Les différences entre manager et chef d‘entreprise
Dans cet extrait d’une interview, deux intervenants discutent des difficultés rencontrées lorsqu’un manager issu d’une grande organisation reprend une petite ou moyenne entreprise (PME). Le premier intervenant souligne que les cadres habitués à diriger des équipes de plusieurs centaines de personnes pensent à tort que leurs compétences se transposent automatiquement à la gestion d’une structure de vingt salariés. Le second intervenant explique que le rôle de chef d’entreprise d’une PME est fondamentalement différent : il implique une forte ancrage territorial, des relations privilégiées avec les élus et les acteurs économiques locaux, et exige de porter de multiples casquettes (gestion opérationnelle, communication, développement commercial, etc.) dès le premier jour. Les deux conviennent qu’un accompagnement adapté, la recherche des bonnes ressources et l’adoption d’une posture adéquate sont essentiels pour réussir cette transition.
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