Fragmento de un video de Millan Ludena sobre liderazgo que explica dos necesidades humanas clave: el sentido de pertenencia (querer ser parte de algo) y el sentido de reconocimiento (ser visto y valorado por los demás). El hablante recomienda el "buen trato" como herramienta para reafirmar esas necesidades en equipos y sugiere que trabajar estas áreas ayuda a convertirse en el líder que el equipo necesita.
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Yo creo que los humanos tenemos. Fíjate, yo creo que los humanos tenemos dos niveles de necesidad. La primera, un sentido de pertenencia y la segunda un sentido de reconocimiento. Y cuando digo niveles no es que el uno encima del otro, simplemente los dos están allí y los dos hay que saberlos cumplir. El sentido de pertenencia y el sentido de reconocimiento. ¿A qué me refiero con el sentido de pertenencia? De que todos queremos ser parte de algo. Por eso la familia es tan importante, porque hablamos, es mi familia reunida con mi familia, con mi hogar, mi equipo de fútbol, mi paralelo en el grado, mi grupo de ni sé qué cosa. Sentido de pertenencia. Necesitamos sentirnos pertenecientes a algo. La otra es un sentido de reconocimiento, no de reconocimiento propio, que eso será un tema de cuestión de cada uno. El reconocimiento de la gente con la que estamos rodeados. A nadie le gusta ser invisible. A nadie. Y a todos nos agrada la idea de ser reconocidos por las cosas que estamos haciendo. En psicología llamamos el buen trato, que es mucho más poderoso al maltrato. Con el buen trato pones tu energía en reconocer todo lo bien que lo vienen haciendo. El maltrato está en la otra esquina y yo no he visto, realmente yo no he visto una persona que reaccione mal ante el buen trato. Lo que sí he visto es malas reacciones ante el maltrato. Así que si estás a cargo de un equipo te viene de maravilla empezar a trabajar muchísimo estas cosas de buen trato. Porque con buen trato estás reafirmando la necesidad de cualquier persona. El tema de estar reconocido y el otro tema de estar en un sentido de pertenencia. Echa la cabeza, tienes una gran oportunidad para convertirte en el líder que tu equipo, que a tu equipo le gustaría. 1.2. El líder que a ti también te gustaría convertirte. ¿Cierto? Échale cabeza.