El hablante (Millan Ludena) invita a la audiencia a recuperar aprendizajes de su primer empleo y a revisar críticamente las prácticas que antes criticaban en sus jefes. Propone que, al convertirse en líderes, muchas personas repiten patrones antiguos sin conciencia y que reconocer esto abre la posibilidad de cambiar y construir una mejor forma de dirigir.
Sigues tu primer empleo y la verdad que todo bien, vas creciendo, es una nueva oportunidad. Y esto te habrá pasado hace años y vale la pena recordarlo porque tienes varios aprendizajes allí que quizás se fueron quedando y almacenando en el pasado. Por ejemplo, ¿Qué cosa te fastidiaba más de tus primeros jefes qué realmente decías esto no está bien, no lo comparto y te molestaba? Hoy han pasado los años, ya eres jefa, ya eres jefe, tienes un equipo de chicos que están apoyando tu gestión y también te estás comportando como jefe o como líder. ¿La pregunta eso que criticábamos hace años, hoy lo estamos replicando o lo estamos tomando como una oportunidad magnífica para cada vez construirme como un mejor director, como una mejor jefa, como un mejor líder? Porque si no estamos replicando el mismo modelo, nos pasa mucho a los humanos hoy hacemos lo que tomamos como modelación y puede ser que no nos haya gustado en su momento, solo que lo volvemos a hacer. Mientras no concienticemos eso y no lo veamos como una gran oportunidad, el patrón se va a seguir repitiendo. Allí nace la verdadera ventaja del ser humano de que siempre podemos cambiar nuestro destino, nuestro futuro.
