Philippine DolbeauJournaliste Présentatrice du podcast « Vivement la Reprise », Orso Media · Journalist, Podcast & Event Host

On a racheté les stocks de toute l'Europe pour sauver Tupperware ! 🌍

17 Apr 2026 · 1 min

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In this French‑language interview, two speakers discuss the challenges faced after acquiring Tupperware France. They reveal that the subsidiary carried tens of millions of euros in debt and had lost all core operational tools—accounting, software, CRM, and inventory. Because the products are primarily manufactured in Asia, replenishing stock would take three to five months, leaving a critical gap. The team leveraged the fact that other European Tupperware subsidiaries were in liquidation, navigating courts to purchase existing stock from Italy, Poland, and a former Belgian factory. This interim stock kept the business running until the logistics pipeline normalized, after which regular shipments began arriving. The dialogue highlights the complexity of turning around a distressed subsidiary through legal asset recovery and supply‑chain improvisation.

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Quand nous on arrive sur Tupperware France, il y a plusieurs dizaines de millions de dettes. C'est une filiale d'un groupe, mais tous les outils sont groupés, sont coupés. Nous on rachète qu'une seule société, donc il y a plus rien, il y a plus de compta, il y a plus de logiciel, il y a plus de CRM. En gros, il y a pas de stock.
Est-ce que tu réalises à ce point-là l'ampleur du chantier qui t'attend?
Si on avait réalisé avant d'y aller, on y serait pas allé. On se serait dit waouh, c'est trop le bazar. Et après on s'est rendu compte que les produits, comme ils sont produits en Asie majoritairement, le temps qu'ils arrivent, bah ça prend 3, 4, 5 mois le temps d'arriver. Donc qu'est-ce qu'on fait pendant pendant 5-6 mois. La chance qu'on a eu là-dedans, c'est qu'en fait l'ensemble des filiales européennes étaient toutes en liquidation, l'équivalent dans leur pays, ce qui fait qu'on s'est retrouvé à détricoter et à essayer de chercher auprès de tous les tribunaux. Par exemple, on a racheté du stock de Tupperware en Italie, puis en Pologne,
d'accord,
puis ensuite dans une ancienne usine en Belgique. Donc en fait, on a vécu pendant longtemps sur des stocks qu'on arrivait à récupérer. Là, aujourd'hui, notre flux logistique, il arrive correctement, donc tout commence à atterrir. Mais à chaque fois, on a trouvé des solutions sur lesquelles on n'avait même pas idée qu'on avait des problèmes au départ.
Ben oui.