En este breve monólogo, Fernando Celis cita a Adam Grant para subrayar que el futuro del coaching pertenece a quienes ven el cambio como oportunidad y se re‑aprenden continuamente. Señala la actual crisis de los líderes organizacionales, que temen ser sustituidos por la inteligencia artificial, enfrentan mayor competencia, la llegada de la Generación Z y de trabajadores sin títulos universitarios, y deben guiar a equipos en medio de esa turbulencia. Celis destaca que la clave no es el potencial individual, sino la habilidad de mantener una estrategia de adaptabilidad para sostener a los miembros del equipo. Además, introduce el concepto de burnout como una enfermedad ocupacional, describiendo sus síntomas y la necesidad de que las empresas lo gestionen como un riesgo laboral.
Chapters
Entonces, uno de los grandes pensadores que es Adam Grant nos dice: el futuro, y estoy hablando ya de lo que está pasando hoy en coaching, el futuro pertenece a aquellos que abrazan el cambio y lo ven como una oportunidad en lugar de una amenaza, y que puedan adaptarse a la nueva información y las nuevas ideas. Pensamiento a futuro requiere reaprender todo, y esto es una buena noticia para nosotros que estamos dentro del coaching. Porque, ¿qué es lo que está pasando? Brother, ustedes no se imaginan cómo están los líderes de las organizaciones en este momento, con la cabeza entre la sobrecarga y el pánico de que van a ser sustituidos por un sistema de inteligencia artificial. El problema es que está cambiando las empresas, hay más competencia. Tú tienes a una generación Z que está entrando Tú tienes personas que ya ni siquiera tienen títulos universitarios porque la forma de pensar del mundo es diferente. Y sin embargo, esas personas que están en pánico, para efectos del sistema empresarial, son necesarias porque lideran equipo, conducen gente. Entonces el foco no está tanto en tu capacidad y tu potencial, El foco está entre cuán diestro eres para mantener una estrategia de adaptabilidad y ser como un pilar encima de estas 5 personitas que tú diriges, que también están pasando por esos procesos, porque el cambio ahorita está. Mira, en este momento en las empresas se habla de burnout. ¿Ustedes han escuchado el término del burnout? Burnout. El burnout es que te quemaste, pero el burnout es que emocionalmente entras a un nivel tan bajo que la empresa te tiene que sacar por un mes. Es una cuestión médica, forma parte del padecimiento de lo que se llama occupational hazard, enfermedades ocupacionales, y es precisamente por no poder lidiar con las circunstancias.