ON Coaching Temporada 2 Episodio 12 con PCC Patricia Iannone E Coach SEnior y Mentora MCS de ILC

Fernando Celis on Coaching, tu fuente de inspiración para todo lo relacionado con coaching.

De la mente creativa, innovadora e irreverente de Fernando Celis, CEO y Master Life Coach Trainer de ILC Academy, llevando la realidad de coaching orientado a resultados al mundo hispánico.

Listo, buenas noches a todos y bienvenidos a On Coaching. Este es el podcast oficial de ILC Academy. Este, esta es la temporada 2, viene a ser temporada 2, episodio 12 de este año. La temporada comenzó en enero y en On Coaching tocamos asuntos de coaching, asuntos que nos interesan a nosotros como hispanos profesionales del mundo de coaching. En este momento me está sorprendiendo, he tenido varias reuniones con organizaciones donde estamos haciendo trabajo de potenciación de desarrollo personal con coaching a líderes de empresas, sobre todo estas empresas hispanas que están en todos lados en Estados Unidos, que contemplan el área de seguro, el área de servicio, el área de real estate, que se manejan en función de como de organizaciones centrales, pero ellos se manejan por líderes y dueños de agencias y se multiplican. Es una cuestión Y me doy cuenta que esas organizaciones saben que el de la población americana en inglés tiene un crecimiento sostenido, ok, al año entre 4 y 6%, pero las hispanas están saliendo de lo que es el escalafón. O sea, los crecimientos es bastante importante y es muy, muy rápido. El hispano que está desarrollándose, que yo creo que es todo hacia dónde va el proceso nuestro de evolución dentro de estos países. Entonces, coaching está tomando cada vez mayor relevancia, se le está tomando más en serio, y el trabajo de las organizaciones y asociaciones es importante porque hay muchos, muchos diferentes servicios y escuelas de coaching, pero ahí se está viendo una depuración para que las personas que realmente quieren hacer el trabajo y cumplir con el desarrollo de las competencias que hace falta, tiene que ir a un proveedor de educación profesional de coaching que cumpla con ciertas normativas. Y nosotros en ILC, para darles más autoridad y credibilidad a cada uno de los alumnos, Desde el comienzo lo sabía. O sea, lo primero era buscar un respaldo. Primero fue con la IAC en el año 2009, porque en realidad en esa época no nos pedían credenciales. Fue hasta el año 2018 que yo quise entrar a BetterUp, que es una empresa que contrata coaches, y que me interesó, que me vi en contra de la pared porque una de las preguntas en la planilla de solicitudes dar servicios de coach era ¿Qué credencial posee usted? Y yo no encontré, yo no encontré ILC Academy, encontré ICF, ACC, ICF, todas las. Yo no tenía para apretar el botón, tenía que apretar el que decía otros. Y otros es no te vistas porque no vas, no te llaman, no te llaman. Entonces me obsesioné con seguir la cosa, me averigüé cómo tal, a Agarré todo lo que ya había estudiado, lo mandé a la ICF por un sistema que es más engorroso que llaman portafolio. Después tuve que buscarme un mentor que me hiciera como unas mentorías y después hacer unas grabaciones y transcribirlas, transcribirlas, que en esa época no había inteligencia artificial, transcribiendo a mano todo el domingo. Después mandársela a una persona que lo evaluara, esperar 3 meses que te lo aprobasen y saqué mi PCC. Yo no sé qué pasó ni cómo lo hice ni cuándo. Por eso es que A veces cuando, cuando uno— y disculpa 2 segundos, 2 segundos en on. Por eso que yo siempre digo, cuando, cuando uno no sabe cómo hacer las cosas y te lanzas a buscarla, lo logras. Y después, cuando miras atrás, te das cuenta: si hubiera sabido todo lo que había que hacer para lograrlo, no lo hubiese hecho. Simplemente la pegué y tuve suerte y me salió el PCC. Pero después dije, y entré a BetterUp, y después dije: yo quiero que todos los estudiantes tengan estas oportunidades. Hicimos todo, todo un trabajo para que la ICF nos aprobara con las, primero las credenciales y ahora los niveles 1. Y eso costó Dios y su ayuda porque la ICF es rigurosa. Nos pedían de todo: grabaciones, currículum, el certificado del bautismo, de la firma del párroco, del padre que estaba allá en el pueblo que te bautizó. Pero al final hemos podido cumplir con ellos y nos damos cuenta que dentro de su rigor hay valor, hay valor de verdad, porque nos hemos aprendido a profundizar mucho más en la condición que requiere una persona para hacer el trabajo este introspectivo de transformación personal. Y por eso hoy en On Coaching tenemos a Patricia Yanone. Esta temporada es para los talentos de ILC, nuestras e-coaches, nuestras mentoras. Nuestros creativos. Y Patricia nos llegó más o menos en esa época porque participó en uno de nuestros programas y se dio cuenta de algo, y ha sido como nuestra, nuestra aliada estratégica para esto, para estos procesos que a veces, por desconocer de una entidad, un ente regulador como la ICF? Son tantos detalles que necesitamos una experta. Patricia no solamente es una master coach de ILC, tiene su movimiento y comunidad desde Argentina, Buenos Aires, Argentina, que es uno de los núcleos más importantes de coaching en Sudamérica. Ha participado activamente dentro de la ICF Argentina. Sobre todo en la parte de educación, y ya la van a conocer. Una persona extraordinaria, también es supervisora, o sea, conoce los procesos psicodinámicos para supervisar a un coach y poder sacar del medio dudas que puede tener con respecto a una sesión. Pero ya la vamos a conocer y vamos a conversar con ella. Patricia Yanones, que pase Patricia a la sala. Patricia Yanones, ¿cómo anda? ¿Cómo llega?

Hola, acá estamos. Bueno, muchas gracias, muy contenta de verlos por este espacio de compartir, como decían al comienzo, como en casa. Entonces bueno, me encantan estos encuentros de verlos, de vernos. Llego bien, sí, al principio un poco nerviosa, te voy a decir.

Ahora ya como que me solté, pero eso es bueno, eso es bueno, es reconocer que uno, y eso es una de las cosas que nosotros aprendemos ser testigo de cómo estamos. Pero sabes que eso es bueno porque eso es energía que tienes por dentro. Y tú estás en Buenos Aires, Argentina.

Sí, estoy en Buenos Aires, en Argentina, en la ciudad de Buenos Aires, en pleno ruido. Ahí estoy yo.

Y ahorita está haciendo su lluvia o su frío todavía, ya pasó.

Está subiendo un poquito la temperatura porque estos días hizo mucho frío. Igual nos vienen anunciando que para jueves, viernes viene una gran tormenta. Así que estamos expectantes.

Sí, y hoy, bueno, como te digo, vamos a hablar de las cosas de coaching de ICF Argentina. Y yo creo que podría empezar por cómo llegas tú, porque tú te has desarrollado, Patricia, y usted sabe de muchas. Tú eres una de las mentoras que hace las mentorías privadas en el máster que las personas piden, y asesoras a otras que te llegan. Pero, ¿cómo fue la llegada a ti a este mundo?

De varias maneras fue mi llegada, porque yo vengo de otro mundo, del mundo de la abogacía, del derecho, de la controversia, de la pelea, del pleito, todo así de ganar, nada de perder. Y de golpe empiezo a ver que me gustaban otras cosas, otras conversaciones, me gustaba conciliar. Y en un momento me di cuenta que a la oficina, en vez de venir gente por divorcios, por sucesiones, venían a coacharse. Y los coachaba. Y digo, ¿qué está pasando acá? ¿Qué sucede? Previo a esto, bueno, empecé a ver que a mí me gustaban otras áreas que tenían que ver mucho más con lo humano. Hasta que llega un momento que yo soy consumidora de coaching porque me encuentro con un dilema. Estaba entre abogada o mediadora y negociadora, y eso fue un drama para mí, fue un drama. Porque no sabía por dónde ir, era una opción, otra, no podía trabajar porque me aparecía el pensamiento: tengo que definir qué hago, qué no hago. Y dije: voy a hacer coaching. Entonces yo el coaching lo conozco porque lo experimenté, y todo genial hasta que me hacen una pregunta. Cuando me hicieron la pregunta, mi dilema era ese: vengo con la molestia que me ocasiona el no poder definir, el no poder decidir, y entre una cosa y otra me dicen: ¿y para qué querés? Definir. Y ahí se hizo silencio. Y ahí yo, ¿qué? Y empecé a pensar y empecé a mirar. Y ahí me di cuenta que no era abogada o mediadora, podía haber sido abogada y mediadora. Y me di cuenta de eso y sumé a mi vida. Y ahí por primera vez probé lo que era el coaching y dije, guau, ¿qué es esto? Era diferente a todo lo que yo conocía. Si bien yo venía preparada porque seguí estudiando PNL y me seguí formando en otras áreas, neurociencia, ahora últimamente, en los últimos años. Ahí yo experimento el coaching por primera vez y vi posibilidad, vi posibilidad donde no había. Me sacó de la angustia, de la incertidumbre, del no saber, para empezar a saber, para empezar a manejar mi vida, ya no al tuntún, para empezar a mirar. Y bueno, seguí caminando, seguí transitando, y nada, un día dije, no puedo seguir así, tengo que definirme. Y me daba cuenta que cada vez me metía más en el coaching y me encantaba, me apasionaba, y sigo apasionada. Vieron que dicen que la pasión dura poquito. No, acá con el coaching a mí me duró mucho y sigue durando, y es amor ahora y pasión, porque se sumó a las mentorías, se sumó la supervisión, y creo que se sumó una nueva manera de vivir que yo sin darme cuenta me fui metiendo. Pero eso fue.

Sí, porque tú eres una de las que rompió el molde, porque yo he conversado con coaches que han llegado de de la FICO, de la ECO. Y conozco personas que tienen años estudiando pero no se lanzan, siguen en sus trabajos. Pero tú has sido una de que, de que has descubierto un vehículo de éxito e ingreso. Yo siempre te veo ocupada para tú, Patricia, tienes un espacio, si tú tienes tu gente y has podido ¿Qué fue lo que te hizo a ti también hacer estos puentes y poder conversar desde nuestra, de este idioma que tú compartes, que es global? Porque tú llegaste a ILC y era algo diferente.

Yo entiendo que las personas somos universales, entiendo que puede haber variantes, como no sé, en el mundo del derecho está el derecho civil, el derecho penal, el derecho informático, pero es derecho. Y en el mundo del coaching también, pero a mí me impactó la practicidad del coaching, me impactó cómo puedo cambiar en mi vida. Ese fue el primer lugar. Y yo me acuerdo que lo escuché a Fernando por primera vez de casualidad, porque yo estaba en la Semana Internacional del Coaching, que todavía no sé cómo terminé ahí, y escucho a alguien que está hablando y digo, ¿qué está diciendo este hombre? ¿Es posible lo que está diciendo? Y empecé, la oreja se me empezó a agrandar y dije, a ver, vamos a escuchar. No quedarme con una sola mirada, ampliar. Y me vino bárbaro porque en un mundo que es multicultural, multimiradas, bueno, yo digo, ¿qué hace este hombre? Lo veía que siempre estaba actualizado, generoso, compartía su información, la daba, preocupado por quienes recibían coaching en la academia y la formación, y que iba creciendo. Pero Fernando no lo dice. Yo también vi ese crecimiento, ¿no? En estas comunidades, en LIS, En LIS. Yo me acuerdo que Fernando armó un juego antes y era un juego fabuloso. No, no, era increíble. Yo, ¿qué hace este hombre? Y bueno, también, como dice, no sé si lo decía Tony Robbins, lo escuché a Fernando también, cómo vos te vinculás con gente que también te abre la cabeza. No quedarte estancada, no quedarte en esto es A o B fundamentalista, dice Fernando. No, sino abrir, porque ese abrir también te va a permitir acompañar a otros con otras miradas. Entonces creo que me encantó ese mundo. Ese mundo real, práctico, de apertura, sin discriminaciones, sin reglas, donde lo que más importaba era el encuentro con el otro. Así que creo que desde ahí me quedé y me apasionó un proyecto de él, que yo después lo cambié a mi manera, pero ese es el proyecto Diosas. Ahí yo dije, guau, ¿qué es esto? Y te enseñaba hasta la musiquita y te enseñaba cuántas sesiones y los módulos y cómo acompañar a otro. No se guardaba nada. Entonces, para mí, el valor, y son valores, el valor bondad, el valor generosidad, el valor compartir. Y bueno, nada, me sentí tan cómoda que acá estamos.

Sí, es que yo me recuerdo que cuando, cuando fue eso del Proyecto Diosa, Proyecto Diosa fue producto de la creación de un nuevo programa que no existe en el mundo hispano, que es group coaching. Para mí, group coaching, y yo lo aprendí en el California Institute y de de las intervenciones precisamente en California con Steven Gilligan y muchas intervenciones que veía que hacían los seminarios, lo hacía Tony Robbins. Y yo dije, bueno, aquí hay una metodología. Y me propuse aprenderla y luego adaptarla a nuestro estilo y crear un programa, porque no había programa estructurado, te lanzan las intervenciones así. Y se organizó y se creó la metodología de Group Coaching, que no es Team Coaching, porque en Latinoamérica lo que es Team Coaching, todo el Team Coaching, Peter Hawkins, Peter Hawkins, Peter Hawkins, team coaching, que no es diferente. Team coaching es para un equipo específico dentro de una empresa, es algo muy formal, muy ejecutivo, muy sistémico. Group coaching no. Group coaching es el impacto reflexivo a un grupo a través de una metodología donde la transferencia de conocimiento existe corta, pero luego hay como un lo que se llama un proceso, y muchos de esos procesos son Cep, closed eye process, un proceso a ojos cerrados con unas visualizaciones creativas que producen una reflexión profunda, y de ahí viene una reflexión del grupo. Entonces yo estaba, nosotros empezamos a crear unas visualizaciones que eran fumadísimas, la activación de los arquetipos, la cueva de los contactos, y pero fueron, fue eso, esos procesos son documentados, son, tienen su raíz. Y me doy cuenta que esas raíces van y llegan desde el origen del coaching. Recientemente hice un estudio porque estaba escribiendo el artículo La historia del coaching de Werner Erhard, los seminarios EST de los años 70, donde él conoció a Fernando Flores. Bueno, cuando yo leo, porque esto es como una transcripción del seminario de 4 días, y yo me encuentro con la visualización creativa, y recuerdas el árbol por donde se, y ahora entiendo por qué, de dónde nace todo esto. Pero ahí está mucho más, más fumado. Lo que se lanzaba el EST eran intervenciones de 20, 25 minutos. Pero, ¿qué fue lo que a ti te impactó? Porque me sorprendió que a ti te adaptase el group coaching y el proyecto Diosa, porque tú no veías ese mundo.

No, claro, yo no veía. Lo más cercano que yo tuve fue la PNL. Yo vengo de la ontología. La ontología te sirve mucho, me sirve mucho para acompañar al ser. Sin embargo, llega un momento como que cuando uno va como creciendo, es como que querés más, ya necesitás abarcar otras cosas. Y a mí tenía parte fumada que me gustaba, tenía parte de, yo las miraba a algunas mujeres de determinada edad, como que quedan en una línea recta y el Proyecto Diosa las levantaba. Inclusive a mí me levantó porque yo pasé también, viví ese Proyecto Diosa, lo vi, lo sentí. Cuando hablas de las cuevas, hay una visualización que yo me vi en un momento, me vi iluminada con perlas y guau, salí de ese lugar. ¿Podés creer? ¿No podés creer? A mí me impulsó ese recurso, a mí me ayudó. Y desde ahí dije guau, esto hay que implementarlo de alguna u otra manera. Entonces agradezco la vida yo porque me permitió la amplitud. A veces a partir de hechos lindos, a veces de otros hechos que no son tan lindos. Sin embargo, la vida me permitió esa amplitud de poder tener una mirada abierta. Entonces en algún momento hay que utilizar las diosas, las utilizamos. Otro momento hay que utilizar una visualización, lo utilizamos. Otro momento hay que actualizar quién sos vos sin esta historia, lo utilizamos. No, pero tiene que ver con eso. A mí me impactó la apertura y no estar encajada en nada, porque entiendo que el coaching es un proceso de transformación y reflexión y creativo. Y si yo soy creativo, no puedo quedar encajonada en nada y tampoco puedo encajonar al coaching. Entonces eso es lo que yo vi, al coaching en su totalidad, a lo que era el coaching, ya no desde una sola mirada, sino abierto. Que la misma mirada que tiene ICF es un coaching abierto. Todos los coachings son valiosos. Sí, sí.

Y de ahí pues ese programa causó revuelo porque de ahí sale el Proyecto Dios. El Dios, el Proyecto Dios es una aplicación práctica de las herramientas de Group. Y lo que me sorprende es que los participantes que salen del Master Group hacen eso, salen como trainers de Diosa. Y no, y ustedes no se miden. Ustedes ahí mismo, Santiago Gentini, que el uruguayo, y Miguel Granado terminaron y se fueron a Perú y montaron un proyecto Diosa y sacaron, lo hicieron. Hicieron las visualizaciones, hicieron la cueva de los contratos, hicieron el anclaje de certeza. Y me pareció algo que eso es lo que queremos en ILC, que ustedes tengan todas las herramientas y recursos para prosperar, porque estamos, o sea, lo que mi función es darles a todos las formas de poder realizar este trabajo. Y yo considero que la CLC, ese programa es bellísimo. Y después tenemos el máster para lo de la credencial, y quiero entrar a ese mundo porque tú eres la que sabe. ICF ahorita es un nombre mundial en coaching. Yo lo veo agarrando cada vez más fuerza y más poder. Y yo siempre digo, oye, ¿dónde está el segundo? La EMCC en Europa también, y MC Global también, muy formal. David Klosterbach, ellos son muy formales. Pero qué va, la ICF se globalizó tanto y tiene tanto empuje y tanta fuerza que ahorita están Yo no diría regulando, pero sí están poniendo unos criterios muy serios en las empresas a la hora de seleccionar y nos da a nosotros algo como para cuando tú te muestras como coach, o sea, poder, you know, it's okay. ¿Tienes creencias? Sí, it's okay, porque es un factor que indica que tú le metiste las horas y la educación. ¿Qué es la ICF para los que nos están escuchando aquí? Para, para un coach que se está formando en cualquier área.

Mira, la ICF es la Federación Internacional de Coaching. Familiarmente todos lo llamamos ICF y es una organización que hoy por hoy congrega a la mayor cantidad de coaches en el mundo y bajo algún modelo que tiene que ver con las 8 competencias. ¿Y qué quiere decir esto? Con esto que dice Fernando, ¿no? Para ser coach hay que presentar, las escuelas o cualquier institución tiene que presentar un programa ante ICF para que ICF lo avale. Para avalarlo tiene toda esta rigurosidad que nos contó hace un rato Fernando, que había que presentar esto, que aquello, que lo otro, que si los coaches eran credencializados, que si no, todo, todo, todo. Entonces universalmente podemos decir que en China, en Japón, en Corea, en Venezuela, en México, en Estados Unidos, en Argentina, Desde el modelo de la ICF todos sabemos de lo que estamos hablando, de esas 8 competencias. Después cada uno le pondrá su plus, su marca, su diferencia, pero en esto estar alineados tiene que ver con esto. Y hoy por hoy está en muchos países, casi no sé, más de 100 países, y alberga más de 60.000 coaches en este momento. Entonces empezó a pesar, y también empezó a pesar que el coaching se empezó a conocer. Al coaching empezar a conocerse en las empresas, que empezaron a decir, ah, para, esto da resultado. Y a la empresa, ¿dónde le importa que dé resultado? En la parte de resultado económico, da resultado esto. Para, no es tan así. Y empezaron a ver y empezaron a intervenir y empezaron a sacarse credenciales. Las empresas empezaron a pedir credenciales. Entonces los coaches que no tenían, yo no tenía credencial, por ejemplo, y hacía mentorías, acompañaba en procesos a los coaches para adquirir mayor habilidad para poder coachar. Hasta que un día me dicen, mira, está todo bien con vos, pero si no tenés credencial acá no podés. Y también como una loca, pero yo sola loca, en pleno agosto creo que fue, que dije, la voy a sacar. Como una loca, sin saber cómo era el examen, no tenía idea de nada. Estudié más o menos lo que había que hacer y como una loca fui entre una cosa y otra. No sé qué pasó con la página, se había colapsado, qué sé yo. La cuestión que en enero, con 200 grados de calor en Argentina, todo el mundo de vacaciones, y yo rindiendo el examen de la ICEF. 3 horas de 155 preguntas y me fui directo al PCC porque me sobraban horas, porque para mí no era importante. Hoy las empresas te piden credenciales, ¿por qué? Porque es una manera de asegurar que vos no sos un improvisado, que vos no sos cualquiera, que venís, que te das seriedad porque venís atrás con cierta formación, con ciertos estándares. Y entonces también cuando el cliente quiere buscar un coach puede encontrar no un coach improvisado. Tenemos de todo en la viña del Señor, como en todo. Pero poder encontrar un coach que pasó por estos estándares, sabemos que está por estos estándares, que estudió, que tuvo prácticas, que recibió devoluciones, feedback, que aprendió. Entonces esa es un poco la garantía hoy de lo que significa tener una credencial. Nos ayuda a nosotros, sí, porque es una manera de mostrar cómo vamos creciendo, adquiriendo experiencia, mejorando. Y también ayuda a nuestros clientes. Para la hora de buscar un coach con una credencial, no importa si es de IAC, no importa, pero es una credencial que te está diciendo que detrás hay una rigurosidad. Entonces tiene que ver con esto. Las credenciales se dividen: hay una que es ACC, que es Coach Asociado Certificado, una que es PCC, Profesional Coach Certificado, y otra que es MCC, Máster Coach Certificado. Cada una tiene diferentes requisitos porque tiene que ver con la experiencia y también con los programas. Entonces eso hace la diferencia de las credenciales.

Sí, y no es fácil obtenerla porque, bueno, en la primera yo no supe cómo lo hice, pero cuando yo opté por la MCC, o sea, porque esto exige otro nivel de madurez, yo creo que ya cuando, cuando ya entras en este camino, a mí lo que me enseñó para ILC Porque yo no quería que fuese algo tan riguroso como muchas empresas, que es como en la competencia, uno comerciante a dos, comerciante a tres, marcador uno, marcador B, y entonces salen coachando así como las manos, todo como si fuera técnico, tú sabes, a lo suizo. Y no, porque coaching, o coaching es orgánico, coaching para mí es todo lo que es las competencias, lo que me enseña ahí las competencias cuando nosotros abordamos presencia y evocar conciencia, porque eso es pura energía tuya, es disposición, es la disposición de escuchar, desde prestar atención, desde aceptar a la persona como es, desde brindarle aprecio, libertad de acción y afecto. Son los 5 componentes del amor. Y tú, cuando estás así ante otra persona, se activan las neuronas espejo. La otra persona siente esa compasión esa reflexión. O sea, no es que esto no es woo woo, pero sí hay como un campo generativo que permite que la persona reflexione y te entregue, coño, desde su vulnerabilidad asuntos que realmente lo pone a pensar, lo sensibiliza, dentro de una metodología donde, ok, coaching, no, yo te quiero llevar a esa reflexión, pero después quiero detonarte el El ímpetu de qué es lo que hace el tercer acto de la sesión. ¿Qué vas a hacer al respecto? What you gonna do about it? ¿A qué te compromete? Y empezamos con esa conversación que escala y lleva a la persona a salir adelante. Ahora, ICF ahora tiene muchas preguntas porque antes ahí el proceso era tan engorroso que duraba yo A mí me rebotaron 3 grabaciones de 5. Yo perdí un año mandando grabaciones a la ICF y me las rebotan. Pero bueno, ¿y qué me pasó, chicos? La primera yo te la acepto porque la mandé así como, yo es más, yo pensé nadie va a estar, ¿quién va a estar revisando esto? Y yo, no, sí, no. La segunda idea, no, no, me afinqué Mandé una muy buena. La tercera fue una buena sesión, la estudié, la preparé, estuve con mentora, a mí me pareció excelente y me la rebotaron. Y ahí fue, eso fue los comienzos, cuando ya estaba creo el primer año de ChatGPT, y yo no creía que esa no pasaba. Eso hablaba con mi mentor y me decía, bueno, Fernando, lo que pasa es quienes te revisan eso en ICF pueden tener una visión objetiva, subjetiva, y de subjetiva no, esto es, esto sí o no, esto depende de ingresos. Si yo soy MCC, me van a pagar más pesos en BetterUp. Y entonces yo dije, esto no puede ser. Por supuesto, llegaron las últimas 2 que me aseguré de que fuesen perfectas como la querían la MCC, que en MCC te quieren ver minimalista. Fernando, que tiene que ser más minimalista, más orgánico. Pero, ¿qué más minimalista? O sea, ¿qué, volver japonés? Y pasé las últimas dos, pero a mí me quedó la espinita de la tercera porque la había presentado a varias personas, me dijeron sí, y ahí fue donde se me detonó lo de Liz. Yo le metí a Liz todo lo que pudiese tener el cerebro de un evaluador mentor de la ICF para que me pudiese evaluar pregunta por pregunta, lámina por lámina. Palabra por palabra mi sesión. Y cuando le puse las sesiones, las primeras dos me dijo no, pero la tercera me dijo sí, Fernando, esta corresponde. Entonces ahí fue donde yo vi, este es el futuro de los mentores. Y nosotros nos apoyamos con eso. ¿Dónde tú ves ICF con todo esto? Porque ahora nos han dado a ILC la responsabilidad de aprobarte tus cosas en el máster. Yo conozco personas que terminan el máster, meten sus papeles a ICF si quieren, porque no es obligatorio, y han pasado su examen al tiro, al tiro nomás. Donde la pregunta es, ¿cómo está la gente y la ICF y el mundo de coaching preparado para ahora este nuevo nuevo tipo de herramientas que nos ayuda a acelerar el aprendizaje. Porque yo ya en una formación como el máster, por supuesto, los requisitos de la ICF es que yo tengo que tener 3 sesiones contigo privadas y tengo que tener las sesiones de grupo porque es parte de los requisitos que nos exige la ICF, súper exigente. Pero antes yo tenía que hablar contigo, mostrarte mi grabación, y el reporte toma tiempo hacerlo. Y el feedback. Pero ahora yo, nosotros podemos tener a los alumnos en las cruzadas, grábalo, transcríbelo con IA, pónselo a Liz, y Liz te da como un feedback continuo para que tú has visto mejoras a partir de eso.

Mira, yo lo que vi que la gente perdió el miedo, porque antes era como toda una expectativa, un manto de qué me va a decir el mentor, qué me van a dar en la devolución. Con Liz, si bien existe el contacto uno a uno, porque la ICF te va a pedir para sacar una credencial requisitos donde te podés ayudar por elementos tecnológicos, sin embargo es uno a uno. Seguimos acompañando a otro en uno a uno con esa energía o en grupo. Sin embargo, la gente perdió miedo, empezó a tener más contacto con las competencias, a saber de qué se trataba, porque le preguntaba información a Liz, le contaba, me decía mira por acá, tienes que ir por allá. Y lo gracioso que yo hacía mentorías uno a uno en el máster y venían y me decían coincidiste con Liz. Y yo decía, no, Liz coincidió conmigo. Que yo vengo todos estos años trabajando, que me evalúan, que qué sé yo. Entonces bueno, es eso. Y la parte positiva es eso, la cercanía con las competencias, la cercanía de qué va esta competencia, qué tengo que mirar, qué tengo que buscar, y sale del automático. Entonces está bueno. Porque se interiorizan, buscan, y a lo mejor en la próxima sesión de coaching toman algún elemento que le dice Liz. No es el mentor, no, no obtuvo la credencial. Sin embargo, te puede acompañar, te puede ayudar, puede ser una herramienta que sirva en tu aprendizaje. Después, la mentoría es la mentoría, y vamos con el ser humano que me va a acompañar, con ese que va a estar próximo, que va a estar junto conmigo. ¿Para qué? Para poder avanzar en este caminito, desea de tener una credencial, de renovarla, de mejorar mi coaching. Ahora, Liz sí fue efectiva y fue creciendo, Liz, porque se fue fortaleciendo. Fue un ida y vuelta, información que vos le diste más información que le dio cada uno que la utilizó. Y bueno, nada, es interesante.

No, yo creo mucho en, bueno, hemos, nosotros no paramos de crear y expandir. Y el reel que montó el departamento de arte esta semana en ILC, que es una película real de Vanessa escribiendo cuál es la mejor academia de coaching en Gemini, y aparece ILC Academy. Entonces yo cuando veo a Liz, Liz tiene ya más de 5000 conversaciones con diferentes personas, y bueno, ya hemos expandido y hemos podido llevar a Liz al portal. O sea, nosotros cada módulo tiene sus prompts. O sea, hemos podido estar acorde de los tiempos. Pero Patricia, eso yo no, yo no, yo no soy. O sea, un momento cuando todo esto se estaba gestando y ya Liz operaba, que yo estaba, porque tú sabes que la ICF es como la familia Corleone, Vito Corleone. Ellos definen el destino. O sea, ellos tienen como federación, es una federación. Es como la Federación de Viaje a las Estrellas. Si tú te portas mal en una nave, la federación te quita la nave.

Entonces yo decía, sobre todo lo tuyo fue un desafío, Fer, porque en tu momento no había normas éticas relacionadas con las tecnologías digitales o con la IA. Solamente existía algo que tiró la Unión Europea, nada más. Pero en Latinoamérica, en América, no había nada. Entonces fue un gran desafío el tuyo lanzarte A veces los tiempos van más rápido que un código, que una legislación. Es como por eso se hace la costumbre. Entonces vos fuiste más rápido porque el mundo avanzaba, el mundo caminaba y estaba pidiendo otras cosas. Entonces adelantaste eso, que después, bueno, todos estamos creciendo en este mundo, hasta donde sí, hasta donde no. Sin embargo, bueno, a vos la urgencia de lo que estaba pasando la pudiste captar y la trajiste y la ofreciste. Entonces la gente también perdió el miedo.

Y fue la pasión, la pasión de esto. Y eso, yo vi esto tan espectacular que si yo me hubiese puesto a hacerle una carta a la ICF, Fernando Augusto, por medio de la presente cumplo la formalidad para explicarles, me hubiese dicho que no, o sea, hubiese tardado tiempo, y en ese tiempo otro hubiese lanzado un lease y me quita la cuenta. Yo dije no, yo cuando leí clic, comparte el GPT, y dije bueno, que ya, ya Porque habían unas posiciones que son necias, Patricia. A mí una de las cosas me dice, Fernando, pero es que tú estás colocando una sesión transcrita en la red, y entonces eso que estás compartiendo material con— y mi pregunta era, primero, cuando tú haces una sesión está permisada, no, porque tú tienes que pedir permiso para fines de permiso, claro. Segundo, o sea, la red es la red de internet. Mi respuesta después fue, o sea, que yo no puedo poner esto anexado en un PDF, en un— y yo le digo, ¿y tú cuando mandas las grabaciones y las transcripciones a la ICF para que te lo vean, por dónde la mandas? ¿Por los tambores de la selva? Los mandas por internet, lo manda por allá, y así ya está en la red. O sea, la inteligencia artificial del mundo sabe todo, está dentro de todo, sabe todo lo que hay, lo que fue y lo que no ha pasado. O sea, está conectado con la inteligencia del mundo a una velocidad superior. Bueno, esa es la, esa es la trama de Terminator. Eso fue lo que pasó en Terminator. Skynet llegó a tener conciencia y empezó a mandar bombas para Rusia, y después salió Terminator. Pero por eso nosotros nos cuidamos, nosotros no Pero yo creo que todo lo que estamos haciendo es bueno. Yo considero que el coach que está entrando hoy es sabio en términos de tecnología, sabe la potencialidad. Bueno, acuérdate, si el juego era Liz, porque yo había desarrollado como un tablero donde, como un RPG, un role-playing game, un juego de juegos de roles, que en vez de matar dragones y eso Tú no es que matas algo, sino que hay unas preguntas desafiantes, y para pasar al otro mundo tú tienes que tener el encuentro con el coach, o sea, que es una figura dentro del juego y que te coachea. Y cuando tengas ese gran breakthrough, te da como un símbolo para ir al otro mundo. Entonces, el juego bellísimo, pero yo dije, cuando saqué los costos, dije Oye, pero entonces para jugar este juego una persona te va a tener que pagar $1,000 por jugador. No, no puede ser. Entonces pensé, ¿y si el coach fuese artificial? Y entonces, y ese prototipo fue el juego del coaching. Y pero de ahí vi que la funcionalidad de Liz nos servía como academia, porque tuve que preguntar, bueno, ¿qué soy yo, Fernando? Tú eres Hideo Kojima. ¿Qué vas a hacer, videojuegos? No, yo soy el dueño, yo soy el director de una escuela. Entonces tráete esa tecnología para la escuela. Vamos a hacer eso, que la escuela sea donde Liz. Y así fue. Y la idea es todo esto, formar los coaches. Me he dado cuenta también, Patricia, desde que tú has llegado, desde que hemos formalizado la mentoría, sobre todo en el máster, que la forma como hablan los coaches cuando van terminando, tú, tú sientes la profundidad, tú sientes que están menos reactivos, que están siendo mucho más conscientes del trabajo que hacen.

Sí, sí. Hoy alguien me dijo algo, hoy cerramos una mentoría, la tercera del Máster 12, y me dijo que se va convencida que es coach, porque cuando empezó decía, ¿qué me va a decir Patricia? Va a mirar el pelo en el huevo, ¿qué me va a decir? Y nada, es un acompañar, es ir juntas, como dice la palabra esta de acompañar. En algún momento yo escuché que tenía que ver con estar junto con el otro, comer el pan con el otro, y de esto se trata también la mentoría, no solo la habilidad en automático, porque si no, no tiene sentido, nos ponemos un chip y lo hacemos. Sino que tiene que ver con que el otro descubra su potencial, lo saque para acompañar a otro que lo está necesitando. Y fue una alegría esto de ver cómo empezó y cómo terminó diciendo, sí, yo estoy convencida que soy una coach, una buena coach. ¡Guau! Y eso a mí me da un orgullo bárbaro porque está lista para seguir en el mercado y acompañar a otros. Entonces, y la mentoría de la ICF va cambiando también. Porque así como vos dijiste que hubo un momento de desgaste, de desgaste, ahora están viendo una nueva figura que es la del mentor coach especializado, donde no alcanza que yo solo te dé una devolución una vez o dos veces de dos conversaciones y chau, sino que es el acompañar al otro en su proceso, donde vamos a ir viendo progresivamente su crecimiento, no solo por una conversación, sí, por una reflexión, sino con una conversación Por ejemplo, esto que hablábamos, 3 reuniones individuales con la persona. Pero no es solamente la conversación, sino tener, darle un feedback, retroalimentación. Entonces va más allá de eso, que un evaluador escuche esas 2 grabaciones y por eso diga sí o no. Si vos lo darías ahora de nuevo, no sufrirías tanto, porque vas a tener, a partir del año que viene, de enero, vas a tener a alguien acompañándote y mirando. Mirá, Fernando, mira por acá, y qué te dice, y continuando. Las competencias en el tiempo. No, que salgo ahí formal 2 veces, 2 conversaciones, chao. Entonces ese es el primer cambio. Entonces para todos los que quieran sacar una credencial o quieran renovar una credencial, van a necesitar ser acompañados de acuerdo a los requisitos que pide la ICF con un mentor coach especializado, un MCS, que todo el grupo pedagógico, todas las coaches ahorita andan metiéndolo.

Tú ya lo sacaste, yo estoy haciendo también el cursito que todavía no lo he terminado porque es larguísimo. Este, todos estamos buscando, recopilando los requisitos para enviarlo, porque como escuela nos sale a todos. Entonces tú, María Alexandra, todas las muchachas están sacando su credencial, porque a partir del 31 de diciembre, cuando suene el cañonazo y feliz año, ay Dios mío, ahora es nada más. Entonces nosotros ya vamos a tener todo listo, todo empaquetadito para que entres, saques tu cuestión. Patricia Giannone, hemos conversado de tantas cosas de grupo, de SF, de la academia. Y hemos visto, te he escuchado de tantos planteamientos. Ahora, a ti, ahora que ya conversamos de todo, en este momento, ¿cuál crees tú que es el próximo capítulo dentro de lo que tú estás haciendo, dentro de este movimiento de expansión de conciencia? A nivel continental?

Mira, yo siempre creo que hay una parte desconocida que me va a sorprender y que a veces los caminos me van llevando. Eso por un lado. Por el otro, sigo sintiendo que todavía hay gente que no conoce el coaching, porque claro, yo estoy de este lado, todo el tiempo estoy con gente que está con coaching, pero veo otra gente que no está con el coaching, sobre todo en los desafíos que trae la vida, en los cambios tan rápidos. Y creo que el coaching va a seguir siendo un acompañamiento personal. La palabra es esa de existir junto al otro de manera simultánea. Ese es el coaching para mí del futuro. Que aparezca la IA, que aparezca la tecnología, sin embargo, ese uno a uno, ese vernos, sea en el equipo, sea en la persona, todavía va a seguir siendo necesario. Entonces pienso yo que en un futuro Las empresas van a seguir con el coaching, los equipos necesitan coaching. Hay que hacer muchos trabajos que tienen que ver con seguir generando ese espacio de seguridad y de confianza donde el otro pueda exponer sin ser juzgado, sin ser sancionado, para un mundo mejor. Y creo en la ecología. Yo creo que si el coaching busca esta manera de potenciar al otro, potenciarme, me va a hacer feliz a mí, va a hacer feliz a otro. Y quizás es una manera de seguir poniendo ya uno a uno, yo hablo de granitos de arena para una sociedad, un mundo mejor. Por supuesto con desafíos, con cosas que nos gustan, con cosas que no nos gustan, pero tenemos una posibilidad que a veces algunas cuestiones ya están, no las podemos modificar, pero ustedes sí pueden decidir quiénes quieren ser y lanzarse. Y muchas veces sin pensarlo, pero bueno, ese es otro capítulo, el propósito. También hay que ver cuál es el propósito del coaching en el mundo. Por lo que yo veo, la IA va a interferir, va a intervenir, también va a aparecer la ética. Coach, la ICF sigue siempre investigando, siempre investiga, también está la ética. Entonces yo no me puedo guiar que la IA me diga mañana tenés que cruzar la calle sin mirar porque me va a pisar un auto. Ahora, que la IA me diga cuáles son las condiciones que puedo tener en cuenta para cruzar la calle es otra cosa. Después sí, con todo esto puede ir a hacer un coaching. Y estoy frente a frente con el coach. Entonces creo que no se reemplaza, sí va a ir cambiando de formas porque el mundo cambia. Y entonces estar abiertos a recibir los cambios, porque cuando yo empecé coaching no había ni una conversación de coaching filmada ni grabada porque se cuidaba la confidencialidad. Y así nadie aprendía, nadie aprendía. Hasta que un día dijeron, no, para, pidamos permiso, mostremos lo que se hace. La confidencialidad va a estar, por supuesto, no es lo mismo una demo que una real. Pero a mí, que no tenía ni idea de cómo era, ni me imaginaba hasta que lo palpé. Hoy ustedes tienen la IA, tienen a Liz, tienen los programas de ILC que son avalados por la ICF, entonces responden a la rigurosidad. Y también esto que contaba Fernando, esto de la ICF también se está dando cuenta que hay cosas que ya no van. La transcripción no va más. ¿Qué podés aprender? Se lo metés a la máquina, te lo transcribe la máquina. Entonces también están produciendo cambios. Lo que busca es la rigurosidad, y que cuando vos busques un mentor también haya una seguridad para que todo el mentor tenga un criterio alineado, no que uno te diga, ah, no, tú tienes que escuchar más, y otro te diga, tienes que observar el lenguaje corporal. No es lo mismo. Escuchar más es algo amplio. Observar el lenguaje corporal es enfocado. Entonces, a veces tenemos de todo, como les dije antes. Entonces, estas cuestiones te van dando una seguridad a vos cuando vas a buscar un supervisor, cuando vas a buscar un mentor, y también al cliente cuando va a buscar un coach, un coach que está formado con programas avalados, que vieron todos los ítems para cumplir. Y esto te da seriedad, compromiso, transparencia, responsabilidad. Y equidad. Así que creo que estar abierto a los cambios, yo creo que los cambios van a ir muy rápido. El que no avanza se queda, eso también lo pienso, este, más allá de las instituciones.

Así que nada, eso es un buen momento, vale. Y creo que vamos nosotros al ritmo que hace falta, que nos hemos adelantado también. Ya cerrando este episodio, que gracias Patricia porque te sigo Y ya después vamos a ir cerrando, ponemos el jingle y después vamos a quedarnos para algunas preguntas que tengan. ¿Cómo quieres cerrar este, este coaching?

Hoy la verdad agradecida, estoy re conmovida, re emocionada. Agradecerles a todos que me acompañaron, que estuvieron acá, que nos reímos juntos. Y agradecerte a vos también por prestarme este espacio. Me emociono, mira, yo soy de llorar también, aunque no lo crean. Me emociono mucho y de ver que hay gente acompañando a otra gente y que puede crecer y que puede hacer la vida más fácil, un poquito más fácil, y eso me encanta. Así que nada, cerrar con el agradecimiento. Fernando, agradecerte a vos tu generosidad, todo lo que haces. Agradecerle acá por acá a Najiba que anda por ahí, agradecerle como siempre, y Nicole que la leí por ahí. Así que nada, de mi parte agradecerles. Este espacio y ojalá les pueda alguna utilidad darles.

Gracias Patricia Yanone, un aplauso para Patricia Yanone y esto fue On Coaching.

Fernando Celis on Coaching, tu fuente de inspiración para todo lo relacionado con coaching, de la mente creativa, innovadora e irreverente de Fernando Celis, CEO y Master Life Coach Trainer de ILC Academy, llevando la realidad del coaching orientado a resultados Conectados al mundo hispánico.

Listo, y terminó nuestro coaching. Nos podemos quedar aquí si quieren alguna, alguien tiene alguna pregunta para Patricia Giannone, de lo que quieran preguntar, aquí estamos. A ver, está por ahí, uno por uno, no se atropellen. A ver, Eduardo, Eduardo Robles desde California. Aquí estoy en California. Gracias, Fernando, y gracias, Patricia. La verdad que apenas me estoy familiarizando con estas dinámicas dentro de la academia, y pues mientras más me conecto, más me convenzo de que he tomado la decisión correcta de entrenarme con ustedes. La pregunta que tengo para Patricia y también para Fernando, nosotros como países latinoamericanos o como latinos, ¿de qué manera podemos unirnos para de alguna manera poder fomentar más la parte del potencial del coaching en este proceso del crecimiento personal? ¿De qué manera nos recomendarías? ¿Cómo nos podemos unir? ¿Cómo podemos colaborar? Especialmente mi caso, que estoy apenas comenzando. Yo diría, bueno, hay una parte gremial que yo creo mucho en la ley de asociación. Nosotros vamos a generar resultados de acuerdo a las expectativas del grupo que nos rodea. Yo estoy luchando desde hace muchos años por tener un capítulo hispano. Yo sirvo al talento hispano de coaches. Tenemos una comunidad en ILC a la cual tú vas a pertenecer, donde más de 500 personas para, pero a nivel ya dentro de los territorios tenemos que buscar que así como estoy haciendo capítulo hispano para ICF Sur de Florida, y muy pronto voy a tener un rol más, más visible. Eduardo, ¿tú estás en qué parte del estado de California? Estoy en Marina del Rey, California. Marina del Rey. A ti te toca el capítulo de ICF en Los Ángeles, correcto, Patricia. Correcto, estoy cerca acá de Silicon Beach, justo al lado de Silicon Beach. Exacto. Entonces, ¿qué es lo que yo saco de ICF? Pasa que cuando esos grupos de profesionales tienen sus encuentros y tienen su, van a los congresos, entonces te das cuenta qué están haciendo los coaches, dónde están, quiénes son los grandes exponentes, y nosotros llevarlo al mundo hispano. El mundo hispano es el de mayor crecimiento ahorita en EE.UU. para estas cosas. O sea, todo lo que tú saques de esa, la ventaja de ser hispano bilingüe, que vas a poder conocer todo y traducirlo. Porque Latinoamérica a veces la veo limitada porque no salen de Fernando Flores, Echeverría y Julio Laya. Oye, aquí tienes a Marsha Reynolds, a Janet Harvey, te encuentras con una luminaria, te encuentras gente que no está directamente relacionado con ICF. O sea, todo coach aquí, bueno, tú tienes que escuchar a Joe Dispenza. A Stephen Gilligan, el mismo Tony Robbins, el bueno John Maxwell, que concha, el reverendo con sus 3 días te inspira. Entonces yo creo que es volverte activo. Tú, Patricia, ¿cómo es que podemos hacer comunidad? ¿Cómo puede comenzar?

Aprovechando las redes, siempre redes, nunca solo, porque el coaching o el coach es una tentación de estar solo. Aprovechar redes, hacer redes, y también esta mirada abierta, no centrarte. Yo creo que eso ayuda mucho. Aprender otros saberes con otros. Entonces eso también te va a sumar, no quedarme encasillado. ¿Por qué? Porque muchas veces otros saberes te enriquecen a tu ser coach. Y esto, ¿cómo se da? Compartiendo con otros. Entonces yo pienso que hacer redes, estar en comunidad, aprovechar los espacios de práctica. ICF tiene espacios de práctica o conversaciones que vos escuchás de otros que son más expertos. Entonces, a ver qué hacen estos que son más expertos. Por lo menos me abren un poco a veces la cabeza. A veces me sirve, a veces no.

¿Qué tomo yo?

¿Qué puedo compartir?

Sentir. Y es un camino. Y para mí hay que mostrarse, hacerse sentir, porque si no, nadie se entera que estamos.

Y si Latinoamérica quiere ser visible, tiene que mostrar, hay que hacerse y hacer el esfuerzo. Y lo que es lo que dice, decía Harvey McKay, show up, aparece. O sea, yo he hecho tanto por, por las, porque yo, yo soy fanático de estas asociaciones. Yo soy miembro de la IAC, de la ICF, de la IOC, de la Institute of Coaching de Harvard, de la ICC, de MCC, estoy metido como secretario de MCC España, este, la APLC. El otro día me metí en uno de afiliar que era MCC y dije, ay, mira, debe ser un grupo de los master coaches. Y resulta que cuando me llega la respuesta era mujeres másteres cristianas. Entonces entré en un grupo y de puras señoras, y las señoras hablan de Corintios 11:25. Pero sabes qué, me he dado cuenta que estando allí Tienes que forzarte para que te vean y para pedir que te den plataforma. Y este octubre, por primera vez, voy a dictar la primera conferencia mía para ICF en inglés en el evento Luminous de sur de Florida. Y lo estoy haciendo para, concha, como ejemplo para los hispanos. Mira, nosotros tenemos entrada. A empezar a liderar un movimiento, movimiento en EE.UU. Eduardo Rolver, lo tenemos que hacer. Nos tenemos, tú dices, ¿dónde? Porque tu pregunta la hacen todos los coaches que están aquí y todos los que están en Florida que se han certificado, son hispanos, y a veces dicen se van para la ICF Sur de Florida o la de Nueva York o la de Orlando, pero como son puros americanos, que Dios los guarde y los cuide, y nosotros, ellos tienen su forma de ver las cosas, nosotros tenemos un movimiento diferente, nosotros tenemos acceso a empresas hispanas. Tú sabes que en California la empresa de seguros El Toro, en Texas Alimentos Goya, este, todas estas empresas que hay por allí, inclusive de tecnología, de redes, de todo en español, están creciendo y necesitan liderazgo. Patricia, ¿y ustedes cómo hacen en Buenos Aires? Ustedes tienen todos los fines de semana un encuentro.

Sí, hay encuentros, hay congresos. Desde ICF Argentina apoyamos y fomentamos todo lo que tenga que ver con encuentro de coaches en todas sus gamas y ramas: coaching deportivo, coaching y neurociencia, coaching y corporalidad. Y auspiciamos y declaramos de interés todas esas actividades que educan, abiertas. Muchas son gratuitas, un montón son gratuitas porque la situación económica también es. Entonces acompañamos desde ahí. Entonces sí, sí, todo el tiempo hay eventos. Bueno, no sé, te veremos a vos en algún evento seguramente, Fernando. Así que todo el tiempo hay eventos.

Listo, Eduardo. Vamos a ver qué nos dicen. Gracias, gracias, Fernando y Patricia. Gracias. Que pase Claudia Charme.

Hola. No, solamente quiero agradecer a Patricia porque me sentí hasta identificada, porque ella empezó con el odontológico, ¿verdad? Por lo que entendí.

Y yo estoy como la misma empresa. Pero después, gracias a Fernando, sumó, y también ahora como más neurociencia.

Entonces ha sido muy interesante. Voy a seguir un poco tu línea, así que muchas gracias por contarnos tu experiencia.

Gracias, Claudio.

Que se puede tomar de todas partes si somos seres humanos, ¿no?

Y tú estás, por supuesto, en Santiago, Chile. Santiago, Chile.

Acá nomás, Chile. Acá sí, con frío.

Está feo, está nublado, está tapado, está blanco, con un poco de lluvia, pero nada casi.

Esa burbuja blanca que uno enciende, que la peor cosa que es Atroz. Tienes tu propia playa, Claudia, tienes tu propia playa. Eso es esquí de madera, está en tu casa.

Eso es esquí de madera antiguo.

Esto no es un fondo de pantalla, no es como la playa tuya, Claudia. Charme, sí, es como un refugio de alta montaña, de típico, así como, como un sitio.

Gracias, Claudia. Vamos a ver qué nos dice Luz Perdomo.

Que pase Luz Pedroso.

Pedroso, Pedroso, Pedroso, que la veo chiquitico, no tengo los lentes.

En todas las sesiones, en todos los encuentros me dice Luz Pedroso. Ok, está bien, Fernando, no pasa nada. Mira, este, sí tenía casi una pregunta casi igual que la de Eduardo. Hace unos días pensaba en ti, Fernando, ¿no? Y claro, pues yo estoy aquí en EE.UU., estoy en Chicago, este, y quizás digamos que tú has visto mucho potencial. Patricia también, que quizás es mentora. Patricia, gracias. También soy coach ontológico y ahora finalizando el Master Coach. Creo que tengo un encuentro después contigo. Y digo yo que, que cómo sería, digamos, sería bueno, digamos, construir algo que pudiéramos convertir algo principal, digamos, en las empresas, en lo que tú acabaste de nombrar. Porque quizás a veces, digamos, por ejemplo, yo soy administradora de empresas también, con experiencia en capacitación personal, empleados y demás. Ahora que lo tengo con el coaching Claro, pues la profundidad es más, es mejor, sí, y podemos ir más allá de lo que buscan las empresas entonces, y este, y lograr los resultados que ellos desean. Entonces pues bueno, diría yo que, ¿cómo creería que quizás de pronto nos pudiera, pues pudiera llegar? O sea, ¿cómo llegaríamos? O como si estamos aquí dentro de este mundo hispano, ¿cómo podemos crearlo? O sea, ¿cómo podemos llegar a las empresas inclusive de aquí de Chicago, de Miami, dentro de las empresas hispanas que hay aquí? No, porque quizás de pronto si una sola persona, por ejemplo yo no lo puedo hacer sola, tendría que unirme a otra empresa, tendría que sostenerme con alguien más que está más establecido legalmente aquí en EE.UU.

Para asuntos de EE.UU. Porque yo lo estoy, lo estoy viendo aquí. Capítulo de sur de Florida, porque es el que más estoy relacionado, es un capítulo charter, parece que uno de los más grandes que hay. Ellos tienen varias divisiones. Yo pertenezco al de desarrollo y hago las cruzadas. Yo lidero lo que yo hago en la comunidad de práctica de ILC, lo hago en ICF sur de Florida. Son más poquitos. Pero ellos tienen una división que se llama Outreach. Outreach, o sea, como extender el brazo hacia afuera, donde la ICF apoya causas que vayan a hacer, abrazar la presentación a las empresas. Entonces, ¿qué hace en Outreach? Te haces de una presentación ICF con toda la autoridad de ICF Y empiezas a activar la red en Chicago, o sea, la Cámara de Comercio, la Cámara Hispana. Hay una Cámara Hispana, ya hay una Cámara Hispana en Denver, están los Rotarios, están los grupos de hispanos. Puedes buscar también a nivel de gobierno federal que ellos están apoyando causas hispanas. De hecho, hay ahorita un, no solamente aportes sino inclusive dentro de la hay una visa nueva que se llama K que es para aquellos en el mundo hispano que están apoyando la formación coaching y el desarrollo de líderes o sea hay un mundo luz pero es como todo uno no sabe uno llega al coaching hey man I'm a coach what's happening y de repente tú entras a este mundo y te das cuenta que hay una federación que hay una asociación que hay unos Es que el que sabe entrar, entra. Yo conozco personas que están entrando en los programas federales del gobierno que todavía quedan en esta administración, que están cediendo recursos para causas que tengan que ver con el desarrollo de líderes de las minorías. ¿Cuáles favorecen? Hispano, las minorías afrodescendientes, asiático. Y sabes, de esas tienen subcategorías que están siendo más privilegiada que sé de personas que por esa condición han entrado, que son las mujeres, las mujeres hispanas. Ahí hay un área, y de ahí salieron todas esas cosas. Luego es descubrir un nuevo mundo, y una vez que destapas esa olla, tú dices, aquí, aquí hay. Yo te invito a que veas en ICF Sur de Florida, en sus vídeos, un vídeo de Ebony Smith. Ebony, como ebonía. Ebony Smith, ella es una coach que se hizo MCC en tiempo récord. Ella es una, tú sabes, ella es, ella, ¿cómo se dice? African American. Ella es una señora morena súper poderosa, súper inteligente, súper brillante. Ella en la presentación que hizo en Luminous de hace 2 años, ella explica cómo ella se metió empezando su carrera. Primero, cómo sacó su propio programa de mentoría de coaching, su formación de coaching, cómo ella cumplió con todos los requisitos y cómo entró a los programas federales para conseguir las licencias, los códigos, los subcódigos para hacerse de una clientela. Y la forma como lo hace esa señora, se mueve. Y una hora de ella es una ametralladora de tips: vete por aquí, vete por aquí, vete por aquí, vete por aquí, vete Yo salí de ahí así, y es un modelo de trabajo, pero hay que conocer el sistema. Entonces aquí es lo que yo digo, Patricia y Luz, uno tenemos que ser buenos coaches, vamos a estar claro, es tu esqueleto. Pues si no haces buen coaching, entonces no importa que tú consigas el grant para entrenar a Elon Musk, o sea, vas a tener Hace el trabajo y tú eres buena. Luz está haciendo buen coaching, Patricia. Luz, porque tú tenías la profundidad ontológica que sabes que detrás de todo hay un cambio de mirada. Ahora viste el idioma práctico para ponerlo en funcionamiento. Ahora te toca desarrollar ese mente de la respuesta a tu pregunta: ¿dónde consigo eso? Entonces descubres outreach. Ve el video de Ebony Smith, observa dónde es que están buscando, empieza a investigar y tú vas a encontrar, y bastante.

Fernando, también va siendo voluntariado también, porque hay capítulos que te reciben como voluntario. Entonces empezás a abrir, a mirar, a ver qué otras cosas suceden. Por ejemplo, Latinoamérica está unida a través de los 14 capítulos de ICF LATAM. Entonces ahí también hay eventos, Cada capítulo tiene colaboradores voluntarios, que a veces no es tan fácil que gente entregue parte, una porción de su tiempo. Entonces también es una manera de construir desde el voluntariado, o investigando, juntándote con 2 o 3, o averiguar qué pasa. Sí, ese es el primer pasito.

El voluntariado es importante. Y decía, es voluntariado. Bueno, Damian Goldbar, que hoy es considerado una de las mentes más fuerte de todo el mundo hispano de coaching. Él está en LA. Él empezó como voluntario en ICF allá en California y su primer rol fue greeter. Él no sabía. Ay, greeter. Ay, sí, voy a ser greeter. Greeter.

El greeter.

Tú tú tú eres el que el que está en la puerta saludando a todos. Hi, how you doing? I'm Fernando. Ese es el greeter. Él empezó como greeter, pero dice como greeter conocía todos los coaches desde la zona de California. Y ahí fue como empezó y llegó a ser presidente de la International Coaching Federation por unos cuantos años. Y ahorita tiene su escuela, sus cosas, tiene su, vive chévere con su pareja allá en California, feliz. Listo, Luz.

Gracias, Fernando, gracias.

Bueno, señores, yo me tengo que, nos tenemos que preparar, Patricia, porque ahora tenemos group coaching, el máster, que están en el módulo 5, que vamos a hacer las intervenciones de arquetipos. Tenemos muchas cosas para ustedes en ILC pronto. El viernes hay Practice Lab a las 8:30, 10:30. Es un espacio donde siempre damos educación continua, algunas nociones de algún elemento de coaching en particular, y luego les damos paso a la sala para practicar, y luego hacemos un debrief en clase. Entonces Es un lugar donde conocernos, integrarnos, practicar y mantener la llama ardiente con toda clase de tips e innovaciones. Acuérdense que lo que ustedes sueñan, bueno, nosotros estamos aquí para llevarlos cada paso del camino. Gracias de nuevo a Patricia Giannone. Vamos a prender la cámara para la foto, ok. Y bueno, ya toqué la musiquita de On Coaching, entonces vámonos con otra musiquita, vale. DJ, a ver qué ponemos. Ah, bueno, hoy con Tom Sawyer, que se ha estado pegada. Y Rush está de gira, tienen baterista nueva. A la cuenta de 3: 1, 2, 3. Gracias, Carelli, que tocaron en Toronto. La semana pasada, vale. Conchale, buenísimo, qué lindo. Bueno, gracias, gracias.