Thiago Rodrigues, after 750 project implementations, identifies the core problem: mixing three roles. The Operator executes, the Manager ensures process excellence, the CEO drives vision and growth. When roles blur, productivity collapses and chaos follows.
Talvez seu funcionário não entregue tanto resultado porque talvez você não esteja entendendo um elemento que vai fazer toda a diferença na gestão da tua empresa. Depois de passar por mais de 750 implementações de projetos e segmentos de empresas diferentes, a gente percebe que existem 3 papéis e quando você mistura esses 3 papéis da forma errada dentro de uma empresa, qual é o resultado? Uma bagunça e um caos na operação e na empresa. Primeiro papel: o do operador. Ele tá focado em executar a tarefa, ele tá focado em entregar a próxima demanda. E quando você pega esse papel e pede para que ele seja estratégico, em geral é onde você literalmente está delegando, que baixa a produtividade. Um operador que está focado em pensar estrategicamente, basicamente ele está tirando a função primordial dele da rotina e colocando outra coisa no lugar. Tem momentos que a gente vai precisar fazer isso de fato, mas em geral precisa ser muito bem pensado, porque pensar estrategicamente no momento que deveria estar tendo execução É receita para entregar menos. O segundo papel é o do gerente coordenador da média gestão. Ele, a palavra de ordem é repetição de excelência. Se ele não faz isso muito bem, o que a gente acertou no passado não vai ser repetido e a gente não aprende a melhorar os nossos processos. Quando você pede para que um gerente seja visionário, desenvolva novas coisas, você está fazendo com que o papel primordial dele seja deixado de lado. E esse é o terceiro papel, que é o do CEO. Que é justamente trazer essa novidade, pensar em novos produtos, organizar a nova frente de desenvolvimento do negócio. E quando você tira essa função primordial pedindo para que um CEO, um fundador opere, tá tirando a função primordial dele, fazendo com que ele baixe a produtividade no que ele deveria estar sendo muito bom, principalmente fazer o financeiro, de modo geral, né, o financeiro da empresa crescer através das vendas. Então, se você tá misturando esses 3 papéis e não tá conseguindo utilizar os recursos que você tem ou parar de fazer os três papéis porque você está empreendendo e está querendo evoluir e querendo contratar e querendo revolucionar o teu negócio a nível de processo e pessoas, você vai precisar de melhores táticas de gestão. Se você curtiu esse conteúdo, já segue aqui o perfil para você acompanhar mais e entender como você pode mudar esse jogo.
Implementação com 1000+ funcionários: por onde começar? #gestão #clickup #sistemas
