Окружение на миллион: Как среда влияет на успех? | Gemba podcast | Маргулан Сейсембай

Если вы не теряете друзей, значит, вы не растете.

А вообще, кто такой Мурман Калиевич?

Я всю жизнь работал на госслужбе, и я вообще без госслужб себя не представлял.

Если ты в своем сообществе, тебя всегда поддержат.

Блин, ну ты вообще ошибался, вообще все.

Не так. Если ты растешь, у тебя все время растет окружение, масштаб людей, которые тебя окружают.

Моя супруга, она благодарна, что я вообще в кайдинг-клуб попал.

Класс.

Ты стал другим человеком.

Классная метрика. Друзья, добрый день. Сегодня мы начинаем очередной выпуск нашего Гембо-подкаста. Напомню про формат нашего Гембо-подкаста. Гембо— это перевод с японского слова «место, где происходит событие» либо «место, где принимается решение по корневой проблеме или корневой причине, выявлению корневой причины для того, чтобы ее устранить». Поэтому звучит и переводится это слово таким образом, но идея, которая стоит за всем этим, заключается в том, что я на этом формате собираю людей, которые, подчеркну, не являются экспертами, но которые достигли определённых успехов в своих сферах жизни, и они могут быть из различных сфер, и мы обсуждаем какую-то тему, которая актуальна обществу. То есть это как посиделка на кухне, только мы говорим на определенную тему. Мы не говорим обо всем подряд, мы говорим на конкретно определенную тему. И сегодня тема нашего гемоподкаста, я думаю, она актуальна. Многие сегодня говорят о том, насколько важно окружение в росте человека. Рост, понятно, я имею в виду не физический рост, а духовный, профессиональный и так далее. И вот когда, если мы говорим, как вырасти человеку, как вырастить его бизнес или профессиональный рост, или рост по социальным сетям, рост популярности, славы, влияния и так далее, то там много факторов, и один из главных факторов— это окружение, которое находится вокруг этого человека и которое либо способствует росту этого человека, либо, наоборот, тормозит этот рост. И сегодня я хотел бы поговорить как раз о том, как нам максимально эффективно использовать свое окружение. Как нам определить, какое окружение способствует нашему росту, а какое нет. И вообще, каким самому надо быть, чтобы способствовать росту других людей и чтобы другие люди хотели помогать вам. То есть мы сегодня обсуждаем всё по поводу того, как вырасти. и при этом, как вырасти с помощью своего окружения, и как максимум выжать из своего окружения и покинуть то окружение, которое вас не развивает. Итак, по традиции у нас идёт представление. Мы даём, как правило, ну давайте сегодня вот так. Каждый у нас гость представляется самостоятельно, рассказывает о себе краткую информацию, и поедем дальше.

Добрый день, меня зовут Нур Ахмед Жернобеков, я из Астаны, со Станинского кайтинг-клуба. Я сам юрист по образованию, много лет проработал в государственной службе, в квази-государственном секторе. Но после того, как в мою жизнь вошел Кайзен Клуб и Маргул Анкареевич, я это дело остановил и перешел в сферу частного бизнеса. У меня компания в сфере логистики, перевозки грузов. Уже три года мы работаем в этой сфере, в сфере международных перевозок.

То есть ты человек, который эволюционировал с госслужащего в бизнесмен?

Да, кстати говоря, это такой был непростой опыт, и могу много на эту тему.

Да, кстати, история Нур-Ахмета тоже интересна в чём, потому что у меня есть несколько учеников, которые из госслужбы пришли в бизнес, и там прямо целый большой блок-пласт проблем в отношениях со своим окружением. И мы как раз сегодня об этом тоже поговорим. И это будет, я уверен, интересно для тех, кто находится на госслужбе и подумывает о том, как сменить сферу своей деятельности.

Меня зовут Николай Пак, я медиапредприниматель, сооснователь YouTube-канала iRUN. Мы сделали недавно этот канал, сейчас у нас 600 тысяч. Медиапредприниматели занимаются в основном производством медиапроектов, в основном это видеопроекты, телевидение, YouTube, кино, вот в этой сфере.

Ну, кстати, Николай, ты до этого был Кинопродюсером, да?

Телевизионным кинопродюсером.

Телевизионный кинопродюсер. По сути, ты тоже эволюционер.

Да, сейчас YouTube занимает все мои мысли. У нас есть компания, она занимается продакшеном также, но фокус у меня уже не на ней. Вот, и теперь вот YouTube, я вижу в нем, как бы, и классно, что я сейчас на самом большом, как мне кажется, и самым влиятельном YouTube-канале в Казахстане. Вот, мы вторые по влиянию.

Класс. Сама реклама допускается. Коротко, понятно.

Меня зовут Анжелика. Ну, я красивая женщина, просто пошучу вначале. Мама трех замечательных детей, сама предприниматель, немного блогер и меценат. Если говорить про бизнес, то Мы работаем в сфере электротехники, поставляем и производим кабельно-проводниковую продукцию, розетки, выключатели, в общем, все, что нужно для электромонтажа. Как я шучу, несем свет и энергию людям в нашей стране.

Да, классно. Если говорить... Необычно.

Почти религиозный слоган. Религиозный, да, да, да.

Это наша миссия. Но мое хобби, влечение— это, конечно, страничка в Инстаграм, посвященная современному искусству. называется «Анжелика Изиарт», где мы с подругой легко, просто, доступно говорим на такую непонятную для большинства людей тему, как современное искусство.

Класс.

Кстати, два разрыва шаблона. Первое— женщина, которая занимается электрическими кабелями, электротехникой. А второе— то, что с другой стороны другой полюс— это искусство простыми словами. Интересно.

Всем привет, меня зовут Галентин, я являюсь проект-менеджером Кайзен-клуба. Ребята только что говорили о Кайзен-клубе. Хочу рассказать, что это такое. Это такое международное сообщество собственников среднего бизнеса, которые нацелены на рост бизнеса и на развитие себя.

Я бы добавил, не проект-менеджер, чтобы проще было понимать, Ганни Кен руководитель Кайзен-клуба, по сути. Поэтому она с самого начала у истоков Кайзен-клуба. Я специально ее пригласил сегодня на этот Гембо-подкаст, потому что мы будем обсуждать окружение, и через ее руки проходят сотни бизнесменов, истории бизнеса, и она видит, кто растет, кто не растет, и почему и как растет.

Все любят Ганни Кен. Все любят Ганни Кен. Я подтверждаю.

Спасибо большое.

Всем привет! Меня зовут Санжар, мне 35. Я CEO платформы Мруглана Сесимбаева, образовательной платформы. Я тоже эволюционировал из одной сферы деятельности в образование. И уже три года нахожусь в команде Мруглана Килича. И вот мы развиваем образовательный проект, создаём новые продукты и приносим пользу обществу.

Санжар, он работал до этого в Москве, и его деятельность никак не была связана с образованием и социальными сетями и так далее. И он за последние три года очень сильно эволюционировал, вообще в другую сферу, в другую отрасль. Я просто доволен, как он сейчас развивается. И это тоже одно из заслуг, это благодаря тому окружению, в котором он находится. Итак, давайте перейдём к самой теме. Смотрите, каждый из вас эволюционировал, каждый из вас вырос. Но я вообще считаю, что, наверное, трудно найти человека, который не эволюционировал бы, потому что мы всё равно ходили в школу, потом закончили школу, пошли в университет – это тоже эволюция. Потом женились или замуж вышли – это тоже эволюция. Вот эти все изменения человека, не могу сказать, что в лучшую сторону, но вообще любая эволюция человека, она может происходить только в двух траекториях. Первая – либо человек растёт и процветает, либо деградирует и умирает. Другого варианта в этой жизни нет. Это не только у людей, кстати. Это и у животных так же, и у растений точно так же. Ты либо растешь и процветаешь, либо деградируешь и умираешь. И поэтому любой человек, который растет, женится, замуж уходит, купил дом, купил машину, вырастил, стал бизнесменом и так далее, он эволюционирует. А любая эволюция – это рост. если это не деградация, конечно. Так вот, каждый из вас прошёл определённый путь, и меня именно интересует на этом гемподкасте не то, что я собрал самых крутых людей, крутых людей много, а меня интересует тема, я уверен, вас тоже всех это интересует, как вот мы, обычные люди, эволюционируем, и какой у нас при этом опыт. И сегодня хотелось бы именно больше акцент дать на то, как выжимать из своего окружения максимум и как избавиться от старого окружения. Почему я говорю «избавиться от старого окружения»? Это грубо звучит, не всегда надо избавляться, сразу забегая вперёд. Но я прочитал недавно очень хорошую фразу, которая гласит так. «Если вы не теряете друзей, значит, вы не растёте». Если вы не теряете друзей, значит, вы не растёте. У меня в своё время ребята из «Кайзен Клуба» задавали вопрос, и писали прям много по этой теме, я даже делал целый отдельный пост. И там мне задавали вопрос, Марган Калевич, как только я с вами связался, я начал расти, и мне стало неинтересно общаться со своими друзьями. Мне стало неинтересно общаться со своими друзьями, и я чувствую больше одиночество, потому что Когда я прихожу, они разговаривают о политике, о женщинах, о бане. Про драки, про прошлое. Я понимаю, насколько это бездарное времяпровождение. И начинаю отдаляться и чувствую определенное одиночество. И вот я написал специально большой пост, который так и звучит. Что произойдет, когда будет расти ваша эффективность. И давайте начнём именно с этой. Что произошло с вашей средой, в которой вы были раньше, до эволюции? И вот эта среда, ваши друзья, окружение, коллеги, они сохранились или нет? Как выстраивались отношения? Происходили конфликты определённые или нет? Вот этот момент я хотел бы услышать. Друзья, партнер нашего сегодняшнего выпуска – шины RIDENS. Шины RIDENS – это высококачественные комфортные шины для любых дорог, созданные по японской технологии. Я сам уже больше полугода пользуюсь этими шинами. Они износостойкие, они управляемые и они малошумные. Поэтому, если вы подбираете качественные шины, обратите внимание на этот бренд.

– шины RIDENS. Так, к кому начнем? Ну, давайте я начну, потому.

Что у меня эта история произошла недавно. Да.

Ты больше всего кивал.

Головой, поэтому давай. Заслужил кивками первое место. Хорошо. Ну что, друзья, история в том, что я всю жизнь работал на госслужбе, и я вообще без госслужб себя не представлял. Потому что мне нравилось. Я прямо получал удовольствие, потому что у тебя есть ресурс, у тебя есть влияние, у тебя есть возможность что-то в таком на большом плане изменить. Но прошло определенное количество времени, я стал задумываться уже о будущем своем. Уже время, дети растут и так далее. И в это время, опять-таки не случайности, у меня попадает история про кайдзин-клуб. Мургулан Калиевича лекции я начал слушать, потом сам пришел трекером на платформу. Мургулан Калиевич, я уже три года трекер на этой платформе. И благодаря этому я попал в окружение людей, которые уже что-то делают сами. И у меня началась в голове трасса. Я думаю, ну обычные люди. Что-то... Ну и причем еще эго же у тебя есть. Я был топ-менеджером тогда в компании. Я смотрю на них, и ты думаешь, я же больше знаю, больше умею, больше у меня каких-то возможностей. Но в отличие От меня они уже делают что-то, и у них очень крутые результаты. И в какой-то истории меня зацепило это, что я вижу, что люди что-то делают и добиваются. Причем ты понимаешь, что они не хуже и не лучше тебя. Но у.

Них есть результаты, у них есть будущее. Ну, я бы сказал, будущее есть у всех, просто они.

Контролируют своё будущее, больше контролируют своё будущее. Да, да, да. И это же сфера, вот самый больной момент перехода из госслужбы в частную – это страх потери вот какого-то чёткого, гарантированного будущего, понятного. Тебе наступит 5-е число, будет зарплата. И история про, моя история про окружение, то, что я увидел, что можно делать, Да, страхи есть, но это нормальная история, что это должно.

Быть. Это нормальная история, в которой… А вот смотри, у тебя, получается, эволюция произошла до того, то есть сначала… Давай так, ты работал в госслужбе, потом вошел в окружение, а потом поменял, либо ты поменял.

Госслужбу на бизнес, а потом пришел в окружение? Наоборот, сначала в окружение попал, Благодаря.

Окружению я увидел людей, которые... То есть ты.

В нашу экосистему пришел еще работая в госслужбе? Да, я был в госслужбе.

Я работал, я еще.

Год работал на госслужбе. И именно окружение способствовало? Именно окружение. Только благодаря ему, потому что у меня не было мысли вообще менять работу, уходить из госслужбы. У меня вообще таких мыслей нет. Я работал, и у меня всё отлично там получалось. Я получал уважение, приоритеты, внешние все элементы признания у меня все были. И я считал себя очень крутым в этой сфере. И все считали меня крутым. Но я увидел, что есть люди, у которых есть будущее. Я понял, что эта история про будущее, у меня оно есть, понятное какое-то, но есть будущее гораздо круче моего. И есть люди, которые это делают. И это обычные люди. Для меня бизнесмены были какие-то все равно необычные люди. Такими особыми скиллами. Где живут по каким-то.

Правилам. У них какие-то свои идеи, свои мысли. Жулики. Спекулянты. Это удивительная история, что он в качестве госслужащего попал в.

Клуб. Это же.

Мне кажется, не так часто. Я трекером пришел. У нас есть такие истории. Давайте попытаемся разложить сам процесс. Получается, первое – переход из одной сферы в другую в противодействии страха. Второе – это неправильное представление о людях другой сферы, то есть неправильное представление о бизнесменах и так далее. Третье – благодаря сообществу тому, что ты нырнул сюда, ты понял, во-первых, что это не волшебники и не боги горские обжигают, что ты тоже это можешь. И ты понял, что.

Здесь ничего страшного нет, в принципе, тебя поддержат и так далее. Да, да. И это вот про взаимопонимание, потому что там еще один блок, Маргумович, это про знания. То есть, когда люди, ты в одном кругу, и они начинают делиться своими проблемами, своими историями, и они говорят, как они их решили. Ты понимаешь, что проблема, это нормально. Ты уже перестаешь их бояться, потому что никто из этого не делает какую-то ужасную трагедию. Да, продажи упали, но я сейчас вот так буду делать, и окей. Там у меня сотрудники уволился весь отдел, но я сейчас вот так сделаю, и окей. Для меня эта история, знаете, это веры в будущее. Я верю.

В него, я его не боюсь. Каким бы оно ни было. класс. Давайте продолжим. Сейчас именно по этой теме пройдемся. Как окружение оказало влияние.

На то, чтобы эволюционировать? Чтобы у нас было.

Влево-Право. Мальчик-девочка, влево-направо. Мне, наверное, в этом плане, знаете.

Немножко повезло. Ну.

Ты молодая, потому что молодым легко, молодым легко. Мы в возрасте, потом, например, я училась там на Забаве в университете, там уже было такое окружение немножко таких включенных ребят, которые там до пяти утра учатся, у нас библиотека круглосуточная была. И делают ресерчи, задают вопросы, выходят на митинги. Это такая продвинутая, классная молодёжь. И ты когда смотришь на неё, ты думаешь, блин, я тоже хочу быть такой, я тоже в этом хочу участвовать. И вот в этой всей истории я так же борилась. То в моей жизни появился Кайзен Клуб, И он тоже перевернул мое сознание, в том плане, что у меня раньше было такое мышление, что ты работаешь там до 50, вот как Рахмед говорит.

И потом дальше отдыхаешь.

А я пришла в кайзен-клуб, я смотрю, Никто не хочет отдыхать. Взрослые дядьки, тётеньки. И вот кто-то в 61 садится на шпагат, например. Вот она сейчас хочет. Другие резиденты начинают, кто-то строит бизнес. И они бесконечно учатся, учатся. Все наши встречи – это обсуждение идей, кайдземпланирования, вообще всего. И вот ты в этом окружении находишься, ты думаешь, оказывается, жизнь –.

Это бесконечное развитие. У меня вот такой вот инсайд был именно с Кайзенклубом. Вот смотрите, сразу я буду чуть-чуть резюмировать то, что с вами происходило. Получается, вот важный момент, который я очень часто говорю, когда вот мне обращаются люди, родители особенно, и говорят, в какую школу отдать детей? И всегда мой совет, я говорю, отдавайте не в школу, а отдавайте в среду. Не имеет значения, в некоторых государственных школах среда супер, там все заточены на рост, на развитие и так далее. Вот яркий пример Ганекена, она закончила Назарбаев университет, и, соответственно, там среда была суперская, и она тебе сразу дала хороший толчок. И другой вопрос, теперь как на тебя получается окружение подействовало, когда ты сюда уже.

Пришла? Вот здесь у тебя произошел слом, что оказывается, учиться надо всю жизнь. Оказывается, учиться надо всю.

Жизнь. Я думала, все.

В Назарах мне здесь закончила, еле как думала, все. Буду кайфовать всю жизнь.

Буду кайфовать всю жизнь. Оказывается, да.

Оказывается, надо.

Учиться всю жизнь, это классно. Да, сейчас кайфуешь теперь от этого. Ну, да. Эти дяденьки, тетеньки... Николай, тебе слово. Ну, я бы всё-таки уделил бы внимание, мне кажется, то, что вы уже, в принципе, как-то обозначили, вот этой позиции ученика или позиции человека, который думает, что он всё знает. Ну, вот это был мой случай, мне 45 лет и до 40 лет. Всё, чего я добивался, я действовал из стимула. Ну, то есть, 18 лет я женился, у меня появился ребёнок, мне надо было доказать, что я взрослый, и поэтому я начинал добиваться каких-то целей. Потом в подростковом возрасте я приезжий, мне 13 лет, я живу в Алма-Ате. Я когда-то хотел жить на Новой площади в Свечке, мне надо было этого добиться, машину купить. Потом я там обанкротился, развёлся, мы вдвоём с дочерью жили. Я пообещал, что она будет за границей жить, а у меня банкротство, долги. И я добивался этого. Это был стимул. И в какой-то момент у меня был такой момент, когда она закончила, и как раз пандемия началась, И всё, короче. У меня же вот такие краткосрочные цели. Тебя толкает твое эго или что-то. И всё. И я не знал, что делать. Вот как раз тогда я, кстати, ваше видео с четвёртого раза на Ютьюбе без цели концентрирования как основой счастливой жизни, как называется. Оно такое трудное восприятие. Я четвёртый раз посмотрел и увидел. Сейчас трудно назвать это миссией, но тогда какие-то ориентиры миссии, условно говоря. Я проанализировал свою жизнь, понял, от чего я вообще-то счастлив бывал. Оказывается, это не деньги. Оказывается, это вот такой вот вместе с командой идем и что-то такое мутим. Потом понял, оказывается, что у меня получилось. в этом продюсинге не просто так. Я думаю, это просто потому, что мне же деньги надо было зарабатывать, чтобы дочь у меня училась. А оказывается, именно там получилось, потому что у меня.

Предназначение оказалось. Я же до этого.

Вообще еще хотел овощами заниматься. И получилось. Кстати, очень органично было бы. Да-да. Я понимал, что я тогда, это интересно было, потому что я полтына в день на своем кабриолете ездил, все люди смеялись.

Надо мной. У меня.

Не было другой машины, только.

Кабриолет остался. Предыдущего бизнеса. Кабриолет удобно, мешки.

Закинешь. Да, да, я должен.

Сразу. Мешки с луком, раз на.

Заднее сиденье. Из машины не буду выходить. В любом месте остановился, в магазинку. сразу продаю. Ну, может быть, но было дико, конечно. И вот после этого я понял, что, как сказать, после этого, я думаю, что это был этап такой мотивации. И вот после того, как я, получается, еще не был в Кайзен-клубе, это же было первое наставничество, я же самый первый, самый старый. Я был самый первый, который попал в эту двадцатку, которые пришли к вам на станцию. С этого момента я уже стал двигаться от мотивации. Но и что самое важное, мне кажется, что я принял позицию ученика. Я понял, что, оказывается, я вообще ничего не знаю. Мне кажется, Маккес, разумеется, как-то пробил с первого зума. Он мне сказал, вообще, ты не занимайся этим. Большую рыбу не поймаешь. И все мои мысли... Вот. И после этого я понял, что если ты позиция ученика, если у тебя цель постоянное развитие, то нужны все инструменты. У вас учиться, было классное окружение. И я думаю, например, знания давали нам вы, А вот смена мышления вроде бы тоже с вашей подачи, но процентов на 50 это происходило фактор время и окружение. Мы находились в этом окружении, ну и все с разной скоростью меняли мышление, понимаете. Это не произошло там после вот такого урока, Маккей нам сказал, и мы такие – ага, все. Я видел это по моим друзьям, которых я сейчас могу назвать друзьями, что это происходило у всех с разной скоростью. Время и вот это окружение, оно меняет мышление. Вот такой какой-то рецепт. И сейчас теперь ты подходишь... в том числе к старым друзьям. С точки зрения эффективности, честно говоря.

Может быть, немножко прагматично, но я бываю в старых компаниях, общаюсь со старыми друзьями. Мы уверены. Потому что это отдельный блок вопросов. Насчет старого окружения, что с ним стало и так далее. Если кратко резюмировать, получается, первое, до этого ты больше жил неосознанной жизнью, а жил больше жизнью реактивной. Тебе надо что-то срочно сделать, ты для этого делаешь. В какой-то момент ты понял, что надо все-таки ставить цели, находить какую-то миссию для себя определять.

И ставить большие цели. Это второй момент. На основе этого ты.

Решил купить наставничество. Я после вашего видео понял, что нужна миссия и предназначение своё. Нет, до этого, получается, на основе этого ты понял, что нужно быть в позиции ученика и отложить своё эго, что я уже крутой в чём-то. Да, вот это интересно. Получается, прежде чем прийти в какое-то сообщество, нужно оставить своё эго за дверями. Иначе, если человек не готов учиться, то бесполезно заходить в сообщество. Вот ещё смотрите. Если вы хотите попасть в развивающее сообщество или в развивающее окружение, то оставляйте своё эго за порогом. Вот это яркий пример того, что Коля сказал. И после того, как ты оставил.

Своё эго за порогом, ты уже пришёл в сообщество, а дальше уже начал развиваться. У меня 8-10 лет я работал в НАМИ, но у меня была сфера гораздо масштабных людей, и у меня сам руководитель был более масштабный. И сфера, сама среда была, где я постоянно развивался. И, наверное, те функции, которые я выполнял, они меня заставляли развиваться, потому что задачи, масштабы плюс сам нетворкинг людей, который был, он был тоже масштабный бизнесмен с разных стран, и общение с ними, я это видел, как люди, в принципе, какой бизнес вели, общение было с разными структурами. Но, наверное, одно было, то, что меня заставляло задуматься, это, наверное, я Работа, наверное, была не для души. Я чувствовал, что внутри не было такого отклика. И тогда я задумался, что… Ну, тогда я как? Я не был знаком с вами. И вот, как Николай сказал, моё первое соприкосновение с вами, ну, с вашей философией – это было видео-мастер-класс «Кайзен» по кайзен-планированию, и всё с этого завертелось. Тогда и платформа началась, я начал самостоятельно изучать, всё развиваться, выделял там каждый день по три часа на развитие, прошёл самостоятельно все курсы. И когда я прошёл миссию мастер-класса для себя, у меня там с третьего-четвертого круга все время образование, обучение. Я думал, что ж такое, надо же проверить эту гипотезу. И, наверное, первое, что было для меня, я.

Принял решение попробовать это. Тогда как раз.

Я пошел на обучение, тогда.

Платформа только-только запустилась. А вот ты.

В сообществе каком-то состоял? Я не состоял в сообществе. – То есть ты ровно самостоятельно двигался? – Да, я работал в той сфере, где было уже сообщество при нашей компании, можно сказать, и оно было гораздо разношёстное, были люди с разных сфер, с разных религий были, с разных стран, разные бизнесы. И я находился в этой среде, и я видел, как люди вообще к крутому масштабу растут, и мне было интересно. Я за счёт этого там развивался. Я не проходил никакое обучение. Моя работа – это было моё обучение, это была моя зона роста. То есть, у меня руководитель всегда стоял в задаче высокого уровня и говорил «Так, Санжар, нужно сделать. Нужно находить новые пути решения». И за счёт этого я находил какие-то дополнительные книги, читал что-то, чтобы решать эти задачи. И в сообществах тоже не состояло, так, отдельных. И вот первое, наверное, было принятие решения – это пойти на обучение, попробовать свою гипотезу. И так сложилось, что когда только платформа запустилась, объявили набор лучших учеников на трекеры, я понял, что нужно проверить гипотезу, насколько это действительно у меня получится. Я ее в течение года проверял, но находился опять на своей должности, позиции, занимался тем же функционалом. Но постепенно, постепенно проверяя гипотезу, я понял, что действительно это у меня хорошо получается. И я внутри чувствую удовлетворение, есть отклик души моей, и я понимаю, что появляются какие-то новые новые идеи, которые раньше, может быть, не появлялись. И я постепенно, получается, такими уверенными шагами переходил на ту сторону, скажем так. Но та сторона, которая была, она тоже была для меня интересна, но внутренний отклик души я не получал. Я для себя понял, что нужно определить то, что действительно будет тебя драйвить.

Не знаю, 30-40-50 лет. Для меня это было, наверное, ключевым решением. И я вот в эту сторону начал двигаться. Если подытожить твою историю, получается, ты уже находился в крутом сообществе. То есть у тебя компания, в которой ты работал, ты работал наемным менеджером, то есть в частной компании. Вот здесь у нас госслужба, частная, по сути, фрилансер уже и выпускник университета. И получается, изначально Санжар находился в хорошей среде, где все развивались, все газовали, и очень крупные были бизнесмены. Но при этом интересна такая эволюция получается. Вроде бы сиди там и сиди, развивайся и развивайся. Но еще одна причина смены среды и окружения – это тебя драйвит или не драйвит. Вот это тоже очень важно. Не надо подходить к сообществу или к смене своей среды только с точки зрения «мне надо вырасти».

У него были возможности вырасти, но это не драйвит, поэтому он ушёл. Поэтому всегда ищите ту среду, которая вас драйвит. Если я добавлю, что мне гарантировали, если говорить про спокойность, про стабильность, про будущее, мне это всё гарантировали. Но я понимал, что нужно, наверное, прислушаться себя, послушать себя, услышать внутри себя и действительно, ну, хочу ли я это. И когда я понял, что я этого не хочу, мне нужно двигаться дальше, понятно будет, что могут быть падения, сложности, проблемы, но я выбрал этот.

Путь. И тогда я начал, знаете, постепенно план B, его тестировать, пробовать и получать подтверждение, наверное, от людей, от компании. Хорошая показательная траектория. У человека все есть. Будущее гарантированно. Работают частные компании. Вокруг очень много крутых бизнесменов, которые развиваются. И ты мог бы спокойно развиваться тоже. При этом у тебя и будущее гарантированно, и оплата хорошая, и при этом у тебя есть куда расти, есть у кого брать пример. Ты уже находишься в хорошей среде. Но если сердцу, как говорится, сердцу не прикажешь, если это не драйвит, то надо менять среду и окружение. То есть среду и окружение меняют не только для того, чтобы расти.

А еще для того, чтобы находиться в той среде, которая тебе нравится. Вот это очень важно, если послушать историю Санжара. Ну, моя история, наверное, чем-то похожа с Годникен. И, так скажем, мне, наверное, с окружением везло вот с самого рождения, потому что наше самое первое окружение – это наши родители до 14 лет, которые формируют наше мировоззрение, и в том числе наше мировоззрение на успех. Родители научили тому, что нет проблем, есть задачи, которые нужно решать, всё в итоге можно решить, к чему-то можно прийти, ну, к такому, знаете, позитивному, положительному, взгляду на жизнь. Потом был университет, я заканчивала экономический факультет в МГУ Ломоносово, и там, конечно, ребята такие вот все вовлеченные, которые дравят, да, со своими огромными мечтами, амбициями. Это тоже меня, естественно, заряжало. Я вот просто сейчас сижу, анализирую, как окружение влияло на меня. Приехали сюда, когда в Алма-Ату с супругом мы начали здесь, открывали бизнес, филиалы, и это все, вот этот период занимал где-то около 10 лет, такого активного роста, когда мы работали по 12-14 часов в сутки. И в какой-то момент я всегда была тем человеком, который хочет расти и развиваться. И я всегда искала пути для этого. И в первую очередь это были какие-то тренинги, где я знакомилась с новыми людьми, и для меня окружение – это в первую очередь новые идеи. идей и возможностей для роста и развития. То есть это своеобразное, так скажем, обучение и мой драйвер роста. И вот то, о чем говорил Нур-Ахмет, когда ты видишь впереди, перед собой человека, который имеет эти результаты, они обалденные, и это формирует твое видение, где-то подсвечивает твои личные мысли, и ты понимаешь, что это не эпизодический какой-то момент в его жизни, а это образ его жизни, он так живет. И если у него это есть, why not? Почему у тебя не может получиться так же, да? И потом, ну, вот это вот видение, картинка потом формируется в реальность. Ну, так происходит, в твою реальность. И.

В 2016 году я вступила.

В сообщество Women Inside, это сообщество женского развития, которое потом трансформировалось в то, что мы открыли здесь. А где вы это находите? На Украине. Они уже закрылись в оффлайне и открыты теперь только в онлайне. Мы в итоге открыли с подругой здесь Центр женского развития. Тоже это дало огромный такой толчок и буст не только для меня, как для предпринимателя, но в том числе для нашего основного бизнеса, потому что мы многие инструменты, стандартизацию, автоматизацию внедрили, битрек-систему, благодаря тому, что я видела в том бизнесе, во франшизе. И в какой-то момент, в 2020 году нам пришлось закрыться, потому что из-за ковида, по понятным причинам, мы обучили 2000 женщин. Это был классный кейс. И опять такой для меня наступил определенный вакуум, то есть я хотела дальше расти, развиваться, да. А что дальше? И начала развивать страничку свою собственную про современное искусство. И в 23-м году как раз-таки я узнаю про Kaizen Club в прошлом году и вступаю. И это, конечно, просто для меня было идеальным местом с точки зрения того, что я получала не только возможность в виде обучения, роста и развития, но в том числе это был мощный нетворкинг. То есть я видела людей со схожими ценностями. Это очень важно. Это люди, с которыми я могу общаться спокойно, не думая о том, что я сейчас скажу, потому что они разделяют взгляды, они также смотрят на что-то. У них такие же, наверное, похожие проблемы и такая же примерно оценка ситуации. и те же самые стремления. Это очень важно. И это, конечно, для меня дало очень много таких... важных моментов в части не только роста развития, но и каких-то физических результатов, которые можно потрогать. То есть, например, я не знаю, там, мы познакомились с Шамилем Муталовым, это финансовый консультант, он сейчас помогает управлять личным капиталом. Познакомились с Тохжан, тоже там.

У нас определенный момент, там.

В Дубае.

Мы смогли с ней реализовать.

Сейчас с Владом Пазняковым пытаемся привезти Марину Абрамович в Казахстан. То есть конкретная польза прям? конкретную пользу. Мы к этому давайте вернемся. Просто подытоживая то, что.

Анжелика.

Сказала, на самом деле получается такая вещь. У Анжелика была хорошая среда с детства, плюс она вступила в украинский клуб, да? женщин. Кстати, может сложиться впечатление, наверное, у наших зрителей о том, что я, на самом деле, или мы все агитируем, либо рекламируем Кайзен Клуб, или сообщество Маргулана-Инфо, нашей платформе и так далее. Это абсолютно не так. Я хочу сказать, что любое сообщество, где люди объединяются по интересам и где они развиваются полезно, любое, вот женское сообщество, пожалуйста, вперед. Я к тому, что не старайтесь развиваться в одиночку. Не имеет значения даже сообщество. Мы сегодня просто берем как пример Кайзен Клуб, сообщество нашей платформы и так далее. Самая главная мысль, которую я хочу показать через кейс с Анжелики, это не пытайтесь развиваться самостоятельно. Потому что наше настроение вот такое, и наша мотивация вот такая. В один день мы хотим расти, в другой день мы разочаровываемся, в один день у нас мир прекрасен, в другой день всё ужасно. И именно сообщество, которое стабилизирует и держит нам вот эту траекторию. И вы вокруг этой траектории, вас вот так колбасит. Но когда вы в сообществе, у вас всегда есть кому поддержать, у вас есть кому поощрить, иногда вы хотите быть первым в этом сообществе и так далее. И это очень важная среда. Вот, например, Анжелике здесь очень важны две.

Мысли. Первая мысль, что не имеет значения, какое сообщество. Главное, чтобы оно развивалось. Мужское, женское, географическое, Московское, Алматинское, Киевское – не имеет значения. Второе. Об этом мы поговорим еще чуть позже. То, что сообщество дает конкретные, измеримые, конкретную измеримую пользу для вашего бизнеса и вообще для вашего развития. Но об этом мы поговорим позже. Я и так уже много говорю, поэтому я про себя не буду рассказывать. Давайте перейдём ко второму вопросу. Второй вопрос звучит так. А что случилось с вашим старым сообществом, в котором вы были? Вы продолжаете общаться или нет? Если продолжаете, почему общаетесь? Какую пользу вы получаете от старого сообщества? Давайте так. Я ставлю на третий вопрос, какую пользу вы получаете от нового.

Сообщества? Сейчас хочется поговорить только о вашем.

Старом сообществе. Что случилось с той средой, в которой вы были? Мы.

По этой схеме двигаемся. Окей, начало было так. Как они отнеслись, вот что с ними произошло, и как они отнеслись к твоей эволюции? Да. Друзья, смотрите, у меня несколько... Было в жизни перемен, я работал на госслужбе, я работал в министерстве юстиции, я руководил специальной экономической зоной, и вот в квази-госсекторе. И вот в каждом есть свое.

Сообщество. Госслужащие – это одно сообщество.

Одни понимания.

Одни принципы. Там мы обсуждаем, почему.

Кого куда назначили, почему этот министр туда, а этот – туда. Почему не меня, а Сталинский лейтенант?

Любимая тема. По-моему.

Госслужак – самая основная.

Тема, да? Да, да, это же жизнь.

У них еще такой же.

Свой язык есть, вот этот, который тот. Он универсальный, сурдопереводчик. В Турции тоже поймут. Николай, ты тоже был на госслужбе тогда? Я иногда бывал в Астане. Вот. Это одна история. Есть квази-госсектор. Там больше история про назначение. Кто куда назначил. Сейчас команды все туда перейдем. И вы знаете, у меня так в жизни получилось, что из каждого места, где я работал, у меня по одному-два друга осталось. Вот именно я с ним общаюсь. Но не на основе того, что мы коллеги и так далее. А то, что мы друг другу интересны. Но тот круг общения, который был, он, конечно, распался. Я там уже не общаюсь. Во-первых, со временем не очень. А во-вторых.

Обсуждать, почему министра туда назначили, я не понимаю, потому что на меня, на.

Мою жизнь это никак не влияет. И, соответственно, нет смысла даже это.

Обсуждать. А вот когда ты.

Переходил, вот этот момент, как они относились к этому? Ну, было два, скажем так, два мнения. Первое – зачем ты это делаешь? Ну, типа, все же хорошо. Ну, в смысле, Вот у тебя карьера идёт, понятно, что ты будешь делать. А вторая история была о том, что вернёшься скоро обратно. Ты же в этом ничего не разбираешься. И, соответственно, вот эта история про непонимание тебя и так далее. Была и третья история. Когда я уже начал своим бизнесом заниматься, мне люди пришли и сказали... Тебе.

Давно надо было? Ну, надо было. Но они молчали в силу каких-то причин. Я не знаю. Я говорю... А почему... Мы думали, тебе и так все хорошо. Классно. Вот смотрите, здесь интересная такая вещь. Заметьте, что каждый раз, когда вы меняете свою среду, обязательно одна группа людей. Как старая среда вас тянет вниз и держит? Первое – зачем это тебе надо? Это первое. Второе – это ты все равно вернешься. Третье – это агрессия. Это агрессия, очень часто встречается. Обесценивание и агрессия. Почему возникает агрессия у человека? Мы люди, мы агрессивно воспринимаем всё, что мы не понимаем. Поэтому не надо обижаться, с одной стороны, на своё старое окружение, что они хейтят, например, твою новую деятельность. Просто они не понимают, чем ты занимаешься. И почему госслужащие часто бизнесменов не любят? Потому что они не понимают, как они деньги зарабатывают вообще, как.

Так получается. Объяснять они могут только в своей картине мира. Это можно либо своровать, либо обмануть, и так далее. Непонятная история, а легче своей картиной мира объяснить. И вот интересно. Я хотел здесь подчеркнуть, что я когда ушел из госслужбы, и я думал, что я все знаю, я не был в позиции ученика.

И я.

Открыл первый.

Бизнес, и я.

Разорился. Прям в ноль, я еще остался должен, я не знал, что делать. И у меня были вот эти мысли, ну, не мое. -"Может, вернусь?" -"Может, вернусь? Они там ждут". СМЕХ -"Надо мне обратно". Вези меня, иди на поклон. Ребята, погорячился, был неправ, дайте мне обратно теплое кресло, машину, и я вот сейчас вам опять все налажу. Но вот эта история с хейтерами.

Да, она иногда.

Помогает тебе все-таки не.

Ломаться. Ты думаешь, я сейчас приду, они же на меня вот так будут смотреть. Типа, ну что, неудачник, вернулся? Типа, куда ты денешься? Мы тебе говорили. Это что, тоже польза? Это польза, потому что я, наверное, стал продолжать не из-за того, что меня кто-то.

Поддерживал, а из-за того, что... Из-за страха, что судят. Да, меня такой... Как я не смогу? Опять-таки, важность окружения. А кругом-то люди могут? То есть у меня не какая-то уникальность. С одной стороны, у тебя было окружение, где ты видишь, что другие могут. С другой стороны, у тебя.

Был страх.

Вернуться в старое окружение, где уже ждали и говорили, ну что мы тебе говорим. С одной стороны, как бы вызов, а с другой стороны, пример, что.

Могут же. Да, да. Получается, два окружения способствовали твоему успеху. Одно окружение тем, что хейтило и ожидало, что ты провалишься, а другое окружение говорило, смотри, мы все можем, ты тоже. Да, да, всё так. И я здесь хотел важную вещь сказать, произнести. Когда я вот находился прямо на нулевом балансе, у меня не было энергии вообще, я думал, всё пропало. Я тогда пытался что-то ещё делать. Я полетел в Москву и встретился там с Мишей и Айдаром Аканавли, казнин клуба Кыргызстана. И мы там поговорили почти пять часов. И Айдар сказал, слушай, через месяц слёт в Стамбуле. Прилетай, мы с тобой еще не договорили". Я говорю, у меня денег нет. Мне стыдно сказать, что денег нет. Я говорю, я не планирую туда ехать. Он говорит, смотри, я тебя буду ждать. И он ушел с этой мысли. А у меня есть чувство ответственности. Если человек ждет, я такой... Надо лететь. Я на последние деньги взял билет и полетел в Стамбул на кайный слет. И у меня в кармане было на тот момент ровно 200 долларов. Не было вообще денег. Я очень круто Ратайдару хочу сказать спасибо, что он это сделал для меня. Я когда попал на этот слет, я там никого не знал. Но я когда попал, я так был замотивирован за три дня. Мне показалось, что то, что денег нет, это нормально. Потому что я услышал много кейсов, которые говорят, а что, разыграл? Нормально, я тоже. И вот мы с ребятами на.

Эту тему общались, и у Айдара сейчас немножко трудное.

Время, я хотел через подкаст поддержать ему, сказать, что дай бог, что все пройдет у.

Него благополучно, и он вернется обратно. Айдару большая благодарность.

За то, что способствовал твоему росту. Ну, у меня, наверное, была похожая ситуация с Мархметом. Такое обесценивание, когда вот начала работать. Подожди, а как обесценивать? У тебя же все студенты.

Студенты, да, это классно.

Это.

Круто. Но иногда.

Вот, когда ты, я там, закончила у меня там социальный дегри был, мастерс дегри, и все говорили, ну, лучше ты там пойдешь. Все это родственники, наверное? Родственники. А, ну вот. И может, ты там ученый пойдешь работать, или там на госслужуб пойдешь. А вообще, кто такой Мурман Калиевич? Такие тоже вопросы были. Да, и... Но, как я уже говорила ранее, в принципе, мне повезло в этом плане, что ребята классные у меня всегда были, и здесь тоже классное окружение. Но некоторые из них всё равно отваливаются с течением времени. И вот я заметила, что есть три категории роста, когда ты обсуждаешь людей, потом когда ты обсуждаешь события, и третье – когда ты обсуждаешь идеи. И вот в нашем.

Сообществе классно, когда именно идеи обсуждаются. Я это каждый раз замечаю. И это прям такой фактор, бустер для роста тоже. Поэтому на самом деле мне очень сложно ответить на ваш вопрос. Ну, у тебя получается, твое окружение... Да, было классно, а потом родственники начали чуть-чуть это... Ну, родственников мы поменять... Классика жанра. Да, мы поменять не можем. Классика жанра. Родственники... Поменяем их. Да, близкие родственники, как правило, понимают. и поддерживает эволюцию. А.

Вот дальние всегда тормозят, и.

Вот эта вся история. Но мы их поменять не можем, вернее, заменить не можем. А поменять, в принципе, можно где-то, но заменить не можем. Ты договорила? Да, договорила. У нас Николай. Ну вот у меня, наверное, из того, что я могу рассказать, вообще все происходило так, как вы писали в посте. Ну тогда я помню, что я не один такой, все вот ахнули тогда, что вот так вот прямо описываете четко. Но я, честно говоря, у меня такие отношения с моими друзьями, я не знаю, как они сильно, честно говоря, реагировали. Я больше был сосредоточен на том, как я реагирую. И я понимал, что вот есть вот это, ну... Так даже в самом начале ты немножко резкий. Я просто так говорю, мы же, эта трансформация четыре года, по сути, у нас началась. Ты немножко резкий, ты такой, блин, ну как мы время неэффективно проводим, ну так, по крайней мере, в голове. Где-то что-то скажешь такое, а давайте что-нибудь по-другому. Прямо как вы писали, тогда было вокруг ощущение, что ты какой-то, ну ты как будто не такой, вчера вроде бы еще Не знаю, пиво, бильярд обсуждали, нормально все. Говорили, какие все плохие, сотрудники вообще никакие. А тут раз и уже хочется спросить, а что делать? Какие инструменты? А как этой лучшей версией себя стать? То есть, вот эта мотивация же появилась. И как бы обсуждаешь и чувствуешь, что это не туда, это не заходит. И ты потом понимаешь, что в принципе те ценности, которые в принципе идут от вас, это же поэтому фильтр проходил членов клуба. Мы сидим с 8 утра до 11, обсуждаем идеи, обсуждаем, как лучше кому что-то сделать. Уже, честно говоря, забываешь, что ты кушал, что.

Ты пил вообще. Просто.

Такой, фон такой. И ты понимаешь, что оттуда ты выходишь, во-первых, с кайфом, у тебя энергии дофига. Это тоже важно. Бывает утром, не знаю, мне 45, наверное, может быть, из-за этого. Но.

Важно перед рабочим днем, чтобы у тебя энергии вообще вауом. У тебя столько.

Кейсов, столько всяких мыслей. Ты быстренько идешь, начинаешь их записывать, внедрять. Потом смотришь там, вот у нас там... Переходишь в третий вопрос. Что даёт нам новое окружение? А ты просто расскажи. Что я делаю сейчас? Я этот этап резкий прошёл. Теперь я пытаюсь относиться немножко рационально. Я, например, прихожу на какие-то сборища в позиции ученика и позиции наблюдателя. Я думаю, что-то эффективное мы можем точно отсюда вытащить. Позитивные эмоции, вспоминать прошлое, в.

Принципе, неплохо. Один раз в месяц, например. Что-то, как сказать, ну, это же люди близкие мне. Я все равно пытаюсь поддерживать какие-то связи, но понимаю, что занижаю свои ожидания от этого. Да, а вот смотри, получается, произошла эволюция твоего восприятия. Сначала ты как юношке.

Максимализм поставил на них крест, а потом.

Сейчас уже более рационально начал к этому подходить и пытаться максимум выжимать.

Не то что выжимать, а понимать, что они тоже имеют… Экстеризировал, просто этого не так много, вот это более эффективно… А вот как они отнеслись к тому, чем ты начал заниматься? Ну, они.

По-Разному, понятно, что я такой жертва инфобизнеса, наверное, вот такой примерно. Но я, честно говоря, может быть, у меня такие.

Отношения с друзьями, они не так резко проявляют себя ко мне. Я думаю, они просто не сильно заметили эволюцию. Ну, был кинопродюсер, сейчас какой-то Ютьюб, но тоже про картинки, про видео. Ну, они все равно понимают, в социальных сетях же.

Меняется, ты.

Выставляешь какие-то картинки, ты понимаешь, что одно время, я не знаю, в пятницу вечером дискач, А теперь там, не знаю, кальзин слет, с утра с восьми. Что с восьми? Что-то меняется. Вообще на работу надо к десяти, к одиннадцати приходить. Поэтому, соответственно, конечно, есть восприятие такое, что ты чем-то вот, ну, это развитие такое, да, заточился на это развитие. Вообще это дает тебе, что-то не дает. Осторожненько так спрашивают там, типа, а вообще есть смысл? Вот, например, кальзин круг, на самом деле, я пошел, люди не понимают, что... Они думают, ну, хорошо, другие бизнесмены пошли.

Вот, как.

Бы, сделки находят. продажи делать. Но у тебя там ни одного, ну ты не можешь никакой продажи делать. Нет ни одного человека, кто может быть твоим, как сказать, партнером. Потенциальным клиентом. Зачем туда ходишь вообще? Еще деньги заплатил за это? Зачем вообще.

Время проводишь? Вообще непонятно на что. Есть такое непонимание. Но, видите, время меняется, поэтому я на такой.

Стадии уже очень.

Принятия и спокойно в отношении к этому. Просто рационально ты дозируешь. У меня есть один ученик, имя не буду раскрывать, но он бывший госслужащий, причем работал в органах. Вот он, да? Он на Рахматине работал в органах. А он именно работал в органах и тоже, получается, случайно увидел мое видео. В общем, мое видео действует отравляющее, так понять. Увидел мое видео и решил развиваться. Купил один из наших продуктов, не буду говорить какой, чтобы не вычислили его. Но смысл такой, он первые месяцев 8 был хейтером, он купил продукт, при этом он хейтер, находился и очень скептически ко всему так относился. Типа вот так. А потом я с ним разговаривал, говорю, а что случилось? Почему так это? Ну, периодически спрашиваю. Оказывается, это потом уже, когда он этот... А потом, интересно, там он взял годовую программу, 8 месяцев, 9 месяцев он вот так по-хейтерски относился как-то, критически всё оценил, а потом что-то у него пилимкнуло, и он начал бешено учиться реализоваться. Потом я у него спрашиваю, говорю, а что произошло? Он говорит, Я понял для себя, что надо развиваться. Пришёл, но в моё окружение постоянно мне мозг выносили. «Ну и что ты там нашёл? И что толку? Это тебе эффект дало? Ну что ты заработал на этом? Где деньги? Покажи результат». Меня окружение говорит постоянно, мы же ходим в баню.

Бильярд, еще караоке и так далее.

А он госслужащий говорит.

Ну и чего ты там, ну, говорит, вашим именем обзывали меня, типа ты уже стал его фанатом последнего, типа секту открыл. И как-то у всех могло быть. У каждого есть такое. А я, говорит, с каждым днём вижу, что мне неинтересно просто с ними. Я начал потихоньку отдаляться, и в какой-то момент, говорит, уже отдалился, получается, от того берега ушёл, а к этому берегу не пристал. И у меня, говорит, произошло такое резкое изменение, что я должен определиться. Но туда точно уже не хотел идти.

Потому что через 6-8 месяцев для меня это как смрад, запах старья. Я понял, что я той.

Жизнью больше жить не хочу. И раз, сразу переключился. Вот интересно тоже такое бывает.

У меня, так как я изначально выбрал стратегию, нужно постепенно проверять гипотезу. Я год находился, постепенно прощупывал. Но старое окружение явно тебя не хейтило, потому что у тебя хорошее было окружение. Да, самое интересное, что это первое, когда я проверял гипотезу ГОД, я ее проверил, и когда случилось определённое событие, когда я уже принял решение перейти в сообщество, самое интересное, что моё прежнее сообщество, оно меня поддержало. То есть у меня было три варианта. Первое –.

Мне сказали, давай.

И там, и тут, но.

Я понял, что не будет концентрации фокуса. Второе – говорит, что супер, давай, классно, пробуй. И третий вариант – если не получится, мы ждем тебя обратно. Вот суперблагожелательно, да? Да, мне было прям суперкомфортно. Вообще на той стороне вообще ласково, хорошо вообще. Нет, вот, кстати, смотрите, вот разница. Когда Санжар находился в сообществе, где тоже люди развиваются и люди крутые, заметьте, он уходил от того сообщества, и они вместо того, чтобы хейтить, дали три варианта. Давайте параллельно, и даже.

Если у тебя не получится, мы тебя обратно ждём. Вот это ещё раз подчёркивает, насколько важно сообщество. То сообщество, которое развивается, и если даже вы его покидаете, оно всегда будет вас ждать с удовольствием. И если отвечать на вопрос, что связь у меня с этим сообществом есть, может быть не такая сейчас активная, как в прошлом, но связь я держу, потому что я понимаю, что это одна из возможностей нетворкинга, решение каких-то проблем, но в принципе и они открыты, и я.

Открыт. атмосфера доброжелательной сложилась, я понимаю, что всё-таки за годы работы, 8-10.

Лет я строил, для меня важно было построить крепкие отношения, я принял для себя решение, что нужно их сохранять, так или иначе. Ну, видишь, такие отношения стоит сохранять. Это крутой пример, абсолютно обратный. Анжелика? Ну у меня как-то в жизни складывалось всегда все органично. То есть вот старое, наверное, окружение, которое… мне просто становилось неинтересно с этими людьми. И это выливалось в то, что когда мы общались, ну возникали какие-то паузы в разговоре, нам не о чем было говорить. И постепенно просто… Мои встречи с такими людьми сокращались, становилось их всё меньше и меньше. Потому что для меня самое главное, когда я общаюсь с другим человеком, это энергообмен. То есть вот когда я ухожу после разговора, как говорит Николай, заряженная, то есть вот в полной каких-то мыслях, идеях, я прям чувствую эту энергию, то это мой человек. Ну, я для себя вот так вот определяю. А в целом... так скажем, я, ну, наверное.

Не делю людей для себя в своей.

Голове. Вот я такая развитая, а они там неразвитые, я уже ушла на такую-то ступень. Нет, у нас просто поменялись интересы, нам просто не о чем разговаривать. А вот они не хейтили там или... У меня, знаете, как, Маргарита Ивановна, у меня наоборот получилось. Наоборот, меня как будто бы стали больше уважать. Больше уважать, и где-то это, знаете, мешает, потому что.

Раньше, наверное, со мной часть моих друзей могли более откровенно разговаривать, а сейчас они не могут, наверное, или не хотят, или думают о том, что мне сказать. Конечно, здесь есть.

Вот.

Такое вот побочное. Смотрите, второе подтверждение того, что Анжелика была до прихода к нам в хорошей среде. И вот когда ты выходишь из хорошей среды в другую хорошую среду, там хейта не бывает. Да. Интересно. Вот да, долгосрочные цели у вас разошлись, меня не стало интересно, но хейта нет. Вот это тоже как подтверждение. Давайте переходим к третьему нашему вопросу. А что новое сообщество или новая среда вам дала? Вот что вам дала? Причём, мы говорим от ощущений до конкретики. И ещё очень важно.

Давайте в этом же третьем вопросе, чтобы не вводить его в четвёртый вопрос, давайте обсудим сразу, как «использовать новую среду». Когда вы приходите в новую среду, как эффективно использовать и выжимать из неё максимум? Но чтобы всё время не было про Кайтзен Клуб, расскажу ещё одну историю про силу сообщества. Я много лет прожил в Октауме с семьёй, был руководителем специальной экономической зоны почти год. И через год, когда поменялась Аким области, я, соответственно, тоже был вынужден покинуть этот пост, причём очень неожиданно для себя. Две недели сидел дома, я не знал, что мне делать дальше, потому что госслужба вроде кончилась, и вроде в Астану надо возвращаться, или что, и я тут не очень понимал, потому что город был незнаком тогда для меня. И в это время ко мне начали приходить предложения по работе. Я думаю, а почему вы начинаете... И, оказывается, в силу того, что я самый старший в семье, у меня вот это есть стремление к собиранию людей. Все время я их там, своих братьев, младших, 40 плюс двоюродных братьев и сестер, я постоянно как бы с ними коммуницирую. И я вот когда был на специальной экономизации, я постоянно инвесторов собирал и пытался их... соединить, что, условно, у тебя есть свет, у тебя есть газ, поделись, давайте быстрее, вот так, вот так, вот так. И благодаря тому, что я вот так себя.

Проявлял в этом сообществе.

Эти же инвесторы начали мне предлагать работу. Да, это история про проявленность, то, что всё-таки, мы когда говорим, попадаешь в сообщество, но не надо ждать, что сообщество тебе что-то даст. Классно, вот это классно. Ты должен, наоборот, туда что-то вложить, тогда, увидев, какой ты человек, как ты себя ведешь, какие поступки, тогда и к тебе будет отношение же такое же. Давай я тебе что-то тоже готов с тобой поделиться. И для меня это был очень крутой ответ, что да, все, что я делаю, это не.

Просто так. Я тогда понял, что, а, нормально. Мне есть предложение. Я теперь уже не то, что сижу и думаю, что мне делать. У меня есть возможность выбора, куда мне пойти, в каком направлении. Классно. Если делать вывод из этой истории, получается, когда я говорю, давайте поговорим о том, как максимум выжимать из сообщества или нового сообщества, новой среды, в которую вы попадаете, Первое, что нужно делать, нужно проявляться и быть полезным другим. Потому что есть много.

Людей, которые попадают в новое сообщество и ходят молчунами. Я заметил вообще, в кальзинг-клубе такое бывало, что молчуны как-то вот так потихоньку на периферии где-то ходят, никакой пользы для себя в принципе не извлекают. И вторая история, это уже к Эдзенклубам связанная. Ты так себя настраиваешь, это опять-таки сообщество, такая атмосфера, когда все помогают друг другу, и ты уже сидишь и смотришь какие-то вещи, чтобы было бы полезно не только тебе, а еще кому-то. Какую-то статью прочитал, какую-то вещь заметил и так далее. И ты начинаешь передавать, переслышать, что я там увидел это. И вот это проявление себя, если мы говорим, зачем, что дается, ты должен говорить, ребята, я вот это могу, я вот этим могу поделиться. И вот эта постоянная коммуникация, отдача, отдача, отдача, тогда она работает лучше всего. И если мы говорим уже про.

Конкретные примеры, в Астанинском кайтсинг-клубе у.

Нас один из членов клуба собирается строить большой городокомплекс, и мы там уже квартиры разобрали. Мы уже говорим, это моя, это моя. Он говорит, я уже полкомплекса продал. У вас теперь локальный еще будет. Ну да, мы уже очень тесно, мы уже хотим.

Быть рядом настолько, что мы говорим, давай ты будешь моим соседом. Я хочу, чтобы ты был моим соседом. Я вижу конкретно, что я, это же история про то, что не выбирай.

Дом, выбирай соседа. Да-да-да. Вот, кстати, тоже не выбирай дом, выбирай соседа. Классное прямо высказывание. И еще вот свойство развивающего сообщества в том, что в нем каждый хочет поделиться полезностью с другим. Вот классно. Ну, для меня комьюнити – это, во-первых, профессия, во-вторых, это то, как я вижу этот мир. То есть я думаю, что действительно содействие – это лучше, чем противодействие. И здесь вот я согласна с Мурахметом, что Комьюнити, сообщество – это не про зрителей, которые сидят, а это про сотворчество. То есть, когда мы вместе, когда мы вместе за нормальный Казахстан, например, вместе у нас есть какая-то идея, цель, и мы вот её достигаем вместе. Потому что окружение, как Шопенхан Герш говорит, окружение сильнее воли.

И, действительно, в этом плане сообщество очень сильно помогает тебе не слиться, не сдаться. И вот одну какую-то общую идею мы все вместе, мы все заодно. И мне, честно говоря, не очень нравятся фразы «выжимать максимум сообщества». Я специально так сказал, потому что на одном спектре сидят циники.

А на другом романтики. Я специально задал вопрос так, чтобы даже циникам это задело, типа «О, а можно что-то выжимать из сообщества?» А внутри уже, отвечая на вопрос, мы говорим «Ребята, прежде чем выжимать, нужно самому выжиться». И мне вот, что помогает, отвечая на ваш вопрос, для меня, как для комьюнити-менеджера, очень большая награда видеть, как раскрываются потенциалы резидентов. И это прямо, ты видишь, ты знакомишься с ним одним, а через какое-то время он вообще другой. И ты понимаешь, что ты приложила к этому руку. И это просто, честно говоря, магия происходит. И комьюнити-менеджер, если То есть, мы помогаем раскрывать потенциал. И благодаря сообществу мы сами раскрываем свой потенциал. Оказывается, наш потенциал – это помогать другим раскрывать потенциал. Вот это вот я тоже поняла. Но да, сообщество – это больше про сотворчество. Это больше не про то, что я хочу выжить максимум. Таких людей сразу видно. А можно контакты поделиться, да? А когда ты действительно искренний, когда ты действительно хочешь помочь, отдать, тогда да. И вот в «Кайзен Клубе».

Например, у меня такие ситуации, когда ребята-партнёры. Например, у нас есть в Шенкенте, кто открыл свой бизнес вместе, Даурен и Фатхулла с РМ. В Астане есть Дулат и Гани, которые тоже скопилировались. И видеть такие кейсы – это прямо награда. Таким образом, получается, хорошее сообщество или новое сообщество даёт первое – это сотворчество. То есть это тот случай, наверное, когда ты можешь мыслить об других. То есть ты берёшь свою идею и обстукиваешь её об других и собираешь обратную связь от всех, и либо твоя идея валидируется, то есть ты понимаешь, что она стоящая, либо понимаешь, что надо её как-то подкорректировать. То есть получается, первое – это творчество. развивает сообщество. Второе – это помогает принимать решения. То есть это, по сути, такой постоянно действующий кастдеф или исследование рынка.

По сути. Вы все время исследуете рынок, и сообщество помогает принимать решения. И третья хорошая мысль – это то, что сообщество сильнее воли. Да, действительно, именно вот эта среда, она сильнее воли. Ты когда хочешь слиться, среда тебе не позволяет слиться. Классно. Так, Коля. Да, я хотел это рассказать. Это действительно был инсайт прошлого года для меня. Мы как раз с Ганни Кент поговорили. И я понял, что... Мы всегда говорили про сообщество, вы тогда выступали. Я воспринимал сообщество, новый тренд сообщества. Я такой, ну сообщество – это вот то, что мы вот даже есть, там, Кайзен Клуб и так далее. Но потом я понял, что это, ну, даже если абстрагироваться от абстрактного, это очень конкретный инструмент. Он такой, ну такой не про общество, а вот очень конкретный. Потому что вот у меня была такая ситуация, как бы, ну, там, одна бизнес-леди, В общем, она спрашивала, была консультация по Ютьюбу, а это было для неё новое. И мы разговариваем, и она говорит, слушайте, а где можно взять сообщество, которое бизнесмены в Ютьюбе? Я такой, ну, нет такого сообщества, а зачем? Она говорит, а я всегда, когда новую тему изучаю, вхожу в новую тему, я стараюсь сразу попасть в сообщество. И для меня так, понимаете, для меня от этих абстрактных каких-то вещей, вот этот кальзинг-клуб 300 человек, оно сузилось Вот же конкретный инструмент. Я говорю, ну давайте мы создадим такое сообщество, если вам будет легче. И теперь я тоже решил так действовать, что это инструмент, который можно по-разному. Там, понятно, должен быть вин-вин всегда. Не будет другой человек просто там делать. Это должно быть интересно людям. Я вот теперь тоже так. Какая-то новая тема или что-то надо обсудить, надо вот релевантных людей, которым тоже это интересно, ну просто вот собрать, например, мастер-майнд какой-нибудь. на тему. Если им интересно, если им интересно и не будет ничего делать, раз, с ними пообсуждали новые темы, как вы говорите, друг об друга обсудили. Или же у нас внутри нашего сообщества, уже которого почти 4 года, буквально на прошлой неделе, Просто кластеризируем и говорим, например. Вот недавно мы поехали поездку без цели, так скажем, на три дня. Очень важно сформулировать цель. Тогда мы сразу сформулировали. Мы едем на машине, потому что это возможность в замкнутом пространстве обсуждать, развиваться и классное время проводить. И ничего нам не будет мешать, потому что мы куда-то едем. И когда мы поехали, у нас приключения были, мы границу переходили, но там не было цели, условно говоря, добраться до Чемкента, до Ташкента. Была цель классно провести вот это время. И каждый раз, когда у нас были неприятности какие-то, мы говорили, ну мы-то вместе должны.

Это прожить. Кроме этого, дополнительным.

Конечно, бонусом большого сообщества, что мы там в Чумкен приезжаем, мы специально не говорили им за день, потому что они бы там такое бы устроили. Мы за два часа такие в Таразе где-то, мы приехали, они уже там все собрались. Время достаточно, чтобы приготовили плов. Да, хотя бы просто плов, а то там не выпустят из города. Это тоже приятно же, приезжаешь в город, там уже такие уже все... Я тоже нашим ребятам тоже говорю, надо просто признать, что мы не просто одноклубники, а как вот вы говорите, мы друзья-единомышленники. Это очень важно, потому что уже время-то не полгода прошло, уже.

Больше много лет. И ты такой, ну это друзья-единомышленники, это очень важно. Но самый главный инсайд, что это прям конкретный инструмент, чтобы не просто быть в сообществе, а вот у тебя какая-то задача, у тебя есть один из инструментов – сообщество. И ты раз его применяешь. То есть сообщество на самом деле как инструмент решения конкретных проблем. Вот это возьмем от Коли. И второе, вот друзья единомышленники, а я сейчас начал даже в последнее время говорить, что появился новый тип родственников. Это новый тип родственников, когда ты уже... Это не просто друзья. Я считаю, друзья-единомышленники – это круто, когда вы одинаково мыслите и развиваетесь оба. Но кайдзе-клуб – это даже... Смотрите, разница в чем. Когда у тебя друзья-единомышленники, вы общаетесь плотно с ним до тех пор, пока какая-то сторона развивается. Стоит одной стороне перестать развиваться, ты уходишь вперед и постепенно перестаешь общаться с этим человеком. Либо, наоборот.

Он уходит вперед и так далее. Но в сообществе, как правило, если кто-то начинает оставать, ты начинаешь его подтягивать. Таким образом связь не прерывается. Если ты начинаешь что-то хандрить, он тебе, что случилось, давай и так далее. Поэтому я это назвал новый тип родственников. Да, да, круто. Санжар. У меня всё начиналось с создания команды, когда не было ещё ни клуба и всё остальное. Я для себя интуитивно сформировал правила, что, в первую очередь, то, что вы сказали, это проявляться, это быть полезным, в первую очередь заявить о себе, как ты можешь быть полезным, и тогда люди открыты к тебе, в первую очередь. Это наладить такой контакт, как в продаже. Второе, когда внутри команды все это строилось, заявить о четких целях, что я хочу, куда я иду, я это и сделал. Мне кажется, когда ты заявляешь о целях, в первую очередь ты не сливаешься, Во-вторых, сообщество знает, команда сообщества знает о своих целях. И третье, использовать сообщество, команду, как инструмент, который может тебе помочь вырасти. То есть это могут быть разные форматы, мастер-майнды, брейнштормы, еще что-то. И тогда, как я для себя понял, что заявляя о целях, видят, куда ты идёшь, и тебе создаётся такая большая поддержка людей. И четвёртое, наверное, это такое умение получать обратную связь, где ты там адекватный, неадекватный, и принимать эту обратную связь. Наверное, благодаря этому, если конкретно что.

Прошло, то есть я перешёл к вам, я начинал с этапа волонтёрства, очень важно, потому что сегодняшняя моя точка B, но она не финальная такая. то я полноценно в найме занимаюсь, это мой основной вид деятельности. Я считаю, что благодаря таким принципам я, наверное, пришел к текущей точке. Круто, очень круто. Здесь получается дополнение к лайфхаку Нур-Ахмета о том, как максимум выжимать из сообщества. Когда, смотрите, еще раз подчеркну, когда мы говорим, как максимум выжимать из сообщества, мы автоматически начинаем думать, что мы выжимаем. Но на самом деле, чтобы максимум выживать из сообщества, ты должен тоже этому сообществу отдать. Так вот, Нур-Ахмет сказал, что надо проявляться, это очень круто проявляться и всем помогать. Но Санжар, хорошее дополнение, это декларировать о своих целях. Когда вы приходите в сообщество, вы декларируете свои цели. Это помогает не слиться вам самим. Люди знают ваши цели и знают, как вам помочь. Дальше уже проявляться. То есть с одной стороны вы приходите, помогаете другим людям достигать своих целей, а с другой стороны декларируете им своих целей. Потому что если вы члены сообщества или вашей.

Среды не декларируете свои цели, то периодически вы даже не знаете, как им помочь. Это крутой лайфхак на самом деле. И еще что мне особенно понравилось, это среда, это место, где ты можешь получать обратную связь. И она такая не травмирующая, а поддерживающая обратную связь. Это круто. Анжелика? У меня, получается, опыт был в трех сообществах. Вот первая, украинская, про которую я вам рассказала, ну, про результаты вы уже знаете. Потом это кайдзин-клуб, и сейчас я еще в одном составе тоже женском сообществе. Я хочу поговорить про кайдзин, потому что результатов действительно много для меня, и я не ожидала, что будет так много результатов, честно признаюсь. И когда на встрече первый раз, Ганекен помнит, мы собирали потенциальных членов клуба, это был ужин, и как раз выступал, по-моему, Кайрат из Астаны. И в тот вечер, когда я прослушала все, о чем говорят резиденты, я подумала, да, я хочу с этими людьми общаться, коммуницировать и быть в этом сообществе. После этого я приняла это решение. Но даже тогда я не знала, когда они рассказывали о этих колоссальных результатах и успехах, я все равно немножко скептически к этому относилась. А потом поняла, что да. Вот сейчас я оцениваю, смотрю назад, спустя год. Первое, это, конечно, обучение. Я прошла курс в ТСЖ, прошла курс по кайдзан планированию, по Трелло, и это не просто прошла, я нашла людей, с которыми в дальнейшем потом общаюсь и так далее, но я применяю эти инструменты в жизни. Смогла сформулировать свою миссию, и это так здорово. Действительно, под миссию теперь пространство начинает поворачиваться, столько приходит возможностей. Даже вот то, что мы сейчас сидим здесь с вами, это тоже часть той миссии, которую я сформулировала для себя, потому что одна из ее Частей звучит так. Я делюсь знаниями, опытом с миром накопленными. Второе, это, конечно, различные такие небольшие кейсы, но это все как бы вот-вот работает, это так. А там я нашла в нашем кайдзен-сообществе, нашла Шамиля Муталова, это финансового консультанта, который помогает нам теперь там инвестировать грамотно личные финансы. Не знаю, с Владом Позняком вот сейчас хотим и планируем привезти Марину Абрамович в Казахстан, надеемся, что получится. Получилось там из Тахжан поработать, из Зарина. То есть везде кто-то из резидентов стал нашим поставщиком по логистике в компании. То есть вот вчера встречалась тоже с Русланом. Но постоянно есть какие-то, вы знаете, нельзя сказать, что это что-то конкретное одно, но кейсов, наверное, 20, это которые такие небольшие результаты, но которые сильно повлияли. И самое главное, я смогла тоже вот мастер-класс провести для ребят, там тоже рассказывала, для кайдзин-клуба. И тоже для меня это возможность опять-таки свою миссию реализовать. В общем, очень, конечно, хорошие, положительные для меня результаты. А если вот говорить по поводу того, как выжить, да, максимумы сообщества, я скажу про то, что нужно проявлять инициативу. И самое главное здесь не просто проявлять, а не бояться ее проявлять. Очень часто мы же, когда приходим в новое.

Сообщество, люди там уже ни год.

Ни два, они знают.

Друг друга, там, некоторые по нескольку лет, и мы боимся. Я сейчас к нему подойду и скажу, а он тут.

Уже... Что он обо мне подумает? Надо просто.

Идти и говорить, привет, меня зовут Анжелика, я компания электрокомфрет. Но не все должны Анжелика говорить. Да, не все могут. Некоторые должны говорить Николай. Хотя неплохой способ познакомиться, да? Ты приходишь.

Такой бородатый мужик и говоришь, привет, меня зовут Анжелика. Они меня запомнят в инвокере, это же важно. Почему не бояться? Потому что если ты в своем сообществе, тебя всегда поддержат. То есть всегда будут идти тебе навстречу, и не будет вот этого какого-то там неодобрения, неправильного ценочного суждения. Круто. Получается, сообщество, помимо.

Всего прочего, еще плетено просто в каждодневные.

Операции, каждодневные действия, и ты с большим удовольствием воспользуешься услугами члена сообщества, потому что.

Есть доверие, чем какого-то специалиста на стороне. И при этом коллективный опыт и коллективные знания сообщества гораздо больше, чем у тебя точно. Ну, это всегда так, да? Люди все равно вокруг ценностей же объединяются. Получается, люди объединяются вокруг ценностей, а потом между собой оказывают друг другу кучу пользы. Я хотел момент отметить, Мурган Ахмедович, по поводу сообщества, про важность обратной связи, и вот я хотел про честную обратную связь. Потому что человек редко, когда получает честную обратную связь, особенно если он достиг каких-то высот какого-то, ему обычно стесняются или не хотят с ним портить отношения, и как-то замаливает какие-то вещи. И мы в австралийском азиатском клубе решили, как-то собрались и говорили, давайте, ребята, честно друг другу давать обратную. Вот давайте один раз договоримся, что не обижаемся. Даже если мне слова твои неприятны, но не будем обижаться, потому что мы хотим, чтобы мы росли. Вы знаете, когда мы это сделали, и ты уже не боишься сказать, вот тут ты неправ, и вот тут ты не то не сделал. И это поначалу вызывало такое отторжение, как бы, как я неправ? Я всегда прав. У нас есть это. Ребята, но когда мы это перешли в черту, мы уже перешли к следующему, о том, что я.

Об этом подумаю. То, что ты мне сказал, я об этом подумаю. Не отрицание, а.

Окей, ты это видишь во мне? Да, тогда я хорошо. Ребята, тогда и останавливаемся, давайте. И мы получили такой эффект, что ты получаешь место, где тебе честно что-то говорят и не боятся тебя. Это большая ценность. У нас тоже в Алмате кому-то так, а вот это твое эго. Это на самом деле очень круто. В самом начале «Кайзен Клуба» я говорил, что если тебе кто-то говорит что-то неприятное, и ты обижаешься, то ты не с нами. Я предлагал даже написать, что если тебе говорят, и ты обижаешься, то это сообщество не для меня, я клянусь уйти из него. И вот это клятва у человека держит. С одной стороны, сообщество слишком привлекательное, а с другой стороны, у него есть клятва, и у него остаётся вариант только принять обратную связь, какая бы она неприятна ни была. И вы знаете, насколько это важно? Любая обратная связь резко увеличивает нашу эффективность. Потому что, вот смотрите, есть реальность и есть картинка, наша картинка об этой реальности. И вот когда реальность и картинка не совпадают, мы попадаем в кризис. Что такое реальность? Реальность – это события, которые происходят, а картинка – это наши ожидания на самом деле. И вот если вы ночью голодный, холодный, уставший, после работы приходите домой и думаете, что жена бросится на шею и скажет «Ой, дорогой, мы тебя ждём» и так далее, открываешь дверь, а она говорит «Где ты шляешься? Твоя работа… Из-за этой работы ты уже семью забыл?» происходит что? Происходит твоё ожидание не соответствует факту, и происходит кризис в ваших отношениях. Поэтому, ребята, смотрите, кризис— это всегда, когда ваша картинка мира или ваши ожидания не соответствуют реальности. И вот обратная связь нужна для того, чтобы всё время приводить в соответствие. Потому что если вы не будете получать обратную связь, особенно негативную, то у вас картинка съедет, и вы всё время будете натыкаться на то.

Что, оказывается, реальность другая, и, соответственно, не можете применять эффективные инструменты. Напоследок я хочу обсудить.

Короткую.

Бриф. Как определить здоровые отношения или нет? Давайте так, по одному накидаем. Какие отношения являются развивающими? Мы сегодня.

Уже Вокруг говорили, каждый просто по одному. У меня два таких бриф вопроса коротких.

Кто готов? Отношения для меня— это, которые, в первую очередь, расширяют мой горизонт и дают новое видение. Круто.

Так. Это такая.

Фраза «Оказывается, я это могу», «Оказывается, я это умею», «Спасибо, что научили», «Спасибо, что показали». То есть, если ты приходишь к.

Такому мнению, то отношения, значит.

Так. Я бы насказал, если это просто на уровне чувства, если в этих отношениях ты чувствуешь прилив энергии, тогда это отлично. Круто, да, круто. Я прям хотел сказать.

Про обесценивание, если есть этот элемент, но, в принципе, более точнее, конечно, ну, Рахмета, потому что действительно… – Ну, всё равно скажите что-то. – Да.

Но я про то, что вот это, как сказать, очень часто распространённое – это оценка чему-то, обсуждать кого-то или что-то, и обесценивать. Это просто элемент несредненно здоровых отношений. Наверное, как я чувствую, это ресурсное состояние, когда у тебя появляется ресурс, появляется мотивация, и ты прям чувствуешь, что у тебя идёт такой рост. Наверное. Я бы, наверное, добавил ещё, что всегда развивающие отношения, они, как правило, глубокие. просто глубокие, потому что если у вас общение поверхностное, то ни к чему это не приведет. Потому что смотрите, в основе всего лежит доверие. Если нет доверия, нет глубоких отношений. А нет глубоких отношений – нет развития. То есть ты.

Обратную связь не получишь нормальную, ты и энергию.

Не получишь, потому что поверхностные отношения.

Никогда не дают энергию. И ты не увидишь перспективы, потому что с тобой никто не будет делиться. Поэтому глубина отношений прямо показывает уровень доверия между вами. Давайте еще один блиц вопрос задам. А по каким метрикам определять, что вы растете? Ну, вот и практически Wi-Fi, который я рассуждаю. А как определить, что ты растешь? Ну, я думаю, что это все-таки такая история. Если что-то напоминает вам, например, ну вот, например, в Фейсбуке есть вот эта история воспоминания, или ты встречаешь какого-то человека, который год назад встретил, и ты хотя бы чуть-чуть порассуждаешь, ты вспомнишь, как ты размышлял год назад, как ты рассуждал год назад. Но я думаю, что если ты растешь, то ты думаешь.

Ты такой тупой был. Ты настолько был тогда тупой, ты вообще думал вот так, вот так.

Вообще оказалось всё не так вообще. Но.

И сейчас ты про будущее что-то думаешь, и через год опять ты такой, если задумаешься, ты подумаешь, блин, ты вообще ошибался, вообще всё не так опять. Мне кажется, что.

Это такое. – Классная, классная метрика.

– это когда ты смотришь назад, и прошлые твои решения, мысли, проблемы кажутся мелкими. – И.

Вообще видение, оно другое, видение по-другому. – Но у меня как-то три.

Таких пункта вырисовывается. Это первый – это твой уровень или масштаб твоего мышления, второй – уровень твоего дохода, как ты сильно растёшь, и третий – твоё окружение. – А вот твоё окружение как.

Определить?

Ну, наверное, если ты.

Растёшь, у.

Тебя всё время растёт окружение, масштаб людей, которые тебя окружают. И благодаря этому масштабу… Вот масштаб людей, да, классно.

Так, это.

Метрика. У меня есть классный лайфхак. Это надо спросить у своей супруги. Это люди, которые лучше вас знают, и я так делаю. И, условно, моя супруга, она благодарна, что я вообще в кайтсинг-клуб попал. Класс.

Ты стал другим человеком.

Классная метрика. Это.

Метода простая – спросить у своего близкого человека, год назад каким я был, и как ты чувствуешь, что произошло. Супер, супер. Возможно, какие-то новые инструменты, которые ты внедрил, которые ты применяешь. Ну, я согласна со всеми. Какие-то новые инструменты, что ты взял для себя, и ты.

Такой.

Ну, да, я это взял, применяю, и я вырос. Ага, метрики через инструменты. Да, через инструменты. Я еще.

Вспомнил, мне это про супругу сказали. У меня месяца два назад супруга задавала вопрос, как раз в начале года, когда мы планировали, я писал там версию 2.0 и так далее. Она говорит, а какая следующая точка твоя? Что-то ты, говорит, с места не двигаешься. Классно. У меня супруга тоже. Она говорит, я обучение не прохожу, но я вижу, что хорошего. Поэтому это да. Так. Но для меня, наверное, те вызовы и челленджи, которые были сложными, недосягаемыми когда-то, они становятся простыми, понятными и становятся частью какой-то, знаете, неосознанной компетентности, когда я могу это уже делать теперь легко и просто. Это вот когда.

Ты начинаешь кататься на лыжах, и ты смотришь на черную трассу, на вершины, ты думаешь, нет, нет, нет, это вообще невозможно. А потом в какой-то момент ты берешь и спускаешься по этой черной трассе. Не просто со страхом, а с радостью, с драйвом, с адреналином. Тебе это нравится. И ты смотришь назад и думаешь, а когда-то же это было для меня вообще невозможно. Да, то есть тоже в сравнении, ретроспективно. Но нам пора уже... А у вас как выписаться, Магомед Калич? У меня есть один показатель. Я вообще в любых сложных ситуациях всегда предпочитаю вычленять самый главный основной показатель, главный критерий, по которому я ориентируюсь. Для меня этот показатель очень простой. Мое отношение к дискомфорту. Я заметил такую вещь. Чем больше я расту, тем проще я отношусь к дискомфорту. То есть, что такое дискомфорт? Значит, я, тем меньше я боюсь, потому что страх будущего, страх чего-то не добиться, страх чего-то сделать, это вызывает дискомфорт. Получение негативной обратной связи вызывает дискомфорт. Знакомиться с новыми людьми – дискомфорт. Вот эти все, новый проект начинать – дискомфорт. Ну, то есть, страх, по сути. И мое отношение, я заметил так, по мере, чем больше я расту, тем проще я отношусь ко всем. Я смело иду, не боясь. То есть я могу уйти в негативную связь, слушать спокойно негативную обратную связь, при этом спокойно понимать, это критика или... просто хейт и так далее. Я могу спокойно начинать новый проект, я не боюсь там потерять репутацию. Ну, условно говоря, не то, что репутацию не потеряешь, я не боюсь, что там кто-то начнет резко меня хейтить и так далее. Я не боюсь потерять имущество, я не боюсь потерять славу, я не боюсь... То есть каждым разом, тем больше ты двигаешься наверх, тем больше страхов ты выкидываешь. И вот ловите себя только на одном факте – оба дискомфорт. Раз какой-то дискомфорт, раз кто-то тебя критиканул, и ты сразу думаешь, блин, мне больно. Да, но год назад я вообще взорвался бы, башку сломал бы. А сейчас тебе просто больно. А ты дойдёшь до уровня, когда тебе не просто больно, а ты даже поблагодаришь этого человека. А это уже насколько личность должна вырастить, при котором, смотри, даже в религиях говорится, Если ударили по левой щеке, поставь правую. Но в исламе говорится ещё круче, в плане того, что там говорится так «если тебе сделали зло, ответь тем, что лучше». А что может быть лучше зла? Первое – это не делать в ответ к злу. А второе – это сделать добро. То есть тебе человек сделал зло, а ты ему добро. Это высший пилотаж развития человека, когда ты на зло можешь ответить добро. Но я пытаюсь научиться хотя бы на зло не отвечать злом. И каждый раз я понимаю, что вызывает дискомфорт. Дискомфорт каждый раз вызывает, во-первых, страх, а во-вторых, когда ты идёшь к своей цели, и что-то тебе мешает. И ты такой, блин, эти проблемы запарили, и так далее, и так далее. И вот лови себя только на одном. Как я отношусь к дискомфорту? И чем круче ты развился, тем проще ты относишься к дискомфорту. А самое интересное, чем проще ты относишься к дискомфорту, значит, у тебя меньше слабых мест, соответственно, у тебя меньше проблем. Поэтому, вот возьмите, я думаю, надеюсь, что хороший лайфхак, надо следить только за одним показателем, только за одним показателем, и всё. Ведь суть любого вашего развития на самом деле в этом и заключается. Уровень спокойствия появляется от того, что ты легко воспринимаешь дискомфорт, потери, проблемы, которые стоят на пути к твоим целям, препятствия. Более того, ты даже эти препятствия начинаешь где-то любить, Потому что они являются источником твоего развития. Ты начинаешь любить свои ошибки, потому что они тоже являются источником твоего развития. А это, представляете, ты должен до какого уровня дойти, чтобы перейти к этому. А когда ты любишь ошибки, ты любишь препятствия, они имеют свойство, как и любые проблемы, убегать от тебя. Потому что когда ты любишь проблемы и препятствия, они от тебя убегают. Интересная такая вещь. Поэтому проблема же в чём? Когда ты боишься препятствий, боишься проблем, они за тобой как будто гоняются, они становятся ещё хуже, ещё больше. Это свойство страха, он только растёт, чтобы напугать. Зачастую 90, может быть, больше процентов наших страхов – это вымышленные образы, а не реальные. И поэтому, я считаю, один из... Я не претендую на истину в последней инстанции, но это то, чем я руководствуюсь. То, насколько я преодолеваю дискомфорт. Вот если заметили, во всех путешествиях я то с парашютом прыгаю, то с самого высокого моста в мире в Старзанке прыгнул. Сейчас в Рио-де-Жанейро я прыгнул с горы на дельтаплане. Для чего? Меня спрашивают, зачем вы рискуете жизнью? Я говорю, да нет, я же считаю статистику. Я читаю. Но для меня важно такое. Статистика – это.

Мозг. Говорит, ну, вероятность такая-то. Всё, просто просчитал. Но после этого нужно.

Преодолеть.

Себя. Я говорю.

Я пытаюсь научить. Бояться мы перестанем.

Никогда. Но превратить в привычку преодоление страха – это нужно превратить в привычку. И самое интересное, каждый раз, когда ты преодолеваешь страх, потом кайф, просто кайф, получаешь кайф. Так вот, для того, чтобы получать кайф от жизни, преодолевайте.

Свой.

Страх.

И дискомфорт.