Ep 9 "No puedo hacerlo solo". ANORMALES, de Millán Ludeña

¿Qué tienen en común todos estos super equipos de fútbol cuyos integrantes son de diferentes países, tienen diferentes culturas, lenguas, pero ponen a vibrar a continentes enteros, o estas bandas de música que sacan un nuevo disco y realmente nos hacen emocionar a todo el planeta, o incluso este equipo de científicos entre NASA, SpaceX, que semanas atrás pudieron mandar al primer hombre al espacio en una misión comercial? Lo que tienen en común es que ninguno de estos hubiese ocurrido si no son un equipo. Mi nombre es Millán y bienvenido a un capítulo más de Anormales, un espacio en donde nos reunimos entre amigos para hablar de los momentos en los que sentimos que no encajamos en el molde. Y aunque pueda sonar medio raro, medio extraño, la verdad es que es increí Y les cuento una anécdota, cuando estábamos maquinando esta vaina de From Cortuzon, esta aventura de conectar por primera vez en la historia el punto más profundo del planeta con el más cercano al sol, realmente empezamos a pensar en equipo, pero en una lógica de complementariedad. ¿A qué me refiero? A que somos fichas que debemos integrarnos en uno solo, en un solo objetivo, pero basados en que ese objetivo colectivo es la suma de los objetivos individuales. Y claro, empiezas a ver y dices ¿Cómo lo vas a separar? Y lo separamos en dos grandes bloques. El primer bloque, la preparación para el desafío en sí, me refiero, y allí empieza a dividirse, ¿No? En preparación física, psicológica, alimentación, fisioterapia, psicología y demás. Y para cada una de estas aristas, diferentes especialistas. Y esto resolvíamos en el primer bloque. En el segundo bloque, lo correspondiente a la producción de la película y de allí entran temas de audio, de video, de producción de permisos, viajes y demás. Para cada uno de estos dos bloques habían coordinadores o productores que se metían en todo esto. Pero si te vas un poquito más arriba y ves todo eso, es como un engranaje de un pequeño equipo con una meta en común. Conectar por primera vez estos dos puntos extremos, nadie lo había hecho, era una completa locura. Pero también entendimos que la única forma de que funcione era haciéndolo como un equipo. Luego pasamos a la siguiente fase, se logra hacer la película, creamos otro equipo de distribución y producción de la película, me refiero a comercialización y demás. Y esto se vuelve a convertir en una lógica de ser conferencista que requiere y demanda otras capacidades y empezamos OK, necesitamos un equipo productor, que en este caso era el mismo de la película Levector. Necesitamos un equipo creativo de un conjunto de jóvenes que se llama Pausa, brillantes, que realmente generaban ideas sobre el camino y Y necesitamos un equipo de edición de una compañía render que también soñaba en lo mismo e internamente un equipo de ventas, administración y demás. Nuevamente te tocas con la palabra equipo. ¿Cuál es la parte en común aquí? Que nada de esto va a ocurrir ni va a seguir ocurriendo si no hay la coordinación completa de todos que se basa en estos tres elementos. El primero sacrificio. Esto no es un tema de que la cabeza del proyecto es el que debe sacrificarse y el resto simplemente sigue. Cuando hablo de una lógica de equipo, estoy hablando de que cada uno hace su parte y cada uno pone y sacrifica y compromete lo que debe comprometer. ¿Por qué? No por el sueño del líder, sino por el sueño de cada uno. La función del líder es efectivamente sumar todos estos sueños individuales y canalizarlos en un sueño colectivo. El segundo elemento. El segundo elemento tiene que ver con disciplina. No todos los días van a ser bonitos, ni todos los días van a ser fáciles y manejables. Habrán días no tan bonitos y no tan fáciles, y lamento informarte que son la mayoría. Pero lo vas a seguir intentando. ¿Por qué? Porque hay un tema de motivación intrínseca que se desarrolla con el concepto general de disciplina. Hacer lo que tienes que hacer, cuando tienes que hacerlo, en el tiempo que tienes que hacerlo para conseguir lo que quieres conseguir. El tercer confianza. Y como confianza me refiero a dos pilares principales. El primer confiar en que al final del día las cosas van a salir bien. Cuando nos planteamos hacer esta aventura, no sabíamos si íbamos a poder conectar estos dos puntos. Cuando nos planteamos hacer la película, no sabíamos si llegaría el día en que íbamos a estrenarla. Cuando la estrenábamos no sabíamos si vamos a poder llegar a las principales plataformas en el mundo como iTunes, Amazon Prime, Vimeo, Netflix y demás. De todas las que te he nombrado, solo nos falta Netflix. No sabemos si vamos a llegar a Netflix, pero seguimos caminando por allí. El segundo elemento confiar en tu capacidad y en la capacidad de tu equipo. A veces nos subestimamos, pensamos que muchas cosas no podemos hacer y solo nos damos cuenta que sí lo podemos hacer cuando nos estresamos, en el sentido cuando nos desafiamos al siguiente nivel, es impresionante, pero uno nunca sabe lo que puede dar hasta que no está en el momento medio complicado. Así que confía en tu capacidad y confía en la capacidad de tu equipo. En mi caso, Levector Render y Pausa. Confiar en que la meta que nos hemos planteado colectivamente la vamos a cumplir. ¿Cuándo? No lo sabemos, pero si queremos una fecha y está puesta allí. ¿Cómo lo vamos a hacer? Tampoco sabemos, pero Tenemos un plan. ¿Qué vamos a hacer? No lo sabemos, pero tenemos también nuevamente un plan inicial. Y bueno, así avanza. Y para cerrar y recapitular esto, hay que entender el trabajo en equipo con una lógica de complementariedad. Y la segunda, confiar en los sueños colectivos basados en los sueños individuales, el sacrificio que hay que hacer y obviamente la disciplina que hay que tener. ¿Y seguramente estás preguntándote sí suena bonito, pero yo con qué plata? Y en este proyecto y en el momento en el que estoy en mi vida, ¿Cómo voy a armar un equipo? Siempre vas a poder unir iniciativas, unir intereses y seguramente va a haber una forma. Yo no hice todas estas aventuras años atrás con un equipo, si lo hice, pero no lo ha pagado. Simplemente porque no tienes idea de la capacidad, de la motivación que los humanos realmente podemos dar cuando nos comprometemos con un proyecto como tal. Si me preguntas cómo lo hiciste antes, si me preguntas cómo hiciste Franco Artozon antes de que se convierta en película y no era simplemente un proyecto, con la ayuda de una amiga y en su momento de mi novia Carolina, que fue quien se embarcó y definió toda esta logística inicial para que esta idea ambiciosa por cierto y temerosa por cierto, se convierta en un proyecto que eventualmente llegó al vector y lo convertimos en película. Pero siempre se puede armar un equipo, por más pequeño que sea, si realmente llegas a tener el compromiso colectivo. Aquí te lo dejo para que lo plantees, seguramente muchas vueltas. Échale cabeza, se puede hacer, lo vas a demostrar, te vas a demostrar y bueno, te vamos a seguir acompañando en este viaje. Así que síguenos en nuestras redes, en YouTube, en Facebook, en Twitter, en Spotify, bueno, en donde quieras en realidad nos vas a encontrar en Y bueno, muchísimas gracias y te mando un abrazo.