AI leaders aim to fundamentally transform their business with AI, while others see it as a modest efficiency tool. In supply chains, 21% of leaders are deploying autonomous agents at scale versus just 3% of non-leaders. The gap reflects a mindset difference: leaders use AI for reinvention, laggards for minor improvements.
La moitié d'entre eux, 50%, cherchent à transformer leur business de fond en comble grâce à l'IA. Chez les autres, on tombe à seulement 14%. La différence de mentalité est énorme. Pour les uns, l'IA est un outil pour faire un peu mieux ce qu'on fait déjà. Pour les leaders, c'est un levier pour tout réinventer. Et cette ambition, bien sûr, elle ne reste pas sur le papier, elle se traduit en action. Et ce graphique, il est sans appel, surtout pour la supply chain. Chez les leaders de l'IA, 21% déploient des agents autonomes à grande échelle. Et chez les autres, on retrouve notre fameux 3%. 21 contre 3, l'écart est juste... béant.
