El Futuro del Coaching - ILC Academy

Antonio, un buen referente para que le envíen, pídanle sus datos, Oscar, pon los datos, porque aquí vas a tener talento que sobra para conversar de cosas maravillosas. Aquí hay buen talento de coaching, pensamiento profundo, desarrollo, personas que han escalado niveles, personas que de la academia salen y ahora están liderando capítulos en todo el mundo. Y eso a mí me satisface muchísimo. Yo creo que esa es la razón de ser de nosotros. Y buenas noches a todos, ahora sí oficialmente. Te doy la bienvenida y gracias a este webinar de lo que va a ser el futuro del coaching, el estado de cómo está el coaching, cómo se está transformando la cosa, la relevancia que tenemos. Y algo muy importante, porque aquí hay muchas personas que somos todos hispanoparlantes, que hay personas de todos los países.

Aquí Panamá, Chile, Argentina, Venezuela, Colombia, Chile y Ecuador, Uruguay, Paraguay y Nicaragua.

Yo no me lo voy a decir todo porque se te olvidó Haití, correcto. Pero también están 70%, nuestros estudiantes están en Estados Unidos.

Y nosotros somos hispanos y muchos de nosotros somos inmigrantes. Y ICF no discrimina que hay coaches americanos y coaches hispanos.

La ACC nos la sudamos al igual que los americanos. Y te digo una cosa, llegó el momento de consolidar nuestra posición como coaches hispanos, sobre todo ahora que el fenómeno hispano en los EE.UU. se está tomando en cuenta.

Puso una musiquita que a nadie le gusta Bad Bunny.

No, no es mentira.

Yo lo que sé es que el espectáculo del Super Bowl, todo el mundo tenía cosas, expectativas, pero si tú te pones a ver en función de coaching, de valores, qué fue lo que se presentó ahí, todo fue Yo no vi nada que fuese que drenase energía a otro lado. Fue unión, espiritualidad, Dios, alegría, familia, color, baile, amor, los valores que nosotros consideramos que son correctos. Entonces eso fue como, y dentro de un Super Bowl, ojo, Tienen que entender también el contexto.

El Super Bowl en EE.UU.

es como para nosotros un Caracas-Magallanes en Venezuela, un Barcelona-Madrid en el Bernabéu, un River-Boca, o en Chile la Colo-Colo contra, ¿cuál es el equipo?

La U de Chile.

Con la UE de Chile. Entonces, eso es puro loco, tú no vas a poner ahí a unos señores tocando country con unos caballos, bing, bing, bing.

Bueno, más o menos eso fue lo que pasó, pero al revés.

Y insólitamente parece que la sabiduría convencional se fue, dentro de todas las críticas, hacia esto que estoy diciendo.

Conchetumare, yo no entendí nada, pero yo vi unos valores bien chéveres y no lo entendieron.

Porque yo creo que había que ser latino para comprender por qué el muchachito estaba sentado en las sillas durmiendo en un matrimonio. Y es porque latino que se respete se quedó dormido en una de esas sillas durante un matrimonio.

Buenas noches a todos, bienvenidos a este webinar.

Y por eso que es importante como hispanos ir preparándonos al nivel más alto. Veo personas conocidas, gracias. Pongo pantalla completa. Estoy grabando esto, iba a hacer el streaming en YouTube, pero decidí que lo voy a colocar una vez que termine esto, lo subimos al YouTube. Está Oscar Antonio, ya veo Leo de Orlando, Jovi de Chile está aquí, Miquela, Lorena Retamal, Ángela se les saluda. A ver, Aída, ¿quién más está por ahí?

¿Quién? ¿Quién?

Dante Limongi, que ya lo nombré. Gracias por estar, Alejo. Por supuesto está.

Buenas noches, buenas noches.

¿Qué dice? ¿Quién es Alejo? Alejo está por aquí de Bogotá. ¿Usted todavía está en Orlando? ¿En Orlando?

¿Usted se fue por Orlando?

En Orlando tenemos una comunidad. Y está Arsenia Rodríguez. Ya tengo, ya voy para 4 años en Orlando. Bueno, Vamos a hablar de Orlando porque pronto vamos a estar allá y vamos a necesitar apoyo de monitores de los eventos que hagamos.

Estamos a la orden.

Sí, Alejo estuvo con nosotros en la certificación de Bogotá hace como 5 años. También está Patricia, María Elena Morín.

Caramba, qué maravilla, María Elena.

Que por ahí veo a Nicole.

Hola, buenas noches, bienvenidos a todos, muchísimas gracias.

Ah, Nicole Murphy y Adam. Bueno, ya vamos a comenzar, voy a compartir pantalla porque tengo algo y vamos a cubrir, cubrir material también, y un material que acabamos de sacar del equipo de investigación y desarrollo de de ILC.

ILC respira coaching, o sea, nosotros somos 27 almas a bordo y constantemente, y ahora con la inteligencia artificial lo que estamos haciendo es bellísimo, o sea, consolidando aprendizaje, buscando cosas, sintetizando, aprendiendo nuevos recursos de educación y al día con los nuevos referentes.

O sea, el coaching ha evolucionado muchísimo. Estamos en 2026 y de eso vamos a hablar hoy. Hasta qué punto nosotros y la educación del coaching está al día con los nuevos avances en life and leadership coaching.

Y llega hasta el punto que yo escucho más de los beneficios de coaching que escándalos que ha habido en la década pasada. Porque una razón muy sencilla: coaching funciona y las empresas ya se dieron cuenta que funciona.

Sacaron su retorno de inversión, ROI, midieron los indicadores, vieron que lograron los KPI y saben que coaching es bueno, pero no saben cómo funciona.

Ellos lo que saben es que si tú eres un buen coach, vente.

Te va a poner un ejecutivo. Entonces nosotros somos educadores, y la pregunta que me hago cuando yo veo las diferentes escuelas, porque aquí en Estados Unidos hay unas escuelas que son muy arraigadas, que tienen tiempo, que nacieron con el coaching: Erickson, Hudson, IPEC, este, que son las grandes.

Y guau, cuando yo escucho a ella, a Pamela McLean o a Marcia Reynolds, Janet Harvey. Oye, están dando una versión fresca de los conocimientos que han evolucionado también.

Latinoamérica está avanzando, pero yo todavía escucho Sócrates, Platón, Martin Heidegger. O sea, sí, la filosofía siempre ha sido un componente, pero ¿dónde están los nuevos pensadores? O sea, ¿está la educación de coaching adaptándose a estos tiempos?

Afortunadamente, nosotros dentro de nuestro rol como formadores, yo creo que el hecho de que estuve, tuve que salir de Venezuela y estar en Estados Unidos, me hizo entender algo muy importante. Aquí el estudiante de coaching que hace la certificación, que muchas veces hace la certificación por desarrollo personal, Quiere graduarse porque para el americano una certificación es como una carta de experticia para trabajar y quiere salir a ganarse unos pesos.

Entonces más vale que la educación provea la base fundamental para que pueda hacer el trabajo. Y esa es nuestra gran misión, permitir que ustedes salgan de la certificación internacional de Life Leadership Coaching Con las herramientas que te permitan sostener un proceso completo de coaching en cualquier organización, de cualquier tamaño, con cualquier persona, desde un CEO hasta un gerente medio. Porque la pregunta reflexiva no tiene nivel de mérito, de nivel económico, nada.

Es una pregunta reflexiva dirigida al cerebro de acuerdo a la forma como el cerebro está diseñado para producir aprendizaje.

Entonces, esa es la pregunta con la cual quiero comenzar, y yo creo que hoy hay que hablar de esta encrucijada que está tocando todas las fibras de todos los elementos de coaching.

Primero, la IA, que para mí la IA fue una gran novedad el año pasado, ya se le cae, ya se le, ya, ya, ya se puso viejo. No se puso viejo en el sentido de que no está avanzando, sino que dejó de ser una novedad. Y ya les voy a explicar qué fue lo que pasó con todos esos coaches digitales, con esos coaches IA que hay por ahí. Y tal vez no se trata de competir con la IA, tal vez nunca se trató de competir con la inteligencia artificial, sino de recordar qué hace que lo humano siga siendo insustituible.

Listo, ¿cómo vamos?

Si pueden, me colocan en el chat de dónde están conectados para verlos, porque yo sé que hay Chile y Panamá y Argentina.

A Marco Argentina y Raquel Pollo está aquí.

Oscar.

WhatsApp, qué bueno, ahí tenemos personas de todos lados.

Están también, esto es un lugar que cuando entremos a conversar puedan hacer contacto, aquí se hacen redes muy buenas.

Entonces igual no es competir con IA, sino recordar qué es lo que hace que el humano esté siendo solicitado en las empresas que buscaron introducir avatars de inteligencia artificial a sus clientes. Las empresas ya se dieron cuenta, porque aquí una empresa todo lo mide, es una obsesión el big data. Aquí todo se mide. Nosotros en ILC medimos todo, es parte de la planificación estratégica y de adaptabilidad. Las empresas ya se dieron cuenta que con coaching sus resultados se elevan, sus KPI se logran y de paso mejoran el clima laboral y reducen el burnout.

Oh, qué maravilla. Quienes saben de eso son los directores de capital humano, pero los gerentes, los presidentes, vicepresidentes no saben cómo funciona y no pueden saberlo porque coaching tiene un código de ética y lo que sucede en la sesión de coaching es confidencial.

Entonces, como fue insólito cómo coaching se arraigó en empresas Fortune 500.

Yo sé que, por ejemplo, hace recientemente Microsoft Latinoamérica contrató coaching para más de 5000 líderes a nivel mundial, y ellos contrataron coaches a través de una gran empresa consultora que es la que maneja esa cuenta.

Entonces tiene que ser bueno, esa gente no va a gastar esa plata si no es bueno. El verdadero desafío es coachar enfocado en el cliente, porque acuérdense que coaching tiene, por ser no regulado, tiene mucha informalidad.

Hay muchas personas que se dicen coaches y bueno, quizás, quizás sí estudiaron algo, fueron un fin de semana con John Maxwell, vieron a Tony Robbins, pero ustedes Ustedes y yo sabemos que para consolidar la competencia que te permite generar y sostener esa presencia reflexiva durante 45 minutos, oye, requiere un tiempo.

Es como el karate, es como el surfing.

Todos ustedes pueden surfear, pero yo no te voy a agarrar el primer día un fin de semana y te voy a meter en Hawái, en Pipeline. Oye, vas a tener que trabajar conmigo por lo menos 6 meses, un año, y poco a poco ir escalando.

Entonces, el verdadero desafío del coaching es centrarse en el cliente con todas estas habilidades, apoyándole a lograr sus metas de una forma muy madura, sin restricciones. Y no estás allí para solucionar problemas, estás ahí para coachar la persona, la persona. El futuro no se mide por la velocidad del cambio, sino por la integridad con la que decidimos avanzar en el momento presente. Y creo que la gran lección de todo lo que pasó en el año 2020 hasta estos días la importancia de trabajarnos y lograr esa presencia y mantenernos, wow, en los 6 cilindros, andando de una forma, de una forma que nos permita encontrar centro.

Porque hay mucho, hay mucho movimiento, mucha volatilidad. Lo que tienes hoy seguro hoy no es seguro mañana. Cambia todo. Quienes están en redes sociales saben que los algoritmos cambian, a veces sale.

Entonces todo tiene que ver con cuán íntegramente estás haciendo tu trabajo interno. Y eso es coaching también.

Coaching es nuestra búsqueda interna para encontrarle sentido a las cosas, porque nosotros coachamos a la persona, no solucionamos el problema.

Y la coachamos porque utilizamos todo nuestro ser.

No es solamente mental, no es un trabajo mental, es un trabajo de mente, de corazón, de víscera.

Prácticamente todo tu cuerpo se convierte en una antena receptiva para generar reflexión, y lo haces con una calma muy, muy zen, porque Estás generando y esbozando un lugar de seguridad psicológica ante otro ser humano. Y eso requiere entrenamiento. Yo sé que aquí los que han estudiado lo hacen muy bien.

Ahora, ¿qué fue lo que pasó el año pasado? El boom de la IA.

Ok, aquí está Amy, la primera.

CoachHub. CoachHub es una empresa de 2000 millones de dólares. Tiene todos los clientes grandes de esa gente, está en Europa. Ah bueno, empezaron a ponerle a Amy a la gerencia media como para, ay no, porque esto es más barato, porque nosotros lo hicimos.

Aunque Amy costó una millonada, a la larga iba a barata costo.

Pues no es lo mismo pagarle a un coach 75 pesos, 100 pesos, que tener una máquina que lo está haciendo.

Y eso fue un boom.

Primer mes todo el mundo contento, segundo mes chévere.

BetterUp hizo algo diferente, hicieron un clon de Marty Seligman.

Y le hicieron una app para que la gente hablara con él.

Hicieron, se llama Martí, Martí, y Apoyo de Martí es Martín Seligman porque le dicen Martí los amigos.

Tony Robbins, Tony Robbins sacó una vaina, yo lo bajé, yo pagué, y entonces tú estás hablando con Tony, es como una llamada y es la voz del condenado. Hey Fernando, hi, how you doing man, it's Tony Robbins. Él me hacía preguntas: "So, what are you doing?" Y yo le respondía: "No, mira que tengo un equipo, que tengo una academia." "Bueno, Fernando, muy bien." Y teníamos una sesión y era bueno el condenado. Hicieron los dos y lo llamaba la semana que viene en la misma aplicación: Fernando, ¿cómo te fue en la presentación que tuviste que hacer?" Yo: "Bueno, está bien." Pero después me fastidié y no lo seguí y cancelé la cuenta. Pero esa es otra.

Y bueno, les digo algo, ¿qué fue lo que pasó con estas aplicaciones?

¿Qué pasó con los clientes de Amy?

¿Qué pasó con los clientes de Marty?

¿Qué ha pasado con los clientes de IA? Yo tenía un avatar y lo descarté. Chamo, el primer día, qué novedad, qué maravilla, porque una de las necesidades humanas es variedad.

Ay, por supuesto, yo tengo una cosa.

Ay, el IA, qué maravilla.

El primer mes, el segundo mes, qué bueno, estoy sacando porque funciona. Te da una pregunta reflexiva. Si te vas para el coaching puro, no directivo, Grow, ¿qué quieres lograr en esta sesión?

¿Qué está pasando en tu realidad? ¿Qué opciones tienes? ¿Qué va a hacer al respecto?

Escucha, resume, sigue adelante.

Muy bien hecho, todas las guías lo hacen.

Pero al tercer mes, cuarto mes, los mismos clientes: no, no, no, me devuelve mi coach de carne y hueso. Eso fueron las solicitudes en CoachHub. ¿Qué es lo que nosotros hacemos que la máquina no hace? La máquina tiene todas las preguntas, todas, todas las estrategias, todas las competencias, todo.

Una máquina está conectada con todas las máquinas del mundo. Nosotros lo utilizamos con fines académicos, pero yo dejé de utilizarlo como herramienta de coaching porque no hay nada como el ser humano. Y hoy vamos a hablar del porqué. Y para eso estamos aquí.

¿Cómo vamos?

Belky Rojas está llegando. A ver, miren, el coaching es una industria de 5.34 mil millones de dólares en plena expansión. Está creciendo en 17% ingresos globales, 13% está aumentando los coaches certificados, un total estimado de 123 mil coaches a nivel mundial. Ojo, estos son datos tomados del último informe de la ICF. Súmale los de la IAC, súmale los de la IMCC, súmale la gente de John Maxwell, súmale la gente de Tony Robbins y súmale a cuántos coaches usted se ha encontrado en la calle y usted va a ver que ese número sube a millones. Hay un optimismo financiero Los coaches están encontrando nuevos lugares para trabajar y, a diferencia de otros sectores que contraen pospandemia, el coaching demuestra una robustez financiera sostenible y una demanda creciente. Y yo creo que quienes están aquí en Estados Unidos, y en Estados Unidos es una profesión que la puedes hacer en la comodidad y la privacidad de tu casa. Y así te evitas el mal rato cuando uno está por la calle, que ahora te piden la cédula en la esquina.

¿Cómo vamos? Sí, ok.

Entonces es algo que lo puedes hacer, lo puedes hacer en la casa. Y cada vez hay más, más empresas que están contratando coaches. Recientemente recibí el primer pago de una empresa que me contrató está en la India y ellos tienen un cliente americano. Entonces me contrataron y yo doy las sesiones de coaching de grupo para este cliente, que es una empresa de salud, pero quienes tienen la plataforma son unos hindúes por allá en Bangalore.

Se llama You Accelerate, y contratan coaches ACC y PCC.

Otro dato, porque esto es cosa que quería empezar, porque esto es bueno, quería darle la longevidad y las credenciales multiplican los ingresos. Este dato es importante. Clientes que comenzaron con un año de experiencia y empiezan a crecer en ingresos a medida que pasa el tiempo y a medida que se credencializan. Las credenciales son importantes hoy.

Acuérdense, ustedes me escucharon en el 2018 en el Desafío Global, que cuando yo era ahí hacía que no, no hace falta la, la, la, la, tú sabes, la, el galardón, la credencial, porque a mí nunca me la habían pedido. No me la pidieron hasta el 2018, y a partir de allí cada vez escucho más O sale la notificación: estamos buscando coaches ICF credencial only, sale. Entonces, ojo, yo no estoy vendiendo ICF, yo soy ILC, pero quiero darles a ustedes la mejor opción para sacarse esa credencial lo más fácil posible, sin trauma. Ok, entonces esto es importante porque esto es plata.

Una credencial es plata, una CC, un PCC. Y a mí, cuando me me rebotaron 2 veces la grabación del MCC, que tuve que esperar 8 meses. Mi rabia no fue porque me la rebotaron. Mi rabia es: oye, vale, esto es plata, tú me estás haciendo pasar 4 meses. Y si yo en la empresa que yo trabajo le pongo MCC en lugar de PCC, me pagan unos pesos más, vale. Entonces esto es una cuestión que yo tomo muy en serio y yo quiero que ustedes también sean prósperos y sean felices en la edad que tienen, en el momento que tienen, porque ustedes están empezando coaching con mucho más recursos que cuando yo empecé en los 90.

Y ahora tienen información y tienen esto y tienen— yo no, yo tenía, ¿verdad, Najiba?

Yo tenía que buscar fotocopias, ni siquiera se las llamaba fotocopias, se llamaban copias fotostáticas.

Tal cual.

Y había que buscar quién tenía las copias del libro.

Una profesión, ay, esto le va a gustar a las mujeres de la sala. Y vamos a hablar con Joby, una profesión liderada por mujeres con una brecha salarial persistente. 72% de los coaches profesionales que se están ganando los pesos son mujeres, chicos. ¿Qué dice Joby, que levantó la mano?

Hola, sí, eso ya notaba en las clases. La mayoría somos mujeres y me pregunto si eso, o sea, en el ámbito de coaching, ¿hay un requisito como que mínimo que quieran las empresas, que sean mujeres, que sean hombres?

No sé. Bueno, mira, tú sabes que lo que permite que se logre el efecto de coaching es esa presencia y esa Hay unas condiciones, y eso ha sido orgánico, yo, que las mujeres, y tú lo ves en los salones de ILC, la mayoría de las mujeres, pero yo no discrimino, hay grandes coaches hombre y mujer, pero estas son las estadísticas. Qué bien, y son las que seleccionan, ojo. Y bueno, ¿quiénes son las líderes de coaching en Estados Unidos?

Janet Harvey, mujer.

Marcia Reynolds, mujer. La mujer de Erickson, la dueña, Pamela McLean. La Laura Whitworth, que en paz descanse. Y bueno, ustedes, Joby y Najiba, y las e-coaches y las asesoras.

Correcto.

Estoy rodeado de puras mujeres, ni él sé. Por eso que tenemos los hombres, tenemos que reunirnos y poner orden aquí, chicos. ¿Qué es eso?

Yo tengo una pregunta. Muchas a todos.

Ya, Inza, ¿cómo está? Bueno, vamos a comenzar la primera ronda.

Un gusto inmenso. Fer, una pregunta: ¿por qué crees tú que se dé esa brecha salarial entre hombres y mujeres? Siendo que el mercado está dominado por mujeres. Me llama la atención ese dato.

Mire, yo, tú sabes que el Proyecto Diosa tiene que ver con eso. O sea, generacionalmente hemos pasado por un movimiento donde el hombre ha mantenido cierto liderazgo. Eso viene de los años Segunda Guerra Mundial, los años 50, 60. Eso está cambiando, eso está cambiando.

Y yo lo veo aquí en la sociedad americana, que las grandes líderes, las grandes CEO, ahora son mujeres.

Todavía existen esas cosas, y yo sé, no, tampoco es para ponerse a pelear con eso, pero yo conozco Yo conozco una coach de aquí del sur de Florida, ella hispana, hispana, sacó su PCC. Esa mujer está coachando la NASA, ella tiene clientes en NASA. Hay una empresa que tiene a NASA como cliente y ella logró entrar. Y eso debe ser una experiencia extraordinaria, una mujer.

O sea, yo creo que para mí no hay distinción de géneros, es la dedicación que le ponga. Quizás los hombres coaches, por ser hombres, se han lanzado a construir lo que tengan que construir, porque el hombre necesita, todavía somos, yo no voy a entrar en la discusión de género, pero genéticamente y biológicamente el hombre necesita ser proveedor.

De la época de las cavernas, el hombre salía a cazar los animales.

Ahorita, un hombre que es coach necesita salir a buscar los clientes para proveer.

Me imagino que tiene una familia, unos hijos que alimentar, y quizás eso lo hace esforzarse más para consolidar gran, una gran, una gran posición, pues. Pero yo, pero no mucho.

Y muchos de los temas de género por lo menos en Latinoamérica, tiene que ver con la cultura, con creencias que se vienen arrastrando. Raíces, tú lo sabes, ¿no? Sobre todo nosotras que somos venezolanas.

Pero me llama la atención la diferencia. Sí, sí, claro, claro, porque la mayoría de los coaches, o sea, el 75%, más del 70% de mujeres coachando Y que todavía exista esta brecha. Yo creo que en la medida que la carrera se siga desarrollando, eso ya no va a ser cada vez menor.

Creo que es, pero, y que nosotros nos sigamos mostrando también. Exacto.

Gracias, Yain. ¿Alguien más tiene otro comentario con respecto a esto? Dante, tú decías algo. Del corazón para que pase Dante a la sala.

Me agarraste prevenido. Buenas noches, buenos días.

Que tú pones muy simple, usamos el corazón.

Tú viste la diferencia entre los avatares de IA que escuchaban respecto a las personas, es porque nosotros vemos las cosas tanto con la mente conectado con el corazón, porque eso no lo hace la IA.

Y sabes qué otra cosa me di cuenta con la IA, la IA, tú no le importas, chico.

O sea, yo tengo una sesión con una unidad y tengo otra la semana que viene, o sea, es la misma, la misma cuestión, pero no siento que le importas. Ahora, uno alucina de que es un ser humano y tal, es una conciencia, una mentira, no, ninguna. Entonces esa parte de que tenga un ser humano que te presta atención es interesante ver cómo se mueve. Raquel Pollo, cuéntanos.

Está por ahí, Raquel Pollo, aquí aprendiendo siempre contigo.

Pusiste un comentario ahí, ¿qué dices tú?

Ah, no, intentando buscar una explicación también a lo que dice Yaisa, que quizás tendría que ver con que también en el mundo del en la mujer está un poco más en el tema de lo privado, o sea, desde la casa, desde el online, en función de sus tiempos, familia, hijos, lo que sea, haciendo un coaching individual. Habría que tener la estadística de cuántos hombres hay metidos en el coaching empresarial de venta, de marketing, cuyos salarios siempre son más grandes, cobran por comisiones de venta, mientras que las mujeres probablemente es una población más grande metida en el mundo holístico, más privado, más pequeño, de clientes así individuales. Digo yo, como una pseudo teoría, así que mayormente.

Claro, sí puede ser algo de eso. Gracias, Raquel.

Y vamos a introducir a Raquel a este grupo.

Raquel. Lorena, ¿está mal?

Lorena, ¿cómo vamos?

Hola.

En relación al tema de lo que se cobra en el caso de las mujeres, yo creo que también nosotras las mujeres somos las responsables por las tarifas que nosotros cobramos por nuestros servicios. Obvio, yo pienso que un tema de educar, de nosotros darle valor a lo que hacemos, de medir el impacto que tenemos. Entonces, cuando, como decía Fernando Celis, cuando hacemos todo ese proceso, cuando medimos el impacto, quizás nos sentimos más seguras para cobrar, quizás lo que cobra un hombre, o quizás mucho más lo que cobra un hombre. Entonces creo que es un proceso, es una transición, es un mindset que tenemos las mujeres, porque en general no es solo el ámbito del coaching, es en todas las industrias que la mujer percibe una menor remuneración. Entonces creo que tiene que ver con este entendimiento del ser mujer, de que nosotros no valoramos nuestro trabajo con el mismo nivel de remuneración que quizás lo hacen los hombres. Y por otro lado, si tenemos clientes evidentemente que quizás son de la mentalidad masculina, ¿cómo nosotros desarrollamos nuestro liderazgo para influenciar en el precio y que nos compren, y que podamos demostrar el valor que agregamos para que nos compren y nos paguen los precios que nosotros queremos cobrar por nuestro servicio. Esa es mi mirada.

De acuerdo, tiene que ver con la autovaloración también, Lorena. Completamente de acuerdo contigo, totalmente de acuerdo.

Gracias, un aplauso para todos. Y qué bueno fue esta ronda, pues. Hablando de estas cosas justo cuando terminábamos este tema.

Y vamos a entrar a lo que viene y luego nos vamos a ir a sala.

¿Cómo vamos, Najiba?

Chévere, chévere.

Hay más personas llegando a la sala, vamos a darle entrada y los saludos.

Vamos a hacer una cosa porque van a entrar unas personas a la sala, ok.

Vamos a entrar 2 personas que están ahí en sala de espera.

Cuando yo le diga ya y les doy entrada, ríanse como si acaba de echar un chiste.

A la cuenta de 3: 1, 2, 3.

¡Ja, ja, ja! ¡Ja, ja, ja! ¡Creo que sí!

¡Un aplauso!

Precisamente de eso se trataba.

Qué bueno, qué bueno que salió eso. Gracias, gracias a todos. Listo.

¿Cómo vamos, Najiba?

No me esperaba eso.

Definitivamente, okie dokie, vamos a seguir adelante.

Este, ¿y qué fue lo que dijo Fernando Celis? Ok, entonces vámonos con el tema también que tenemos que tocar aquí, que es lo que sucede Brother, este momento, este 2020, 2026 para arriba, esto requiere un nuevo paradigma educativo.

O sea, que hemos, nuestro trabajo ha sido formar coaches.

Yo todavía fui a una sesión de coaching de una escuela y eso fue pura filosofía, Alberto Camus, este, Bergman.

O sea, no es la cosa más divertida del mundo.

O sea, Alberto Camus es un existencialista, Frank Kafka. O sea, tú te lees el libro de Kafka, que se levantó en la mañana, era una cucaracha, y no sales a conquistar el mundo.

O sea, te vuelves muy reflexivo.

No que la filosofía no debería entrar, pero esto tiene que ser un poquito más quirúrgico y más adaptado a la realidad. Tiene que ser más efectivo coaching, porque a ti te contratan para que el cliente logre la meta. A ti te contrata Google para fortalecer el liderazgo de sus directores y ejecutivos. A ti te contrata AT&T para que esos directores de ventas se vuelvan vicepresidentes.

Tienes que ser muy efectivo en menos tiempo, porque las sesiones ahora son de media hora, y más profundo. O sea, porque ellos quieren, tiene que haber el efecto del momento ajá.

Y para eso también nosotros necesitamos reflejarle al cliente que tenemos educación. O sea, eso no es que no, ya me certifique con una señora allá en Lakeland que nos dio un certificado, un papelito, aquí está. No, ahora afortunadamente está la IAC, está la ICF, y ahora tenemos la Florida Global University que se está moviendo mucho en el ámbito del coaching en el mundo hispano latinoamericano de aquí la ciudad de Miami. Entonces yo hablo de coaching sin restricciones, porque los que han hecho el trabajo con las competencias de ICF saben que a veces sale muy acartonado, muy robótico, y uno tiene que suavizarlos.

Coaching no es así.

O sea, lo que quiere la ICF es que tú demuestras competencia, pero no es que todas las sesiones van a ser: ¿Y qué quieres lograr tú en esta sesión?

Te entiendo.

¿Y qué es lo que te evita lograrlo?

No, hay una parte humana que es parte de la forma como tú has introyectado el corazón del coaching.

Por eso yo lo llamo coaching con el corazón desatado. Yo todavía a estas alturas del juego, 2026, escucho gente: eso no es coaching.

No, no, no, ahorita coaching es lo que necesita el cliente. Y en Estados Unidos se ha hecho mucho puente entre lo que es coaching y counseling. Coaching y counseling. ¿Qué es counseling? Es consejería, consejería psicológica, y están trabajando en conjuntos con coaches.

Yo todavía en Latinoamérica veo guerra, salen los posts: los coaches están destruyendo la salud mental. Pero, ¿por cuál es la pelea entre psicólogos y coaches? Eso es lo más absurdo que yo he escuchado.

Cuando más bien los psicólogos están aprendiendo y fortaleciendo habilidades de coaching para encontrar otra manera de poder procesar los clientes al futuro, y los coaches están asistiendo a formaciones y certificaciones que tienen que ver con counseling, consejería, a nivel de escuela, a nivel de comunidad, a nivel de organizaciones que atienden personas que están en grado de vulnerabilidad. Entonces, coaching con el corazón desatado es que tú no, tú no vas a una sesión de coaching con el fin de ser leal a una metodología.

Tú vas a una sesión de coaching para ayudar al cliente a lograr lo que se propone.

Esa es la esencia de lo que nosotros hacemos.

Por supuesto, hemos tenido que perfeccionar en nuestras certificaciones que vienen estas 8 pasos para cambios potenciadores.

La 38 que viene tiene ahora un formato mucho más ordenado, que lo hemos madurado durante muchísimo tiempo para seguir un modelo que te permita sostener una sesión de coaching desde la interacción hasta el plan de acción. Y lo hacemos de una forma muy sencilla, y todo esto se monta encima de las maestrías del coaching de la IAC, de las competencias de la ICF, y en el centro siempre lo más importante, en ese corazón, ética y mentalidad de coach. Acuérdense que con todo lo que les he dicho seguimos que Coaching no es consultoría.

Yo no te voy a decir qué hacer, pero no es porque no puedes. Tú puedes hacer en la sesión lo que tú quieras. Lo que pasa es que lo que tú descubres con coaching te das cuenta que es mucho más importante, mucho más importante, mucho más fascinante, mucho más apasionante, mucho más efectivo y mucho más divertido. Entonces, ¿para qué le voy a dar consejo?

Entonces eso es importante, presencia.

Y para mí eso es clave, la presencia.

Y la presencia es cuando tú estás en la sesión de coaching pero no estás pensando en lo que le vas a decir. Tú estás ahí como un ente receptivo, desde tus vísceras, desde tu corazón, desde tu piel. Estás allí para percibir y observar todo y reflejárselo al cliente en un lugar de armonía y paz. Le prestas atención y lo aceptas en una relación súper potenciadora.

Y esto lo hemos perfeccionado hasta tal grado que esos 14 módulos, la certificación Ustedes saben, se van volando los que hicieron la certificación.

Y por supuesto, el tema de que no se coachea el problema, se coachea a la persona, porque no es la situación lo que está ocasionando el malestar, es la emoción, la estructura emocional, es la forma como, como Estamos cableados por dentro para responder o reaccionar. El fantasma de la psique va a querer que tú le eches la culpa a la cosa, al fenómeno, a la falta de, pero resulta que todo tiene que ver con La estructura interna, el campo que tú generas internamente. Como estás adentro, estás afuera. Si lo que está afuera te está haciendo caer en ansiedad, es porque tú lo estás generando desde adentro. Tú estás utilizando eso para detonar una emoción que, de nuevo, reciclada y renovada, la conoces muy bien.

Y nosotros tenemos que entrar a ese mundo, a ese mundo. Ok, claro que sí.

Y bueno, eso tiene que ver con esos patrones internos que nosotros siempre estamos observando, de tu patrón de enfoque que define hacia dónde envías tu atención.

Y ese patrón de enfoque puede cambiar, te puede enfocar el presente, al pasado, a la carencia, a la abundancia, a la falta de, al que hay demasiado.

Dos personas en una fiesta pueden salir con una percepción diferente.

Dos personas que vieron el Super Bowl quizás el lunes se levantaron diciendo que qué lindo estuvo el espectáculo de Bad Bunny, y el otro está diciendo qué horrible ese espectáculo, no me gustó. ¿A qué se estaba enfocando? ¿Qué significado le das? Tu cerebro está constantemente haciendo esa pregunta. Ese es el lenguaje que tú utilizas, y eso detona a cómo responde físicamente.

Tú tienes otro patrón que se detona y crea el estado, el estado en el cual tú estás.

Y esto lo tenemos que dominar nosotros como coaches en la sesión. Y lo tenemos que saber manejar en nuestro cliente para cambiar estructuras internas emocionales, porque el cliente que quiere lograr lo que quiere lograr necesita estar en el estado idóneo, empoderado para tomar acción y continuar, no freakyado. Por eso es que en el ámbito ejecutivo, en el ámbito del deporte, en el ámbito del desempeño óptimo Coaching es más adecuado que psicoterapia. Una sesión de psicoterapia uno termina con las arenas movidas, ustedes lo saben. En cambio, una sesión de coaching te tiene que elevar y tiene que haber ese sentimiento de agencia, de logro, de autonomía.

Entonces nosotros utilizamos condiciones internas para crear ecosistemas de reflexión. Y Nancy Klein, que es otra pensadora que trabaja esto, nos habla de atención, curiosidad, aprecio, gratitud, empoderamiento.

Son 5, 5 partes de estos ecosistemas.

O sea, para escuchar, indagar, conectar, aceptar y conocer los valores, tenemos que coachar desde la gratitud, desde el empoderamiento, desde el aprecio al cliente. No somos unos robots.

Desde la curiosidad, de indagar curiosamente, y la curiosidad viene de cuestionar lo que te está diciendo la persona que tiene unas ideas y unos planes maravillosos y resulta que no lo ha logrado. ¿Cómo es que no lo ha logrado si tiene todas estas condiciones?

Entonces, ¿cómo vamos hasta ahora?

Vamos a hacer un ejercicio para levantarnos un poco. Vamos a hacer algo que es una de las estrategias que enseñamos en el máster.

Lo voy a hacer sencillito. Nos vamos a ir a sala. Son dos razones por las cuales vamos a ir a sala.

Primero, para que se conozcan, que hay personas de todos los países. Aquí están sus futuros contactos. Aquí quizás ustedes van a encontrar socios de negocio. Aquí van a encontrar personas que, ah, pide tu teléfono, pam pum pim.

Pero también vamos a practicar una herramienta que lo utilizo para ciertas sesiones que requieren una condición muy particular para lo que viene, y se llama: soy fuerte cuando.

No es una pregunta, es completa la frase. Soy fuerte cuando.

Pero tú como coach, lo único que vas a decir es: dame más, dame otra, dame otra, dame otra. Y sigue pidiendo más.

Completame la frase: soy fuerte cuando.

Cuántas veces tú le pidas, hasta que llegue a 7 o 10, y rápido.

Y ya van a ver lo que pasa.

Raquel, ¿tú lo quieres hacer conmigo este ejercicio? Raquel Pollo, sí. Entonces yo me voy a poner con Raquel Pollo, spotlight, sí. Vamos a ver, yo soy coach en este momento.

Entonces, Raquel, ya sabes cómo es, tú vas a hacer soy fuerte cuando, y completa la frase, dale.

Soy fuerte cuando ayudo a otros.

¿Qué más?

Dame otra.

Cuando mi familia está en problemas.

Ok, dame otra, dime la frase completa.

Cuando—

dime soy fuerte cuando—

no soy tan fuerte, Fernando Celis. Soy fuerte cuando No me queda más remedio que seguir para adelante con todo.

Dame otra, Raquel, va bien.

Soy fuerte cuando me siento a mirar atrás lo que he hecho. Soy fuerte cuando estoy inspirada, soy fuerte cuando estoy inspirada, soy fuerte cuando tengo los objetivos claros. Soy fuerte cuando me siento acompañada, apoyada, entendida.

Una más.

Soy fuerte cuando tengo claro la meta, donde voy. Soy fuerte cuando tengo clarísimo que no estoy dañando a nadie, afectando a nadie con el ir hacia la meta. Ahí soy fuertísima. Soy fuerte cuando me piden colaborar, apoyo, y hay una relación de lealtad. Y soy mucho más fuerte cuando estoy sola haciendo cosas.

Raquel, ¿qué tal te ha parecido esta interacción?

Fernando Celis me hizo muchísimo bien, ha sido pura medicina. Te lo agradezco demasiado.

Entonces a veces se nos olvida Bueno, ahora tú vas a hacer la guía del grupo.

Cuando entremos, vamos a hacer grupitos más o menos de unos 5 o 6, se conocen y hagan una ronda con cada persona.

Esto va a ser rapidito, van a tener 10 minutos en sala, y cada quien que diga por lo menos 3.

Fíjense que en la segunda o tercera, Raquel se trancó un poquito, pero después, y esto es sumamente poderoso. Como ejercicio.

Ya van a ver cómo van a llegar.

Listo, ya saben el ejercicio. Voy a dividir las salas.

No se salgan de la sala si no pueden participar, no pueden abrir audio, extender oyentes, porque de verdad que son ejercicios poderosos. No se pierdan esta experiencia.

Sí, sí, y los van a tener y ahí se conocen.

Abro las salas.

Listo, listo. ¿Qué tal, qué tal?

¿Cómo llegan?

Same, don Fernando, Rodrigo, Claudia, Lily.

¿Qué tal, qué tal?

¿Cómo les fue? ¿Cómo les fue en el ejercicio?

Personalmente muy bien. Es bonito mirarse y hablar del ser, Fer, desde el ser, no desde el hacer, ¿cachai? Entonces, de conectar con el quererse, con la coherencia, con los propósitos.

Sí, cómo llegan, con qué cara llegan. Sí. Es bueno tener esa conexión. ¿Qué tal les fue? ¿Quién quiere hacer un comentario? Yo. Cuéntame, Elizabeth.

Elizabeth por aquí, buenas noches.

Ay, buenas noches.

Elizabeth Navarro. María, buenas noches. María, porque es con la que interactué y me disculpo porque me incorporé tarde, estaba haciendo ejercicio, que también ahí me siento fuerte cuando estoy haciendo ejercicio, y me incorporé un poquito tarde. Pero bueno, llegué tarde a lo que estaba escuchando ya esta segunda parte, pero me ha encantado. Y con ya conocí a un venezolano, a una argentina, a una ecuatoriana, y a mí que soy cubana de Miami, y me encantó.

Qué bueno, gracias Elizabeth, un aplauso.

Gracias, gracias.

¿Qué más tienen? ¿Algún comentario del ejercicio? ¿Qué tal?

A ver, bueno, a ver, Oscar.

Ya, sí, mira, un ejercicio poderoso. La verdad que fue maravilloso poder compartir con estas personas de Argentina y Chile, la verdad que muy cercanos. Y algo que coincidimos fue que exponíamos nuestra parte, pero al escucharlos, entonces también caíamos en cuenta de que esa fortaleza que ellos mencionaban también la teníamos nosotros. Entonces fue una retroalimentación maravillosa.

Claro, sí, hay una energía ahí que se comparte. ¡Qué bueno, Oscar! Gracias.

Dante Limongi.

Hola nuevamente, buenas noches. Bueno, en mi caso nosotros compartimos, Francisco de Colombia, vivo en Panamá, Micaela de México que vive en Texas, Lenin que no se activó, me imagino porque estaba en una reunión de familia, algo así entendí. Y para decirlo brevemente, vimos que esta introspección, ok, deberíamos hacerla, o nos pusimos, nos propusimos hacerla más frecuentemente, por lo menos una vez al mes, para ver la fortaleza que tenemos, porque hablamos de que desde la infancia nos sugestionaron, nos enfocamos que no hagas esto, no te portes bien, sabes, siempre como cosas negativas. Y entonces con esta introspección vamos a sacar nuestras fortalezas. Y también que no confundamos productividad con la parte de, vamos a decir, los merecimientos hacia uno mismo, porque de repente hacemos muchas cosas en el día que nos ayudan, nos fortalecen, pero como no fueron productiva para un proyecto, como no fue un proyecto, entonces consideramos que ese día no fue productivo para nosotros. Sin embargo, que puse mi caso, mi ejemplo, hice 3, 4, 5 actividades el día de hoy que no pude estudiar, no pude hacer cosas, pero sin embargo fue para mi salud, para mi bienestar y muchas cosas. Entonces era no confundir productividad con la parte personal y hacer esto más frecuentemente y enfocarnos siempre Pero esa fortaleza, sí, es una cuestión de darnos cuenta, un espacio reflexivo, porque es muy natural.

Tú estás hablando acerca de las cosas que estás reflexionando en el momento, y este ejercicio es poderoso también. La forma en que no es una pregunta, pero sí una solicitud de parte del coach: dame más, dame otra, dame otra, apoya. Y si la persona se tranca, tú te quedas ahí.

Entonces es como te invita a buscar dentro de ti aquello que te puede elevar en un momento dado, y de ahí podemos seguir adelante.

Y por eso es que les di esto, para que comprendiesen también y experimentáramos un poco lo que hacemos en grupo.

Esto es un ejercicio de group coaching que compartimos en el máster. Voy a seguir adelante, ok.

Las influencias del coaching.

Estamos hablando sobre los procesos educativos hoy para entrenar coaches.

¿Cuáles son las influencias del coaching? Cuando uno aprende coaching, ¿de qué se habla?

¿De quién?

Colócamelo en el chat. ¿A quién mencionan?

¿A qué mencionan? Clásico: Carl Jung, Freud, Sí, ¿quién más? Anoten en el chat lo que se les ocurra.

Cuando hablan del coaching, ¿cuáles son las influencias?

¿Quiénes son las personas? Tony Robbins.

Bueno, y eso es lo que sucede con coaching, tiene muchísima influencia de la filosofía, Fernando Celis, Marco Aurel, Martin Heidegger, de la psicología, de la parte de la literatura de la motivación del siglo 20 y 19, Vandrill Grinder, Virginia Satir, toda esta lista de personas. Y esa ha sido la educación de coaching desde los 90. Werner Erhard, que fue el que empezó todo esto y de donde nació la ICF. Rafael Echeverría, como dice Andrea.

Pero fíjense algo, hay nuevas influencias de coaching y yo no entiendo por qué no se habla de esto. Mire, En este momento importante empezar a investigar cómo funciona el cerebro cuando coachea. Todas estas tienen en común la neurociencia.

Y qué pasa con los filósofos modernos de Adam Grant y Simon Sinek y Martin Seligman de psicología positiva, Tal Ben-Shahar, que está haciendo la maestría de la felicidad en la Universidad de Harvard, David Rich en Santa Barbara, California. Hablábamos de Richard Boyatzis y Daniel Cole, Joe Dispenza en neurociencia, ahora Joseph O'Connor que está haciendo mucha investigación al respecto, la Brené Brown con su Atlas del Corazón, Marshall Reynolds. Hay un grupo de personas de este siglo, men, que es lo que están escribiendo con la mentalidad de este siglo.

Y este es el mundo en que vivimos. No que la filosofía no funciona o que no es interesante ya, no, sí.

Una vida no es suficiente para aprender, pero debemos también interesarnos en las neurociencias.

¿Por qué? Porque las neurociencias explican por qué funciona coaching, cuál es la razón de la, oh, el ajá y el momento emblemático.

Porque si estudiamos el cerebro y si empezamos a entender cómo funciona la mente, nos damos cuenta que El cerebro, una de sus cualidades y principios es que es gestáltico.

Es decir, gestáltico significa que necesita completar la forma.

Todos estos punticos, el cerebro tiene que estar completamente a prueba de balas, herméticamente en el desarrollo del contexto de la forma del todo.

Es decir, no puede estar en un lugar de no saber. Eso no entra.

Entonces, tus creencias limitantes es la forma como el cerebro llena el espacio para saber por qué tú no puedes lograr algo.

No está en duda.

¿Y qué es lo que hace la pregunta poderosa? Hace que la persona dude de ese espacio que antes era cierto. No soy capaz. A través de las preguntas, a través de la interacción, a través de la intervención, empiezas tú a dudar de aquello que mantienes cierto y te empiezas a cuestionar a ti mismo.

Oye, ¿cómo que sí puedo? Algo tan sencillo, cuando tú dices no, y este es el puntito rojo, es que yo soy disperso. Y el cliente, y el coach te dice: OK, Fernando Celis, ¿en qué área de tu vida no eres disperso? Y tú empiezas a contestar y se te desaparece ese punto rojo. Ahora el cerebro está cerca de estar en un espacio de no saber y él necesita llenar ese espacio de nuevo. ¿Y cómo lo va a llenar? Con un nuevo punto verde, es decir, va a desarrollar un nuevo sistema. Y eso hay mucho en lo que es la neurociencia, porque la neurociencia del cambio nos enseña que buscamos coachar a través de la compasión en lugar de cumplir objetivos, y que hay dos factores que están en conflicto. El cerebro no está diseñado para el bienestar y el éxito, está diseñado para la supervivencia, y ese es el sistema por defecto, el atractor emocional negativo, que es el que genera el estrés. El coaching por cumplimiento, el lograr las metas bajo tiempo, la activación de una red analítica que suprime la apertura a nuevas ideas, el perfeccionismo, y le pone el foco a los problemas y debilidades y a los miedos. Pero afortunadamente el cerebro tiene un sistema que es un atractor emocional positivo, el Positive Emotional Attractor, que sus siglas escriben la palabra PEA. La PEA, correcto Najiba, que es un modo de renovación. Cuando el coach comienza a permitir que el cliente piense y sueñe en voz alta, que se enfoca en los sueños, en la visión personal, la activación de la red empática, la estimulación inclusive de la glándula pineal para visualizar y sentir cómo va a ser el objetivo logrado, entender cómo esto afecta sueños, posibilidades, esperanza, cambio deseado sostenible.

Y que para tú tener un balance de esto Tú necesitas 3 experiencias positivas por cada una negativa para mantener un cambio sostenible.

Y esto se ha estudiado y esto está demostrado, y esto hay neurocientíficos que estudian esto. Y debido a que nuestro cerebro está cableado para priorizar la defensa, el sistema negativo por defecto, para prosperar y no sobrevivir debemos sobreponer momentos de pea.

La ciencia sugiere una proporción de 3 a 1, 3 momentos de renovación por cada episodio de estrés, y eso es trabajo interno. 3 caminatas en el sol cuando te estás sintiendo mal, men.

Y eso es algo que es disciplina diaria, porque el otro cerebro te come rápido, y la proporción se tiene que ir manteniendo.

Y por eso es que Tenemos tantas situaciones donde las personas vienen con estrés, y mientras más sepamos de estos procesos, y este es uno de tantos procesos que estamos aclarando mucho dentro de nuestros, nuestros módulos de aprendizaje de la certificación, se aclara estos elementos precisamente para tener más elementos de juicio a tu favor, para saber con qué estás lidiando en ese ser humano. ¿Tiene sentido?

Entonces claro, si nosotros nos vamos a ir a activar el sistema atractor positivo, tenemos que entonces pensar en posibilidades. Por eso que coaching se enfoca en futuros, traer el futuro a presente. Entonces, como estamos aquí para experimentar lo que es coaching, Vamos a hacer una línea de tiempo aquí mismo nosotros. Primera pregunta para este ejercicio: ¿qué es lo más importante que tú tienes que sentir y experimentar para estar bien, para estar en paz con todo, para estar pegada del techo? ¿Cuál es la emoción, en una sola palabra, que tú Ah, atesoras más que todas las demás, que para ti es importante.

¿Qué es lo más importante de ti en la vida?

Escríbamelo. ¿Qué es lo más importante? Felicidad interior, amor y gratitud, paz, estar positivo.

Y cómo se llama esa emoción para ti, colócala.

Ana, paz y armonía. Conexión con el espíritu, qué emoción se detona, ubícala. Olga, cuéntame, la pausa para Olga.

Time out.

El ruido. Lo más importante para mí es la estabilidad, estar, que las cosas no me lleguen tan de sorpresa, que no estoy preparada. Necesito eso, estabilidad para mí, que todo fluya. Ah, feliz, oh, María, muy feliz en mi vida si todo fluye corriendo, se me expande la mente, tengo el buen deseo, puedo hacer muchas cosas a la vez cuando hay estabilidad. Cada cosa está en su sitio, eso es estabilidad. Todo está tranquilo, todo está quieto.

Entonces, ¿qué es más importante para ti, Olga, felicidad o estabilidad?

No, es estabilidad, porque sin estabilidad no puedo ser feliz.

OK, OK, buenísimo.

Tienes claro ese orden.

Yo busco mis valores dependiendo uno del otro. Si esto me causa malestar e infelicidad, por más que lo quiera alcanzar, no puedo, porque me rompe el castillo.

Ok, eso es importante.

Y para cada quien va a ser diferente, ojo, no hay una sola respuesta. Entonces vamos a hacer lo siguiente. Gracias, Olga.

Vamos a colocarnos cómodos en el asiento, vamos a hacer una pequeña visualización a futuro, vamos a hacer un puente a futuro aquí en vivo. Vayan Colocándose cómodos en la silla, como que nadie los interrumpa por los próximos 5 minutos, ok. Y vayan cerrando los ojos y solo respirar. Coloquen su mano derecha en el corazón y respiren profundo. Y piensen en eso que es importante para ti: amor, gratitud, paz, lo que ustedes escribieron, la emoción que es más importante para ti. Siéntelo en tu corazón. ¿Cuándo fue la última vez que realmente lo experimentaste? Y respira esa emoción al corazón. Y de repente tienes otra más: amor. ¿Cuándo fue la otra vez que sentiste que amor estaba resonando en tu vida? Busca ese recuerdo, busque ese momento y Respíralo a tu corazón, agradece por ese momento, dale luz, dale brillo, dale intensidad. Y permite que ese brillo inunde todo lo que eres por dentro. Y con esa resonancia por dentro, date el permiso de ver delante de ti, en una pantalla blanca semicircular, lo que tú eres capaz de lograr a un año. Varita mágica. Una pantalla que Proyecta tus deseos, todo lo que tú realmente quieres. Mírate un año resonando con amor, con gratitud, con estabilidad, con paz, y fíjate lo que has logrado. Y esa pantalla se vuelve un camino y sigues caminando.

Y ahora llegas a 3 años a futuro y mira todo lo que has podido lograr.

Y mírate logrando tu máxima aspiración, pero resonando con aquellas emociones que son importantes para ti. Estás viviendo tus valores, estás viviendo tus principios. Y mira las personas que te acompañan en esos logros y agradece por eso. Agradece por experimentar eso. Mira en detalle de lo que eres capaz cuando eres fiel a tus valores, todo lo que has tenido que sobrellevar.

De llevar para llegar allí.

Y date 2 años más y mírate a 5 años a futuro. Y agradece y siéntelo en tu corazón.

Y levanta tus manos en victoria de haberlo logrado. Siente la energía de lo que significa lograr Eso, so is. Y respirando profundo, regresamos a nuestro presente y abrimos los ojos.

¿Qué tal?

Un aplauso a todos. ¿Qué tal se sintió eso?

Y yo creo que cuando, cuando tu coachee en confianza te muestra y te habla sobre eso, nuestra responsabilidad de coach es entender que tú estás hablando con la persona que logra esos resultados.

Una de las cualidades más importantes de coach es aceptación. Aceptamos al otro.

Nosotros estamos allí para, desde la compasión, creer en ti incondicionalmente.

Y eso es muy poderoso. Quizás seamos los únicos para esa persona. Me ocurre todos los días con todos los coachados en todas las empresas. A veces nos hace falta alguien que crea en nosotros, que nos preste atención, que nos acepte y que nos brinde aprecio.

Listo, ¿cómo vamos? Ok, ok, Najiba, continuamos. Todavía estoy en trance. Bueno, eso es bueno porque vamos a seguir adelante. Entonces, ahí llegamos a lo nuevo que tenemos para el 2026.

Gracias a todos porque esto ha sido un encuentro lindo. Yo estuve pensando en este y hay muchas cosas aquí que voy a compartir, hay muchos elementos de esta pequeña conversación que estamos realizando que son parte de lo que estoy armando para el congreso de Coaching ICF, la Cumbre ICF, el 12 y el 13 de marzo en Bogotá, Colombia. Es el comienzo de la gira mía, porque ya después de 5 años de encerrona, ya que estuve aquí por varias razones, ya tengo, ya me dieron el pasaporte azul, ya puedo salir de viaje, señores, ya no me agarra la migara. Entonces mi primera parada es Colombia. Bogotá, voy a abrir el día 2, el 13 de marzo, con algo parecido a lo que hicimos ahorita. Le voy a dar un poquito un enclave, una cuestión, y a futuro ética pusieron las cosas, y voy a armar, tengo que armar una, una presentación porque esos son unos salones grandes.

Este, ¿qué es lo que tenemos?

Bueno, primero, ¿qué es lo que nosotros hacemos como coaches?

O sea, por supuesto que hay mucho del hacer.

Nosotros nos contratan para lograr metas, acciones y resultados. O sea, a mí no me contratan, ay, porque los vendedores se sienten mal.

No, no, no, los vendedores tienen que vender. Pero coaching no es coaching si no sostienes espacio reflexivo. O sea, para mí las dos cosas suceden en paralelo.

No hay un cambio si no hay un cambio interno. No hay una meta lograda si tú no tienes las condiciones o tu propósito de de disfrutarlo, porque si no, no es coaching. Yo le agarro a palo y correa y usted corre hasta que—

no, tampoco así.

Y empoderando desde la curiosidad hacia el breakthrough, que es lo que nosotros hacemos.

Y esto está basado en evidencia, o sea, todo lo que estamos hablando aquí.

Y eso es lo chévere que tiene ILC Academy, que nosotros somos, mira, somos un grupo pedagógico que coachea. Yo coacheo todos los días, Alexandra Duque coachea todos los días, Najiba coachea todos los días. O sea, nosotros estamos, muchos de nosotros que estamos en el plan académico y coaches, Amarilis Herrera, Tamara, están coachando empresas, han entrado a BetterUp, a Ezra, a Bonum Coaching, y son clientes grandes ligas que no nos conocen. Solo para mí me fascinan las plataformas porque yo siempre quise saber, bueno, la gente que me contrata son porque me conoce o son exalumnos. Entonces hay como un sesgo allí porque yo fui su maestro y tal, qué sé yo. No, no, no, a mí cuando me ponen en un Kimberly Clark, un Chevron, un DHL, es porque una persona seleccionó entre 3 coaches que le puso el sistema y de repente vieron la foto, vieron la cuestión, yo puse una tabla de surfing.

Ah, no, chévere. Pero lo que hacemos, que es que logre la meta y sostener espacios reflexivos basados en lo que nosotros enseñamos es lo que hago con este mismo idioma, sin idiomas sofisticados, sin complicaciones. Eso para mí es la evidencia que todos los días busco mostrar y que respalda nuestra metodología, porque nuestra metodología se basa en la exposición a un tiempo que sea razonable. Tampoco un fin de semana, pero tampoco 2 años.

Coaching se aprende coachando, y yo considero que en 4 meses la certificación internacional Life and Leadership Coaching, con el tiempo, el contenido, la organización y el delivery, te permite sostener sesiones de coaching y sacar tu carrera. Con menos de eso, Jeremías Álvarez se fue y empezó a coachar los equipos de fútbol, y ahorita es uno de los coaches de fútbol coach mental más famoso del mundo hispano, viviendo aquí en Miami. Ahora, eso es porque la metodología tiene un pilar de expansión donde todas las semanas tú tienes práctica y acompañamiento.

Nuestras coaches, cada una tiene más de 1200 horas supervisando, y todas son credencializadas ICF, porque el tener la acreditación Avalice F nos exigió cumplir con certificaciones como mentores, como acompañante de sesiones de coaching, y son extraordinarias. Se la pasa muy bien toda la semana. Ya en el módulo 2, 3 semanas en la certificación, ya tú tienes con qué salir a coachar. Entonces nosotros tenemos esa fase de expansión y tenemos una fase de de profesionalización que te permite pulir tus competencias para lograr tus credenciales y tener conocimiento para lanzar tu servicio. Y lo hacemos en un lapso de tiempo razonable y con un modelo que es que todas las semanas presentamos el objetivo, damos un briefing, ves la demostración en vivo y luego lo practicas. O sea, es una cuestión donde constantemente se te enseña la herramienta, ok.

Hay un briefing porque hay que enseñarte el marco teórico y la neurociencia de lo que sucede, ok. Pero inmediatamente alguien de la sala pasa adelante y yo les demuestro en vivo el uso de la estrategia.

Entonces tú tienes todo validado, pero inmediatamente le haces aplicación inmediata. Eso es un modelo que utiliza la Fuerza Aérea Americana en la escuela de Top Gun. Se llama ejecución impecable y está diseñado para lograr resultados rápidos. Y esto es acompañado por las coaches.

Najiba, ¿qué es lo que dijeron al principio de este masterclass? Que la mayoría de coaches son mujeres.

Correcto.

Bueno, ahí ya la proporción ya se pasaron, el 99% son mujeres.

No, está Salvador, por eso el 99% son mujeres, pero es que tampoco los hombres se proponen.

¿Cómo que no nos proponemos?

Para ser coaches.

Ah, ok, sí, en este caso, en este caso sí, vale, no, a los hombres tienen que ¿Cómo se llama?

Se tienen que proponer, por supuesto. Sí, a ver si destronamos esa.

No, no, no, no, no, compartir, compartir.

Ok, entonces bueno, los procesos educativos nos permite hacer, o sea, nosotros la certificación internacional Life and Leadership Coaching está, o sea, es corta, o sea, las 121 cortes está más perfecta que nunca.

Le introducimos unos módulos que es Coaching 101. Antes de tú comenzar, estás viendo y estás aprendiendo a través de un portal que tiene vídeos, recursos por inteligencia artificial, una serie de cosas de 4 módulos que es bellísimo, bellísimo. Y luego tienes ese portal abierto para que empecemos a trabajar durante 14 semanas en vivo y directo.

Eso es sincrónico, tienes que asistir a tus cosas.

Dura tus 4 meses y esa tiene 110 créditos ICF. Luego viene un programa que se llama el Master Life Coach, que es para profesionalizarte y pulir tus destrezas porque tú quieres lograr la acreditación ACC. La ICF exige 100 horas de práctica con clientes de verdad, exige unas grabaciones, exige unas mentorías.

Y exige una serie de factores que son importantes para tener la credencial y pasar un examen. El Master Life Coach tiene eso, pero después hicimos otro máster que es para, porque hay personas que no quieren la credencial.

Inclusive yo conozco americanos que dicen: no, Fernando, yo no me voy a meter esa credencial porque es un fastidio.

Sí, porque es un fastidio. O sea, de verdad la ICF lo pone difícil, pero nosotros se lo hacemos fácil con el ACC.

Pero nosotros tenemos otro programa que es de Master Group Coaching Trainer, que son intervenciones estratégicas, actividades que tú puedes utilizar en sesiones de coaching.

4 meses, 3 meses, tenemos un porcentaje de deserción mínimo. La gente que que se retira de la certificación es por, mira, muchas veces en AIBA es por viaje o por enfermedad, han sido muy poquitos, menos del 1%. Entonces siempre tenemos que contemplar ese pilar de exposición para que sea entretenido.

A veces cuando escucho un estudiante que se frustró en una escuela, chamo, coaching no debe ser frustrante, es coaching, por Dios santo. Eso tiene que ser emocionante.

Y tenemos nuestros 3 programas bandera: la certificación, el master, el master group, y el de ventas y marketing con inteligencia artificial, que lo vamos a poder volver a sacar a finales, a mediados de este año.

Pero nosotros estuvimos 5 años sin viajar, metido aquí en los estudios, en la ILC Academy, que yo ya le decía a Carmen que esto es ramo verde, porque yo no salía de estas cuatro paredes, no, siempre pegado a la cámara, que hasta me dio la espalda de estar tanto sentado en la computadora.

Y oye, nosotros antes viajábamos por todas las ciudades del mundo dictando la certificación. Entonces regresé, la gran noticia, regresamos el escenario. Antes toda la certificación era presencial, esta vez lo adaptamos a estos nuevos tiempos donde la gente necesita optimizar el tiempo. Entonces hay 5 módulos online de onboarding, 5 módulos completos con sus tríadas, con sus prácticas, para que tú desarrolles la habilidad.

El que no sepa coaching termina esos 5 módulos ya Los que conocen la certificación llegan al modelo Grow con el Practice Lab, es decir, llegan con unos fundamentos 5 semanas para entrar a 3 días de altísimo impacto. Son los 3 días donde tenemos todas las actividades que son revientacocos de la certificación: el desmontaje de creencias, el manejo de conflicto estructural, las demostraciones de la silla caliente con con coaching, los procesos que son corporales, La Batalla del Héroe, el Patrón Dickens, La Regresión del Niño. Son 3 días de visualizaciones creativas, aprendizaje de herramientas avanzadas, y al final el tercer día es consolidar tu proyecto a futuro con línea de tiempo y un anclaje de certeza con todas las estrategias que tú necesitas para poder conectar a tus clientes con su poder personal.

Eso lo vamos a hacer en una actividad que lleva sonido, lleva luz, lleva escenario, va a estar todo el equipo de ILC y solamente lo vamos a hacer en ciudades seleccionadas.

Es decir, si tú haces todo esto y después hay 5 módulos de profesionalización, de pulir destrezas y de marketing y ventas, es la certificación.

Este es el formato híbrido. Ahora, si tú eres coach certificado y quieres hacer los 3 días para vivir la experiencia, actualizarte y conocer el grupo de coaching que se está formando, vas a poder hacerlo también. Vamos a estar en Santiago, Chile, en junio. Vamos a estar en Miami, Florida, en la Florida Global University, por allá en junio también. Y vamos a estar en Orlando, Florida, que ese va a ser más en formato como para que la gente lleve su familia, porque el hotel seleccionado queda cerca de los parques. Y entonces, por ejemplo, el viernes, porque viernes a domingo, el viernes se trabaja hasta la 1:30 para que las personas puedan ir al parque, sábado sí todo el día, y el domingo se sale a las 2 de la tarde para que puedan aprovechar el shopping, la cuestión, los restaurantes. Esos son 3 días, estos son los 3 ciudades piloto.

Por supuesto, Miami siempre va a ser la sede. Tú puedes comenzar con la certificación que empieza en abril, haz la certificación completa que a los egresados se les va a dar trato preferencial para entrar a esos 3 días.

Entonces ese es el gran anuncio de la nueva certificación híbrida Y esos 3 días tienen un nombre, se llama Desatando tu Poder como Coach.

Es un programa diseñado especialmente para este formato y comienza este año. Y eso significa que voy a estar viajando otra vez, a ver si me vuelven a dar las millas que ya se me vencieron desde el año 2018.

¿Cómo vamos?

¿Hay alguna pregunta, algún comentario?

Najiba.

No, yo que porque me nombraron y no sé qué. Najiba dijo que mañana.

No, mañana no, no, eso va a ser más adelante. Comenzamos el que va a ser Miami en junio, tiene la opción de comenzar en abril.

¿Hay alguna pregunta, algún comentario? ¿Qué se llevan de esta sesión?

¿Quién se expresa?

El Master Group, perdón, para responderle a Raquel, el Master Group Coach sí está más centrado en dinámicas grupales, por supuesto.

¿Tú no hiciste el Master, Raquel Pollo?

Sí, lo hice.

Proyecto Diosa, usted lo hizo.

Sí, Raquel, lo que pasa que fue hace tanto tiempo que lo cambiamos.

Lo subdividieron ahora más y probablemente renovaron los programas como siempre hacen.

No, no, y justamente lo que dijo Fernando, para ponerlo en 2, porque no todo el mundo quiere la acreditación, entonces no necesita hacer los 8 meses y no puede hacer 4, o sea, puedes hacer los 8, puedes hacer los 4 por separado, en fin.

Pero si hago el máster, en la certificación máster que pusiste en la segunda diapositiva, que es de grupos y empresas y eso, y ahí me cubriría un poquito el otro de grupales, ¿verdad?

Sí, sí, tendría que ver qué módulos te hicieron falta, que te faltarían.

Exacto, habría que ver qué te faltaría. Sí, sí, sí, actualiza.

Sí, ok.

¿Quién más tiene alguna pregunta, algún comentario que se llevan de esta sesión? A ver, Claudia.

Sí, no, que sí te cuento, mucha razón. Y es verdad que el tema de la neurociencia está siendo muy aplicable en nuestras sesiones. Yo lo uso harto porque tengo clientes que son neurodivergentes y estoy aprendiendo también harto de ese tema y de la neuroplasticidad. Así que muy contenta por lo que tú dijiste, y porque efectivamente, vaya, vamos.

Sí, y me estoy tratando de acordar quién fue la que me mencionó que también está trabajando neurodivergencia.

Sí, creo que de las últimas certificaciones, la más reciente. Todo averiguar, Claudia, ya está en eso, porque tienen que conectarse, pues es un tema ahora.

Ya tengo mis 3 pilares, así que estoy contenta, ya estoy funcionando con eso.

Excelente.

Y bueno, nos vamos a ver en Chile.

Sí, si necesitas ayuda acá y cotizarte alguna cosa, me cuentas conmigo.

Claro que sí, claro que sí.

Gracias, un aplauso para Claudia.

¿Quién más quiere agregar que se llevan Porque para ir cerrando, prendan las cámaras, ok, prendan todas las cámaras para tomar la foto.

Y vamos a ver con qué música nos vamos. Vamos a ver, a ver, a ver, a ver. Vayan prendiendo la cámara, cámara, cámara. A ver, a la cuenta de 3, pero que terminemos de abrir todas las cámaras. A la cuenta de 3 y nos vamos con lo que está sonando, con la jiva.

A ver, a la cuenta de 3.

1, 2, 3.

Uy, cuánto se tardó ese 3, se me congeló la sonrisa. Que descansen, que tengan buenas noches y nos vemos la semana que viene, muchachos. Feliz noche, gracias.

Gracias, Elena.

Gracias, chao. Gracias, gracias, gracias, bye.

Qué música, qué música, ¿no? Lo peor del Super Bowl, lo peor del Super Bowl.

Yo me salí inmediatamente.

I get Ese es los hiracundos. No, no, no.