Come realizzare un fatturato da Nababbo - Episodio 159

Come realizzare un fatturato da nababbo. Ciao, benvenuto in questa nuova puntata del Corrado Fontana Show. Io sono Corrado Fontana, sono il re del B2B, re indiscusso nel mercato B2B per quanto riguarda le competenze di closing. Insegno costantemente imprenditori, venditori, coach e manager come si fa a sviluppare il proprio mercato, come si fanno a chiudere più trattative di vendita, perché sono l'unico ad aver creato un sistema, ormai sono stanco di dirlo ma lo ripeto, per amore di coloro che sono qui per la prima volta, di coloro che guarderanno questo video per la prima volta, sono l'unico ad aver sviluppato un sistema che permette di sviluppare clienti, quindi trovare clienti, chiudere trattative di vendita al prezzo più alto del mercato, anche se il tuo è un settore concorrenziale, un settore difficile, vi dicendo, in un singolo appuntamento, senza fare i classici preventivi, senza fare offerte, senza rincorrere il cliente con mail, messaggi, che tanto ragazzi non vi risponde. Se il cliente ha deciso di non esserci, ha deciso di non esserci. Cioè, se tu mandi un'email al cliente, mandi un messaggio al cliente e questo non ti risponde, che cos'è? È già una risposta. E voi vi ostinate a portare avanti questo atteggiamento, perché finora si è fatto così. Perché magari, sai, gli aveva poco tempo, non ha visto... Ragazzi, dai! Quindi oggi il Re del B2B, Corrado Fontana, puntata di ritientro dalle ferie. Dopo queste settimane di gozzoviglie, settimane di relax, settimane di rilassamento, torniamo qui ad insegnare, a dispensare sapere. Sapete che qui tutti i giorni in diretta più o meno 12.30, 12.45 a seconda delle giornate, perché chiaramente io lavoro, non sono solamente qui a dispensare consigli e a dilettarvi, perché so che vi piace guardarmi, ma chiaramente anch'io ho le mie attività. Tutti i giorni dicevo in diretta perché? Perché tutti i giorni in diretta dispenso quello che è il sapere per aiutare gli imprenditori, i professionisti, i manager, coloro che gestiscono le reti commerciali ad avere successo con le loro attività. Prima di dimenticarmi, state guardando sotto qui chi guarda su YouTube perché tutti gli altri di TikTok non lo vedete perché voi Chiaramente siete relegati in questa piattaforma LinkedIn, voi che mi state guardando su Instagram. C'è un banner relativo all'evento, il codice della chiusura. Io sarò dal vivo, lo ripeto, per chi desidera il 22, 23, 24, 26 settembre potrete conoscermi in diretta, quindi in diretta tengo un corso dal vivo che è il codice della chiusura. Vi mostrerò come si fa a chiudere un appuntamento, perciò dal vivo faremo un corso, è un corso gratuito dove potrete iscrivervi, per iscrivervi c'è il link in descrizione o nel link nella bio di TikTok dove vi mostro appunto come potete per il vostro settore realizzare delle vendite. Nel voler espandere questo concetto per tutti coloro che sono tornati dalle ferie, per tutti coloro che vogliono creare un fatturato da nababbo, che cos'è un fatturato da nababbo? Un fatturato da fare schifo. E non significa un fatturato da fare schifo rispetto all'assoluto mondiale, significa rispetto a voi stessi, cioè ognuno di voi ha un'attività, mi auguro che possa essere un'attività che vi piace perché altrimenti state facendo una cosa sbagliata, e che se ne dica, io vedo quelle che sono le condizioni globali che ci sono, la maggioranza sta soffrendo, la maggioranza ha un momento difficile perché vuoi per i dazi, vuoi perché il cliente ha detto ci sentiamo a settembre, eppure a settembre lo sto chiamando non risponde, gli stiamo notando la proposta, devo ancora guardarla, mi ha detto che deve sentirla, mi ha chiesto di fare delle modifiche, insomma alla fine però la cassa stringe. Ora, noi ci troviamo a settembre, non è che abbiamo tantissimo tempo eh ragazzi, cioè io adesso questa puntata la sto facendo per aiutarvi, ma chi non sta guardando la puntata è veramente preso male, cioè mi fa pena chi non sta guardando questa puntata, chi non se la guarderà nemmeno in diferita, perché, che vogliamo o no, il tempo a disposizione è proprio tre mesi di tempo per riprenderci, e anche meno di tre mesi, perché poi c'è Natale, quindi ottobre, novembre, metà di settembre, qualcosina di dicembre, ma poi a meno che voi non vi occupiate di un business che funziona solo a Natale, magari fate pacchi natalizi e quindi adesso è il vostro periodo clou, ma comunque abbiamo poco tempo per poter sviluppare le vendite e il fatturato, no? Ecco, quindi per fare in modo che non subiate le festività natalizie e non dobbiate sentirvi dire ci sentiamo dopo Natale, ecco cose di questo tipo, noi dobbiamo renderci conto innanzitutto che prima cosa chi vuole ottenere dei risultati deve fare delle cose che sono diverse dalla maggioranza quindi abbiamo un arco di tempo da settembre a dicembre quindi abbiamo ottobre e novembre e mezzo non è che ci sia molto tempo cioè un conto è partire a gennaio e dire vada vediamo a febbraio come vi ho fatturato non ho ancora molto non ho raccolto ancora molto rispetto a quello che volevo e però abbiamo ancora 6 ancora 10 mesi davanti no qui abbiamo tre mesi quindi metà di questo metà di questo sono tre mesi e tre mesi per fare il fatturato dell'anno non è tanta roba quindi o fate quello che vi dico e se no purtroppo il futuro è già scritto quindi guardate degli anni scorsi guardate quello che avete fatto in questi tre mesi Volete superarlo? C'è l'unico modo. Fare quello che vi dico. Non c'è storia. Non c'è alternativa. Solo il re del B2B vi può dispensare il sapere. Ma il secondo me non esiste. Non esiste il secondo me. Non sono d'accordo. Ragazzi venite qui insegnare se non siete d'accordo. Venite qui insegnare. Vi sfido. Ok? In questa diretta io sto dispensando sapere perché? Perché so che siete in difficoltà e se non sono io a darvi dei suggerimenti, chi ve li dà? Chi ve li dà? Ve li dà il PD? I comunisti? Ve li danno loro? Che vi hanno distrutto fino adesso, vi hanno consumato tutto? Ve li danno gli ebrei che stanno distruggendo una parte di popolazione? Ve la danno loro? No. Solo il sottoscritto. Perché? Perché ho l'esperienza, la mia barba è bianca, a dimostrazione del fatto che ho una certa età. ho lavorato sul campo, ho gestito più di 70.000 venditori quindi ogni giorno siamo alla puntata 159 159 per cui allora come faccio a generare un fatturato d'anababo? Cosa vuol dire fatturato d'anababo? Prima cosa fatturato d'anababo vuol dire che per la mia personale storicità quindi la tua personale storicità la tua personale storicità devi guardare qual è stato il fatturato medio che sei riuscito a sviluppare in quest'ultima parte dell'anno e vuoi superarlo abbondantemente quindi fatturato da una babbo ragazzi bisogna essere innanzitutto disposti a guardare quelli che sono i risultati e maggior parte di voi, io so già com'è, mi dice eh ma io ho la sensazione, presumo che ma non va così male, sì se non va così male perché soffri sempre perché non hai liquidità, hai il portafoglio vuoto quindi ragazzi vogliamo riuscire a sviluppare un risultato migliore degli altri prima cosa fate un'analisi di quello che è lo storico Perché lo storico? Perché, ragazzi, è indice di come sono le tendenze, vi darà già previsione del futuro. Cioè, lo studio della storia serve a noi esseri umani, non perché vogliamo gongolarci nel sapere, nel confrontarci con amici durante le serate, nel far vedere quanto ci ricordiamo delle guerre del Peloponneso, di Napoleone. Non è questo che... la finalità della storia non è questa. La finalità della storia è prevedere il futuro. Cioè, se io prendo un'analisi storica, analizzo la storia, osserverò che ci sono dei paradigmi sempre uguali. Ci sono dei paradigmi comportamentali dell'uomo per cui la storia si ripete ciclicamente. Ne volete una prova? Dopo l'Olocausto, dopo la Seconda Guerra Mondiale, I governi si sono messi assieme nel promettere che mai sarebbe più successa una cosa di questo tipo. La Germania è stata demilitarizzata. Oggi la Germania è la prima potenza per militarizzazione e ha un programma di militarizzazione che supera tutti i paesi europei. Uno. Due. Gli ebrei stanno facendo uno sterminio su Gaza da far paura. Tre. Abbiamo gli Stati Uniti che hanno creato il Ministero della Guerra, quindi hanno trasformato il Ministero della Difesa nel Ministero della Guerra, quindi ci stiamo a tutti i costi, la Nato vuole instigare la Russia perché ci sia una guerra, a tutti i costi, quindi se voi mi dite A cosa serve la storia? Beh, vi sta dimostrando che ciclicamente si ripetono le cose. Quindi se volete evitare che il futuro sia come la storia passata, prima dovete conoscere la storia passata affinché non si ripetano le stesse azioni. Quindi io vi dico, storicamente, com'è il vostro fatturato? Noterete che oscillate sempre sulle stesse condizioni. Perché si oscilla sempre sulle stesse condizioni? Perché c'è un aspetto che si chiama abitudine. abitudine. Quindi per abitudine si fanno le cose, per abitudine si fanno anche le trattative commerciali. Io non posso pensare che vedo costantemente imprenditori, venditori che mi dicono, sai ho fatto una proposta al cliente, sono mesi che sto lavorando su questa proposta perché ogni volta il cliente mi chiede delle modifiche e io cerco di accontentarlo o accontentarla, però con queste modifiche io non riesco mai a raggiungere un punto in cui si decide. Ma non posso pensare che esistano ancora cose di questo tipo. Ragazzi, i preventivi, se voi lavorate bene, se fate quello che vi dico, non ci sono. Il cliente compra, appunto, primo appuntamento, si va e si chiude. E non è una vendita aggressiva dove si spinge con i clienti. Io non chiamo gli appuntamenti, cioè non fisso appuntamenti con i clienti perché spingo. Sono i clienti che cercano me. I miei studenti hanno i clienti che cercano loro. Non è una vendita spinta quella che insegno io. Se voi siete ancora convinti che la vendita sia spingere, insistere, persuadere, fare regali, sconti, state sbagliando tutto. E ve lo dimostra la storia. La storia vi sta dicendo che siete stati poveri fino adesso, tornerete e continuate ad essere poveri. Se voi fino ad oggi avete avuto un risultato che è avere le tasche vuote, sperando che il futuro potesse essere migliore, ragazzi il futuro rimarrà uguale al passato, sarete sempre poveri. Sempre poveri. Ho appena fatto un confronto con un direttore commerciale che mi ha chiesto un consiglio. 9 commerciali che non superano i 50 mila euro all'anno. Ma stiamo scherzando? se contentano di 50.000 euro all'anno, ma oggi 50.000 euro all'anno, parlo di lordo perché sono fatturati, no? Ma come fai a vivere? Come fa una famiglia a vivere con uno stipendio o due stipendi da 1.500-1.800 euro? Ma come è possibile? Ci sono bollette che sono stratosferiche. Ma come fate a pensare che sia giusto accontentarsi? Voi credete ancora che sia giusto accontentarsi? Tempo fa un... un povero disgraziato perché non potrà mai essere un ababbo questo... agenzia di marketing mi dice siamo in sei fatturiamo 250 mila euro in sei ma ragazzi basta fare i conti come fai a vivere? Cioè, voi non potete pensare che le cose cambieranno perché gli astri ci dicono che... ma speriamo! Lo speriamo, ragazzi, è questo. Guardate. Speriamo. Sperare equivale a questo. Sperate di averla quando vi serve. Questo sicuramente sì. Ma voi non potete basare il vostro fatturato su questo. La speranza. Con la speranza dovete avere un piano. E il piano, una volta analizzato lo storico, che ritroverete che i risultati vi portano alla povertà. Perché vi porteranno a questo? Per forza di cose vi devono far pensare e dire devo fare qualcosa di diverso, perché follia, dice Weinstein, è pensare di ripetere le stesse azioni e aspettarsi un risultato diverso. E per coloro che dicono guarda Corrado adesso l'altro errore che viene fatto questa è una cazzata grandissima abbiamo sviluppato un prodotto nuovo ecco questo è un errore voi non potete sviluppare fatturato o migliorare il fatturato o le vostre vendite cagando fuori un prodotto nuovo non è così che si fa vuol dire che vi manca un sistema Ragazzi, le aziende più grandi, colossali, che crescono, che sono quindi l'esempio per tutti, da cui io prendo esempio, non sono quelle che producono costantemente cose nuove, sono quelle che con l'unico prodotto producono da anni e hanno successo. Barilla, gli spaghetti sono sempre quelli. McDonald, l'hamburger è sempre quello. Eh ma aggiungono prodotti, lascia stare, guarda quello che fa il fatturato. L'80% del fatturato fa quel prodotto. Fine. Nutella. Un prodotto fatto bene. Se io oggi non ho fatturato e penso di sviluppare nuovi prodotti per generare fatturato, non ho un problema di fatturato legato al fatto che il mio prodotto non va più bene. Il cliente non lo capisce. No, non hai saputo chiudere il cliente. Cioè, non hai saputo sviluppare... cambiamo colore. Non hai saputo, quello che manca è nei confronti del cliente, quindi verso il cliente, io torno dalle ferie, riposato, voi mi portate per forza di cose a togliere il riposo, a stressarmi, perché queste cose qua sono basilari, l'ABC. Quindi verso il cliente io devo sviluppare interesse. se tu oggi non riesci a sviluppare interesse con i prodotti vecchi non puoi pensare di svilupparne di nuovo con i prodotti nuovi perché vuol dire il problema mancanza di interesse non è legato al prodotto è legato a te vuol dire che non sei una persona interessante se non sei una persona interessante cioè facciamo un esempio supponiamo che tu vogli uscire con una figa con una ragazza no? Allora finora hai fallito, cioè finora hai provato ad uscire con delle ragazze e ogni volta ti danno buca, ti dicono no guarda non ho tempo, sai è un periodo così, e tu siccome non ti rendi conto che è un comportamento da sfigato cosa fai? Cambi giacca, allora è la giacca, da rossa la metto blu. No, non è un problema di giacca, è un problema di come tu ti comporti, di come ti vedono. Se non risulti essere un maschio interessante, le donne non ti vogliono. I clienti è uguale, se tu non sei interessante come persona non è il prodotto che farà la differenza. L'interesse crea per forza di cose l'attrazione. E se non hai interesse in attrazione non c'è modo di conoscerti, quindi non c'è conoscenza. e se non c'è conoscenza non c'è nemmeno fiducia se tu non crei queste cose non è il prodotto il problema se il cliente ti ha detto ci penso finora ti ha rimandato i preventivi, ti li fa modificare non è una questione di prezzo ragazzi, i clienti non hanno problemi di soldi perché anche le famiglie che muoiono di fame non rinunciano all'iPhone quando vi dico come fanno a vivere è provocatorio perché il costo della vita aumenta sempre di più ma se notate proprio coloro che soffrono la fame sono quelli che non rinunciano al gratta e vinci, alle sigarette, alla droga, all'alcol non rinunciano a quelle cose lì, non rinunciano quindi se tu hai un cliente che oggi non sta comprando e ti dice ci penso modifichiamo e quindi il tuo fatturato storico è sempre in virtù di quelli che ti chiamano all'ultimo e devi accettare le condizioni se no ti dicono di no hai un problema legato? Ma come tu stai comunicando? Cioè la tua comunicazione non convince. Quindi non devi creare un prodotto nuovo. Tu puoi sviluppare un fatturato dalla Babbo quindi fare già per questa settimana di settembre, ottobre, novembre e farti le vacanze dicembre che ne so a New York, fai un bel viaggio a New York con la famiglia, fai il figo ecco vuol dire riuscire a cambiare sistema non è un problema di prodotto il mercato c'è sempre quindi se non è prodotto vediamolo non è un problema di prodotto perché se tu sei un maschio interessante Non hai bisogno di vestirti con armani, dolce gabbana, ostentare. Non hai bisogno di ostentare. Se sei interessante, sei interessante come persona. E se sei un fornitore interessante, il cliente ti dà tempo. Non è questione di prodotto. Il prodotto conta zero nella chiusura. Il prodotto serve naturalmente quando tu eroghi il prodotto, cioè il cliente deve ricevere quello che gli hai promesso, perché sennò ha ragione a denunciarti per truffa. Ci siamo? Quindi è importante che il prodotto... Io do per scontato che il prodotto sia un prodotto di qualità. Cioè, quelli che mi dicono sei un prodotto di qualità, io do per scontato che sia di qualità. Stiamo scherzando? Cioè c'è anche il dubbio che tu mi dia qualcosa che non è di qualità? Su. Non è un problema di mercato. Perché il mercato è in costante movimento, il mercato è in costante acquisto, le persone pagano per comprare. Le persone vanno in ferie per comprare. Le persone vogliono comprare. Sempre, costantemente. Fa parte della biologia nostra. Per essere allineati con il sistema, per non prenderci indietro. Vogliono comprare. Non è nemmeno un problema di prezzo. Come spiegherò durante l'evento il codice della chiusura, e ti invito ad iscriverti usando il link qui sotto per essere presente, Come spiegherò in questo evento, in questo corso di tre ore? Questi tre fattori noi possiamo vai passarli. Chiaramente adesso non ho il tempo di fare, di spiegarvi come è possibile, non ho il tempo per farlo ragazzi. Venite al corso e lì capite tutto. quindi vi do chiave in mano tutto il sistema che io stesso uso e io non sono il più bello della situazione, il più interessante della situazione, il più simpatico cioè la simpatia è opposta al sottoscritto cioè io la simpatia proprio ci prendiamo a cazzotti però vi mostro come si possono bypassare queste cose durante il corso il codice della chiusura quindi sfruttate il link e iscrivetevi quindi non è un problema di prodotto, non è un problema di mercato, non è un problema di prezzo allora come faccio a sviluppare fatturato? attenzione, quando parlo non è un prodotto di mercato, sia chiaro, do per scontato che il mercato in cui sei esista. Questa cosa qua dobbiamo spiegarla bene, perché ho già capito che qualcuno di voi, dalle espressioni che vedo, le vedo attraverso la telecamera, le vedo attraverso il telefono, lo so che state facendo questa espressione qua. Quando parlo di mercato do per scontato che il mercato esista. Quello che tu stai, cioè, Questa ha mercato? Sì, giusto? Eppure non tutti sanno che quando la cartigenica venne inventata e proposta nel mercato, per 30 anni non venne venduta. Non tutti sanno che quando la cartigenica venne ideata, messa in vendita, per 30 anni nessuno la voleva comprare. Perché? Perché trovavano stupido spendere dei soldi per pulirsi il culo. Scotex è arrivata e ha preso il brevetto, ha trasformato la vendita da singoli fogli in rotoli e lì è cominciato poi tutto il resto. Ma ci deve essere un mercato. Non tutti i prodotti hanno un mercato. Quando dico il mercato non cambia, intendo se tu hai un mercato che esiste non cambierà mai, continuerà ad esistere. Del tipo, se tu hai realizzato delle vendite nel passato, sicuramente ne realizzerai ancora per il mercato. Cosa potrebbe cambiare? Cambia eventualmente se subentra una tecnologia che stravolge il mercato e tu vuoi restare legato alla tecnologia precedente, ma il mercato è rimasto uguale, è cambiato il comportamento del mercato. Esempio, se oggi vuoi vendere videocassette non è più possibile perché oggi c'è lo streaming ma il mercato che desidera consumare contenuti di divertimento, film, cartoni animati, serie tv c'è ancora quel mercato, non è cambiato, è cambiato il modo di consumare Henry Ford, quando ha ideato la catena di montaggio, quindi la produzione di massa, cioè il mercato delle persone che vogliono spostarsi, che volevano spostarsi, c'era già. Lui ha cambiato il modo di spostarsi, anche se non è stato il primo ad ideare l'automobile, è stato quello che ha pensato alla distribuzione in massa. Bene. Oggi il tuo mercato continuerà, ci sarà sempre. Quindi quando dicono non è un problema di mercato, perché le persone consumano. Ci sono. Ci sono dei mercati in cui non ha senso essere. Cioè, se tu inventi la carta igienica d'oro, c'è il mercato che consuma carta igienica? Sì. Ma chi vuole la carta igienica d'oro? Saranno uno, due sultani al mondo, ma se no non c'è. Quindi la prima cosa è chiederti, ho già venduto? Sì. Se non hai venduto finora, chiediti se c'è mercato. ma se hai fatto delle vendite e non è cambiato il modo di consumare il problema tuo è velocizzare le vendite cioè aumentare la quantità di vendite però di base il mercato non è cambiato non è un problema di prezzo quindi di fronte a questi tre parametri che... ah un'altra cosa toglietevi questa ragazzi la sento spesso e mi girano le scatole ogni volta che la sento non è questione di fortuna ma è questione di fortuna mi dicevano l'altro giorno no non è questione di fortuna la fortuna ragazzi ma sai incontrare il cliente giusto no perché se tu sei preparato lo noti quel cliente se no no la fortuna è strettamente legata alla preparazione alla predisposizione al talento ma sono cose che si allenano qui un pennarello che posso scrivere meglio questo Quindi, se non è un problema di prodotto, non è un problema di mercato, non è un problema di prezzo, non è un problema di fortuna, è un problema semplicemente di sistema. Se tu vuoi fare un fatturato da una babbo, devi lavorare sul sistema. Punto. Non pensare a prodotti nuovi, che perdi tempo, devi metterci dei soldi, devi fare degli investimenti. Cioè, arrivi a gennaio, se oggi pensi a un prodotto nuovo, e ti sputtani tutto. Devi fare cassa velocemente. Veloce. Cassa. Ti serve un sistema, nessuno ti ha mai insegnato questo sistema, io lo rivelerò completamente durante l'evento del codice della chiusura, trovi il link qui sotto per pronotare il tuo posto. Quindi cosa ci serve? Due cose. sono solamente due elementi che quando tu hai un fatturato di questo tipo cioè montagne russe sale e scende a volte c'è a volte non c'è a volte c'è a volte non c'è a volte c'è e poi non c'è non c'è non c'è ecco se vuoi evitare questo ci sono solamente due cose uno capacità di chiudere in un appuntamento eh ma io odio i venditori odio i distributori devi sapere tu come si fa a chiudere Ma io non devo fare la vendita? È vero che tu non devi fare la vendita, ma devi saperla controllare. Cioè, se da 0 a 10 tu sei il 5 nella vendita, dove 0 è assolutamente nulla e 10 è fenomenale, sei il 5. Sai cosa vuol dire? Vuol dire che tu oltre a 5 non riesci a andare e oltre a 5 non riesci a trovare. Quindi troverai persone da 4, persone da 3, persone da 2, persone da 1. Quindi deleghi a queste persone qua, secondo te queste persone ti permettono di risolvere il problema del fatturato? No, impossibile. Perché non puoi delegare qualcosa che non sai, che non conosci. Non lo puoi fare. Quindi, prima diventi tu dieci, o ti avvicini al dieci, e allora se sei dieci potrai trovare dieci, nove, otto, e avere una delega perfetta. Non devi vendere tu, ma devi sapere come si fa. e soprattutto poterlo fare in un appuntamento. Anche se vedi un transatlantico puoi chiudere in un appuntamento, o se fai quello che ti dico io. E senza raccontare balle, senza spingere, senza truffare, senza bugie. Ok? Voi di TikTok l'avete capito? Che siete lì in diretta. Bene. Quindi due ingredienti. Il secondo ingrediente è un flusso abbondante di clienti e voi invece fate il contrario perché prima pensate al marketing, quindi vi rivolgete alla regeneration dei vari pivelli, prima fate il flusso clienti, poi pensate a come chiudere, venite da me e mi dite guarda io ho mille cleats che ogni mese porto a casa ma non riesco a chiuderli, bravo, hai sbagliato, prima parti dalla chiusura, ecco perché l'evento, il codice del closing e dovete iscrivervi, devi iscriverti adesso, è un evento gratuito, sono tre ore di formazioni cui ti spiego per filo e per segno, tre ore, sei e mezz'ora già vi do tutte queste cose qua, ma in tre ore cosa facciamo? Ti insegno a chiudere un appuntamento, dopo potrai lavorare sui leads che ti arrivano, non viceversa. Ci siamo? Bene, perché è importante... ho finito i fogli, perché è importante che tu possa generare questo fatturato ma soprattutto avere queste due competenze. Perché è importante? Perché ci sono due spesi inevitabili nella vita che tutti noi tutti noi affrontiamo. Al secondo posto Le tasse. Nessuno di noi può esimersi dalle tasse. Non possiamo eliminare le tasse. Possiamo ridurle, possiamo trovare dei barbatrucchi, possiamo fargli degli schiamotaggi, ma non possiamo eliminare le tasse. Se usciamo per comprare il pane, paghiamo l'iva, paghiamo le tasse. Se usciamo per comprare il gasolio, paghiamo le tasse, le cise e tutto il resto. Quindi le tasse sono inevitabili. Ma nel primo posto di spesa inevitabile che costa la nostra vita, cioè costa la vita che oggi... cioè se fino ad oggi tu non hai ancora raggiunto la vita che desideri, se continui a procrastinare, continui a sperare, continui a cercare ma non hai ancora trovato, e soprattutto punti... quando vi dico non è questione di fortuna, la prima spesa che stai affrontando è quella dell'ignoranza, il non sapere come si fa. Quanto costa l'ignoranza? Ti faccio un esempio. Se tu ad oggi porti a casa, che ne so, un milione all'anno di fatturato. È un esempio. E stai puntando a due milioni. Sai quanto ti costa l'ignoranza? La prima domanda è, da quanto tempo si ferma un milione? Dieci anni? Ecco. Tu hai un delta di un milione, per 10 vuol dire che tu finora hai speso 10 milioni di ignoranza fine semplice la palissiano chiaro e quindi cosa vuoi fare vuoi restare ignorante nella tua ignoranza e dire ah è questione di fortuna no è ignoranza e non è una malattia ragazzi Per qualcuno sì. Non è una malattia da cui non si può guarire. Basta raccogliere le informazioni giuste. Dove sono le informazioni giuste? Il codice della chiusura. Vai sul link, iscriviti, prenota il tuo posto. Ci sono ancora pochi posti, perché chiaramente i posti sono limitati, ma ci sono ancora dei posti liberi, soprattutto a Treviso, Padova, Verona. Iscrivetevi là, ragazzi. Fatevelo per voi stessi, affinché l'ignoranza non sia più un problema. Toglietevi di dosso l'ignoranza per poter sbloccare la vostra situazione e realizzare il fatturato danababbo che avete sempre desiderato. Bene ragazzi, siamo arrivati alla fine della nostra puntata. come sempre mi raccomando siate sul pezzo, noi ci vediamo domani in diretta per un'altra entusiasmante lezione del Red Bull B2B, iscrivetevi al canale se non l'avete ancora fatto, io vi aspetto domani in diretta con il Corrado Fontana Show e mi raccomando iscrivetevi all'evento il codice della chiusura. Ciao ragazzi!