Nuestra capacidad de enfocarnos

Porque hoy vamos a hablar precisamente sobre eso, sobre nuestra capacidad de enfocarnos. Y para entender eso, primero hay que reconocer lo que hay que reconocer. Cada día, cada mañana, cada semana, tienes una cantidad de energía, una cantidad de enfoque y una cantidad de ganas limitada, limitada. Cada hora que pasa eso empieza a bajar, empieza a bajar, a bajar, a bajar. Y tiene todo el sentido del mundo, como te lo comenté anteriormente, hacer lo importante cuando tienes más energía, más enfoque, más todo. ¿Cuándo es eso? Depende de la persona. Para algunos en la mañana, para algunos en la tarde, para algunos en la noche. El punto es que la clave está no en adicionar cosas, sino en separar cosas. Cuando yo hice mi MBA, entre todo lo que aprendí, creo que el aprendizaje más importante que tuve fue este. Estrategia significa descartar. En otras palabras, cuando tú le dices sí a algo, le estás diciendo no al resto. Y no te hablo de descartar lo que es obvio, o sea, descartar cosas malas en tu vida, eso lo puede hacer cualquiera. Estrategia es cuando descartas lo bueno, o sea, cuando le dices no a buenas ideas. Eso es lo difícil. Es como que tengas un negocio con varios clientes. Normalmente uno pensaría no, sí, sí, sí, sí, sí a todos, solo que no está siendo estratégico. La estrategia está en decidir de todo esto, qué es lo más importante en función del diseño de vida que yo tengo. Y vas a terminar diciéndole no a cosas que son buenas. Y yo sé que es confuso el tema, porque normalmente uno arranca contestándole sí a todos. En algún momento el propio sistema te obliga a que seas estratega, tú mismo digas esto sí y lo que significa que esto no. De eso, hablando de enfoque.