Video tutorial (Spanish) explaining two common mistakes advertisers make when they see the “limited by budget” alert in Google Ads and how to handle each case. The speaker shows real-account examples, explains that the alert is an average over many days (often 14–30), distinguishes when the alert is misleading vs. when budget is actually constraining performance, and recommends validation steps, use of impression-share / lost-by-budget metrics, hourly budget trend analysis, and bid adjustments (reduce CPA/CPC bids ≤10% or raise ROAS targets) when increasing budget is not an option.
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La alerta más engañosa que hay en Google Ads es el aviso por presupuesto limitado. Casi todas las semanas veo dos errores concretos relacionados con eso que ni especialistas ni empresarios que se gestionan su propia cuenta de Google Ads saben bien cómo abordar y al final van tomando malas decisiones que suponen una peor optimización de la cuenta publicitaria y por tanto peores resultados. Vamos a ver cuáles son esos dos errores concretos y las mejores formas de abordarlos para que así podáis resolverlos y sobre todo su optimización repercuta finalmente en unos mejores resultados en vuestra cuenta de Google Ads. Aquí podéis ver una cuenta real y el problema es que este mensaje delimitado por presupuesto que tenéis aquí arriba y aquí abajo, realmente es muy engañoso, porque cuando alguien lo ve dice, vale, la campaña está limitada por presupuesto y el tema es que muchas veces no es así. Este dato al final es una media, es una media de tu presupuesto, normalmente los últimos 14 30 días, depende diferentes circunstancias y lo vamos a ver aquí para que os hagáis a la idea. Mira, aquí sale este mensaje y si busco el presupuesto, mejor dicho la inversión que realmente he hecho, tengo de presupuesto 7.50 y aquí estaría habiendo 14 días. Si esto directamente lo multiplicásemos, hiciésemos una prueba, fijaros, 7,5 por 14, 105 euros, me está diciendo que estoy limitado por presupuesto. Y ya con este cálculo veríamos que con este presupuesto, que ya os garantizo que no se ha cambiado, habría tenido para gastar 105 euros. Y Google Ads ya sabéis que si lo necesita puede gastar más de tu presupuesto diario, con la cosa de que te haya sobrado en días anteriores o que luego te lo devuelva, digamos, luego te compense con otros días y si finalmente te pasas, te lo devuelva. Entonces mira este caso concreto, sale este aviso, pero me pongo aquí a ver datos y ayer 2, 68, viernes 6, 13, lunes 1.80 y me voy aquí hasta el martes que sí gasté el presupuesto, bueno, me sobraron dos céntimos, el lunes lo sobrepasé y puedes decir, vale, pues te sale el aviso porque te está haciendo, te está repartiendo como estos dos euros y medio que gastaste entre los demás días, pero no es así, porque el día anterior tampoco había gastado. Y Fijaros, solo aquí un, dos, tres. En 14 días, solo tres veces se ha superado el presupuesto y en otras tres se ha alcanzado. Entonces este mensaje realmente sale así porque si me fuese a 30 días, sí había ese gasto. Os pongo otro ejemplo concreto. Me voy a esta cuenta y fijaros, bueno, aquí ya no sale el aviso, pero hace dos días salía, concretamente salía este día de aquí, este viernes, salía que la campaña estaba limitada por presupuesto y había 970 euros al día. Si empiezo aquí a mirar hacia atrás, llevaba un montón sin gastar eso. La última vez que había gastado eso era la semana de Black Friday, que además lo había superado por mucho, fijaros, 1678-1296. Claro, entonces el aviso empezó a generarse porque aquí realmente sí estaba limitada por presupuesto, pero ya de antes le sobraba presupuesto. Entonces el tema es que luego durante muchos días te puede seguir saliendo ese aviso y si le haces caso directamente de forma tal cual, el tema es que podrías empezar a incrementar el presupuesto. Mejor poner, oye, pues en lugar de 970, 1000 1100, 1200, hasta que en un momento no saliese. Pero claro, le estarías dando presupuesto además al sistema. Y eso cuando por ejemplo tienes Performance Max es muy peligroso porque puede usar ese presupuesto extra para probar a lo mejor otros sitios con menor conversión, como puede ser Display o Vídeo. Está bien que pruebe Display o Vídeo, pero el problema es que te lo haga con una cantidad muy alta de presupuesto. Ya os conté el otro día el problema que había aquí con Display y como estoy viendo cuántas y mucha gente lo ha visto también en LinkedIn y me ha respondido que efectivamente esa problemática está ocurriendo y que en algunas campañas de Performance Max de repente se está gastando un 90. 100% del presupuesto en Display. Pero bueno, para eso tenéis ese vídeo, que tenéis también la descripción. Y ahora vamos a ver las dos casuísticas aquí como recomiendo que las abordéis. Si nos quedamos con este caso de antes, digamos que la primera decisión es la fácil, que es cuando verdaderamente no estamos limitados. Cuando no estamos limitados, como sería aquí, que ya os digo, hasta hace dos días me salía la alerta, sería que oye, si te está saliendo bien pues puedes seguir igual, no tienes por qué subir presupuesto aunque te salga el aviso. Yo aquí lo que os recomiendo es que cuando tengáis ese aviso lo valideis por vosotros mismos, digáis, vale, me sale limitado por presupuesto, pero si yo me voy a los últimos días, ¿Realmente estoy limitado? No, pues ya está, pues no hace falta que le suba. Lo que tendrías que plantearte es si con la rentabilidad o el coste por conversión que estás obteniendo, si te molaría o si sería ideal tener más volumen. Si fuese así, lo ideal es que tuvieses activada la columna de métricas de competitividad, cuota de inversiones, pérdidas de búsqueda. Sobre esto ya se ha hablado mucho, pero lo que nos estaría indicando son impresiones por las que hemos dejado de salir, porque o bien nuestra puja está siendo insuficiente o nuestra calidad todavía se puede mejorar más. Pero en definitiva y lo más importante, no vayas a subir presupuesto porque realmente no te hace falta y a lo mejor termina gastando ese presupuesto extra en algo que no querías. Y ahora vamos a por el segundo caso, cuando realmente sí tenemos pérdida por presupuesto. Aquí de nuevo lo validaríamos. Si tengo 35 euros al día y me pongo aquí a ver días que tengo 39, 31, 32, aquí habría compensado estos primeros días, pero luego tengo otro día aquí de 36 y más importante me voy a esta métrica, cuota de impresiones, perdidas por presupuesto y efectivamente estoy perdiendo por presupuesto. Aquí es donde sí tenemos que abordar cosas, para mí que sea lo ideal que pudieses hacer un análisis, pero no del día, sino realmente de qué tendencia y cuándo te está faltando el presupuesto. Para esto en concreto tengo desarrollado un informe como este, que por ejemplo tanto mi equipo como mis alumnos están utilizando en su día a día y que te permite analizar la pérdida o más que la pérdida, la evolución del presupuesto diario por horas. Aquí podéis ver que por ejemplo esto sea un acumulativo y en esta línea de aquí a las 3 de la tarde ya habíamos alcanzado ayer el 100% del presupuesto. Pues claro, aquí el sistema gastó de más, pero el sistema puede gastar de más durante unos días, si no se pasaría de tu presupuesto mensual. Entonces este sería un caso para abordar, oye, pues en esta campaña de Pimax de espejos, estamos teniendo una limitación y a lo mejor validar el pues oye, le di más presupuesto en general aquí tengo el presupuesto o veo si tiene sentido que le haga a lo mejor algún ajuste sobre la puja. Pero en definitiva, este informe que también se va cargando en el día de hoy y por hora nos va dando esa visual. Como decía esto todos mis alumnos tienen acceso, así que si estás interesado en tenerlo, puedes unirte a mi comunidad desde aquí abajo y disfrutar de esta automatización y otras herramientas que como ya os digo, nos vienen genial en nuestro día a día optimizando. Y ahora vayamos a la segunda opción dentro de esta segunda casuística y es voy limitado por presupuesto, pero aumentar el presupuesto no es una opción, no me está yendo tan bien como para eso o directamente el cliente no me da el OK a da más presupuesto. Vale, pues en ese caso, de nuevo, esta métrica de cuota de inversiones perdidas por presupuesto es la clave. Eso es lo que nos tenemos que guiar. Si tienes una pérdida por presupuesto y no vas a aumentarlo, para mí lo más óptimo es que pruebes con una puja más reducida. En el caso de un CPA o de un CPC manual sería que bajases el importe, es decir, si tienes un CPA de 10 euros pusieses un de 9, por ejemplo, nunca bajada desde más de un 10%. Y con el CPC manual más o menos lo mismo. Y con el ROAS, el ROAS sería al revés, sería cuestión de que lo subieseis. De todas formas, sobre esto hay un vídeo que subí hace unas semanas, que es este de aquí, donde muestro un ejemplo concreto de cómo invirtiendo lo mismo se consiguieron el doble de resultados, precisamente optimizando esta métrica con estos consejos que os doy. Así que en definitiva, lo importante es que te vayas de este vídeo teniendo claro que no debes tomar decisiones en base a ese mensaje, porque no siempre es real y normalmente es un promedio de muchos días donde quizás hace dos o tres semanas está realmente limitado por presupuesto y limitado por mucho, pero ya realmente no lo estás y el problema es que te hayas dado cuenta ahora. Así que teniendo esto claro, haz ese análisis diario antes de ejecutar lo que la propia herramienta te está avisando. Esos avisos nos vienen genial, pero es mejor que lo validemos por nosotros mismos y es función de las dos casuísticas que te he comentado. Sigue mis consejos para resolver la 1 de la mejor forma posible o resolver la 2 de la otra mejor forma posible. Así que eso sería todo y ya sabes, si necesitas mi ayuda puedes contactarme del link de la descripción. Y si te ha gustado el vídeo te agradezco que le des a like, te suscribas y le des a la campanita porque si no YouTube no avisa los siguientes vídeos. Muchas gracias, cuidaros mucho y un saludo.
