Corrado Fontana argues that leaders' pride in knowing what's right kills businesses. He points to short-lived launches and market crashes driven by constant novelty, saying sustainable growth requires abandoning ego and letting the market lead, not the product alone.
Quindi l'errore più frequente qual è? è quello di pensare di sapere cosa è giusto fare detto anche orgoglio io so quello che devo fare nella mia azienda certo infatti vediamo i risultati come sono hai un decollo iniziale dopodiché crolli perché droghi il mercato con la novità e quindi o continui a buttare fuori novità costantemente ma arriverai in punto in cui crolli oppure il mercato non compra perché non hai la forza mentale di distruggere l'orgoglio e creare una strategia che ti permetta di creare sostenibilmente in maniera sostenibile una crescita desiderosa del mercato. La vendita non la fa il prodotto e dobbiamo renderci conto di un altro aspetto.
Quando non chiudi, oltre ai soldi perdi la moglie e la famiglia - Episodio 258
