Warum dein 3-Jahres-Plan wenig wert ist 📉

21 Mar 2026 · 1 min

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Stefan Wenzel argues that three-year plans are unreliable because long-term forecasts carry huge uncertainty. He recommends building probabilistic scenarios internally while presenting a confident, deterministic plan to external stakeholders like CFOs and banks. But don't fool yourself: treat the plan as rough direction, not binding targets.

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Und wenn du das aber hinbekommst, dann ist das Einzige, was noch fehlt in der Realität, ist die Brücke zu bauen zu deinem CFO. Der wird sich schwertun mit Szenarien. Der wird sich schwertun mit diesen Wahrscheinlichkeitsschichtungen, sodass du wahrscheinlich so ein bisschen schizophren in den nächsten Jahren noch arbeiten musst. Nach innen probabilistisch zum CFO oder zur Bank in dem Zweifel dann so aussehen, als wärst du immer noch deterministisch. Aber mach dir bitte, bloß weil das eine nicht weggehen wird in den nächsten Jahren, mach dir bitte jetzt nicht im Innenverhältnis einen vor und tu weiterhin so, als wäre dein 3-Jahres- Plan auch nur im Ansatz den Tonerwert, den der Ausdruck gekostet hat.