Corrado Fontana argues that the hardest thing for an entrepreneur is achieving predictability: many businesses experience revenue volatility likened to a "montagna russa" (roller coaster). Positive peaks make people happy, negative peaks cause stress and concern about paying expenses. He stresses this applies to companies of all sizes, citing example revenues of 100k, 1 million, 10 million (and higher).
La cosa più difficile per un imprenditore è quello di avere previsionabilità, per la maggior parte degli imprenditori vive una situazione di questo tipo, dove il fatturato è oscillante, quindi come una montagna russa non è mai prevedibile e di conseguenza il fatto che ci siano dei picchi positivi rende felici le persone. Quando i picchi sono negativi è chiaro che le persone si sentono stressate, si chiedono se il mese successivo riusciranno ad affrontare le spese e via dicendo. Questo concetto vale che tu abbia un'azienda che fattura 100k, o che tu abbia un'azienda che fattura un milione, o che tu fatturi 10 milioni, o anche di più.
Quando non chiudi, oltre ai soldi perdi la moglie e la famiglia - Episodio 258
