Decisiones estratégicas | Laura Marino (VP y General Manager @Nubank)

Qué has creado que te permita expandirte en una dirección u otra. Si es que has creado una buena base de clientes a los que les puedes vender mucho más, o si es que has creado una cierta experiencia con una base que ahora puedes llevarla al scale up, al siguiente nivel de tamaño de compañía, o qué de lo que has creado realmente es valioso. En otras geografías. Uno tiene que evaluar dónde está la oportunidad, pero también evaluar qué son las cosas que lo hace a uno fuerte para poder pensar esta es la apuesta que voy a hacer. Pero lo importante no puedes hacer tres estrategias al tiempo, porque ese es uno de los problemas que yo creo que tienen compañías que tratan de ser demasiado todo el tiempo. Lanzar un segundo producto o un tercer producto no se puede hacer el mismo tiempo en que tú estás tratando de globalizarte, porque cada cosa requiere mucha inversión y mucha atención. Y una compañía que apenas está creciendo no puede hacer el riesgo de tratar tantas cositas y que todas le salen mal.