YouTube monologue by Corrado Fontana arguing that scaling revenue (examples: from 5 to 10, 20, 50 million) is not the hard part; the central challenge is converting that revenue growth into a profitable business. He also disputes the notion that growth necessarily comes from a single brilliant product or fortunate market timing.
Il difficile è fare in modo che possa rendere profitto. Non è per forza di cose che io devo elaborare il prodotto. L'aumento del fatturato molto spesso si crede sia dovuto al fatto che ho un'idea geniale per cui trovo il prodotto del secolo, trovo il mercato che fatalità mi stava aspettando, si incrociano gli astri e quindi ho la crescita esponenziale. Portare un'azienda da 5 milioni a 10, a 20, a 50 non è difficile. Il difficile è fare in modo che possa rendere profitto.
Quando non chiudi, oltre ai soldi perdi la moglie e la famiglia - Episodio 258
