Como planejar um lançamento - Gestão de Marketing na prática

Você começa confiante com um novo especialista, numa nova agência, com um novo projeto, com um novo expert, e pensa, vai ser só 6 em 7 na cabeça. Vou entregar meu melhor trabalho, farei tudo que for necessário para entregar isso aqui, enfim, a parada vai explodir. Mas aí você começa a ter desafios de equipe, problemas com datas que não se cumprem, você começa a ver designers que somem na hora H que você mais precisa deles, e na hora de entregar o trabalho você se vê encurralado porque, na verdade, já está tudo atrasado e a parada está indo ladeira abaixo. Ou seja, esse plano era só uma expectativa. Fazer tudo sozinho é muito difícil e, cara, penoso e pode ser ainda mais difícil se você não tem gestão. Eu costumo dizer, eu estou muito crente, na verdade, que a arma secreta dos melhores profissionais de marketing é ter noção de gestão, porque não basta só você trabalhar, você precisa gerir o seu trabalho para ir para um próximo nível e se você quiser ganhar ainda mais, você vai precisar gerir mais gente, mais pessoas, mais equipe, talvez empreender ou ser a pessoa que organiza, que otimiza e mais do que isso, que melhora os projetos que você participa. Nessa aula de hoje eu quero mostrar para vocês e dividir quais são as minhas linhas de raciocínio na hora de gerir um projeto, para que você pare de ficar apagando incêndio, para que você consiga evitar os erros mais comuns que as pessoas cometem na hora de planejar as campanhas de marketing e comece a desenvolver e afiar a sua arma secreta, que é uma parada completamente intrínseca muitas das vezes, mas que faz toda a diferença no final de um projeto, e você já deve ter visto isso, porque uma das coisas que mais acontecem é a galera começar a perder bons projetos, bons especialistas, perder saúde, perder paciência, perder tempo com a família, perder dinheiro, perder, enfim, muita coisa, muita coisa que muitas vezes não se recupera mais, porque não sabe gerir as coisas, não sabe usar bem os recursos que tem, não sabe olhar o que está no projeto e mais do que isso, que é uma das coisas que a gente vai falar muito aqui, não sabe entender qual é a sua capacidade produtiva. Você sabe o que é isso? Sabe como entender a tua, fazer uma leitura da tua capacidade produtiva? Eu vou te adiantar uma coisa, cada empresa é diferente. Talvez você tenha um ótimo camisa 10 em design, um péssimo copywriter e de repente em outro projeto seja o contrário. Lá tem ótimos copywriters e talvez o design seja um gargalho. Então por isso que o gestor precisa entender fundamento, não basta entender só a ferramenta, não basta entender só o ferramental. Por isso que nessa aula de hoje a gente nem vai falar de ferramenta, mas ferramentas mentais, linhas de raciocínio para que você consiga utilizar isso no seu projeto e implementar a arma secreta dos melhores profissionais de marketing que é a gestão do próprio trabalho e a gestão de outros trabalhos também, para aqueles que querem ganhar mais, querem dominar mais partes de um projeto e até mesmo empreender. Eu sou o Tiago Rodrigues, eu sou professor de produtividade, lançador, estrategista de marketing e nessa aula de hoje você vai aprender como você vai parar de perder bons projetos por falhas de gestão. Então, depois de uma introdução até um pouco mais arrojada que foi essa aí, um pouco mais longa, mas muito necessária, quero falar para vocês como as pessoas geralmente fazem um planejamento e qual que é a parte boa e a parte ruim disso, ou seja, qual que é muitas das vezes o erro por trás disso e que muitos profissionais de até planejamento indicam e é por isso que nem todo tipo de planejamento é igual. Planejamento para campanha de marketing, principalmente no digital, ele se difere muito e tem suas particularidades, para outros tipos de gestão, por isso que não é qualquer tipo de gestão que serve para marketing digital. Então, pela minha experiência, a galera geralmente começa pelo quê? Pelo começo. Pode parecer até muito intuitivo, pode parecer até muito simples, mas a galera começa pelo começo, que pode parecer simples, como eu falei, e aí planeja o início, no meio o negócio fica degringolado e no fim, sabe o que acontece no final do lançamento? loucura, gritaria e ninguém sabe mais o que fazer, porque está tão confuso, tanto incêndio para apagar, tanta coisa para fazer, tanta atividade que veio atrasando desde a primeira semana, que agora o negócio já está assim. Socorro! Meu Deus, o que eu faço agora? Porque já não dá mais para fazer naquela qualidade, naquilo que precisava e agora o que eu vou fazer? Porque eu preciso vender, eu preciso faturar, a minha empresa, o meu especialista estão me cobrando isso. E a gente como profissionais, nós como profissionais de marketing, Em nosso currículo, principalmente no ambiente digital, eu costumo dizer que ninguém está ligando para a sua faculdade, ninguém está ligando para os cursos que você faz, e claro que isso em algum momento vai ter peso, mas a maior carteirada são os seus resultados. Você é muito medido, é muito orientado e é muito julgado pelos seus resultados. Então é por isso que nós, profissionais de Marketing, precisamos se esforçar muito para ter o famoso ROI, Retorno de Investimento, e gestão ajuda muito nisso. Então, como que eu geralmente faço? Eu vou dividir isso com vocês porque eu já queria começar quebrando esse mito que tem que começar pelo começo, na verdade não, porque muitas vezes o que a galera faz é colocar uma energia muito grande no início, pouca energia no meio e quase nenhuma energia no final. E eu vou falar uma coisa pra vocês, o ambiente digital, principalmente de infoproduto, ele é péssimo em pós-venda. Você já deve ter comprado algum curso que o marketing do curso foi excelente e na hora de você ver a aula o curso parece que foi gravado com uma tech pics, O microfone parece que foi gravado com uma batata e a entrega, o suporte é horrível. E por quê? Porque não pensa no final, não pensa no pós-venda. Eu não vou falar de pós-venda aqui, se for um tema interessante para você, comenta aqui embaixo depois se é algo que você gostaria de saber mais, porque a parte da entrega é uma das partes onde a gente continua vendendo muito, continua tendo muito retorno de investimento porque cliente satisfeito compra de novo. A gente pode falar isso separadamente depois. Mas, sem enrolação, qual é o ideal? planeje tudo. Ah, Thiago, nossa, cheguei até aqui pra você falar que tem que planejar tudo, que grande novidade. Mas calma aí que você já vai entender. Porque você tem que dedicar o mesmo nível de energia pro início, no meio e no fim. E eu sei que no início pode parecer muito difícil, porque tem tantas atividades, tanta coisa pra fazer, tanta coisa pra gerir, que parece difícil. Mas o objetivo do canal aqui é te ajudar em etapa por etapa, Seja você prestador de serviço, seja você copywriter, seja você social media ou seja você o CEO de uma empresa, que hoje é o meu caso. Não só hoje, mas nos últimos anos que eu tenho tido participação como sócio e também na liderança de contratação e tudo mais dos projetos. Então, você vai ter capacidade de ter mais opções de trabalho dominando gestão. Essa é uma coisa muito importante. Então, vamos lá. O que eu geralmente faço? A primeira coisa é fazer um SIMODE. Já ensinei o que é isso aqui no canal, não vou me alongar no que é um SIMODE aqui, porque o SIMODE basicamente está explicado em detalhes em outra aula, mas não sai daqui agora porque é importante que você veja tudo até o final, para que depois você pegue essas coisas complementares e coloque aí, mas você já tem um bloco de notas, um papel e caneta e já anota para você assistir a primeira aula que vai estar aqui na descrição. depois, tá? Mas segura aí, fica aí que ainda tem muita coisa pra gente falar. Depois que você fez o Cmod, entendendo o que é o Cmod, basicamente é um checkup completo, depois você faz o mergulho e entende o que já rolou no passado pra otimizar pra esse lançamento, pra essa campanha de marketing, seja perpétuo, enfim, não importa o que você vai fazer, porque a gente tá falando de fundamento aqui e você vai aplicar na sua realidade, a gente precisa fazer uma definição das fases do lançamento ou da sua campanha de marketing ou do seu perpetual. Tiago, mas perpetual não tem fase. Tem sim. Pode ver o método Ladeirinha, ele ensina muito você a quebrar também em fase, talvez ele não chame de fase, mas os módulos que ele tem dentro do Venda Todo Santo Dia, no Fórmula de Lançamento, no... curso do Aguiare, que são todos os cursos que eu fiz aí já várias vezes de outros especialistas, tudo tem fase, tudo tem um método, tem uma sequência. O Aguiare fala muito sobre isso, é uma sequência. Então, como é essa sequência? E aí, a gente precisa entender o seguinte, dentro dessa sequência de início ao fim, eu vou começar pelo final. Eu vou falar mais sobre essa etapa na última parte aqui do nosso vídeo, Segura aí. Mas basicamente a gente começa pro final entendendo quais são as fases do nosso lançamento. Todas as campanhas de marketing que eu faço, eu tento acumular tudo em 4 ou 5 fases, sendo a última fase o pós-venda. Eu vou falar um pouquinho mais sobre isso no final. Mas as 4 fases são as de venda, ou seja, captação, aquecimento, evento e carrinho aberto. Ah, Tiago, mas perpétuo não tem isso. Tem, mas simultaneamente. Você está captando ao mesmo tempo, você está vendendo ao mesmo tempo e você está aquecendo ao mesmo tempo. Isso você está fazendo um bom perpétuo, tá? E aí você tem todas essas fases rolando simultaneamente, então basicamente é a mesma coisa. E aí, basicamente nessa etapa aqui, é onde está um grande segredo do que eu falei no início do vídeo, que é entender sua capacidade produtiva. Qual é a capacidade que você tem de concluir as fases do lançamento? Então basicamente é assim, vamos imaginar. Primeira fase, eu preciso ter o vídeo de vendas, página de captura e uma sequência de e-mail, tá? Eu tô só supondo atividades aqui. Peguei um pouco de lançamento, um pouco de perpétuo, tá? Perpétuo começa com vídeo de vendas, talvez uma sequência de e-mail, lançamento vai começar aí com página de captura, enfim, vai começar com outra coisa. Mas vamos imaginar que você tenha sua primeira fase focada em uma campanha de marketing mais genérica, que é a que eu vou usar aqui só para termos didáticos, tá? Então, a gente tem X atividades que precisam ser feitas na primeira fase. A gente precisa ter essa tal infraestrutura. Beleza. Qual é o time que a gente tem? Putz, temos aí um cara que é bom editor de vídeo, temos um copywriter, temos também um designer e temos o CEO e o especialista. Nosso time é composto por 5 pessoas. Beleza, temos 5 pessoas aí. Vamos ter uma capacidade produtiva. Agora, putz, é só eu e o meu especialista. É só nós dois. Eu vou ter que fazer copy, página de vendas, vídeo de vendas, lendo em page, vou ter que fazer sequência de e-mail e aí o meu expert vai revisar ou talvez vai me ajudar na copy, na escrita de algumas dessas coisas e aí eu reviso, entendeu? Como gestão precisa abraçar fundamento. Não basta você ter só a ferramenta, não adianta só eu passar o ClickUp pra vocês aqui. ClickUp sozinho não funciona pra nada. O objetivo é que você tenha boas estratégias e bons fundamentos aliados a isso com você. Então, beleza. Temos as nossas fases, agora dentro dessa fase aqui, o que eu consigo fazer? Bom, a primeira fase eu preciso ter XYZ, tá? A gente vai falar mais sobre definição das atividades mais pra frente. Aqui você precisa ficar atento ao ponto forte do seu time, é pra isso que serve essa segunda fase. Dentro das fases você entende, bom, a primeira fase eu vou levar tantas semanas para fazer. A segunda fase é mais tranquila, eu posso ou pegar a coisa da primeira fase e jogar na segunda para deixar as fases mais equilibradas ou não. Eu quero ter um volume muito alto de trabalho na primeira fase, na segunda e na terceira fase mais tranquilo e eu volto a trabalhar muito na quarta fase que é a fase de carrinho aberto. Você pode dividir e tal, você vai entender como fazer isso mais pro fim da aula. Mas aqui o que eu quero entregar pra você? As fases definem muito da sua capacidade produtiva. E é aqui que você vai entender as deficiências do seu time. Putz, a primeira fase é onde tem muita atividade de design. A segunda e a terceira talvez não tenha tanto, é mais de copy, copy é tranquilo pra mim. Agora design é um gargalo. Ou... Copy é um gargalo, ou tráfego pra mim, eu vou levar muito tempo pra aprender. Não faço parte da comunidade Sobral, não entendo muito de tráfego, não acompanho o Thiago Tesma, não acompanho essa galera que é boa de tráfego e que eu recomendo. E não tem o método, não tem o processo. Então o que eu vou fazer? Vou entender mais qual é a minha capacidade produtiva. Fiz isso ali na segunda etapa, definindo as fases do meu lançamento. Agora o que eu vou fazer? Eu vou definir o objetivo da minha campanha de marketing e os resultados chaves de cada pessoa, time ou setor, tá? Por que eu tenho que fazer isso? Porque se você não faz isso, você não vai da parte zoom out, ou seja, da visão geral da sua campanha de marketing, seja perpétua, lançamento, enfim, não importa. dando um zoom in para as fases e depois entendendo quais são os pontos fortes e os gargalos do meu time e aí a gente fechando no objetivo. E aí depois disso a gente entender qual que é a meta de cada setor ali, porque cada setor precisa ter as metas bem estabelecidas. Ah, Tiago, mas eu sou uma eu presa, tá? Eu e meu especialista. Você também tem setores aí dentro. E começa a exercitar isso desde o início porque uma das coisas que eu falei hoje com uma pessoa que falou, cara, final de ano para mim foi horrível, por quê? porque eu não entendi os meus processos, estava tudo bagunçado e chegou o expert e falou, olha, a gente só vai continuar se você mostrar os números. Deu checkmate nele, passou natal, o novo trabalhando, porque ele estava com tudo desorganizado. Talvez possa não acontecer isso com você dessa forma, nessa maneira, digamos assim, mas pode ter certeza que isso vai ser cobrado em algum momento. Então, nessa quarta etapa que eu estou falando com vocês, a gente precisa entender o que precisa ser feito, Como precisa ser entregue, é o processo de qualidade, como você quer isso? Precisa estar um design bom, um design mais ou menos aceitável? Ou qualquer design vai? Aí depende de você, tá? Depende da sua capacidade produtiva. Qual que é a data final pra cada atividade que você tá desenhando dentro dessas fases? Eu vou falar sobre as atividades na próxima etapa, tá? E aqui é muito comum que a galera tenha medo de fazer isso. Olha, pode perceber, se você tem dificuldade com planejamento, planejamento ele tá muito atrelado a duas coisas principais. Ó, vamos falar de fundamento aqui agora. Primeiro, medo. E o segundo é o desconhecimento. O segundo ponto é completamente normal. Você de um ano atrás já tá muito diferente do seu de hoje. Talvez você tinha X conhecimento quando você começou, agora você tem outros. Já consegue se antecipar algumas situações. Agora, medo é uma coisa que acompanha muita gente por muito tempo e você como estrategista precisa entender quando o medo aparece pra você pra que você consiga driblar isso com você mesmo. Autoconhecimento é muito importante pra todo gestor. Por que eu tô falando isso? Porque o medo de ver ali externamente, olhar praquela parada e ver, cara, A minha capacidade produtiva é uma porcaria nesse momento? É ruim? É baixa? Eu levo muito tempo pra fazer as coisas? Cara, é meio triste às vezes, e faz parte do processo. Eu acho que muito desse medo que acontece no meio do caminho é o medo de ver a real situação, é lidar com a realidade. E a gente como gestor, gerente de projeto, enfim... Você precisa ter coragem pra olhar naquilo que precisa ser feito, que é um monstro muitas vezes, e entender que mesmo que eu tenha que percorrer 100 passos, eu vou começar com um passo de cada vez. E tá tudo bem se eu começar pequeno. Por isso que é tão importante você conhecer a sua capacidade produtiva e entender que isso é temporário, porque você vai entender, lidar com a realidade daquilo ali e depois contrata, depois cresce, vende, enfim, você toma as providências que são importantes serem tomadas. E aí agora eu quero dar umas dicas muito profissionais pra vocês, de verdade, que isso aqui vai salvar teu lançamento. E essa é a linha de raciocínio mais importante aqui pro nosso vídeo, que é a qual? É você reconhecer a tua capacidade produtiva, ou seja, você olhar as suas fases, olhar as atividades que precisam ser feitas, entender quais habilidades você tem boas do seu time e quais são péssimas. Sim, todo projeto tem gente que tem assim, cara, tem gente que às vezes não tá desempenhando, tem gente que simplesmente nem existe naquele projeto, às vezes você não tem um designer ali. E tá tudo bem, calma, seu momento vai chegar se você fizer as coisas direitinho, tá? Vamos tranquilizar aí um pouco. Mas quero dar uma dica muito profissional, algumas dicas na verdade, para que você evite problemas, principalmente para o lançamento e perpétuo na hora de você vender. Tiago, não consigo definir muito bem as atividades das fases. Aqui tá a minha sugestão e a minha dica pra você. Primeiro, tem um método de vendas. Muita gente não vende no digital porque não quer o método, não quer cortar o caminho. Eu dei mentoria agora há pouco pra uma mulher que tinha tudo pra dar certo e ela quis começar. Não, eu vou fazer do meu jeito, sozinha e tal. Falei, cara, vai te dar muito mais trabalho. muito mais trabalho. Imagina que você vai fazer um bolo, fazer uma torta e você fala, não, eu vou fazer do meu jeito, eu não preciso olhar a receita nenhuma. É a mesma coisa, se eu não tenho método de vendas, é a mesma coisa. Então você vai provavelmente jogar o ingrediente fora, você vai errar a sequência dos itens para fazer o bolo ou a torta, você vai desperdiçar seu tempo, você vai se frustrar e talvez você fique com tanta raiva daquilo que você nem queira fazer mais e perca uma ótima oportunidade de mudar de vida. Antes de eu começar a mentoria com ela, eu falei, olha, o requisito pra minha mentoria é que você tenha um método pra seguir. Passei algumas pessoas ali que eu recomendei pra ela naquele momento, de acordo com o valor que ela tinha pra investir, ela falou, Thiago, um dia depois de ter comprado o curso que eu recomendei pra ela, ela falou, cara, melhor coisa que você me... assim, eu nem comecei a mentoria e já valeu. Por quê? porque eu vi a importância do método, a importância de entender o processo. E aí, agora a gente cai para as atividades. Então, primeiro requisito básico, você tem que ter o método de venda. Sem isso, é muito difícil você querer reinventar a roda. E cara, não precisa, não precisa de verdade, tá? Então agora vamos lá para as dicas pró. Comece pelo final. Essa é a parada mais difícil aí que a gente separa os homens dos meninos. Por quê? O final do lançamento é onde é muito decisivo e é muito previsível. Você sabe a data de abertura de carrinho. Você sabe que você vai precisar de criativo. Copy e-mail. Cara, é uma delícia fazer lançamento, todos os meus lançamentos eu faço isso. Todos os lançamentos de carrinho aberto já são escritos no início, todos os criativos de matrículas abertas já são feitos no início e as copies principais da época de carrinho aberto, a hora que a gente começa a vender, já são feitas no início. Por quê? Porque eu deixo as minhas campanhas agendadas, os meus e-mails agendados, na verdade deixo em automação, não só em agendamento, mas em automação também. Cara, tá tudo pronto. Por quê? Eu chego na última semana sem trabalho nenhum. E pode parecer muito mágico, pode parecer muito bom pra ser verdade, mas cara, a última semana do lançamento é que eu menos trabalho. Porque quando aparece alguma coisa pra resolver, eu... Já consigo porque meus e-mails já estão lá funcionando, minhas campanhas já estão agendadas, meus criativos já estão rodando e as copies da última semana estão prontas. O que a galera começa a fazer? Planeja o início, começa a executar e chega no final e tem um bolo de coisa pra fazer. Eu faço o contrário e é o que eu recomendo pra você. Organiza a última semana, pega das fases que você tem aí, das quatro fases do lançamento, eu vou tirar a quinta de pós-venda aqui, ou do perpétuo, faz a última fase. Começa pelo fim, pra que você tenha qualidade no final, e aí você volta pras outras fases, tá? É o que eu recomendo pra você e que mudou muito o meu jogo. Eu tenho... Copy criativo de carrinho aberto, já mando para o meu Expos, primeira coisa que eu faço na primeira semana. Aí depois, faço a campanha criativa de remarketing, copy de remarketing e pego esse bloco de coisa e passo para o meu gestor de tráfego. Falo, olha, quero que você já deixe agendado as campanhas de matrículas abertas e a campanha de remarketing. Então, remarketing tem a questão de incomodação para quem faz lançamento, eu deixei até anotado aqui que acho que é o Sobral, que chama ele da etapa de incomodação, que é aquilo, faltam 3 dias, 2 dias, 1 dia, enfim, tem essa sequência ali que é de remarketing pro evento, mas também tem remarketing pra quem faz perpétuo. Caiu na minha página, caiu no meu checkout, caiu, enfim, na minha página de vendas, vai ter remarketing também. Então, eu começo a minha campanha de marketing com o fim pronto, com uma alta qualidade. Então, no final, mesmo que eu não tenha conseguido ter o sucesso na captação, eu vou arrebentar de vender no final porque a qualidade tá boa. E aí, beleza? Fizemos a nossa última etapa, agora a gente vai para a primeira. Olha que loucura, mas cara, funciona muito bem. Última etapa 80% pronta, tem criativo pronto, cópia pronta, as coisas já estão em andamento ali, agora vamos voltar para a primeira etapa. O que a gente precisa para começar a nossa campanha de marcha? Precisamos então do nosso funil de DevOps Team, que é a dupla confirmação de e-mail para o nosso lançamento, a gente tem a nossa landing page, Ou a gente tem o vídeo de vendas e a página de vendas, ou a gente tem uma sequência básica de e-mail, tá? Eu falei um pouco das atividades de perpétuo, um pouco das atividades de lançamento, aí que varia um pouco. Então agora a gente volta para a primeira fase, agora vamos arrebentar na primeira fase, e aí o que a gente faz? Entendendo a nossa capacidade produtiva, a gente já tem a última fase pronta, primeira fase já estamos executando, e cara, qualquer coisa que aconteça de errado no meio do caminho, na segunda e na terceira fase, é muito mais fácil de corrigir, porque a última já está pronta. Olha que delícia. Eu tô falando isso pra vocês porque realmente funciona, funciona de verdade. Meu expert chega no final do lançamento e ele não tá morto de cansado. Por quê? Ele já gravou o criativo da última etapa. Na última etapa a gente vai começando a deixar o expert descansar um pouco mais. E o time, ó, o time trabalha. Claro que o expert faz parte do time. Mas é importante pensar na qualidade de vida do expert, senão ele chuta a sua bunda. É isso, porque muitas das vezes o expert é muito bom, a fonte de renda dele não é só infoprodutos, só curso. E expert bom geralmente tem várias fontes de renda, não é só curso. E ele tem outras atividades, outras coisas para fazer, ele não consegue parar um mês e meio só para o lançamento. Isso aí é uma coisa que acontece muito e é normal, por isso que gestão também é muito importante. Agora que a gente falou isso, qual que é o ponto? Última fase do lançamento tem que estar super afinada, primeira fase do lançamento em execução a mil e as duas fases do meio você vai entendendo sua capacidade produtiva e vai reajustando e realocando as tarefas de acordo com o que é necessário, de acordo com o que tá vindo de métrica. Putz, não tô conseguindo ter boa captação. Cara, se o início da campanha de marketing tá bem afinadinho, você pode pedir numa boa mais criativa pro teu expert. Ah, Tiago, mas não deu pra gravar todos os criativos de matrículas abertas. Grava 3, 4, 2, sei lá, grava, sei lá, 60% do lançamento pronto e aí no final você só reajusta, só faz o finalzinho. Mas olha que delícia você transformar a tua gestão, pegar essa arma secreta que é a gestão e você organizar o teu trabalho. Se você é editor de tráfego, pensa comigo, cara, eu já vou começar pelo final, já vou deixar pelo menos o esqueleto das campanhas de marketing pronta, de remate, de matrículas abertas, que quando eu receber os criativos eu, pô, só suba e já era. Eu tenho menos estresse. Às vezes não é nem fazer só pela empresa, que é ótimo também você entregar um bom trabalho pra empresa, mas faça por você, aplique a gestão pra você. Porque o meio da campanha de marketing, o início e o meio é onde mais dá trabalho. O final geralmente só dá trabalho pra amador. Vou ser bem honesto com vocês, porque o final da campanha de marketing já deveria estar organizado, porque o final da campanha de marketing Geralmente, onde menos tem volume de trabalho. O início é onde mais tem, o meio é onde precisa se sustentar ali numa produtividade boa e o final, cara, final, meu amigo, é pouco trabalho, muita inteligência e muita estratégia. Na verdade, é isso, sabe? E muita gente tem entrado em contato comigo para entender mais como que pode se tornar um gestor de projeto, quer ganhar mais, quer empreender, quer ir para o mercado com mais segurança, Porque tá entendendo que precisa se profissionalizar. E é por isso que vou deixar no link aqui embaixo o link pra lista de espera da minha comunidade. Vai ser uma comunidade bem diferente do que a gente vê por aí. Eu falo com bastante segurança isso, porque o grande objetivo da minha comunidade é que as pessoas tenham interação. Então, na real, vocês vão ter as minhas aulas, que serão curtas dentro da comunidade, mas muito orientadas à prática. E vocês terão também encontros com a galera que vai estar participando da comunidade para que vocês consigam ter olho no olho, conversas tanto pela comunidade na parte escrita, que depois eu vou falar como é que vai funcionar, também como no Zoom e outras atividades que a gente vai ter colaborativas dentro da comunidade só para quem estiver participando. Então, se você quer dominar mais essa parte de gestão, se você quer entender melhor como otimizar a gestão do seu trabalho, como gerir muito melhor as campanhas de marketing que você participa, poder ganhar muito mais, muito... Olha, eu vou falar para vocês, Nesse ano pra cá, onde eu melhorei muito as minhas habilidades de gestão, vou ser bem honesto pra vocês, eu acho que triplicar ou quadruplicar foi mais ou menos essa média, o que eu consegui ter de ProLabore pra mim. Porque uma coisa é o quanto eu faturo, outra coisa é o meu ProLabore. Depois, quem quiser, a gente pode até falar mais sobre isso. Mas eu não pego toda a grana da minha empresa e pego pra mim, porque empresa rica, dou no rico. Empresa pobre, dono pobre, então eu prefiro que minha empresa seja rica e eu tenha um estilo de vida que eu considere ok, poderia gastar muito mais por um monte de coisa, mas não, vou investir tudo que eu puder na minha empresa até os meus 30, 35 anos, é o meu objetivo e é por isso que eu estou gerindo as coisas, gerindo recursos para que eu tenha uma empresa que me sustente, não que eu tenha que estar sustentando uma empresa que está capengando. Querem aprender mais sobre isso? Eu vou deixar o link da lista de espera aqui na descrição para que você entenda mais a comunidade, o que vai ser a comunidade, vou deixar as informações aí bem completas. Eu espero que você queira, tenha vontade, veja valor em otimizar a sua gestão e eu vou deixar aqui embaixo o link para que vocês participem da lista de espera da comunidade, porque em breve a gente vai ter o lançamento dela e a primeira turma vai ter condições assim, únicas que a gente nunca mais vai repetir, fechou? E olha, promessa é dívida, hein? Se eu falar que a condição vai ser única, vai ser única mesmo e depois não tem choro. Participe da lista de espera, o link vai estar aqui embaixo, se cadastra lá e eu vejo vocês na próxima semana.