Jenny Wood | Wild Courage: Go After What You Want and Get It | Talks at Google

Ich freue mich riesig, Jenny Wood wieder in unseren Google Hals begrüßen zu dürfen. Die meisten von Ihnen kennen Jenny wahrscheinlich direkt oder indirekt durch ihren enormen Einfluss während ihrer 18 Jahre bei Google. Für alle, die sie nicht Sie hat sich vom Einstiegslevel bis in die Führungsebene hochgearbeitet und zuletzt unsere GTE Teams geleitet, also das riesige Operations Team, das jährlich Milliarden Umsätze generiert. Jenny ist außerdem Gründerin des sehr erfolgreichen On your Career, eines der größten Karriereprogramme von Google. Und wie Sie sehen, steht die Weiterbildung und Inspiration im Mittelpunkt ihres Handelns. Sie forscht an der Harvard Business School und wurde bereits in der New York Times, Forbes, Business Insider und auf NBC vorgestellt. Sie ist eine gefragte Keynote Speakerin und Autorin des Bestsellers zur beruflichen Weiterentwicklung auf Amazon Wild Courage. Go after what you want and get it. In ihrem Buch fasst Jenny all ihre Erfahrungen zusammen und analysiert neun markante Eigenschaften, die sich von herkömmlichen Vorstellungen abheben. Ihr praktischer, sachlicher Ansatz befähigt ambitionierte Menschen, ausgetretene Pfade zu verlassen, bessere Führungskräfte zu sein, Einfluss zu gewinnen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Wir freuen uns sehr, Sie heute bei ihrem nächsten beruflichen Abenteuer dabei zu haben. Übrigens, ich habe vergessen zu erwähnen, dass Jenny auch eine Pilotenlizenz besitzt. Darüber können wir später mehr sprechen. Helfen Sie mir bitte ohne weitere Umschweife, die unendlich inspirierende Jenny Wood gebührend bei Google willkommen zu heißen. Mein ganzes Leben hat sich auf einer überfüllten, schmutzigen Seefahrtsstrecke verändert. Die New Yorker U-Bahn hier auf dem Heimweg von diesem Gebäude im Jahr 2011. Etwa 6 Meter von mir entfernt. Steht dieser wirklich gutaussehende Typ. Wunderschöne blaue Augen, perfekt gewelltes braunes Haar und ich oh mein Gott, ich bin so hingerissen von ihm. Und obwohl ich so gern mit ihm reden möchte, hält mich etwas zurück. Was, wenn er ein verurteilter Schwerverbrecher ist? Oder was, wenn er verheiratet ist? Was, wenn mich hundert Leute anstarren, während ich mich in diesem überfüllten Zug lächerlich mache? Also sitze ich da und tue nichts, während der Zug an einer Haltestelle nach der anderen vorbeifährt und das Leben an mir vorbeizieht. Später wurde mir klar, dass hinter diesen drei Fragen, die ich mir über ihn stellte, was, wenn er Dies ist, was, wenn er das ist Die Ängste steckten, die so viele Menschen zurückhielten. Angst vor dem Versagen, Angst vor Unsicherheit, Angst vor dem Urteil anderer. Aber weil ich so hingerissen von ihm bin, schließe ich einen Pakt mit dem Universum. Ich Wenn er an meiner Haltestelle aussteigt, versuche ich vielleicht ein Gespräch mit ihm anzufangen. Und wenn nicht, dann sagt Lavi. Er steigt also an der nächsten Haltestelle aus, die nicht meine ist. Und ich okay. Obwohl ich gesagt habe, dass ich dieses Gespräch führen würde, wenn er an meiner Haltestelle aussteigen würde, passiert das hier nicht. Das Universum ist heute nicht auf meiner Seite. Und an der nächsten Haltestelle rennt er aus dem Zug und ich renne ihm hinterher, weil mich diese Welle wilden Mutes fast aus meinem U Bahn Sitz stößt. Ich erwische ihn endlich, als er gerade die U Bahn Station verlässt. Und Entschuldigen Sie die Störung. Sie tragen Handschuhe. Daher kann ich nicht erkennen, ob Sie einen Ehering tragen. Aber falls Sie nicht verheiratet sind Sie waren in meiner U-Bahn und ich fand sie süß, könnte ich Ihnen meine Visitenkarte geben. Ich warte eine gefühlte Ewigkeit und denke, das wäre keine gute Idee. Doch irgendwann nimmt er die Karte. Am nächsten Tag ruft er an. Eine Woche später verabreden wir uns. Drei Jahre später heiraten wir und sind nun seit elf Jahren glücklich verheiratet und haben zwei kleine Kinder, Ari und Noah. Die New York Times schrieb darü Sie Serendipity 1 Tabelle 0 Warum? Nun, als passionierte Online Daterin habe ich eine Tabelle mit all meinen bevorstehenden ersten Dates geführt. Ich gebe Ihnen einen Moment Zeit, das zu verarbeiten. Mal sehen, was haben wir Name, Alter, Größe, Datum des ersten Kontakts, Zusammenfassung unseres Online Gesprächs. Sie wissen schon, als Kontext für das erste Date Ist das Date gebucht? Das war binär, ja oder nein? Meine Aufregung schwankt zwischen 1 und 3 und ist er lustig? Kein Druck, meine Herren. Und weil ich sehe, wie Sie die Augen zusammenkneifen und versuchen, die Nuancen zu erkennen, helfe ich Ihnen. Reihe 8 Logan Seine Mutter heißt Jenny. Geht nicht ä Reihe 4 Jason kommt mir bekannt vor. War ich schon mal mit diesem Typen zusammen? Und dann haben wir Reihe A Der gute alte Clay will in den wilden Flüssen meiner Seele mit der Fliegenroute fischen, Deshalb nannten sie es Serendipität eins Tabellenkalkulation null. Es war einer der viralsten Artikel, die diese Reporterin in ihren 30 Jahren als Reporterin für die New York Times geschrieben hatte. Es stellte sich heraus, dass die Leute die Erlaubnis wollten, wilden Mut zu haben. Aber Obwohl sie es Serendipität 1 Tabellenkalkulation 0 nannten, bleibe ich dabei, dass Seriendipität nicht gefunden, sondern gemacht wird. Sie sind vielleicht kein U Bahn Jäger, aber wo immer Sie heute sitzen, gibt es etwas, das Sie wollen, und unbändiger Mut schließt die Lücke zwischen dem, was Sie wollen, und dem, was Sie bekommen. Das war der Tag, an dem ich begann, unbändigen Mut zur Gewohnheit zu machen. Ich begann mir Ziele zu setzen und machte meinen Pilotenschein. Dann begann ich bei Google nach meinen Wünschen zu fragen und wurde immer weiter befördert. Schließlich stieg ich vom Einsteiger zur Führungskraft auf und leitete große Operationsteams, die dazu beitrugen, Milliarden Umsätze zu erzielen. Die unglaublichsten Teams, mit denen ich hier gearbeitet habe. Und es ist einfach wunderbar, wieder hier zu sein. Es ist etwas ganz Besonderes, wieder hier zu sein. Dies ist ein unglaublich besonderer Ort und es ist mir eine Freude, diesen Tag mit Ihnen zu teilen. Also gut, die Leute waren von meinem Aufstieg beeindruckt und meine Mentees kamen zu mir und Wissen Sie, wie haben Sie das geschafft? Wie sind Sie vom Einsteiger zur Führungskraft aufgestiegen? Was sind Ihre Geheimnisse, Ihre Tipps und Tricks? Also dachte Hm, vielleicht sollte ich diese Botschaft öfter verbreiten. An einem Dienstagnachmittag verlasse ich ein Meeting mit der Entwicklungsabteilung und schildere ihnen ein paar Fehler. Ich dachte OK, ich könnte vielleicht ein Dutzend Tipps in ein Google Dokument schreiben, schwarz auf weiß in zwölf Stichpunkten. Vielleicht brauche ich ja eine Schulung und vielleicht kommen ja ein paar Leute und profitieren von dem, was ich zu sagen habe. Ich rechnete mit etwa 35 Leuten. Tatsächlich kamen 2000 Leute zu dieser ersten Schulung und daraus wurde on your career, ein unkomplizierter Ansatz für den beruflichen Aufstieg. Letztendlich profitierten menschen in fast 100 ländern vom was es zu einem der größten Karriereprogramme bei Google macht. Und dann wurde mir etwas Ich mochte zwar die Leitung meines Operations Teams, aber ich liebte es auch, Menschen zu coachen, damit sie besser werden, als sie es für möglich hielten. Und So hat mir diese wilde Mutgewohnheit auch ein paar Jahre später noch geholfen. Ich überzeugte einen Top Literaturagenten, mich unter Vertrag zu nehmen, und machte mich auf den Weg, nicht nur Mitarbeitern in der Tech Branche, sondern Millionen von Menschen weltweit zu helfen. Also schrieb ich ein wirklich gutes Buchangebot. Ich bekam einen Vertrag mit Penguin Random House und jetzt ist es meine Mission, unglaublich viel unbändigen Mut in die Welt zu entlassen. Denn wenn man unbändigen Mut annimmt, sind die Wege zu Erfolg und Führung endlos. Unbändiger Mut bedeutet das zu bekommen, was man will, und ein großer Teil davon sind die Eigenschaften, die man dafür braucht. Als ich mit dem Schreiben dieses Buches begann, hatte ich bereits Zehntausende von Menschen in Führung, Einfluss und Erfolg geschult. Und immer wieder tauchte dasselbe Thema auf, wenn Menschen feststeckten. Ihr Verhältnis zur Angst. Und es waren dieselben drei Ängste, die ich an diesem Tag in der U Bahn Angst vor Ungewissheit Was, wenn er ein verurteilter Schwerverbrecher ist? Angst vor dem Versagen Was, wenn er verheiratet ist? Und Angst vor Verurteilung Was, wenn mich hundert Leute in diesem überfüllten Zug anstarren? Und Letzteres kann in einem Unternehmensumfeld so herausfordernd sein, weil es hinterhältig ist. Es beeinflusst Ihre Meinung darüber, wie andere sie sehen. Tatsächlich beeinflusst es, wie Sie sich selbst sehen. Diese Angst erzeugt eine Stimme in deinem Kopf, die oh, tu das nicht. Die Leute könnten mich für einen Idioten halten. Die Leute könnten mich mit XYZ abstempeln. Heute lade ich dich ein, diese Idioten zurückzuerobern. Nimm die Etiketten zurück, die du fürchtest, wenn du mutig genug bist, etwas zu unternehmen. Genauer gesagt gibt es neun Etiketten oder neun Eigenschaften, die die Gitterstäbe eines unsichtbaren Käfigs bilden, der dich klein hält, dich zum Schweigen bringt und dich dazu bringt, zu folgen, anstatt zu führen. Nun, das sind die neuen Seltsam, egoistisch, schamlos, besessen, neugierig, manipulativ, brutal, rücksichtslos und herrisch. Wer hat diese Dame ins Gebäude gelassen? Das sorgt für hochgezogene Augenbrauen. Heben Sie die Hand, wenn Sie jemals Angst hatten, dass Sie etwas getan haben, das dazu geführt haben könnte, dass jemand Sie für so etwas gehalten hat. Geben Sie die Hand, wenn Sie jemals Angst hatten, so genannt zu werden. Ja, Das trifft zu 100 Prozent auf Sie zu. Jetzt heben Sie die Hand, wenn Sie Ich finde, diese Worte sind gut für Führungskräfte und 100 Prozent von ihnen. Was wäre, wenn wir diesen traditionelleren Worten nur ein wenig Schärfe verleihen würden? Wenn Sie Ihren unbändigen Mut zeigen, eine mutigere Führungskraft zu sein, lade ich Sie ein, diese neuen Worte für sich zu entdecken. Denn wenn Sie vernünftig und klug eingesetzt werden, können diese Eigenschaften Ihren Erfolg enorm steigern. Und ja, Sie können ein Foto davon machen. Die Leute lieben es, Fotos von der Folie zu machen. Also machen Sie hier ruhig Fotos von allem, was Sie wollen. Heute konzentrieren wir uns auf drei herrisch, brutal und besessen. Und ich könnte nicht begeisterter sein. Herrisch neu definiert. Der Mut, zuzuhören und zu führen. Der Mut, Ihre Zeit, Energie und Prioritäten zu schützen und besessen. Der Mut, Ihre eigenen Maßstäbe zu setzen. Die Geschichten, die ich in herrisch und brutal erzähle, sind der Hammer. Aber ich habe immer mehr aus den Fehlern anderer gelernt. Auch wenn es mich schaudern lässt, teile ich sie mit ihnen, weil ich sicher bin, dass Sie Ihnen helfen werden. Und genau das ist mein Ziel. Sehen sie punkt 1 das war mein erstes großes Projekt als Führungskraft. Ich leitete zum ersten Mal Manager und war vom Hochstapler Syndrom geplagt. Wir schlossen eine Geschäftseinheit in einem Teil der Welt und bauten sie in einem anderen wieder auf. Und ich fühlte mich völlig überfordert. Was also tat ich, um das Hochstaplersyndrom zu überwinden? Ich setzte mich hin, erstellte ein Folien Deck zur Vorbereitung auf das Offsite Event am nächsten Tag. Und wenn ich nur genug von meiner Angst, meinem Wunsch, alles durchzuplanen, in den Griff bekommen könnte, würde ich dieses Hochstaplersyndrom überwinden. Und genau das tat ich. Ich schrieb das North Star Missions Statement. Check die Säulen des Übergangs. Check Ein Leiter für jede Säule. Check, check, check. Ich betrete das Off Site Event mit diesen Führungskräften. Diese Manager, die mir unterstellt sind, schließen aufgeregt meinen Laptop an und beginnen mit der Präsentation. Die Stimmung im Raum war sofort verflogen. Sie waren völlig aus dem Häuschen. Die ganze Präsentation war eine Beleidigung für das Team gewesen. Sie fühlten sich beleidigt. Warum sollte man hierherkommen und denken, man hätte alle Bei Google gibt es doch psychologische Sicherheit, oder? Sie fühlten sich an diesem Tag sehr sicher. Denn genau das war das Feedback das ich bekam. Wir bringen zusammen 35 Jahre Erfahrung mit. Sie sind erst seit wie vielen Monaten hier. Warum sollten sie nicht unsere Expertise in Anspruch nehmen, bevor sie über die Strategie entscheiden? Wir wissen, ihre Mühe zu schätzen. Allerdings wissen wir viel mehr über dieses Geschäft als Sie. Und ja, das wussten sie tatsächlich. Also wusste ich, was ich als nächstes tun musste, obwohl ich mich schämte. Ich okay, Team, entschuldigt euch. Lasst uns diesen Plan verwerfen und von vorne anfangen. Den Rest des Tages arbeiteten wir gemeinsam an einem Plan, mit dem alle einverstanden waren. Wenn wir das Wort herrisch hören, denken wir an jemanden, der anderen Befehle erteilt oder allen vorschreibt, was sie zu tun haben. Das macht ein verängstigter Anführer. Ich hatte Angst. Und genau das habe ich an diesem Tag getan. Mir wurde klar, dass es beim Herrschen darum geht, andere zum Erfolg zu führen. Es geht um den Mut, durch Zuhören zu führen. Es geht darum, durch Zusammenarbeit Verbündete und Partnerschaften aufzubauen. Und es gibt vieles, was ich hätte wissen sollen. Zum Beispiel, dass Menschen ihre Meinung äußern müssen, um mitzumachen. Und es gibt viel Forschung dazu. Der IKEA Effekt wird von den drei Professoren Norton, Mahon und Arieli populär gemacht. Sie teilen die Teilnehmer in zwei Gruppen. Die eine bekommt einen fertig montierten IKEA Kiste, die andere muss ihn selbst zusammenbauen. Sie bekommen also Inbusschlüssel, die Anleitung und alle Einzelteile. Also bauen sie die Kiste zusammen. Anschließend bringen die Forscher die beiden Gruppen zurück und geben den Teilnehmern die Möglichkeit, die Kiste zu einem von ihnen festgelegten Preis an die Forscher zurückzuverkaufen. Die Leute in den beiden Gruppen. Welche Gruppe hat ihrer Meinung nach den Kiste teurer verkauft? Diejenigen, die sie gebaut haben, richtig. Um wie viel? Um wie viel Prozent höher, glauben Sie, haben Sie es angesetzt? 50. Hundertste okay, genau dazwischen 63 Prozent. Warum ist das so? Sie haben gemeinsam daran gearbeitet. Sie haben mitgewirkt. Ihr Herzblut gab ihnen mehr Einfluss auf den Prozess und deshalb schätzten sie ihn mehr. Wir schätzen Dinge mehr, wenn wir sie mitgestalten. Und in diesem Moment hätte ich mein Führungsteam von Anfang an einladen sollen, mit mir zu kreieren. Brutal. Das ist Knaller Nummer zwei. Und das hier ist viel schlimmer. Es geht um den Mut, seine Zeit, Energie und Prioritäten zu schützen. Stellen sie sich Brutalität so vor, als würden sie Grenzen ziehen zwischen dem, was OK ist und dem, was nicht, zwischen dem, was Sie tun und dem, was sie lassen. Denken Sie an rücksichtslose Priorisierung. Zumindest sollte das sowieso passieren. In der Geschichte, die Sie gleich hören werden, ist ist es nicht passiert. Vor ein paar Jahren bin ich für eine Google-Dienstreise von Boulder nach New York geflogen und meine Schwiegereltern Audrey und Steve leben auf Long Island. Also nehme ich meine damals fünfjährige Tochter Noah mit auf ihre erste Soloreise mit Mimi und P. Nachdem ich sie ihnen in LaGuardia übergeben habe, nehme ich ein Taxi in die Stadt, um ein paar Tage lang persönliche Treffen mit meinen direkten Untergebenen, meinem erweiterten Team, meinem Manager, der hier sitzt, und allen Leuten in meiner Organisation zu haben. Ich frühstücke gerade mit meinem direkten Untergebenen und habe gerade in mein Eikäse Sandwich gebissen, als ich eine SMS von meiner Schwiegermutter sehe. Bitte ruf mich an. Noah ist OK, sagt sie, als sie abnimmt. Aber es gab einen Unfall beim Plätzchenbacken. An diesem Morgen hatten sich Noahs Haare im Mixer verfangen und einige von ihrer Kopfhaut gerissen. FaceTime zeigt, dass definitiv einige Haare fehlen. Zum Glück blutet sie nicht und eine Videountersuchung mit Cousin Bob, dem Kinderarzt, ergibt, dass die Verletzung geringfügig ist. Die Haare werden nachwachsen, aber ihr seelischer Schmerz ist immens. Sie kann vor Tränen kaum sprechen. Mami, bitte komm. Ich kann nicht zur Schule zurück. Alle werden sich über meine fehlenden Haare lustig machen. Bitte, Mami, komm, bitte. Natürlich möchte ein großer Teil von mir alles stehen und liegen lassen und zu ihr gehen. Aber als Audrey mich fragt, wann sie nach Manhattan fahren können, zögere ich. Ich schaue in meinen Kalender. Die einzigen freien Termine sind von bis Uhr und dann eine kurze Pause am Nachmittag. Dann fange ich an, mir die Dinge zu überlegen. Noah wird sich wahrscheinlich bald beruhigen, dann zwei Stunden zu Tode gelangweilt im Auto. Sie wird Mimi und Pa in den Wahnsinn treiben. Meine armen Schwiegereltern sind schon fast hysterisch gestresst. Ich kann keine Schlamperei nach Manhattan mit einem gelangweilten Fünfjährigen brauchen. Aber ich mache mir auch Sorgen, dass Noah sich weigern würde, zu ihrem Haus nach Hause zu fahren und ich mir überlegen müsste, wie ich ganze Tage voller Meetings verschiebe. Also Entscheidung gefallen. Ich Noah wird klarkommen. Es ist nicht nötig, sie extra in die Stadt zu bringen. Ich sehe sie in ein paar Tagen. Ich beende FaceTime und widme mich wieder meinem Eikäse Sandwich, obwohl mein direkter Vorgesetzter Geh zu deiner Tochter. Alles kann verschoben werden. Nein, zu wichtig. Genauso wenig konnte ich die Meetings mit meinen Teamkollegen aus Indien sausen lassen. Sie hatten einen stündigen Flug hinter sich und natürlich wollte ich das Einzelgespräch mit meiner Managerin, die hier in New York sitzt, nicht verpassen. Es war selten so viel Zeit mit ihr zu verbringen. Also rationalisiere ich weiter und frage dann meine Schwiegereltern und die Es geht ihr eigentlich super. M Sie ist glücklich in ihren neuen rosa Paillettenhut. Sie denkt sich tänze mit ihren kleinen Cousinen aus und spielt Babysitter. Und wie erwartet geht es ihr gut. Doch zwei Tage später sehe ich Noah persönlich. Sie nimmt nervös ihren Hut ab. So sahen ihre Haare aus. Es war so viel schlimmer, als ich es mir vorgestellt hatte. Was hatte ich mir nur dabei gedacht? Ich bereute alles. Ich hätte nur Nein zu meiner Arbeit und Ja zu meiner Tochter sagen müssen. Stattdessen ging ich zu Meetings. Was tat ich nur? Ich hätte gnadenlos Prioritäten setzen und meinen Kalender streng einhalten müssen. Das soll jetzt nicht mein Kommentar zu Arbeit und zu Hause sein. Beides ist wichtig. Aber ich erzähle euch das, weil ich ehrlich gesagt den einfachen Weg gewählt habe. Das war ein Moment der Wahrheit. Und ich habe es vermasselt. Ich habe es nicht geschafft, den Mut aufzubringen, meine Grenzen durchzusetzen. Es dauerte zwei Jahre, bis Noahs Haare nachwuchsen, aber sie wuchsen und jetzt hat sie wieder volles Haar. Sie hat sogar viel Haar dazu gewonnen und viele Zähne verloren. Aber in diesen zwei Jahren schmerzte es mich immer wieder, wenn ich diese langsam wachsende Haarsträhne bemerkte. Und das macht mich immer noch fertig. Natürlich war das eine unglaublich schwere Entscheidung und hoffentlich keine, die du treffen musst. Aber denken Sie in Ihrem eigenen Leben darüber nach, wie Sie zu jeder beliebigen Stunde, in jeder beliebigen Woche, in jedem beliebigen Monat mit Ihrem Kalender abstimmen. Manchmal erfordert es unbändigen Mut, ein so einfaches Wort wie Nein zu sagen. Und genau das ist brutal. Es ist der Mut, Ihre Zeit und Energie zu schützen. Es ist die Kraft, zu großen Dingen Ja und zu kleinen Dingen Nein zu sagen. Was auch immer dieses Große für Sie genau hier, genau jetzt, in diesem Augenblick ist und was auch immer dieses Kleine für Sie genau hier, genau jetzt, in diesem Augenblick ist. Die letzte Eigenschaft, die wir behandeln, ist Besessenheit. Annabelle war ein All-Star der Spitzenleistung in meinem Team. Sie hat bei Google einen unglaublichen Aufstieg hingelegt. Warum? Weil sie besessen war. Durchschnitt kam in ihrem Wortschatz nicht vor. Diese Art von Besessenheit bedeutet, dass Sie sich anstrengen, Leistung bringen und durchhalten, weil Sie von etwas so begeistert sind, dass es Ihre Anstrengungen anspornt. Und diese Begeisterung kann Sie so weit bringen. Dies sind also vier Dinge, die Annabelle außergewöhnlich gut gemacht hat und die Ihre Leistung und Ihre Karriere beflügelt haben. Am Ende dieses Abschnitts frage ich Sie, welche davon Sie ausprobieren möchten. Denken Sie bitte beim Montagsminifest darüber nach. Dabei geht es um die praktischen Werkzeuge, die Sie direkt hier und jetzt anwenden und in Ihre Arbeit integrieren können. Das Montagsmanifest ist kein Produktivitätsbericht. Es ist Ihre Chance, Ihre Stärken zu präsentieren und Ihre Stärken hervorzuheben. In dieser E Mail sollten Sie in maximal 15 Minuten pro Woche zwei Dinge skizzieren, auf die Sie in der letzten Woche stolz waren und zwei Dinge, auf die Sie sich in der kommenden Woche freuen. So könnte das aussehen. Ganz einfach. Und das gilt auch für regelmäßige Einzelgespräche mit Ihrem Vorgesetzten. Denn so erstellen Sie ein Artefakt, das Ihr Vorgesetzter weitergeben und mit ihm teilen kann. Und wer das tut, zeichnet sich immer als Spitzenleistung aus. Ich habe vielleicht zehn Prozent meiner Teammitglieder dabei beobachtet und Sie waren es immer, die mir zeigten, dass Sie wirklich etwas leisteten und stolz darauf waren, was an sich schon eine großartige Fähigkeit ist. Und Sie waren von Ihrer Arbeit besessen. Und Annabelle, eine Führungspersönlichkeit, schrieb ihr Montagsmanifest für Ihr Team und teilte es mir dann per CCD mit. Das hatte einen doppelten Vorteil. Ihr Team war immer über Ihre Prioritäten informiert und das half Ihnen, Ihre Prioritäten zu erkennen. Außerdem verdoppelte Annabelle ihre Zahlen. Sehen Sie, wie viele dieser Punkte Zahlen enthalten? Und das sind keine ausgefallenen Zahlen wie Verbesserung der Besucherzahlen um 37 Prozent in 24 Stunden oder Umsatzsteigerung um 37 Millionen Dollar. Nein, sie nennt einfach Zahlen wie Verkürzung des Anmeldeprozesses von drei auf zwei Schritte, Abschlussrate von 70 Prozent oder Treffen mit sechs Stakeholdern. Das ist doch etwas anderes als nur zu treffen mit Stakeholdern, oder? Überlegen Sie also, wo Sie Ihre Zahlen verdoppeln können, um ein möglichst wirkungsvolles Montagsmanifest zu verfassen. Was mir an Annabelle besonders gut gefällt, ist der erste von vier Punkten. Ich bin stolz. Mich würde interessieren, wenn worauf Sie diese Woche stolz sind. Und wenn ich diese Frage dem Publikum stelle, ist die Bandbreite groß. Die Antworten reichen. Ich bin stolz auf meine Nüchternheit über Ich bin stolz, dass ich meinen Jetlag letzte Woche schneller überwunden habe als gedacht und mehr geschafft habe bis hin zu Ich bin wirklich stolz auf diese Präsentation für einen Kunden, weil ich normalerweise nicht die Moderatorin bin, aber ich habe darum gebeten und hatte das Gefühl, dass ich sie besser gemacht habe als erwartet. Also ein bisschen Publikumsbeteiligung. Worauf sind Sie stolz? Sie können die Hand heben und es laut aussprechen. Ja, nur zu. Ich habe ube Kekse gebacken. Welche Art Ube und wie heißt du? May? May ube Kekse. Punkt. Und das ist so cool. Applaus für May. Ich finde es toll. Alles klar. Tolles Beispiel. Worauf ist man sonst noch stolz? Es kann alles sein. Ja, genau hier. Ich bin stolz darauf, Urlaub für mich und meine Eltern gebucht zu haben. Ich fahre mit ihnen nach Galopagos. Oh mein Gott. Ich bin stolz darauf, Urlaub für mich und meine Eltern gebucht zu haben. Ich fahre mit Ihnen nach Galopagos. Applaus Alles klar. Und noch eins. Alles klar. Oh, wir machen noch zwei. OK, nur zu. Genau hier. Ich bin stolz darauf, bei der Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch um Hilfe gebeten zu haben. Ich bin stolz darauf, bei der Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch um Hilfe gebeten zu haben. Das ist fantastisch. Applaus Und War dann noch jemand hier? Okay, wir machen das letzte gleich da drüben. Ich habe es hinten gesehen. Jemand hat geholfen. Ich habe meine Erwartungen in weniger als einer Stunde erfüllt. Oh, ich habe meine Erwartungen in weniger als einer Stunde erfüllt. Darauf kann man definitiv stolz sein. OK, fantastisch. Überlegen Sie, wie Sie sich dabei fühlen und wie hilfreich es sein kann, dies Ihrem Vorgesetzten mitzuteilen. Ich wäre begeistert, wenn ein direkter Mitarbeiter zu mir käme und sagen wü Ich habe nicht 17 Stunden dafür gebraucht. Ich habe es in einer Stunde geschafft und ich finde, Sie sind wirklich gut. So viel zum Montagsmanifest. Ziehen Sie es heraus und fassen Sie es zusammen. Auch das hat Annabelle hervorragend gemeistert, denn zur Besessenheit gehört eine straffe Kommunikation. Und so gelingt eine prägnante Kommunikation per E Mail. Wenn Ihre E Mails an wichtige Stakeholder und den Chef Ihres Chefs, also wie die linke Seite mit viel Text und Absätzen aussehen, streichen Sie 50 Prozent des Textes heraus und schreiben Sie stattdessen Aufzählungszeichen. Ziehen Sie es heraus und fassen Sie es zusammen. Denn mit dieser Methode ist es für Ihr Publikum, Ihre Stakeholder, Ihren Kunden, Ihren Auftraggeber und Ihren Partner viel einfacher zu verstehen, was Sie sagen wollen. Und Sie können Einfluss auf Sie nehmen. Als Annabelle mir schrieb und fragte, ob sie mit mir über eine Anstellung in meinem Team sprechen könnte, sehen Sie sich dieses großartige Beispiel mit Aufzählungspunkten an. Sie hat drei Aufzählungspunkte. Sie hat diese unglaublichen Stärken, die ich als Machtmerkmale in den drei Aufzählungspunkten bezeichne. Die ersten Wörter jedes Aufzählungspunkts sind hervorgehoben, was meine Aufmerksamkeit genau auf das lenkt, was sie kommunizieren möchte. Und sehen Sie sich das Kein einziger Aufzählungspunkt geht über eine Zeile hinaus, was eindeutig beabsichtigt war und mir ein starkes Signal darüber sendet, wie Sie Kunden beeinflussen oder mit Partnern kommunizieren würde. So kam Annabelle zu diesem Gespräch mit mir und bekam den Job. Vergleichen wir das jetzt mit dieser E Mail, die ich Ihnen gleich zeigen werde. Und keine Sorge, sie stammt von mir. Also dieselbe Idee. Ich wollte jemanden zu einem Meeting mit mir überreden. Aber sehen Sie sich dieses Chaos an. Sie müssen es nicht lesen. Ich bin sicher, der Empfänger wollte es auch nicht. Aber hier passiert so viel, nicht wahr? Es ist wirklich schwer zu erkennen, was ich sagen will, worum ich Sie bitte, was mein Ziel ist. Und es signalisiert Ihnen, dass ich, wenn ich diese Rolle bekäme, auch mit anderen so kommunizieren würde. Was reine Zeitverschwendung ist. Genau das ist Bulletin Bullet, ein weiteres beliebtes Tool, das Ihnen hilft, die größtmögliche Wirkung zu erzielen und wichtige Personen zu beeinflussen. Wenn Sie nur eine Nachricht an Ihren besten Freund auf der Arbeit schreiben, lohnt sich der Aufwand für das Pull and Bullet Verfahren wahrscheinlich nicht, da es Zeit kostet. Aber wenn die E Mail wichtig ist, wenn sie geschäftlich oder karriererelevant ist, lohnt es sich, sie zu Pull and Bullet Verfahren anzuwenden. OK, Zähmen Sie den Oktopus. Wenn es bei Pull Bullet um prägnante Kommunikation per E Mail und schriftlich geht, geht es zähmen Sie den Oktopus um prägnante verbale Kommunikation. Und ich erzähle das hier mit einer etwas anderen Wendung über Annabelle, denn das war nicht Annabelles Stärke und sie hat mir erlaubt, das zu müssen. Annabelle hat eine unglaubliche Wachstumsmentalität, aber ich erzähle das, weil mir oft die Frage zu wildem Mut oder zu einigen dieser Themen oder Werkzeuge gestellt wird. Was wäre, wenn das einfach nicht meine Stärke wäre? Was wäre, wenn ich nicht so geboren wäre? Jedes einzelne dieser Werkzeuge kann erlernt werden. Jede einzelne dieser Eigenschaften kann verkörpert werden, egal ob man introvertiert oder extrovertiert ist, in Japan, Argentinien, L. A. Oder hier in New York geboren wurde. Jede einzelne dieser Eigenschaften kann Stück für Stück erlernt werden. Und das war eine unglaublich schwierige Sache für Annabelle, da sie anfangs keine Stärken hatte und mit der Zeit schrittweise besser wurde. Okay, wenn man so einen Oktopus sieht, sieht man all diese Tentakeln, die überall herumgehen, nicht wahr? Es ist schwer, sie alle zusammenzuhalten. Der Oktopus schwimmt wahrscheinlich nicht sehr effizient von Punkt A nach Punkt B. Bei der verbalen Kommunikation möchte man seinen Standpunkt also effizienter vermitteln. Ich hätte gerne einen Freiwilligen, der so tut, als wären wir in einer Teambesprechung und Sie wären mein Manager. Und ich würde mich freuen, wenn Sie mir eine einfache Frage stellen würden, die ich auf der nächsten Folie zeigen werde. Wir werden das auf zwei Arten machen. Zuerst werde ich Sie bitten, mir die Frage zu stellen, und ich werde wie ein ungezähmter Oktopus antworten. Und dann werde ich Sie bitten, mir dieselbe Frage zu stellen und ich werde wie ein gezähmter Oktopus antworten. Cool, alles klar. Also kann ich einen Freiwilligen bitten, so zu tun, als wären Sie mein Teammanager Und sind Sie das? OK, fantastisch. Also, wie heißen Sie? Melik. Hallo. Melik ist jetzt mein Manager und wir befinden uns in einem Meeting, das übrigens in einem Interview, einem Einzelgespräch mit einem Mentor oder Sponsor, dem Chef Ihres Chefs und einem Teammeeting, wie wir es hier tun werden, abläuft. OK, können Sie mir bitte diese Frage stellen? Jenny, Was sind die größten Herausforderungen Ihres Teams im ersten Quartal? OK, wow. Die größten Herausforderungen meines Teams im ersten Quartal waren die neuen Teammitglieder. Es ist so viel los und es ist wirklich schwer, das Wichtige vom Unwichtigen zu trennen, weil unsere Prioritäten so unterschiedlich sind. Und ich habe neulich darüber nachgedacht, dass wir all diese Ziele haben, aber nicht wirklich sicher sind, welche die richtigen sind. Viele unserer Ziele beinhalten die Entwicklung von Tools und APIs, aber manches machen wir intern, manches über APIs und manches extern. Wir haben Tabellenkalkulationen und es ist wirklich kompliziert, weil wir in so vielen Regionen in Asien und auch in einem Büro in Chicago und Paris sitzen. Sie verstehen, was ich meine, oder? Wie schwer war das zu verstehen? Schwer, oder? Versuchen wir es noch einmal. Ich sitze jetzt in unserer Teambesprechung und bitte Sie, mir die gleiche Frage noch einmal zu stellen. Ich werde sie jetzt etwas gezähmter beantworten. Klingt super. Jenny, Was sind die größten Herausforderungen Ihres Teams im ersten Quartal? Lassen Sie mich kurz darüber nachdenken. Die größten Herausforderungen meines Teams im ersten Quartal sind Prioritäten, Tools und globale Ausrichtung. Prioritäten, weil wir ein neues Team sind und es schwierig ist, Wichtiges von Unwichtigem zu trennen. Tools, weil wir manche Dinge intern und manche extern erledigen und wir sollten das besser unter einen Hut bringen. Globale Ausrichtung, weil wir in drei verschiedenen Regionen Amerika, Europa und Asien. Und wir wollen miteinander nicht gegeneinander arbeiten. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass meine größten Herausforderungen, Prioritäten, Tools und globale Ausrichtung sind. Wunderbar. Und ich wurde gerade befördert, wenn es doch nur so einfach wäre, oder? Also ich meine, wie viel einfacher war das zu verstehen, oder? Also, was habe ich gemacht? Ich habe eine Pause gemacht. Wir denken, wenn wir eine Pause machen, klingen wir weniger selbstbewusst, weniger zugeknöpft oder weniger souverän. Aber tatsächlich klingen wir selbstbewusster, zugeknöpfter und souveräner. Und dann, nachdem ich eine Pause gemacht habe, was übrigens in einer Teambesprechung durchaus möglich ist, bevor man die Stummschaltung aufhebt. Oder aber selbst in einem Vorstellungsgespräch oder einem wichtigen Vier Augen Gespräch mit dem Chef Ihres Chefs können Sie einfach Lassen Sie mich kurz darüber nachdenken. Das gibt Ihnen eine Sekunde Zeit, sich über etwas zu informieren oder Ihre Notizen zu einem bestimmten Thema durchzusehen. Oder wenn es ein Vorstellungsgespräch ist, lassen Sie Sie Ihre Notizen in das System eingeben. Nicht wahr? Es ist ein Geschenk an Sie, wenn Sie eine Pause machen und es würdigt die Frage tatsächlich mehr, anstatt zu oh, das wird so peinlich, wenn ich mir einen Moment Zeit zum Nachdenken nehme und du dann sprichst und etwas vor dich hin plapperst, das du erstmal verstehen willst. Nimm dir diesen Moment, nimm dir diese Pause und schreibe auf. Ich habe vielleicht sieben oder acht Punkte aufgeschrieben, die ich in meiner ersten Antwort durchgegangen bin. Dann habe ich meine drei Favoriten eingekreist, die mir am besten erschienen und es gibt keine falschen Optionen, oder? Und dann habe ich angefangen, diese aufzusagen. Ich habe nur die ersten Wörter gesagt, dann bin ich auf jedes Wort kurz eingegangen und habe es dann noch einmal wiederholt. Das nenne ich den Oktopus zähmen. Und wenn Sie das nicht als Ihre Stärke empfinden, können Sie unbedingt üben, sich weiterentwickeln und besser werden. Und wenn es eine Fähigkeit gibt, die Sie zu einer besseren, stärkeren Führungskraft macht und anderen hilft, mehr an sie zu glauben, dann ist es den Oktopus zähmen. Ich denke, das ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die man lernen kann, besonders bei Google. Und das letzte ist ziemlich witzig. Also das ist woo with you. Es ist auch eine obsessive Art zu kommunizieren und es geht darum, den anderen zu respektieren. Es geht darum, seine Bedürfnisse zu verstehen. Und das könnte fast in die manipulative Eigenschaft übergehen, nämlich den Mut, durch Empathie und dauerhafte Beziehungen Einfluss aufzubauen. Es geht darum, dass es, egal ob man ein Produkt, eine Idee oder sich selbst verkauft, bei der Gewinnung von Freunden, Verbündeten und Partnern auf gegenseitigen Nutzen ankommt. Also findet heraus, was jemand will und gebt es ihm. Das bedeutet, den Fokus von euch auf den anderen zu verlagern. Ich halte in meinem Leben nach Google viele Keynotes dieser Art, was mir sehr viel Spaß macht. Ich habe eine für ein Team gehalten und ich hatte auch eine Situation, in der ich von Annabelle lernte, weil ich diesen Entwurf geschrieben hatte, indem ich jemanden nach seiner Keynote gefragt hatte, ob ich zurückkommen und eine weitere halten könnte. Ich erinnerte mich an eine E Mail von Annabelle, von der sie mir einen Entwurf mitbrachte. Sie Hey, so ändere ich die Sprache, um weniger Sätze mit ich und mehr mit dir zu beginnen. Ich dachte an das Beispiel von Annabelle zurück, das ich euch gleich zeigen werde. Es half mir, die E Mail an diese Person, die diesen oder jenen Partner leitete, mit dem ich gerade eine Keynote gehalten hatte, zu überarbeiten. Das ist ein Beispiel für eine Situation, in der Annabelle einem Team im Rahmen einer Produktschulung eine Präsentation präsentierte. So sah ihre E Mail im ersten Entwurf aus. Zählt mir bitte, wie viele Sätze mit dem Wort ich beginnen? Vier. OK. Acht. Moment, habe ich eine andere Zahl gehört? Acht. Acht. OK, ich habe vier und acht. Also gut. Also ziemlich viele. Ich schätze, es kommt darauf an, wie man gerade zählt. Jeder Satz wurde umgedreht, um mit dir zu beginnen. Also wie viele Sätze beginnen in diesem Fall mit dir? Alle habe ich gehört. Und wie viele beginnen mit ich? Keiner. Ja, genau richtig so. Das ist woo with you. Annabelle hat mir das unglaublich gut beigebracht. Ich nutze es auch, wenn ich mit Leuten, mit denen ich Keynotes halte, nachfasse und Es ist so effektiv. Also gut, jetzt entscheidest Wähle dein eigenes Abenteuer. Montagsmanifest. Die E Mail mit vier Aufzählungspunkten, nicht mehr als 15 Minuten an einem Montag. Unser Freund, der nur 60 Minuten mit Erwartungen verbracht hat, würde mit dieser brutalen, brutalen zeiteinteilung von nur 15 Minuten gut zurechtkommen. Pullet and Bullet 50 Prozent des Textes herausnehmen und in Aufzählungspunkten statt in pro Punkten schreiben. Wenn man an einen wichtigen Stakeholder schreibt, den Oktopus zähmen, einen Moment innehalten, ein paar Antworten aufschreiben und dann anfangen, genau diese Worte zu sagen, ins Detail zu gehen und mit genau diesen Worten abzuschließen und dann woo with you. Deine Sätze umstellen, sodass mehr mit du und weniger mit ich beginnen. Alles Möglichkeiten, wie du dich jeden Tag darauf konzentrieren kannst, wie du dich präsentierst, was das Geschäft und deine Karriere voranbringt. Also welches davon möchten Sie ausprobieren? Hand hoch, wenn Sie sich nächste Woche zum Montagsmanifest verpflichten. Okay, ich sehe da ein paar Hände. Zies und Kugel. OK. Ein beliebtes Tame the Octopus, noch beliebter. Und who with you? OK, wir haben gerade eine Art Glockenkurve erstellt. Also Montags Minifest und who with you? Wir sind etwas weniger engagiert. Pullet und Kugel in der Mitte. Also ja, das sind eindeutig Dinge, die in der schriftlichen und mündlichen Kommunikation sehr hilfreich sind. Also gut, ich schließe mit einer letzten Geschichte. Ich schließe mit einer Geschichte über Oma Laia. Nun, Oma Laia war keine gewöhnliche Oma. Sie war nicht nur mit 88 Jahren Brautjungfer bei meiner Hochzeit, sondern war bis zu ihrem 92. Lebensjahr auch CEO. Ihres eigenen Finanzdienstleistungsunternehmens. Und Oma Hier ist sie bei meiner Hochzeit einfach bezaubernd. Oma war bekannt dafür, Dinge zu sagen wie Nein, es ist nur ein Angebot. Also gut. Eines Tages waren John, mein Mann und ich bei ihr, kurz nachdem wir begraben worden waren. Wir schliefen auf ihrer Ausziehcouch in Manhattan, während wir auf Wohnungssuche waren. Eines Abends saßen wir beim Abendessen und John teilte uns eine traurige Nachricht mit. Ich habe gerade eine große Umstrukturierung in meiner Firma hinter mir und wurde entlassen. Ich bin als Frischverheiratete am Boden zerstört, aber ich schaue Oma über den Tisch hinweg an und sie hat dieses Leuchten in den Augen und Nein, es ist nur ein Angebot. John und ich sehen uns an und versuchen uns stillschweigend mitzuteilen, was wir denken. Und John Ich glaube nicht, dass das so funktioniert. Eine Entlassung ist eine einseitige Sache. Sie Du arbeitest hier nicht mehr und ich OK. Und da kommt Oma Laia ins Grübeln und Naja, klar, es wäre angenehmer, ein Nein als Antwort zu akzeptieren, aber das Unbehagen geht vorbei. Leg dein Ego beiseite und finde einen Kompromiss. Ihr wollt beide etwas, fuhr sie fort. Sie wollen etwas erledigen, obwohl sie es sich nicht leisten können, sie zu bezahlen. Und sie wollen einen Job. Es ist einfacher, einen Job zu bekommen, wenn man einen hat. Also gibt John schließlich nach. Am nächsten Tag geht er zu seinem Vizepräsidenten und bietet ihm an, 10 Prozent seiner Arbeitszeit zu bleiben und bezahlt zu werden, während er nach einem Job sucht. Überraschenderweise nehmen Sie an. Ich erzähle das jetzt nicht als Einfluss Taktik an sich. Es geht um Oma Laias. Lassen Sie sich nicht von Angst beeinflussen. Wie oft tun Sie das? Wie oft fragen Sie einen Partner nicht nach dem, was Sie einen Kunden nach dem, was hilfreich wäre oder die nette Person in der U Bahn, ob Sie ihr ihre Visitenkarte geben können. Wenn Sie nicht handeln, liegt das wahrscheinlich an Angst, an Angst vor dem Scheitern, Angst vor Unsicherheit, Angst vor dem Urteil anderer, Angst, dass jemand Sie als egoistisch, schamlos, herrisch, besessen oder brutal bezeichnen könnte. Aber wenn Angst die Wurzel ist, ist das eigentlich eine tolle Nachricht. Denn mit Angst können Sie arbeiten. Sie haben Handlungsfähigkeit, Angst, gegen die man etwas tun kann. Wenn Sie also den unbändigen Mut aufbringen, Ihren Zielen im Leben nachzujagen, werden Sie eine wichtige Wahrheit entdecken. Egal, ob Sie in einer bestimmten Sache Erfolg haben oder scheitern. Sie werden sich nie so zielstrebig, kraftvoll und lebendig fühlen, wie wenn Sie diese Angst überwinden und auf der anderen Seite Freude und Erfolg finden. Alles, was Sie sich je gewünscht haben, wartet genau dort auf Sie. Jenseits der Angst greifen Sie danach. Danke. Wow, wow, wow, wow, oh, wow. Das ist es. Sie haben mich emotional berührt, Sie haben mich inspiriert. Super aufgeregt. Wir kommen jetzt zum Dory. Aber an alle bitte heben Sie auch die Hand. Wir haben zwei Mikrofone auf jeder Seite. Ohne wir haben schon eine Hand. Kommen Sie nach vorne. Benutzen Sie das Mikrofon. Hier, wir nehmen es ab. Jamie zunächst einmal vielen Dank für die Präsentation. Ich habe Ihren Newsletter verfolgt, während ich bei Google war, während Sie noch hier sind und auch extern. Ä. Ich habe zwei Fragen. Ä. Eine Frage betrifft persönliche Dinge. Wie haben Sie es geschafft, Ihre Karriere voranzutreiben, während Sie zwei kleine Kinder hatten? Ja. Wie schaffen Sie also die Balance zwischen Beruf und Privatleben? Und wie teilen Sie Ihre Zeit so ein, dass Sie gleichzeitig für alle da sind? Ja. Und die zweite Frage Ä müssen Sie jetzt nicht beantworten, aber ich habe das Gefühl, dass Sie in der heutigen Zeit mit der Unsicherheit bezüglich der Arbeitsplatzsicherheit immer noch empfehlen, weiter auf Karrierewachstum zu drängen? Und wenn ja, wie schaffen Sie das, trotz der Arbeitsplatzunsicherheit und im aktuellen Umfeld Ja, okay. Also wie habe ich den Ehrgeiz und den Druck bei Google gemeistert, was ich jetzt mache? Und die Kinder sind das erste schlecht, wie sie gesehen haben, nicht wahr? Ich meine, es war ein schrecklicher Moment, als das passierte. Und es war Aber es gibt immer noch so viele solcher Momente. Es ist nicht so oh, diese schreckliche Sache ist passiert. Und am nächsten Tag wusste ich, wie ich mich besser als berufstätige Mutter verhalten sollte. Nein, Neulich habe ich zu Ari, meinem Sohn Wir müssen jetzt zum Friseur. Und dann ist er rausgegangen und auf seinen Roller gestiegen. Und ich habe immer noch gearbeitet, denn ein Buch zu veröffentlichen ist nichts für schwache Nerven. Und ich habe in meinem ganzen Leben noch nie so hart gearbeitet und man kann es sich einfach nicht vorstellen. Und dann ist er mit dem Roller gefahren. Wir sind zu spät und ich schreie ihn im Auto an. Und warum hast du so lange gebraucht, um ins Auto zu steigen? Und er Also Mama, ich habe nicht geglaubt, dass du wirklich deinen Schreibtisch verlassen würdest, als du gesagt hast, es sei Zeit zu gehen, denn du arbeitest doch nur. Also das ist keine Antwort, sondern eher so, als wäre es wirklich, wirklich hart. Ich versuche also, mit den Kindern Erwartungen zu setzen, denn es ist gerade eine unglaublich schwere Zeit in meinem Leben. Nicht schwer. Es ist aufregend, aber es ist viel Zeit weg von ihnen. Dann haben wir uns zusammengesetzt, den Kalender angeschaut und uns notiert, wie viel Mama unterwegs ist, wann sie zurückkommt und wann die Buchveröffentlichung vorbei ist. Dann haben wir alles neu bewertet. Ich denke, es geht darum, Erwartungen zu setzen, aber es bedeutet auch, brutal zu sein und Nein zu sagen, wenn man sich nicht konzentrieren sollte und Ja zu sagen. Das ist sehr schwer bei so einem Druck wie einer Buchveröffentlichung. Die zweite Frage Wie entscheidet man angesichts der Karriereunsicherheit, ob man weitermacht oder die richtige Balance sucht? Wenn ich etwas bei Google bereue, dann war es nicht, dass ich mich zu sehr in alles vertieft und zu sehr auf meinen Abschluss oder meine Manager Leistungsbewertung konzentriert habe. Stimmt's? Ich hatte immer gute Manager LeistungsbewertunGen. Aber dann passierte mir im selben Quartal etwas, als ich im ersten Quartal, in dem ich diese Manager betreute, keine Freunde fand, Ich hatte einfach eine miserable Manager Bewertung. Ich hatte das Gefühl, mit dieser Zahl über meinem Kopf durch die Google Gänge zu laufen, die jeder sehen konnte. Oder dasselbe, als ich eine Abschluss oder PF Bewertung bekam, auf die ich nicht stolz war. Es gab Zeiten, Da brauchte ich 6 Monate, um darüber hinwegzukommen, und ich wünschte, ich könnte einfach zurückblicken und ich habe vergessen, ob das System überhaupt Abschluss oder Abschluss oder etwas anderes heißt. Richtig. Ich weiß es nicht einmal mehr und deshalb wünschte ich, ich hätte mir einfach weniger Gedanken gemacht, obwohl mir Menschen wichtig sind, die sich anstrengen, vorankommen und ehrgeizig sind. Ich denke, es geht darum, die richtige Balance zu finden zwischen dem, was sich lohnt, und dem, was man einfach tun muss, wenn man in eine Eigenschaftsfalle tappt. Eigenschaftsfallen entstehen, wenn man diese Eigenschaften zu weit treibt. Besessenheit bedeutet also, sich anzustrengen, Leistung zu bringen und durchzuhalten. Es geht nicht darum, sich sich mit einer ungesunden Arbeitsalkohol Strategie zu Tode zu quälen. Ja, hallo, schön Sie zu sehen. Schön, Sie auch zu sehen. Danke für den Vortrag. Er war wirklich inspirierend. Als ich Sie das Wort herrisch sagen hörte, musste ich sofort an die Schnittstelle zwischen Geschlecht und Ihren Führungsempfehlungen und Eigenschaften denken. Ich bin gespannt, wie die Resonanz darauf war, dass herrisch in einem negativen Kontext eher Frauen als Männern zugeschrieben wird. Ja, das ist eine gute Frage. Ich meine, es ist nicht nur herrisch und manipulativ, schamlos und egoistisch, oder? Ich habe dieses Buch geschlechtsneutral geschrieben, aber die Kapitelüberschriften sind natürlich eher so, als ob Frauen eher Angst hätten oder typischerweise genannt würden als Männer. Ich habe bewusst darauf verzichtet, Pink auf dem Cover zu verwenden. Ich habe bewusst gemischte Beispiele von Männern und Frauen im Buch verwendet. Ich stimme zu, dass es etwas sehr Kraftvolles und Besonderes gibt. Ich denke, Frauen können sich mit diesen Eigenschaften identifizieren, zumindest mit einigen davon. Aber ich weiß nicht, wie es mir gefallen wird. Ich weiß nicht, wer das finden wird, Wer, wer, wo dieses Buch seinen Platz finden wird, denn die Werkzeuge, Strategien und Geschichten selbst sind in keiner Weise geschlechtsspezifisch. Ich glaube aber, dass diese Etiketten Frauen stärker belasten als Männer. Und es wird wirklich interessant sein zu sehen, was dabei herauskommt. Ich weiß es nicht. Das ist eine große, ungewisse Frage für mich. Danke. Ja, danke.

Möchtest du ein Dory machen? Ja, lass uns mal einen Dory machen.

Super.

Du sprichst darüber, wie man bekommt, was man will. Aber ich glaube, viele von uns haben auch Schwierigkeiten herauszufinden oder klar zu formulieren, was wir überhaupt wollen. Hast du Tipps, wie man eine persönliche Vision entwickelt, mögliche nächste Karriereschritte entdeckt und so weiter? Ja.

Eva Bacon. OK, Eva, danke. Ich habe ein Framework, weil ich Frameworks liebe. Ä Es heiß Rock Schock, Tok Wok. Denn die Grundfrage Ich habe das in der Einleitung behandelt. Heiß Fasse deinen Mut. Die Grundfrage Was zum Teufel will ich vom Leben? Und Ä Manchmal wissen wir es nicht. Manchmal erreichen wir einen Punkt, an dem wir verwirrt sind oder wir haben viele Optionen, die alle gut sind. Oder wissen Sie, wir bekommen keinen Job, wir werden nicht befördert, wir bekommen nichts, worüber wir uns freuen. Und dann macht man ein bisschen Seelenforschung. Und Ä dann fängt man an, Dinge aufzuschreiben. Rock ist also so, OK. Angesichts dieses bestimmten Zeitpunkts, angesichts meiner veränderten Umstände. Rock ist das große Ding, das ich erreichen will. Also um ein albernes Beispiel zu Ich will ein Grammy prämierter Musiker sein, der mit einem Album auf Tour geht. Wissen Sie nicht nur, dass ich Gitarre lernen will? Ich habe mir ein riesiges Ziel gesetzt. Richtig? Ich habe euch gerade von diesem lächerlich großen Ziel erzählt, diese Woche gebundene Exemplare meines Buches zu verkaufen. Das ist absurd. 99,9 Prozent der Bücher verkaufen sich nicht öfter als tausendmal. Okay? Und ich versuche das in der ersten Woche zu schaffen. Also es ist, als ob ich diesen großen Stein hinstelle und dann Also nehmen wir dieses Beispiel anstelle des Musikers. Dann schreibe ich es mit Kreide auf. Ich habe es an meinen Monitor geklebt, Verkaufe bis zur ersten Woche gebundene US Exemplare. Richtig? Ä Ich spreche laut darüber. Es ist nicht leicht, es euch allen schamlos zu Ich wäre so geehrt, wenn Sie mich unterstützen würden und wir als Frauengemeinschaft gemeinsam dabei wären und alle zusehen würden, um mir zu helfen, dieses Ziel zu erreichen. Aber indem Sie laut darüber sprechen, können Sie dieses Ziel verwirklichen. Nicht auf eine Art, die nur auf den Punkt kommt, sondern direkt hier und jetzt. Denn wenn Menschen ihre Ziele kennen, haben sie Ideen, knüpfen Kontakte und wollen sie unterstützen. Sie wollen Ihnen helfen. Wir fühlen uns schamlos, wenn wir zu Ihrem Chef Ich will das oder das kann ich. Wissen Sie, das ist eine meiner Stärken oder das möchte ich beruflich erreichen. Es fühlt sich an, als würden wir zu viel verlangen. Nein, Ihr Chef ist da, um Ihnen zu helfen. Er möchte wissen, was Sie interessiert. Er möchte wissen, wie er Ihnen helfen kann. Seine Aufgabe ist es, Ihnen zu helfen, Sie zu coachen, damit Sie eine bessere Version Ihrer selbst werden, als Sie es sich selbst zutrauen. Deshalb ist es wirklich gut, über Ihr Ziel zu sprechen und dann heißt gehen. Was kann ich heute tun, um dieses Ziel zu erreichen? Ich habe den Link unten auf jeder Folie platziert, um es Ihnen einfacher zu machen. Nehmen wir also eine im Raum Hallo, Meine Frage Wenn Sie die Liste mit all diesen Wörtern aufstellen, muss ich sagen, es geht um uns selbst und unser Inneres. Aber diese Wörter haben mich an jemanden in meinem Leben erinnert, den ich auch positiv zu sehen versucht habe. OK, vielleicht haben Sie einfach einen guten Einfluss, sind stark und wissen, was Sie wollen, aber manchmal M täglich mit dieser Person zusammenzuleben oder zu arbeiten. Wie kann ich es schaffen, nicht negativ über bestimmte Handlungen zu denken? Wie gehen Sie damit um, während ich diese Eigenschaften auch akzeptiere, ohne mich ein wenig zu streiten? Ja, das kann existieren. Ja, Ja. Wie koexistiert man mit jemandem, der klassisch manipulativ oder traditionell egoistisch ist? Richtig. Es klingt also so, als ob diese Person regelmäßig in die Falle tappt, wenn sie diese Eigenschaften übertreibt. Und die meisten Menschen brauchen Hilfe dabei, diese Eigenschaften zu verstärken, nicht sie zu reduzieren. Ich habe dieses Buch geschrieben, um allen, die unter dem Hochstapler Syndrom leiden oder mit Selbstvertrauen kämpfen, gleiche Chancen zu bieten. Laut einer Studie der University of Leeds in Großbritannien trifft das übrigens auf 75 Prozent der Menschen am Arbeitsplatz zu. Aber wenn man auf jemanden trifft, der in diese Fallen tappt und diese Dinge übertreibt, hat man nur die Kontrolle über sich selbst. Es ist gut zu erkennen, dass man immer noch seine eigene Fähigkeit, den Raum zu wärmen, bewahren kann. Das sind zwei Werkzeuge, um manipulativ zu sein, also den Raum zu wärmen und ein positiver Nettoenergieinvestor zu sein. Man hat nur die Kontrolle über seine Fähigkeit, das zu tun. Und wenn Sie in ein Meeting kommen, klingt das vielleicht nicht so, als wäre es ein Kollege aber wenn es einer ist, kommen Sie in ein Meeting und die Kollegen sind mürrisch und haben Mühe, freundlich zu wirken. Wenn Sie gerade erst in das Meeting gekommen sind, haben Sie sie nicht so gemacht oder Sie sind einfach da. Sie sind einfach da. Sie müssen sich also von der Unfähigkeit anderer lösen, sich richtig zu präsentieren und die Kontrolle über sich selbst übernehmen. Okay, danke.

Ja, noch eine Frage, Dorrie Klar, wir kommen zum Schluss.

Okay, super. Wie hat Ihnen ein Sponsor bei Ihrer Karriere geholfen? Also bei Beförderungen und Chancen? Haben Sie Tipps, wie man den richtigen Sponsor findet und wie man die Beziehung pflegt? Also für diejenigen unter Ihnen, die Mentoring und Sponsoring nicht kennen, Mentoren sprechen mit Ihnen, Sponsoren sprechen über Sie. Mentoren haben vielleicht viele Sponsoren normalerweise vielleicht ein oder zwei. Mentoren können jeder Kollege oder jeder andere sein. Sponsoren sind typischerweise Menschen in Machtpositionen, die einen in der Karriere voranbringen können und hinter verschlossenen Türen oh, Sie sind bereit für ein großes Projekt oder wie können wir dieser Person diese wirklich tolle Chance geben, um Ihnen zu einer Beförderung zu verhelfen? Ich habe das also ganz bewusst so gemacht. Auch hier geht es um den Mut, durch Empathie Einfluss zu gewinnen und dauerhafte Beziehungen aufzubauen. Als ich mich also bereit für die Beförderung zum Direktor fühlte, schaute ich mir das Führungsteam meiner Managerin und ihre Kollegen an und OK, lasst uns ein paar dieser Leute kennenlernen, nicht alle sieben, oder? Das wäre übertrieben. Und man möchte ja nicht den Eindruck erwecken, man müsse vor allem auf seine Zeit achten. Aber ich habe ein paar, zwei, drei ausgewählt, die die gleiche Intersektionalität hatten wie einer, von denen ich wusste, dass sie Einfluss hatten. Es trifft nicht auf jeden zu, wie Sie deutlich erkennen können. Ich bleibe realistisch. Nicht jeder wird den gleichen Einfluss auf das Führungsteam haben. Das war Kriterium 1 und Kriterium 2 Wen mag ich? Mit wem komme ich aus, Mit wem mag ich? Und denke, dass es mir Spaß machen wird, mich monatlich mit ihm zu unterhalten. Und ich habe einfach eine E Mail geschrieben. Ich habe Ihnen direkt vorgeschlagen, mich zu betreuen, weil ein Mentor dann sozusagen zu einem Sponsor wird. Also sage ich bitte Sie zuerst, mich zu betreuen, aber dann möchten Sie natürlich genug für Sie da sein, nicht wahr? Ihnen genügend Mehrwert bieten, was nicht schwer ist, auch wenn Sie denken, dass Sie Ihnen nichts zu bieten haben. Teilen Sie einen Artikel, zeigen Sie, dass Sie einen Mehrwert bieten, indem Sie mitteilen, dass Sie auf Ihr Feedback reagiert haben. Wenn Sie Triff dich mit dieser Person, triff dich mit jener Person, Dann schicke ich eine E Mail und ich habe mich mit dieser Person getroffen. Sie wären schockiert, wie viele Ratschläge ich Leuten gebe, die Sie nicht befolgen. Aber wenn ich Leuten Ratschläge gebe und Sie sie befolgen und mir eine SMS oder E Mail schreiben und Hey Jenny, ich habe gerade das hier gemacht, Dann sage Du bist in meinen Augen eine Superheldin. Das allein ist schon ein Geschenk für mich. Durch dieses Vertrauensbeweis und indem Sie zeigten, dass ich Ihre Ratschläge schätze und annehme, entwickelte sich daraus mit der Zeit langsam eine Patenschaft. Ich habe Ihnen nie eine E Mail geschickt und gefragt Können Sie jetzt mein Sponsor sein? Ich habe Sie aber anfangs gebeten, mein Mentor zu sein, und das war ungemein hilfreich. Ich würde mit Ihnen über meine Superkräfte sprechen und was nenne ich in dem Buch? Die Power Assets, die Ihr Powerportfolio ausmachen. Und ich würde mir Ihr Feedback holen und verstehen, wie ich das Gespräch über eine Beförderung und so weiter führe. Und dazu steht auch viel in dem Buch.

Ja, ich glaube, wir hören diese Frage oft. Wir hören immer etwas Natürliches. Es muss natürlich kommen. Aber ich glaube, eine unterschätzte Komponente ist Wen mögen Sie von Natur aus? Zu wem fühlen Sie sich hingezogen? Ich finde das so wichtig.

Ich habe gesehen, wie Sie aufgeblüht sind, als ich das sagte.

Es ist so wahr. Mit wem werden Sie Spaß haben?

Ja, so, das fasst die Veranstaltung zusammen. Vielen Dank, Jenny. Sie sind ein absoluter Leuchtturm und eine Säule für diese Google Community. Wir könnten nicht stolzer auf Sie sein. Schönen Pub Tag.

Danke. Und danke, dass Sie Zeit mit uns verbracht haben.

Ja, Abs.