Speakers argue that a startup CTO must deeply understand the business, not just the technology. The CTO should prioritize practical, time-to-market solutions and accept imperfect implementations and trade-offs instead of pursuing perfect architectures that can exhaust resources and lead to startup failure.
Lo primero que tiene que tener un.
CTO básicamente.
Es una idea muy formada.
Del negocio en sí, un entendimiento del negocio. Si vos tenés un CTO que es.
Un tipo técnico y lo único que le importa es la tecnología y seguramente.
Fracase en.
Una startup y fracase la startup también, porque.
Si no estás pegado.
Al negocio, no estás viviendo un negocio.
No entendés tu.
Negocio y solamente te enfocas en la tecnología.
Y por ahí.
Es un tipo que es muy purista o lo que sea, o un fundamentalista.
No, tenés.
Que básicamente entender que las.
Soluciones que van a hacer las tenés que mirar y muchas veces te van a dar vergüenza, pero es el time to market o es.