Philippine DolbeauJournaliste Présentatrice du podcast « Vivement la Reprise », Orso Media · Journalist, Podcast & Event Host

"Le fondateur, c'est Dieu le Père"

3 Apr 2026 · 1 min

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In this brief interview, Speaker A advises prospective business buyers (repreneurs) to consider the timing of their entry into a company, emphasizing that the stage of the firm’s life is crucial. Using Microsoft as an illustration, he notes that the founder (Bill Gates) holds an untouchable, almost sacred status, and that the second leader (Steve Ballmer) is often overlooked. By contrast, the third leader (Satya Nadella) enjoys greater freedom and less direct comparison to the founder, allowing more maneuverability. The core message is that entering as a later‑stage leader—particularly the third—offers a strategic advantage because teams are less likely to compare the new leader harshly to the founder.

Je conseille à tous les repreneurs qui nous écoutent de lire les choses aussi de cette façon-là. Regardez aussi à quel moment de la vie de l'entreprise, à quel moment vous arrivez. C'est clé. C'est absolument clé. Je m'explique, Philippine?
Allez.
Je vais prendre un exemple: Microsoft. Qui a créé Microsoft?
Bill Gates.
Qui a été le deuxième dirigeant de Microsoft? Steve Ballmer. Qui a été le troisième dirigeant? Nadella. Tout le monde a oublié le deuxième. Tout le monde connaît le troisième. La deuxième place dans la vie d'une entreprise, c'est pas la bonne place. On sera toujours comparé au fondateur. On sera toujours moins bien que le fondateur. Le fondateur, c'est Dieu le Père, c'est celui qui a créé. Il est intouchable. Quand on arrive en troisième position de dirigeant dans une entreprise, on arrive avec une plus grande marge de manœuvre. Les équipes vous attendent pas avec un fusil pour vous comparer au fondateur.