A Spanish-language motivational monologue by Millan Ludena arguing that people habitually blame others and avoid taking responsibility. Using a personal anecdote—at age 15 he pursued and won a scholarship after deciding to stop doing the minimum—Millan illustrates that accepting responsibility transforms people from living with minimums to pursuing maximums; the speaker urges listeners to ask whether they are owning their responsibilities now to create the "perfect moment" in the present.
Nos encanta echarle la culpa a los demás. Siempre alguien tiene la culpa. Y eso implica que nunca estamos dispuestos a aceptar nuestra responsabilidad. Entonces queremos la comisión perfecta en ventas, pero no aceptamos la responsabilidad de hacer las ventas correctas ni la cantidad correcta. Y entonces queremos un plan de carrera acelerado, pero no aceptamos la responsabilidad de plantearnos llegar al siguiente nivel. Queremos todo, pero no necesariamente hacemos lo necesario. Yo lo aprendí, ¿Sabes? A los 15 años estaba persiguiendo mi primera beca, pero por ese momento era un alumno bastante mediocre, bastante normal, un alumno que había decidido cumplir con lo mínimo en lugar de buscar lo máximo. Y pasaba así, avanzando en lo mínimo. Luego entendí que si asumía mi responsabilidad como estudiante conseguiría esa beca. Y la conseguí. Y ahí me di cuenta de eso, que la vida es un tema de asumir responsabilidades. Y sea lo que sea que estés haciendo ahora mismo con tu vida, pregúntate si realmente estás aceptando la responsabilidad que te corresponde. Porque en ese momento te conviertes en dueño de tu propia vida. Dejas de vivir con mínimos y te planteas conseguir máximos. Porque la gente que está consiguiendo lo máximo ahora mismo está haciendo lo máximo. Y no va a ser en el futuro, lo hace en el presente. Porque esa panacea que nos vendieron de que el momento perfecto llegará no siempre ocurre. Lo que ahora sé es que el momento perfecto lo creas desde el momento en que asumes la responsabilidad de hacerte dueña de tu propia vida.
