Gerente de projetos de Marketing: Tudo o que você precisa saber

Se dois anos atrás aparecesse um rapaz simpático, como quem não quer nada, querendo me dizer que existe uma profissão praticamente nova no mercado de marketing e que tem ganhado cada vez mais espaço e começado de uma maneira mais honesta, recebendo, mesmo que júnior, recebendo um bom salário, a primeira coisa que eu ia fazer seria fechar o vídeo e falar, esse a***** tá querendo me vender alguma coisa. E bom, você sabe né, eu trabalho com marketing e em algum momento eu vou te vender alguma coisa, eu não preciso mentir pra isso. Mas o ponto é que com honestidade total, eu quero te contar nesse Nessa introdução rápida, bem direto ao ponto, eu quero te dizer que eu entendo. A gente entra no mercado ou começa a trabalhar no mercado e as tentações de comprar mais um curso, as tentações de participar de mais uma comunidade, enfim, de estar cada vez mais atualizado, que nem sempre acontece na prática, ela é existente, principalmente para a gente que se sente cobrado e ansioso por trabalhar no digital e querendo estar atento o tempo todo a todas as tendências e tudo mais, e isso faz parte do nosso papel. terminada a ansiedade. Mas o ponto que eu queria trazer pra você é, gerente de projeto é uma demanda real, tem cada vez mais espaço no mercado e por que tem tido cada vez mais espaço? É importante que você saiba disso porque vem de um entendimento do nosso próprio mercado. O mercado tá crescendo, tá amadurecendo e o que um ano, dois anos atrás um lançador fazia sozinho, muitas das vezes com o pé nas costas, um e-mail marketing meia boca, um tráfego meia boca, uma landing page meia boca, um conteúdo meia boca, vendia. Hoje, você que está um pouco mais de tempo no mercado, deixa aqui nos comentários se você vai concordar comigo ou não, não adianta ter até mesmo uma página mediana, um conteúdo mediano e um evento mediano para vender no fim das contas, você precisa de mais. E para poder fazer mais, você precisa de mais tempo, mais dedicação, mais estudo, talvez até mais experiência, isso com certeza ajuda, Mas o fato é que existe uma demanda real de um cara que organize e harmonize o escopo da estratégia, os recursos e as atribuições. E vamos falar mais sobre isso, o papel do gerente de projeto. Então, a primeira coisa que você já vai entender aqui é o que faz um gerente de projeto. Ele basicamente harmoniza o escopo, os recursos e a atribuição. Mas o que é o escopo, Thiago? Escopo eu não vou chamar de estratégia, mas é basicamente a estratégia. Por que eu não vou chamar de estratégia? Porque a estratégia, muitas das vezes, ela não é só lançamento, ela não é só perpétuo. Eu sei que no nosso mercado a gente está muito acostumado com isso, mas existem universos, a parte de outras táticas que também funcionam, que o gerente de projeto vai ficar responsável. Por isso que eu não gosto do termo gerente de projeto para lançamento. Gerente de projeto é demais, porque o cara bom que se especializa com o método certo, ele vai dar conta de organizar, independente da estratégia, os recursos necessários para colocar aquela estratégia para rodar. Toda estratégia, para que ela seja executada, precisa de recurso. Algumas precisam de mail marketing, outras é WhatsApp, outras é de página, enfim, toda a estratégia precisa de recursos, determinados conteúdos. E aí a gente vem para as atribuições, que é onde hoje em dia tem ficado cada vez mais difícil de balancear. Primeiro, porque a maioria dos times são remotos. Segundo, que boa parte da galera é PJ, e o PJ, se você não tiver uma gestão muito afinada, ele te enrola muito fácil. Fala que está trabalhando, estou fazendo aqui, não sei o que, mas no fim das contas ele está com 10 outros clientes. fazendo outras coisas meia boca e muitas das vezes não te entrega nem o combinado. Então, o que é importante que você saiba é que o gerente de projeto torna possível no seu projeto, como o próprio nome já diz, uma gestão assertiva. Você garante que o seu escopo vai ser atingido, ou seja, sua tática vai existir, sua estratégia vai ser colocada em prática, porque ele vai mapear os recursos necessários junto com a equipe e junto com isso ele vai elaborar um mapa de datas, horários, entregas, e se certificar de que isso será entregue na data, no horário, com os recursos combinados. E aí, basicamente, o gerente de projeto entra num meio de campo muito importante, que é, ele sempre está andando junto com a equipe para que ele consiga mapear os processos e documentar os processos, e junto com o estrategista para que o estrategista consiga direcionar da melhor forma possível, afinal ele é o estrategista, para o local ideal. Vamos imaginar que se fosse uma viagem, o estrategista seria o papel do mapa, ele é basicamente o Waze, dentro da empresa. Ele diz onde vamos chegar, quantos precisamos atingir e quanto a gente vai ganhar. E junto com isso, ele vai trabalhar junto com o gerente do projeto para entender quais recursos serão necessários para chegar lá. Qual é a melhor estratégia, quais são as melhores táticas, quais serão os melhores conteúdos. Enfim, isso aí ele vai garantir que o time, e aí o time entra especialista, entra outras pessoas, para garantir que todo mundo esteja falando a mesma língua. Porque uma coisa que costuma acontecer dentro de lançamento, principalmente quando tem muito PJ, é muitas das vezes a galera estar muito dispersa e não estar indo no mesmo ritmo, na mesma sincronia, fazendo o trabalho que precisa ser feito. Então, o papel de gerente do projeto é esse. Harmonizar o escopo, que é toda a parte estratégica, com os recursos para saber o que precisa ser feito, para saber o que é necessário, quais ferramentas, quanto divergo para tráfego, e entra nisso aqui também, então valores, investimentos e tudo mais, com a atribuição. Quem vai fazer, o que vai ser feito e como vai ser feito e em que data será entregue. Esses quatro elementos é o principal que o gerente de projetos de marketing tem que ficar de olho dentro aí das suas responsabilidades. E parece um trabalho complexo e, de fato, ele é um trabalho que exige muita responsabilidade. E eu diria que ele não é um trabalho complexo desde que você tenha um método que funcione para a marketing. E aí vale lembrar que Scrum e Sprint são dois métodos que eles não são feitos para marketing, todo mundo sabe disso, e quando você tenta adaptar esses métodos para o digital, você corre o risco de perder muitas coisas no meio do caminho. Então, o que tem que ficar claro para você métodos de gestão, eles são ferramentas de execução, isso precisa ficar muito claro. Inclusive, dentro dos próprios livros, eles falam que o Scrum, o Sprint, os criadores dos métodos e também outras pessoas que disseminaram isso aí no mercado, que ele não substitui a gestão, ele agrega. Então, quando você tem um Scrum Master que se especializou em gestão para implementar isso dentro do Marketing, ok, você vai ter uma série de percalços ali dentro para você conseguir adaptar. Mas, se você não entende, existem métodos mais adequados, como é o método que eu ensino, por exemplo, dentro do meu treinamento. Existem formas mais fáceis da gente entender como o marketing funciona, existem formas mais fáceis da gente aprender com a experiência do outro, e muitas das vezes a gente paga por isso. É muito simples de entender. Mas aí eu quero responder já uma questão aqui que é, gerente de projeto. Quanto que um gerente de projeto de marketing, que fique claro, tá? E aí eu quero separar para vocês, entre júnior, pleno e sênior. O que que é um júnior? Basicamente é aquele cara que não tem muita experiência, mas ele já tem um método, ele sabe que ele vai trabalhar naquela área e ele precisa já ter requisitos mínimos para atuar na gestão. Você não vai pegar, por exemplo, alguém de suporte, que é bom em organização, e sem método de gestão colocá-lo para exercer esse cargo. Não vai dar certo. E ouça, porque eu dou mentorias, dou mentorias para agências, dou mentorias para empresas grandes e geralmente não funciona. Agora, o que você pode fazer, que é inclusive uma coisa que o último mentorado de agência que eu trabalhei recentemente, ele fez foi, tirou a pessoa do suporte, investiu nela com treinamento de gestão e sim, ela teve capacidade de assumir o cargo e está desempenhando muito bem. Mas, sem enrolação, o gerente do Projeto Júnior vai ganhar entre R$ 1.800 a R$ 3.000 e talvez uma bonificação por desempenho se atingir as metas, aí depende muito da empresa e vai da gestão financeira empresa. Um pleno, ele já vai conseguir ter mais noção de processo, ele geralmente já traz processo pra dentro da empresa, principalmente pra agregar na questão dos processos, e eu vou falar sobre isso mais pra frente porque o gerente de projeto, ele não é a pessoa que traz processos de marketing, ele traz processos de gestão. um pouco mais essa capacidade de ganhar entre 3 a 6 mil reais e bonificação por desempenho, porque aí o gerente de projeto que ganha mal ele não vai ficar no teu projeto, é importante você saber disso, porque como é uma profissão nova tem muita demanda no mercado e pouca gente atuando nesse papel, um gerente de marketing sênior é um cara muito mais experiente, ele já vai vir com muito mais processos, ele vai ganhar ali mais ou menos por volta de 8 a 15 mil reais, é um salário já bem mais robusto, mas vai lembrar que ele já precisa, além de ter os processos de gestão, estratégias de marketing mais bem mapeadas, processos de marketing já para chegar agregando nesse ponto e aí ele talvez vai ter até participação nos lucros dentro da sua empresa. Inclusive, uma das coisas que eu ensino meus alunos é, depois que ele cresceu dentro de um projeto de uma agência, ele ter uma conversa e uma comunicação junto com os líderes para ter parte a dispação dos lucros, porque bem, é merecido quando a pessoa desempenha um papel realmente foda dentro da empresa. Eu já dei algumas pinceladas aqui... O que é mais importante para se tornar um gerente de projeto de marketing, um gestor de campanha de marketing? Primeiro, o mais importante é que você tem um método de gestão que é adequado para marketing e eu quero diferenciar. Tem gerente de projeto de e-commerce, tem gerente de projeto de TI, tem gerente de projeto de moda, já trabalhei nisso de moda, tem gerente de projeto de cinema, tem gerente de projeto de todas as áreas. E aí você acha que realmente pegar um cara de TI e jogar para marketing vai ser exatamente a mesma coisa? Não vai. Ah, Thiago, mas o método de gestão é o mesmo. A galera de TI usa muito o Scrum e o Sprint na íntegra e de forma ultraprofissional. Pra marketing, se você vai colocar, por exemplo, um Scrum pra rodar ali dentro, você vai ter que fazer uma série de adaptações, que inclusive tem um cara no Brasil que é o Luiz Cota, que é sócio do Michel Menezes, que até a última vez que eu conversei com ele, ele fazia um trabalho brilhante de implementar o Scrum na gestão dos projetos, ele fazia toda essa parte administrativa, dentro dos projetos do Mischa, e funcionava lindamente bem pra eles, inclusive ele deu uma aula na minha comunidade antiga que eu tinha. Então assim, funcionava, funcionava muito bem, mas o papel do Scrum Master nesse caso é de ficar muito mais em cima do que eu acredito que é necessário. Dá um trabalho operacional maior de gestão ali, que muitas das vezes o Scrum, por conta da sua própria natureza, detalhe aqui que eu acho que não é o momento do vídeo, mas o que é necessário então? É importante que você tenha talvez noções dessas metodologias, vai te ajudar em algum momento a ter ideias diferentes do que resolver quando um processo engasgar ou quando enfim acontecer algum tipo de percalço ali, a experiência do estudo sempre vai te ajudar positivamente. Só que o método de gestão para campanhas de marketing, ele é específico, ele é diferente e você não precisa Então, para se tornar um gerente de campanha de marketing, um gestor de campanha de marketing, você precisa, obrigatoriamente, já ter o método. Não dá para se imaginar que você vai pegar um estagiário que é bom de organização, não manja nada de gestão e vai colocar ele nesse cargo. A tendência é que você vai perder dinheiro e é o que eu tenho visto acontecer aí com os meus alunos. Infelizmente, é isso que acontece. Ou você pega um cara que tem interesse em atuar na área e que tem método, ou você vai pedalar muito porque gestão não é organizar só as coisas no Trello, no Assano ou até mesmo no ClickUp. Isso não é gestão, isso é organização. Fazer gestão é você e criar harmonia entre o estratégico, o operacional e o tático. E falando em outras línguas que eu já falei aqui, você harmonizar o escopo, os recursos e a atribuição. E é isso que eu ensino dentro do treinamento do coletivo, que é a minha comunidade, que é a primeira comunidade de gestão para profissionais de marketing. Eu estou fazendo esse vídeo justamente para mostrar para vocês que existe um caminho curto, um caminho onde você acelera as suas etapas para que você entre no mercado de forma assertiva, cresça o seu negócio de uma forma escalável e o principal, mais importante de tudo, faça do seu infoproduto uma empresa organizada. E se você quiser entender mais sobre como aplicar, como entrar, como executar e como aprender para poder entrar nesse mercado sem investir financeiramente nisso, aqui no canal toda segunda-feira tem um vídeo novo onde eu falo sobre gestão de campanhas de de marketing, táticas, enfim, tudo que é necessário para você se tornar um excelente gestor de campanha de marketing. E mais do que isso, eu entrego processo, eu mostro na tela, eu divido, eu falo sobre diferenciar de ferramentas para que você responda para os seus clientes numa altura de um nível muito bom, como um estrategista, como um bom gerente de marketing. E acima disso, toda quinta-feira a gente tem uma live onde eu tiro dúvidas de vocês com temas específicos, com táticas não convencionais do Sítio Tático. Se você quer conhecer mais sobre essas iniciativas, desbrave aqui o canal, explore o canal aqui para que você veja o que a gente já tem de material ou clique aqui embaixo para se inscrever no Sítio Tático que a gente se vê toda quinta-feira numa live aqui no canal. Forte abraço para todos vocês e até mais!