A short spoken reflection by Millán Ludena about defining greatness early in a career: he describes how, when setting milestones, he asked who the best speaker was locally, regionally, and globally, and realized the importance of modeling what successful people do and do not do. He distinguishes between being ‘a speaker’ (simply speaking) and being ‘a great speaker’ (becoming one of the best), arguing that explicitly aiming for greatness changes how you approach development.
Y en ese camino me hago una pregunta en su momento inocente, hoy ya lo entiendo. En esta lógica de ir marcando hitos, digo, ¿Quién es el mejor speaker en mi país? ¿Quién es el mejor speaker en la región? ¿Y quién es el mejor speaker en el mundo? Hoy ya lo entiendo. Que es una modelación. Tienes que verlo para entender que si alguien ya lo hace, ¿Por qué tú no lo podrías hacer? Sí. ¿Qué paso seguir para poder llegar ahí? Y si existe y lo está haciendo, la pregunta es inmediata, ¿Qué está haciendo y qué no está haciendo para ver llegar, para llegar a donde llegó? Exacto. Y lo otro que me pareció fascinante es, y más por ingenuidad quizás, en definir yo quiero ser un gran speaker. Yo no me acuerdo haber dicho yo quiero ser un speaker. Y ese gran es la diferencia. ¿Por qué? Porque siendo speaker básicamente te paras, hablas y ya está. Un gran speaker implica que seas uno de los mejores. Y yo supongo que cuando alguien define eso, quiero ser un futbolista, no es lo mismo en decir quiero ser un gran futbolista o quiero ser un gran ingeniero.
