In this brief interview segment, Philippine Dolbeau asks Speaker B about the financial risk involved in buying a company. Speaker B replies confidently that he is willing to go “all‑in” to the purchase and that the risk can be managed during the acquisition process. He highlights that the nature of the risk differs markedly when taking over an industrial firm versus a tech start‑up, implying that strategies for risk mitigation must be adapted to the type of business being acquired.
Parlons d'argent. C'est quoi le risque que tu prends?
Je fais tapis, Philippine, et ça ne m'empêche pas de dormir.
Boum! Raconte-nous.
Maintenant, ce risque, on peut apprendre à le gérer dans les conditions de la reprise. Ce risque, il est différent quand on reprend une boîte industrielle que lorsqu'on reprend une start-up.
C'est sûr.
Dans mon cas à moi, j'ai repris une entreprise, rachat de 100% des titres. J'ai aussi repris un foncier industriel. Si vous l'achetez bien, vous êtes sûr que s'il y a un cas de défaillance, ce n'est pas zéro. Comme ça peut être le cas si vous êtes dans l'édition logicielle pure. Mon apport à moi seul n'aurait pas suffi et en rencontrant des fonds d'investissement, je me suis retrouvé dans une situation un peu compliquée, à savoir votre deal, il est trop petit pour des fonds qui mettent des tickets moyens, mini, plus importants. Et il se trouve que j'ai rencontré un de ces fonds. Le patron m'appelle un soir en off et me dit, là, c'est plus le DG du fonds qui vous parle, c'est d'homme à homme et je vais vous dire ce que vous devriez faire. Allez voir votre cédant et demandez-lui à lui de mettre la somme que vous nous demandez à nous de mettre. Ça racontera une plus belle histoire. J'étais fébrile. J'apporte le sujet et je lui mets sur la table et je le vois devant moi, 3 longues secondes interminables, qui auraient, pour moi, qui duraient 3 heures. Et à la 3e seconde, il me regarde et il me dit, c'est un grand oui.