In diesem deutschsprachigen Coaching‑Talk erklärt Axel Kellerbauer, warum Energie das zentrale Element für nachhaltiges Team‑Momentum ist. Er greift ein Zitat von Paul Arden („it's all about energy“) auf und beschreibt, wie frische Ideen in Meetings zunächst ein starkes, leuchtendes Momentum erzeugen, das jedoch schnell erlischt, wenn die Idee in eine über‑komplexe Strategie umgewandelt wird. Der Sprecher warnt vor der Gefahr, dass KI‑Tools wie ChatGPT zwar zahlreiche Perspektiven einbringen, aber gleichzeitig die ursprüngliche Energie ersticken können, wenn aus einer simplen Vision eine lange To‑Do‑Liste wird. Als Gegenmaßnahme stellt er die „Bierdeckel‑Methode“ vor: Nach der Ausarbeitung einer Idee soll man die gesamte Strategie mithilfe von KI auf vier‑bis‑fünf Kernpunkte komprimieren, die auf einen Bierdeckel passen, um das Momentum zu erhalten. Abschließend betont er die Verantwortung von Führungskräften, ihre eigene Energie zu schützen, da deren Verlust sofort auf das Team übergreift, und ruft zu einem bewussten Umgang mit Ergebnis‑ und Messdruck auf.
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Willkommen. Bin gerade ein bisschen irritiert, weil das Thema mich tatsächlich selbst betrifft. Ich laufe schon die ganze Zeit auf und ab und überlege mir, wie ich es am besten verpacken soll, wie ich es am besten sagen soll, wie ich es am besten rüberkriege und merke, wie die Energie so ein Stück rausgeht. Und das ist es, worüber wir heute sprechen wollen. Einer der fünf Szenen, in die es einzutauchen gilt und die wir in dem Coaching Fünf Szenen Projekt anbieten oder wozu wir einladen, ist das, was wir Energie nennen. Ich habe so einen knackigen Satz geerbt von Paul Arden, den ich vor Gott 15, 20 Jahren das erste Mal gelesen habe und der mich sofort gehooked hat, der mich sofort gekriegt hat. Paul Arden war lange, lange Jahre Kreativ Director bei Saati und Saat und als solcher für ein paar der wirklich bemerkenswertesten und auch gewagtesten Kampagnen bekannt und hat auch die Agentur sehr weit nach oben gebracht mit seiner Arbeit. Und der hat es auf den Punkt gebracht. Er hat gesagt, it's all about energy. Also es geht nur um Energie. Es ist das, was es braucht, das ist das, worum es geht. Und dieser wundervolle Nachsatz, if you don't have it be nice. Also wenn du keinen Saft hast, bleibt dir eigentlich nichts anderes übrig, als dich so zu benehmen, dass du Konflikte vermeidest, dass du Reibung vermeidest, dass du in diesem Bubble von Normativ bleibst. Und das ist tatsächlich auch der Blueprint für keine Innovation, für nichts Neues in die Welt zu bringen, für Langeweile, für Gott. Ja, lass uns nicht drüber reden. So, it's all about energy. Wenn du diesen See Energy anfängst zu erforschen, wenn du anfängst, da einzutauchen, ist es am Anfang noch relativ hell, da ist noch genug Tageslicht. Je tiefer du kommst, desto dunkler wird es. Eine wunderschöne Metapher für being, für Arbeiten auf der Seinsebene, für das, was normalerweise im Verborgenen liegt, wo man erstmal den Lichtschalter finden muss und einer der Räume, die sich da auftun oder eine dieser Cavities, diese Höhlen, in die man da eintauchen kann. Und da ist es schon halbdunkel, würde ich sagen, noch ein bisschen Tageslicht, aber da muss man schon auch ein bisschen suchen. Ist eine Erfahrung, die du kennst, die ich gerade auch mit diesem Video mache und die du in hunderten von Situationen erlebt hast. Stichwort Momentum. Ganz simpel. Da taucht in einem Meeting eine neue Idee auf. Da sitzen fünf oder zehn Menschen drumrum und plötzlich merkst du, wie die Energie shiftet, wie der Raum irgendwie anfängt zu vibrieren, wie die Augen anfangen zu leuchten von den Leuten wieder etwas auftaucht, was wirklich Energie hat, was Leute anzieht, wo sie hell yeah, let's go for it. Das ist tatsächlich worth the effort. Lass uns nicht auf die Hindernisse schauen. Lass uns auf das schauen, was da auftaucht am Horn Horizont. Und da taucht eine Bewegung auf, ein Momentum. Momentum hat was to movement mover bewegen zu tun. Das ist etwas, was die Fähigkeit hat, Menschen Dinge zu bewegen. Ich glaube, du weißt, wovon ich spreche. Das ist großartig. Das hat was mit uns, mit den tiefsten Teilen unseres Menschseins zu tun. Und es ist etwas, was immer möglich wird. Wenn du jetzt mit diesem Momentum und diesem Team in die Businessplanung reingehst, in die Strategie reingehst und es vielleicht auch noch mit ChatGPT oder irgendeiner anderen AI machst, dann wirst du plötzlich merken, wie aus einer Hell yeah Idee eine unglaublich lange Liste von Vorsicht, du musst das tun, Vorsicht, da könnte das passieren und dann braucht es auch noch das und das und das hast du übersehen und in die Richtung musst du auch noch schauen. Und KI ist wunderbar, um tausend Perspektiven noch reinzubringen, die wir alle übersehen haben. Und plötzlich ist aus diesem Ding mit Momentum eine unendliche To do List geworden, eine Strategie geworden, die die Fähigkeit hat, das Licht auszuschalten, dich zu erdrücken, die Energie komplett irgendwo mit so einem Buff verschwinden zu lassen. Und gleichzeitig ist es aber diese Fähigkeit, aus einer tollen Idee eine komplexe Strategie zu machen, für die Führungskräfte eingestellt werden. Und du merkst, worauf ich raus will. Da kollidieren zwei verschiedene Sachen und es gibt keine einfache Antwort dafür. Aber du spürst es, du merkst es. Du merkst tatsächlich in deinem Team, wenn du ausfängst, das Licht auszuknipsen, wenn du anfängst, die Energie rauszunehmen, weil es plötzlich zu komplex wird, weil es zu kleinteilig wird. Du merkst auch, wenn deine eigene Energie rausgeht in diesem Moment und das ist eigentlich der Trigger, auf den ich raus möchte. Sei, wenn es dich interessiert, damit zu arbeiten, Sei wachsam, in welchen Momenten du dir die Energie da wegnimmst, die dir in erster Linie leuchtende Augen gemacht hat, Weil wenn die bei dir weg ist, ist sie in deinem Team auch ganz schnell weg. Das ist das Secret. Das ist tatsächlich das Geheimnis hintendran. Wenn du die leuchtenden Augen in deinem Team weiter halten willst, dann brauchst du sie als Erster. Und das ist nicht einfach, weil du in diesem Spannungsfeld stehst zwischen Ergebnisse produzieren müssen, Zahlen, Measurement, Diese ganze Welt, die ständig urteilt und bemisst und macht und Mom und diese Energie da auftaucht. Etwas ist, was zwischen Menschen auftaucht. Das hat was zutiefst Humanes, etwas zutiefst Seinsorientiertes. Das Ganze und die Balance daherzustellen ist dein Job. Das ist einer der Tasks, für die Lieder tatsächlich einstehen müssen. Wenn nicht, hast du halt ein Management Team und eine Download Spiral, die oh mein Gott, ich wollte ja aber und es wird immer schlimmer und ja, und da hängt es und dort und du spürst wirklich, wie die Lädchen runtergeht und es macht dir keinen Spaß. Es macht ihnen keinen Spaß. Vielleicht sind die Zahlen noch ganz brauchbar, aber das ist ein anderes Leadership Problem, nämlich dass man auch mit tollen Zahlen komplett ausbrennen kann. Und vielleicht kriegst du eine Idee, womit es zusammenhängt. Das könnte mit diesem Verloren gehen von Momentum, von dem, was uns bewegt in unserem Menschsein tatsächlich möglich wird zu tun haben, wenn du es experimentieren willst. Hier ist meine Wenn dieses Momentum auftaucht, wenn dieses Projekt auftaucht, diese Idee auftaucht und du Hast die durch ChatGPT durchlaufen lassen und das ist ein Riesending geworden und tausend Perspektiven und Dinge und hin und her, dann benutzt die gleiche Maschine, diese Large Language Maschine und sag ihr, dass ihr aus diesem Riesending, aus diesem Large Ding etwas machen soll, was auf einen Bierdeckel passt oder auf einen Kellnerblock. Ich glaube, ursprünglich war die Idee Kellnerblock, die ich gehört habe. Wir sind hier in Bayern, also lasst uns den Bierdeckel nehmen. Die Dinger sind auch nur so groß, sagt ihr, sie soll es zusammendampfen auf vier, fünf Punkte maximal und guck, ob diese fünf Punkte nicht ausreichen, um das Projekt zu managen und gleichzeitig um dieses Momentum aufrechtzuerhalten. Wenn du Erfahrungen damit gemacht hast und sie teilen möchtest. Ich freue mich immer über Kommentare. It's all about energy. Don't forget. Bis zum nächsten Mal.
