牛油果烤面包

27 May 2022 · 59 min

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本期《牛油果烤面包》节目邀请了 Uber 的产品运营经理(Speaker B)分享在 Uber 的产品运营实践。对话围绕以下核心内容展开: 1. 产品运营在面向消费者(2C)与面向商家(2B)时的职责差异,尤其是功能落地的复杂度。 2. 以生鲜缺货提醒为例,阐述产品运营如何与商家协商删除、替换商品或主动联系用户的三种处理方式,并说明在不同规模商家(如大型连锁超市 vs 小便利店)中的落地难点,包括内部流程、员工培训以及多语言沟通。 3. 大客户(“红毯商家”)的定制需求管理:从需求收集、评估、谈判到功能开发的全链路,强调需求取舍与资源投入的权衡。 4. 跨地区法规与业务场景差异(澳大利亚药品限购、台湾促销券滥用、美国疫情期间的卫生纸囤积)导致的统一限购功能需求,产品运营在短期临时方案与长期系统化方案之间的取舍决策过程。 5. 产品运营经理必备的核心能力:产品与运营双重知识、强沟通与协商能力、项目管理与抽象化需求的能力、耐心与跨文化协作能力。 6. 职业发展路径:产品运营作为通往产品经理、商业策略/运营、业务线总经理(GM)等角色的跳板,及其在不同背景(咨询、运营、项目管理)下的进入门槛。 7. 对团队合作与关系维护的看法:建立与本地运营团队、第三方机构、销售团队的紧密合作,避免冲突,提升执行效率。 整场对话以案例驱动、经验分享为主,展示了产品运营在全球化平台中如何在需求、技术、法规、商业目标之间进行平衡与落地。

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