Warum in Unternehmen keine mutigen Entscheidungen getroffen werden

30 Jan 2026 · 1 min

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In diesem Monolog kritisiert der Sprecher die stark asynchrone Verteilung von Risiko‑ und Belohnungs‑Incentives in Unternehmen. Mitarbeitende haben kaum Anreiz, riskante Innovationen zu verfolgen, weil ein Fehlschlag ihre Karriere gefährden kann, während ein möglicher Erfolg selten ihnen persönlich zugeschrieben wird – meist dem CEO. Die individuelle Kosten‑Nutzen‑Abwägung führt daher zu sicherem Verhalten und verhindert mutige Entscheidungen. Der Sprecher fordert echtes Unternehmertum, das durch Beteiligung am Unternehmen (z. B. Eigenkapital) realisiert werden muss, was jedoch in den meisten Firmen fehlt.

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Es ist total menschlich, weil die, ich sage mal, die Risiko-Incentive-Verteilung ist maximal asynchron. Soll heißen, du hast als Mitarbeiter im Grunde gar kein Incentive, ins Risiko zu gehen mit irgendwas, weil die Wahrscheinlichkeit, dass dich das deine Karriere kostet, ist relativ groß im Vergleich zu dem Incentive, dass du mit einer Innovation durchkommst, nämlich unwahrscheinlich. Und wenn du durchkommst und es ein Erfolg sozusagen wirtschaftlicher wird, dann wird es dir wahrscheinlich nicht zugeschrieben. Dann war es im Zweifel der CEO. So, das heißt ja, das heißt, in der individuellen Abwägung gehe ich ins Risiko und mache richtig Bambule und habe eine 95-prozentige Fuck-up-Wahrscheinlichkeit versus play safe und dann sitzt du warm und trocken auch bis zur nächsten Gehaltserhöhung. Ist doch klar, wie die Leute sich entscheiden. Wir fordern immer Unternehmertum und zahlen den Beschreibern das Einkommen. Ja, also wenn du Unternehmertum willst, dann beteilige sie am Unternehmen, dann hast du Unternehmertum. Das tun wir aber nicht.