La CONFERENCIA en Bogotá ICF Summit

Fernando Celis es un tipo al que yo admiro por su vehemencia para decir las cosas, porque es un provocador nato. Él no se guarda el tema para plantear su punto de vista, no por un tema de irreverencia o de contrariarte, sino que porque distingue que enriquecer las conversaciones con diferentes puntos de vista tiene sentido. Y lo hace con tal convicción y en tan venezolano de tiempos, ¿no? ¿Qué te suena?

¿Qué?

Espera, ¿y con estar retando o qué hago? Y hay que animarse a conversar y retarlo, porque si alguien disfruta los retos es este caballero. Él dirige una academia que se llama ILC, ha formado algunos cuantos miles de coaches. Él es ese supervisor, mentor, coach, un explorador, investigador de cómo meter la IA en el mundo del coaching. Pero hay un detalle que para mí no es que mate a los demás, pero que explica muchas cosas. Este caballero es surfeador.

Le gusta el surf.

Cuando no está haciendo coaching, está encima de una tabla. Y esto es bien interesante, porque es una persona que es capaz de distinguir la fuerza de lo que viene y tener la sabiduría para saber si hay que montar la ola Si no hay que montarla, pues la tiene que dejar pasar para luego entrar más fuerte. Sin más, bienvenido Fernando Celis.

Buenos días a todos y bienvenidos a esta conversación, a esta interacción que vamos a tener. Y cuando Liliana y Francisco me llamaron al final del año pasado para hablarme sobre este evento y el tema Hubo mucho entusiasmo y mucha determinación de todo tipo de emociones porque era poder hablar acerca de algo que no ha pasado todavía en un momento que es clásico donde estamos en un lugar donde está el mundo del coaching, donde lo que está sucediendo alrededor Nos está llevando para un lugar. Hace exactamente 5 o 6 años, viernes 13, 14, el mundo cambió. Entramos en esa encerrona bien rara de 5 años y no lo podíamos anticipar. Nadie lo vio venir. De hecho, 2020 yo tenía una programación de las certificaciones que la dictábamos presencial 100%. Y de un solo golpe se canceló toda una gira y nadie, nadie nos avisó. Pero cambió la forma como hacemos nuestro trabajo, cambió la forma como educamos, cambió la forma como preparamos a los grupos de coaches que quieren avanzar hacia sus credenciales, hacia el CMCC. MCC, y hasta mejoró algunos procesos. Y ahora que estamos en otra época, me doy cuenta que hay algo que está pasando y que ayer ratificamos, porque el coaching tiene esto, o sea, un grupo extraordinario de líderes, de personas que vibran, que estudian, que reflexionan. —La docena olvidada— y esta es la primera vez que vuelvo a pertenecer a un grupo desde 2009, 2019, y bueno, todavía yo no sé bailar todavía. Entonces, hablar sobre el futuro del coaching es hablar del futuro de la industria, del fenómeno, del trabajo que nosotros hacemos, el proceso de transformación personal más poderoso del planeta. Y para eso tuve que investigar, tuve que revisar, tuve que escribir, Tuve que irme al futuro, al pasado, a comprender el fenómeno de hablar acerca del futuro de cualquier cosa. Y me di cuenta que no tenía una respuesta, porque cada vez que yo agarraba algo tecnológico, data, que podía reforzar el mensaje de que nosotros somos lo que creamos lo que va a venir. Todo lo que escribía e investigaba, a las 2 semanas estaba desactualizado. Y entonces tuve que replegarme y empezar a ver el fenómeno desde otra forma, de otra mecánica, para poder realmente conversar acerca de cómo esto nos impacta. Entonces empecé a ver también, yo veo mucha posibilidad Pero había mucha resistencia, y en todo fenómeno de cambio hay resistencia. Y entonces habían cosas como sobrecarga de información, deterioro cognitivo, usurpación de trabajos, vulgarización del conocimiento, leí por ahí, problemas éticos, reducción de estándares académicos. Ansiedad por incertidumbre. ¿A qué se refiere esto, esta lista? ¿A qué? ¿A qué se refiere? ¿A qué se están refiriendo? Un aplauso a la guía. Pues esto la gente dice es ya. Señores, esto, estas cosas que decían pertenecen a un fenómeno que catalizó el Renacimiento, la Revolución Científica y la Reforma Protestante. Estamos hablando de la imprenta de Gutenberg. En el año 1440, cuando salió la imprenta de Gutenberg, la mayoría de Europa se volvieron locos. Esto va a matar la palabra, decían. Y bueno, al principio la Iglesia estaba contenta por la Biblia de Gutenberg, al principio, pero después empezaron a meter mano, que no, que esto no, que esto sí, y apareció la censura. Entonces yo tuve que empezar a revisar este fenómeno con mucha curiosidad, desde la curiosidad de la exploración en asombro. Y me remonté al trabajo de Michael Gelb, que escribió un libro que se llama Cómo pensar como Leonardo da Vinci. Y uno de los principios es curiosidad, curiosidad. Y se dice que da Vinci escribía preguntas todas las mañanas antes de desayunar. Él escribía preguntas, se dice que eran 100 preguntas. Buscando encontrar la pregunta motora, la que define y programa todas las acciones durante el día. Y él hablaba sobre la curiosidad como el arte de vivir en estado de pregunta. Y ahí fue donde me emocioné con esto, porque yo no tenía la respuesta. Pero sí tenía las preguntas, que es lo que nosotros los entrenamos para indagar, para explorar. Es lo que hacemos con nuestros clientes. Y ayer pude constatar mucho de lo que vamos a hablar. Pero la idea aquí es no salir desde un punto de vista intelectual de las cosas. Esto no es para trabajarlo con la mente. Yo creo que es sal de la mente. Que salgan con lo que significa llevarte el futuro del coaching desde aquí, desde nosotros. Y el futuro del coaching es lo que nosotros estamos labrando con cada módulo de aprendizaje, con cada conferencia, con cada mente en la cual detonamos esos momentos, ajá, esos procesos reflexivos profundos con cada empresa que nosotros nutrimos, porque con cada cliente que nosotros coachamos, que logra algo para hacer mejor su trabajo, para encontrar una nueva forma de navegar el sistema, estamos afectando todo el clima empresarial. Estamos pochando a todo el sistema. Entonces, no estamos en una época de cambio. Esto es un cambio de época. Y no nos damos cuenta lo vertiginoso que es la relación nuestra con lo que es el proceso acelerado del progreso. En el año, en los años 80, hablaban de que el conocimiento humano se duplica cada 14 años. Y era una vaina, ¡oh! Cada 14 años. En este momento el número es 12 horas, se duplica. Es decir, nadie es experto en nada. Porque si tú dices que eres experto, en la tarde— Y por eso es que cuando yo revisaba las cosas de la inteligencia artificial, de lo cual vamos a hablar aquí, Y en diciembre buscaba una aplicación, esto es lo que, no, en enero estaba desactualizado, cambia. El viernes cambiaron Notebook LM, ahora tiene una vaina que te hace películas en los resúmenes. Notebook es una herramienta que para el proceso educativo es lo máximo, lo mejor que hay. Tú metes allí conferencias, libros, PDF, dibujo, animado, lo que te dé la gana. Y él te saca un video de 7 minutos, un resumen, un reporte, una infografía, una blah, en 5 minutos. Y eso está al acceso de todos nosotros. Entonces, los cambios generan problemas y nadie quiere los problemas. Los problemas generan soluciones y esas soluciones generan crecimiento. Y si hay algo que he aprendido en esta travesía es que aprendemos de las caídas, aprendemos de los wipeouts. En surfing hay una palabra que es el wipeout, es cuando te caes para todo el sur de una ola. Aprendemos de los wipeouts. No aprendemos de los éxitos, porque de los éxitos, ¿qué hacemos? Rumbiamos. Aprendemos de las fracasos. Aprendimos cuando el mundo se cerró a navegar el sistema porque yo vivo en Miami y yo dependía de mis certificaciones presenciales. Y de repente yo recibí la llamada el 16 de marzo, que la primera parada era México. Pero no te vistas, que no vas. Y al principio, como todo, me congelé, pero luego Fuimos buscando solución, salimos adelante. No solamente salimos adelante, sino que potenciamos la academia, hicimos puente con ICF, porque antes de eso, ustedes saben, ILC era IAC y era bien chévere, y yo vi la necesidad de hacer puente y conocí a Mauricio Pontón. Y vi la necesidad de entrar al mundo ICF porque yo quería trabajar en BetterUp, porque vi un comercial de que el Chief Impact Officer era el príncipe Harry de Inglaterra. Digo, bueno, no, ahí, qué tremenda herramienta de marketing y venta, por Dios, porque tú te imaginas que ya te llama al presidente de JPMorgan, mira, te llama Fernando Celis para una vaina, un coaching, ¿qué? Mira, aquí está el príncipe Harry de Inglaterra. No, no, no, no, no, no, que vamos a invitarlo a almorzar. Pero cierto que cuando entró a verlo, porque todas esas empresas tienen su planilla. Nombre: Fernando Celis. ¿Qué tal? ¿Cuántos años? ¿Tantos años? ¿Qué credencial posee? Y tiene unas cajitas: ACC, PCC, MCC, está la MSC y al final otros. Si pones otros no te llamo. Entonces hicimos ese con Mauricio, se que ni peces. Y luego empezamos a hacer la labor con la ICF, primero con unos CC, y hoy tenemos dos niveles, uno andando. Y bueno, ustedes saben, Dios los guarde y los cuide, ICF, que te den el nivel 1 Es más fácil conseguir la licencia de licores que la licencia de la fe de Bautismo y la fe de vida del párroco. Entonces, bueno, estamos en esta encrucijada, una encrucijada donde No se trata de competir con la inteligencia artificial, sino de recordar qué hace que lo humano siga siendo insustituible. Y una verdad que a veces no escucho: las organizaciones y las empresas buscan mejores resultados. Ellos quieren el foco en los KPI, los OKR, mejorar el clima laboral. Para eso nos contratan. Ellos están buscando, ellos saben, porque la data está, de que coaching funciona, de que aumenta la productividad, aumenta bienestar, reduce el burnout. Pero ellos nos contratan para lograr resultados, para vender más. Yo sé que Google, Microsoft, una vez realizó un deployment para 1000, para 2000, para 5000 líderes a nivel global programas de liderazgo con coaching. Son un montón de coaches que tienen que contratar. Y si nosotros no impactamos el bottom line de las empresas, no nos van a contratar. Para eso nos contratan. Pero el verdadero desafío nuestro es balancear las metas de la empresa Y lo que encara el cliente de hoy, y ayer hablábamos del lado del director de marketing, el director de ventas, burnout exhaustivo. Te encuentras con personas que nosotros somos los guardianes de la puerta. Antes que ese señor quede fuera de combate, fragilidad La fractura de identidad, el hacer algo donde uno por dentro no se siente bien que lo está haciendo, ansiedad, síndrome de impostor. Y el futuro entonces no se mide por la velocidad del cambio, sino por la integridad con la que decidimos avanzar. Y yo tengo un punto de vista muy personal con el coaching, con la industria del coaching, con el fenómeno del coaching. Porque vivo del coaching, todo mi equipo coachea todos los días, enseñamos coaching. A veces tenemos 2 a 3 cortes andando, todas las semanas tenemos encuentros, webinars, workshops. Y cuando me hablan sobre cómo se está adaptando coaching, yo digo: coaching está bien, gracias. Coaching está bien, gracias. Yo sé que salimos en el periódico porque un loco salió a vender qué sé yo, Bitcoin. Y ha habido escándalo, no solo en Sudamérica, en Estados Unidos también. Coaching es una palabra cotidiana. En inglés no se pregunta, ¿y por qué es coaching? Coaching es coaching, es una palabra cotidiana. Es más, se utiliza entre los amigos: hey, coach, ¿puedes ayudarme? Se trabaja, es un verbo activo. Y si hay algo que existe hoy para ayudarnos a comprender las cosas y las tendencias es data. Ahorita el mundo tiene data, las empresas recopilan data, retorno de inversión. Cuando tú coacheas a un fulano en una de estas plataformas que hay por ahí, data, ellos te miden, el cliente te mide del 1 al 5, ellos tienen indicadores, eso lo, ellos están viendo los indicadores, el impacto. Las horas. Yo no lo voy a llenar de data, pero sí hay algunos datos, 4 datos que quiero compartir, que me parecen importantes. Que si esto es importante, tenemos que comprender primero que si no se cuenta, es cuento. Eso es uno de los grandes mantras hoy de las empresas y los que están en marketing digital. Si no hay dato, es relato. Todo se mide, todo se mide. Esto es bueno y malo. Si tú quieres vender tus servicios de coaching, tú vas a necesitar que analizar la data. ¿Cómo están impactando tu publicidad con respecto a quiénes vieron, quiénes le dieron click, quiénes llenaron la planilla, cómo contestaron la llamada, cuál fue el porcentaje de cierre? Pero para coaching toda la data está ahí, ustedes pueden entrar y revisarla en Google. Pero sí hay algo, que es una industria en crecimiento. 2025, el reporte PricewaterhouseCoopers decía 4.6, ahorita están 7.6 mil millones de dólares. Una industria en crecimiento. Coaching es un negocio, una industria. Se mueve muchísimo. 11% crecimiento anual acumulado, 13% crecimiento en coaches. Hay un optimismo que es un número bastante favorable y fue uno de los sectores que, a diferencia de muchos otros, no se contrajo durante la post-pandemia. Y hacen falta coaches. ¿Hay cuántos? 54.000 coaches certificados. Hay un dato que sale de Asia, en este momento en China, se dice China porque uno no puede decir China, en Asia hay 8 millones de generación Z. Que están ya liderando grupos de hasta 8 personas y necesitan, porque tienen que hacer las cosas y andar en la vida a la buena de Dios, y están obsesionados por aprender liderazgo. Los asiáticos, cuando se ponen una vaina en la cabeza, lo van y lo buscan y lo hacen. Un aplauso. ¡No me hagas ruido! ¡Olé! Entonces, lo que estamos viviendo es una tormenta perfecta, porque hay recursos y hay clientes. ¡Ay! ¡Ah, no hay clientes, Fernando Celis! ¡Clientes hay! En este momento, miren, no es como antes. En mi época había que llamar por teléfono para buscar una cita con el director de recursos humanos, te colgaban el teléfono. Había que mandar las cartas por fax y después con ese traje, con la tienda, van y dicen estacionar y tocar la puerta, te dejaban esperando. Hoy tenemos las grandes plataformas. Ezra Torres, la Conferica, tiene un grupo de coaches, este, ASAP, Ezra, y ellos buscan coaches. Tú llenas la planilla y yo les recomiendo todos los coaches que entren porque están contratando hasta CC. No importa, ellos tienen una contestadora automática y te llega el email que dice: no te vistas que no vas. Pero eso es automático, eso no significa que te rechazan. Yo cada 2 meses yo meto planilla. Miami. Entonces yo averiguaba cosas, ¿no? Por ejemplo, hay una de estas empresas que recién nombró un nuevo gerente de director de reclutamiento, y yo sé, nosotros somos coaches, Que cuando hay director de recursos humanos nuevo, hay el síndrome de la escoba nueva. Que tienen, ay, esta escoba nueva porque el de antes no servía. Hay una de estas que tiene un síndrome de escoba nueva y está aceptando ahora a nadie. La pongo así porque es tan— I said it's an iceberg. Clientes ahí, y entonces son las que tú puedes, y tú entras ahí y te ponen unos clientes y tú lo trabajas desde la comodidad de tu hogar, y al final del mes, religiosamente, te transfieren unos pesos, y no tuviste que hacer marketing, no tuviste que hacer nada, te llega al banco. Carmencita fascinada, ay, depositaron. Pero además de eso hay recursos para conseguir clientes, porque esta gente, esta gente no, no, no, los clientes que llegan a esta gente son más, más grandes, hay Fortune 500. Pero ¿y qué pasó con las pymes? ¿Qué pasó con las pequeñas empresas, las constructoras, las empresas locales? Tenemos muchas herramientas que nos permiten armar una plataforma de contacto, una plataforma que nos permita acercarnos a ellos. Existen modelos, existen conocimientos. Cada uno de nosotros puede tener una empresa sana. Además, vamos a formar coaches que sean profesionales, que sepan el lenguaje de la venta y que puedan decir: yo tengo un servicio de desarrollo profesional acompañado por coaching. Porque ese es el idioma, gracias, ese es el idioma que conoce el cliente, el que firma los cheques, el que firma los cheques. Yo entiendo, yo soy más sensible que el Carrizo Verde. No entiende la oferta que sos, porque lo confunde. Hay que aprender a hablar el idioma y nosotros somos maestros del lenguaje y de la conexión. Entonces esto es la tormenta perfecta porque tenemos muchos más recursos que lo que yo jamás tuve cuando comenzamos para aprender. Era en los '90. Yo me recuerdo que uno era quien tenía el libro, quien tenía el libro de Langlais, para sacarle fotocopias en la librería seca. Uno se iba con las fotocopias Y era preciado tener alguien que te enseñara. Hoy tenemos todo ya, todo está. Es más, lo que es la inteligencia artificial, todas estas herramientas, la curva de aprendizaje es rapidísima. En 5 semanas tú aprendes a dominar esta cuestión y aprendes en una arena completamente equitativa. Es decir, estás aprendiendo cosas que el que venía antes no sabía. Entonces se aprende muy rápido y todas, todas las empresas tienen hasta curso gratuito. Pero, ¿a qué nos enfocamos cuando veo las críticas aquellas como la imprenta de Gutenberg? Todo el mundo se focalizó en los clones, en los avatares, porque esto fue un boom en 2025. La construcción de avatares. Entonces Coach House sacó Amy, que costó 5.7 millones de dólares, que tiene como 7 cerebros. Y Amy, oh, Amy, eso fue un exitazo, Amy. Y hasta yo me metí a construir avatares y clones. Hice un clon de Fernando Celis 10 años en el futuro que te coachaba. Y luego, ah no, veterano se quedó atrás. Porque uno de los directivos de Bernabé Martín Selimán se sacaron una aplicación que se llama Ask Martí, preguntar a Martí. Entonces es el condenado Martín Selimán contestando. Y es interesantísimo, esto es muy entretenido. Y por supuesto, ah no, Tony Robbins no se quedó atrás. Él sacó una vaina que es un teléfono. Entonces yo les marcaba porque yo me bajé la aplicación que había que pagar 90 pesos venezolanos. Hi Fernando, it's Tony Robbins here. Hey, how you doing? Y me decía una huevada. Y después me decía: "Let me ask you a question." "Déjame hacerte una pregunta." Y así teníamos una conversación. Yo me iba para casa. La semana siguiente lo llamaba porque había teléfono. Y el condenado se recuerda. Y bueno, pero Jaime Celis. ¡Por favor, no se lo vayan a dejar a esos! Entonces, si todavía seguimos focalizándonos a esto y la crítica de, porque a mí me decían: "¡Vas a deshumanizar el coaching!" En el 2010 yo me obsesioné por el coaching online, por Skype y por la formación. La primera formación online nuestra poner 2013. Y los maestros de esa época, yo vivía en Caracas, Venezuela, me decían, me argumentaban: jamás se verá Fernando coaching online. Yo: bueno, gracias Antonio Celis, coach, tú eres la única persona que tiene que creer en esto. Pero lo que tú resistes persiste. Oye, a veces siento que estamos otra vez en la imprenta del Gutenberg. Todo depende de por dónde vemos las cosas y a lo que enfocas amplifica y eso se convierte en tu objetivo. Yo sé que algo escándalo, pero si nosotros enfocamos la atención al brother que estafó un montón de gente porque es coach, o al señor que hizo algo mal hecho. Eso es lo que vamos a conseguir. A donde lleva tu enfoque se va tu energía. Entonces tenemos que entender que no es la tecnología, no es la IA, lo que tenemos que focalizarnos Desde ese punto de enfoque tan cegado por la forma en que vemos las cosas, tiene que ver con cómo estamos estructurados por dentro. No es la situación, es la emoción, es la estructura interna, es la forma como utilizamos lo que estamos focalizando para sentirnos de una forma que no nos gusta, es la forma como entretenemos pensamiento al abordar algo, porque lo estás viviendo, lo estás viendo, entretenemos el pensamiento que detona. ¡Oh! Esa voz, por pues, estás detonando una emoción que está reciclada y renovada hace muchísimo tiempo. Nosotros sabemos de eso, eso es lo que nosotros trabajamos, y aún así no somos capaces de verlo porque el fantasma de la psique lo que quiere es que tú no lo cojas, no sé si se entiende, que no lo agarras, que no lo detectes. Y yo prefería abordar este tema desde mi mapa personal para encontrarle sentido y poder comunicarlo de la mayor coherencia posible. Mi mapa personal, yo llego al coaching por una condición de introversión amplificar. Yo fui el menor del mar, me dediqué mucho a la música, a la pintura, y fui muy tímido de joven. Es más, soy el único venezolano en Miami que no sabe bailar. Pero ponerme contigo, y no porque cuando yo era joven, si yo te sacaba a bailar y usted me decía que no, me tiraba un puente para abajo. Y entré al surfing como deporte porque es un deporte que lo puedes hacer solo. Yo tenía 2 o 3 amigos, pero yo me podía meter solo. Yo viví frente a la playa de Daytona durante años y surfeaba solo, mareada, invierno. Y ahí estoy en Bacio al Barbado, 2004, en la isla de Margarita, que se convirtió como la sede de la certificación. Y hace unos años en Oceanside, California, que me parece encantadora esa costa, como un kilo de pan. Pero el surfing te enseña mucho acerca de la vida y los ciclos y el cambio. La gente piensa que el surfista se mete donde está la sola. Y no es así, remamos hasta el momento que está detrás de la oleada para que tú puedas esperar sintiendo los ciclos de la marea, porque cada cierto tiempo, dependiendo, cada 15, 10 minutos, va a llegar una serie de olas que son más grandes que las normales. Eso se llama set, la serie. Y entonces cuando viene la serie, tú la ves, te posicionas y agarras la ola que tú quieres. Y eso lo hacemos todo el día. Pero la oceanografía es una cosa seria. En un periodo de 2 horas, de 12 horas, va a venir un set que es el doble o el triple del tamaño de la ola más grande. Y revienta un poco más allá. Y te puede ocurrir esto. Esto es un wipeout. Y esto es un wipeout, eso es lo peor que te puede pasar, porque primero te cae, te cae toneladas de agua encima que te revuelcan y te tiran para un lugar donde tú pierdes la noción de Dónde está la superficie y dónde está la parte de abajo. El único indicador que tienes es la tabla, que como flota, es agua. Pero la cuerda se rompe y te tienes que, a veces un minuto. Si te desesperas, te mueres. Y aprendes a dejarte ir. Pero ese no es el peor escenario. El peor escenario es que tú estabas remando para la parte de atrás Y estás ahí remando para adentro, se te congela un brazo, y es más peligroso porque la tabla te va a caer encima. Entonces, ¿qué aprendemos a hacer los surfistas? Esto tiene que ver con coaching. Aprendemos a utilizarlo como instrumento Hay un movimiento que cuando estás aquí, remas, hundes la punta de la tabla y te zambulles en el momento preciso, la fuerza de la dinámica de la ola sobre el arrecife va a producir como una corriente que te succiona y te lanza al otro lado. El camino menos intenso. Eso se llama en español, se llama el hawaianazo. En inglés se llama el duck dive, la zambullida del pato. Pero los zulfistas no usan esa terminología, no sé por qué. No, los zulfistas son más gente pensante, gente que dice, ¿qué es lo que la gente piensa cuando hablan de un zulfista? Ellos son completamente falsos. Pero lo cierto es que aprendemos a utilizar todo lo que somos para navegar el caos y el vórtex. Y uno de los aprendizajes más importantes que tuve cuando hice mi MSC, y Damián tú lo repetías, utilízate como herramienta, utilízate como instrumento. Pero nos utilizamos por completo. Y le hacemos caso a lo que surge en nosotros cuando estamos completamente presentes. ¿Cómo van? Bien, bien. Entonces, vamos a ver el fenómeno como es, porque hay que ver las cosas como son, no peor de lo que son. Entonces, la promesa de la inteligencia artificial, el coach de inteligencia artificial tuvo una intención muy buena, era expectativa de precio, valor de precio. Arriba, nivel ejecutivo C-suite, los coaché. José Ramón, Mayvalina, Elizabeth se quedaron, permanecen. Pero a medida que iban bajando la escala alimenticia, empezaron a colocar Los coaches, como ya dijeron, ah, qué maravilla, porque al final el transporte efectivo nos permite llevar coaching a los niveles más bajos. 70.000 personas. Oh, hay 50.000 coaches en el mundo, coño, dijeron. Todo el mundo se beneficia. Okay, chévere. Ahora sucedió un fenómeno Que lo leí en diciembre a través de unos papeles que hay un señor que se llama Sam Pastore, que es el de Esra. Él escribe mucho y publica muchas cosas y estudia de los avatares, porque salieron muchos. Bueno, un coaching sacó Clara, hay una página que se llama The Ophi, que tú puedes hacer tu propio blog. Schwarzenegger sacó uno. Hubo un decaimiento del engagement, el involucramiento del coach con el avatar. Es decir, Amy fue una maravilla el primer mes, qué chévere. Segundo mes, qué maravilla. El tercer mes, cancelando sesiones. El cuarto mes, devuélveme a José Ramón, devuélveme a mi mal guarida. Empezaron a exigir. Y eso que ellos hacen el trabajo, lo hacen muy bien, porque esta que está aquí, que es Clara, ella está haciendo una sesión y está escribiendo basado en el formato Grow. Y es una maravilla, y te pones tus metas y tus cuestiones. No sé qué pasó, si era el mismo dispositivo. Tiene que ver con nosotros como seres humanos, satisfaciendo necesidades humanas. Y todos tenemos 6 necesidades humanas, que son las 4 de la personalidad. Todos necesitamos control y certeza y seguridad. Tenemos que saber que las cosas funcionen. Todos Queremos lo impredecible, todos necesitamos variedad. ¿A quién no le gusta la sorpresa? Levanten la mano. La sorpresa. La buena. Pero todos queremos la variedad, todo el mundo quiere el último iPhone, todo el mundo quiere ver la película, todo el mundo quiere ir al estreno. Hay gente que para algunos va a llegar lo más importante. Todos necesitamos amor y conexión, sentirnos que somos parte de algo, y todos queremos sentirnos únicos e importantes. Cuando salió Amy, oh, todos con todo el sexo, va a llegar porque es nuevo, y luego eso fue decayendo. Entonces coaching requiere un intercambio de energía. Producto de un campo que se produce entre tú y tu cliente, que lo produce el prestar atención, el aceptar a la persona como es, brindarle seguridad y aprecio para que decida libremente avanzar con coraje y dignidad. Entonces, ¿qué es lo que se escucha detrás de la resistencia de la imprenta de Gutenberg? Los miedos naturales, miedo a perder valor, la amenaza de perder valor, amor o identidad. Y eso es lo que escuchaba, y pude ver las críticas y las conversaciones con más compasión y con más coraje. Por eso, en lugar de resistir, el coach consciente integra. Y aprende a preguntar: ¿Qué de esto me ayuda a servir mejor? ¿Qué de esto me invita a crecer? ¿Y qué me revela sobre mis propias resistencias? La IA puede ofrecernos datos, pero solo la presencia humana puede ofrecer sentido. La IA puede acelerar el pensamiento, pero solo la curiosidad consciente puede despertar la creatividad. La IA puede replicar lenguaje, pero solo la apertura auténtica puede generar conexión. En IDC utilizamos la inteligencia artificial como herramienta de potenciar aprendizaje. Hemos creado 4. Al final de la charla les vamos a dar un QR para que se bajen. Es LES 420, que es un apoyo académico. Cada módulo tiene unos ejercicios para LES. LES puede leer fragmentos de tu sesión y darte feedback. LES te puede responder preguntas. Y Simón Vélez, que es un apoyo comercial para tu estrategia de venta. Mills, que está conectada con Group Coaching y te puede diseñar experiencias de aprendizaje. Y por último, un comité asesor que creé para mí basado en el trabajo, la biografía, el comportamiento de Steve Jobs, Tony Robbins, Russell Brunson, Simon Sinek, Jay Abraham, que es el mejor consultor del mundo, parece. Leonardo da Vinci y Steve Jobs. Y las instrucciones para que trabajara con un asesor, grupo de asesores, y le di toda la información de INC, estado financiero, todo, trabajo, manuales. Y ellos, cuando yo quiero, les pregunto acerca de una estrategia que quiero lanzar y me dan la asesoría uno por uno. El mes arredonde, es increíble, es entretenido. Entonces, ¿cómo vamos a retomar la certeza para hacer del futuro del coaching lo que nos llevemos hoy? Porque el futuro no existe, lo estamos haciendo. Entonces yo voy a dejar de conversar y vamos a trabajar. Yo quiero que se lo lleven, pero no desde el punto de vista intelectual. No tenemos que experimentar, vamos a hacer un anclaje, certeza. Vamos a traer el futuro a esta sala cada hora, pero para esto tenemos que hacerlo completo, tenemos que involucrarnos corporalmente, físicamente, emocionalmente. Vamos a hacer lo que se llama una visualización creativa de inundación emocional con anclaje de certeza. ¿Qué es un ancla? Es un estímulo externo que dispara una emoción. ¿A ustedes nunca les ha pasado que están por ahí y huelen un perfume y te recuerda a alguien? ¿Les ha pasado? Y es una emoción que es bonita o fea. Depende. Porque recuerda a la colonia, se muere un verano. O a los hijos que te recuerdan. Eso es un enclave. Estamos entrados a olores, a olores, a comida, a sonido, música. Nosotros vamos a anclar certeza aquí en la palma de tu mano derecha. Muéstrame la palma de tu mano derecha. Aquí vamos a anclar. ¿De qué forma? De que cuando disparemos el ancla, que es cerrar el puño, bajarle y tirar un grito de guerra, vas a poder internalizar lo que vamos a proyectar. ¿Te parece? Y ahora vamos a hacerlo evasivo. A la cuenta de 3 hago esto, movimiento, bajo y un grito de guerra. A la cuenta de 3. 1, 2, 3. Buena, para vos, dice él, porque la gente sabe hacerse así. Ahora que lo hicimos así, vamos a elevarlo hasta el techo. A la cuenta de 3. 1, 2, 3. Yes. Perfecto. Pónganse de pie, que lo vamos a hacer de pie. Abran los ojos. OK, piénsalo cómo lo vamos a hacer. Vamos a hacer un espacio de CP, closed eye process, proceso de ojos cerrados. Dónde vamos a proyectar una pantalla blanca, momentos, emociones, para traérnoslo al corazón. Hagan este movimiento, segundo movimiento, sueño. Entonces, para hackear el cerebro, lo primero que vamos a proyectar son momentos en el pasado porque fueron reales. Entonces, si tú proyectas algo real, el cerebro dice, oh, es real. Y van a ser varios y van a estar stacking, ¿no? Esa es la inundación emocional. Y luego van a ver que les voy a pedir que proyecten logros en el futuro, momentos en el futuro, y van a ir trayéndose esos momentos y van a sentir una sobrecarga. Esto te puede poner a vibrar. Y cuando ya estén en ese estado de certeza absoluta, disparan el ángel a como 1, 2, 3. ¡Arriba! Eso es. Listo. Se ponganse de pie. Vamos a ir cerrando los ojos. Coloca tu mano en el corazón y siente la respiración del corazón. Conéctate con aquello que en este momento agradeces. ¿Qué de tu vida te permite ofrecer gratitud? De la gratitud en tu corazón. Siente eso al respirar, dale brillo, dale color, y ve construyendo delante de ti una pantalla blanca semicircular, cada vez más grande, Ambiente, una pantalla donde puedes proyectar momentos, impresiones, emociones, y ver revisando tu archivo histórico de un momento en tu vida donde después de haber sobrellevado obstáculos, tú lograste algo extraordinario. Un momento de logro personal. Proyétalo en esa pantalla y mírate logrando ese momento. Obsérvate cómo respirabas, cómo estabas parado sobre el mundo, quién te rodeaba, quién celebraba contigo. Haz esa imagen más brillante, más nítida. Acerca la pantalla a ti, métete en la película, extiende la mano por detrás de esa pantalla y tráela al corazón. Y ahora mira en esa pantalla un momento en el pasado celebrando, celebrando con alguien que amas y que te ama. Un momento de alegría, de celebración. Vemos con claridad los colores, la visión más grande, más brillante. Y vamos, extiende la mano y tráetelo al corazón. Y ahora mírame atravesando un tiempo y observándote a un año de este momento, logrando agua extraordinaria, con máxima filtración. Observa, Fernando Celis, a quien yo le estuve hablando y te quiero. Y difúndalo, métete en la película, dale color, dale brillo, siéntelo. Corazón, pínsalo cuando extiendas la mano 3 personas. Y ahora otro año más y muchas veces, otra vez disfrutando con personas que tienes, Fernando Celis, mírate logrando algo, la meta de la semana, extiende la mano aquí a esas personas. Y ahora ve trayendo en el corazón todo lo que tú quieres crear en tu vida, proyectos Aprendir. Se dice la hora. Dos, que la verdadera inteligencia no está en el código, sino en el corazón que elige crear. Y por último, la frase que la traigo del lado sur, me la recordó Jean-François Cousin, el programa de Mastermind. Siempre tenemos la respuesta. Muy dentro de cada uno sabemos quiénes somos y qué es lo que tenemos que hacer. De eso nos valimos los coaches. Y aquí está su velado Miss 420. Buenísimo trabajo, Fernando Celis. Gracias ICF Colombia, este evento marca un antes y después en mi carrera, en este tercer acto de mi vida. Me volvieron a conectar con estar presencialmente conectando con el mundo hispano y se me detonó de nuevo el compromiso y el entusiasmo de seguir trabajando, seguir conectando, seguir visitando y ser una fuente de inspiración para todos. Hay mucho talento en Latinoamérica. Gracias a todos.