Emprendiendo en tecnología - Week of Code

¡Hola, hola, familias Tinkers y Guayaks que nos acompañan en esta conferencia! Estamos Muy felices por esta plática. Vamos a hablar sobre emprendimiento en tecnología. La verdad, el ponente que nos acompaña el día de hoy es súper, súper crack. Pero quién más para presentar que Barbs, para presentar a Tomás.

Hola, muchas gracias. Hola, familias. Hola, tinkers y wayaks. El día de hoy realmente saben que yo no hago este tipo de cosas, pero estoy súper emocionada porque personalmente conozco a Tomás de hace muchos años. Desde que era estudiante en el TEC de Monterrey. Él es licenciado en Innovación y Dirección de Negocios del Campus San Luis Potosí. Una persona muy activa desde pequeño, con mucha energía, y hoy todo su esfuerzo y toda su dedicación, me siento muy orgullosa de lo que ha logrado al día de hoy, a sus 27 años. Entonces les va a platicar de sus proyectos, y no solo Tom, ahorita que empieces, no, este, Me gustaría no solo que te enfoques en tus proyectos, sino también en buscar inspirar a nuestros tinkerers y wayaks cómo a tu corta edad se puede ser un emprendedor de tu nivel, ¿verdad?

Sí. Y bueno, Tomás Arredondo ha sido fundador y CEO de dos empresas, de Nonap y M-Track, que al día de hoy evolucionó a MapTrack. Nonap, una disculpa, es un sistema de detección de fatiga en conductores para evitar que se queden dormidos. Mientras van manejando. Y MapTag es un asistente logístico inteligente para micro, pequeñas y medianas empresas para ayudarles a optimizar sus entregas. Pero bueno, qué más, que también que Tomás es un emprendedor nato, constantemente está en búsqueda de oportunidades de negocios a su alrededor. Nice. Pero bueno, dejaremos de hablar Barbs y yo, y pues bueno, les presentamos a Tomás Arredondo.

Gracias, Tomás.

Hola, hola. ¿Me escuchan bien?

Te escuchamos perfecto acá. Si alguien tiene algún problema, escríbanos en el chat para solucionarlo inmediatamente.

Súper, pues ustedes díganme cuándo arrancamos. Adelante. Buenísimo, pues primero que nada, muchas gracias, Barb, Dafne, por la invitación. A mí me fascina, me fascina platicar con los chavos de Leaks. Específicamente el Leaks, pero en general el proyecto me fascina. Yo sé la importancia también de este tipo de eventos o este tipo de charlas, y específicamente el de Week of Code, para el futuro de los chavos, porque al final del día es cuando también se van dando una idea de qué es lo que pueden hacer o en qué se pueden enfocar o en qué proyectos pueden empezar a colaborar. Y pues nada, digo, hola a todos, mucho gusto. Yo soy Tomás Arredondo, yo soy el CEO y cofundador de MapTag. El día de hoy yo les vengo a platicar un poquito de mi historia y de cómo arranqué, cómo empecé en todo este mundo de emprendimiento. Y les voy a platicar también qué fue lo que me llevó también a decidir emprender específicamente en el área de tecnología, vale. Entonces, pues antes que nada, para mí todo este camino de emprendimiento Yo lo definiría en estas 3 cosas. Para mí ha representado un camino lleno de muchísima pasión, muchísimo aprendizaje y de mucho liderazgo personal también. Que la verdad es que yo diría que también ese liderazgo está acompañado también de disciplina. Pero pues nada, digo, yo lo he disfrutado muchísimo. Justo como dijo Barbs, yo arranqué desde hace un par de añitos, hace 6 años ya. Pero antes de pasarme al cómo lo hice y cómo se fue dando este camino, les quiero platicar un poquito también de mi background, un poquito de contexto. Yo no empecé en el mundo de emprendimiento. Yo hace aproximadamente 8 años empecé estudiando medicina porque la verdad es que a mí lo que me llamaba muchísimo la atención de esta carrera era el potencial de ayudar a mucha gente. Y esta cercanía o esta intención que podías llegar a tener en la esfera más íntima de las personas, que es la salud. Entonces, por eso fue que decidí irme por ese camino. Sin embargo, a los 2 años fue cuando me di cuenta que la verdad es que tal vez no era el camino para mí, porque la verdad es que sí era una carrera sumamente demandante, que mucha gente la verdad es que le gusta y la apasiona, pero yo no sentía como esta energía o esta pasión que era lo que me llamaba. Ahí fue cuando pasé un proceso enorme de introspección y un proceso de muchísimo autoanálisis. Y me di cuenta que lo mío, lo mío era la parte de negocios, la parte de platicar con la gente, de interactuar con ellos, de negociar, etcétera. Ahí fue cuando tomé la decisión de irme a la carrera de Innovación y Dirección de Negocios en el Tecnológico de Monterrey. Y pues bueno, Barbs ahorita hace ratito lo platicó. Yo desde el día 1 que entré al TEC me empecé a involucrar en todo. Yo era de los que estaba en el grupo de emprendimiento, en el grupo de liderazgo, en la sociedad de alumnos de mi carrera. Fui el presidente y después anduve haciendo eventos, etcétera, etcétera. Pero uno específicamente, uno de los que más me marcó y que marcó este antes y después de Tomás Emprendedor fue el BMC, el Business Model Competition. Este fue un concurso que yo entré en segundo semestre de la carrera, yo recién estaba entrando, y este concurso se trataba de que tenías que generar una idea de negocios de 0 a 100 en 3 semanas. Tenías que desarrollar todo el modelo, tenías que desarrollar cómo ibas a distribuirlo, cómo ibas a llegar a la gente, al mercado, qué mercado específicamente era, etcétera. Y la verdad es que para mí esta competencia representó ese sueño y esta visión de lo que yo quería hacer en mi vida, porque ahí fue cuando me di cuenta que verdaderamente tenía la habilidad, tenía la visión, tenía las ganas para poder hacerlo. Y les voy a platicar, en ese concurso, bueno, antes de meterme específicamente al concurso, esto fue una de las herramientas que les quiero compartir que más me ayudó en el proceso de la decisión de estudiar negocios y de cambiarme de medicina a negocios. Yo sé que igual por ahí muchos lo conocen, es el modelo de Ikigai, en el cual tú vas definiendo cuál es tu propósito y cuál es tu pasión en la vida a raíz de combinar varios elementos. Entonces tú tienes que ver qué es lo que tú amas, o sea, qué es lo que te apasiona, qué es lo que el mundo necesita, qué es lo que también estarían dispuestos a pagar y en qué eres bueno. Y la combinación de todos esos elementos es lo que precisamente te lleva a este propósito o a este objetivo de vida. Ahí es donde mezclas tu vocación, donde mezclas tu pasión, donde mezclas la misión y tu profesión, de acuerdo. Entonces, cuando yo hice todo este análisis e hice este ejercicio, fue cuando me di cuenta que verdaderamente lo que yo quería, lo que, lo que, a lo que me quería enfocar era a la parte de negocio. Y ahora sí les platico un poquito del proyecto con el que arranqué en el Business Model Competition. Fue precisamente Nouna Les platico cómo surgió. Mucha gente de repente me pregunta, como de, a ver, Tomás, ¿y cómo le haces para poder generar una idea de negocio? O yo tengo muchísimas ganas de emprender, pero no tengo ni idea en qué podría ser, o sea, en qué podría emprender. Y la verdad es que yo lo que les digo es que siempre estén abiertos a las oportunidades, o sea, que siempre estén en constante búsqueda y que estén viendo qué es lo que les incomoda o qué es lo que les duele también a las personas allá afuera. Yo les voy a platicar un caso. Para este concurso nosotros habíamos diseñado una idea que era un poquito más enfocada a las mamás y era como para, digamos, hacer como un tracking de los niños que llegaban a jugar al parque y tenían como una pulserita para que no se perdieran, etcétera. La verdad es que esa idea la empezamos a validar y validamos que no iba a funcionar porque Porque no hay ninguna mamá que pudiera llegar a dejar a sus hijos así correr por la vida en el parque con solamente una pulserita. Entonces ahí fue cuando nos dimos cuenta que esa no era la idea. Entonces ahí fue cuando nosotros hicimos algo que se llama pivotear. El hecho de que tú pivotes es cuando te das cuenta que tal vez un proyecto o una idea de negocio no es la correcta o no va a funcionar, y tienes que hacer cierto cambio, ¿ok? Entonces cuando nosotros decidimos pivotear, yo me acuerdo perfecto que iba a Guadalajara, iba en la noche con mi papá, mi papá iba manejando, Y de la nada veo que como mañana fue un día súper intenso, entonces él ya iba bastante, bastante cansado. Y de la nada yo empiezo a sentir que el carro empieza como a vibrar, y vi que mi papá se estaba quedando dormido y el carro se estaba yendo de lado y estábamos golpeando contra los topecitos. Entonces de la nada yo volteo y lo alerto, y ahí fue cuando mi papá vuelve a agarrar el control, y gracias a Dios no pasó nada. Sin embargo, ahí fue cuando dije: a ver, ¿qué pasaría si existiera un dispositivo o si existiera algo que pudiera hacer exactamente lo mismo que yo hice con mi papá, pero sin la necesidad de que tú estés al lado y que tengas el riesgo también de quedarte dormido? Porque yo perfectamente pude haber ido dormido. Entonces ahí fue cuando empezamos a idear y diseñamos unos lentes que detectaban la fatiga para los conductores. Al principio eran lentes y así fue como arrancamos. Así presentamos el proyecto, concurso, quedamos entre los 10 mejores proyectos a nivel nacional. Bueno, primero de Rectoría Zona Norte y después pasamos a la final y quedamos entre los 10 mejores proyectos a nivel nacional. Pero ahí fue cuando me di cuenta, o sea, y le estoy platicando todo esto para que vean que ahí fue como la primera seña o la primera muestra de potencial que tenía esta idea. ¿De acuerdo? Como les comenté al inicio, arrancamos con un prototipo muy sencillo. Esto lo diseñamos entre nosotros. Yo encontré a otros socios y otros amigos que uno era mecatrónico, otro de finanzas, yo soy la parte de negocios. Y entre los 3 diseñamos y complementamos las habilidades necesarias para poder desarrollar el proyecto. Al inicio empezamos con un prototipo súper sencillo. Si se fijan, estos eran los prototipos. Eran unos lentes que incluso se les calentaba la pila, entonces te los ponías y te empezaban a quemar al sol de un ratito. Pero el punto era que ya estábamos llevando a la realidad una idea y esa idea tenía mucho potencial. De ahí después seguimos desarrollando, seguimos presentando y seguimos validando también la idea en el mercado. Y nos dimos cuenta que tal vez los lentes no era la mejor opción porque podría llegar a haber falsos positivos. Entonces nos metimos con otra parte de tecnología que era un nivel más avanzado y nos metimos en otra área de las ciencias que es neurociencia. Empezamos a trabajar con un electroencefalograma para medir las ondas cerebrales de los conductores para detectar el momento específico o el momento preciso en el que se iban a quedar dormidos. Cuando empezamos a desarrollar el proyecto, ahí nos empezamos a acercar a muchas empresas porque el proyecto lo queríamos enfocar para las empresas transportistas. Entonces ahí fue cuando nos empezamos a involucrar en el mundo de la logística, que ahorita les voy a decir por qué es relevante esta parte. Y bueno, ya una vez que empezamos a validar, empezamos a platicar la idea nos empezó a ir muy bien y empezamos a generar bastante reconocimiento y bastante aprendizaje. Pero el aprendizaje, o la, digamos, la moraleja de toda esta historia del inicio, que fue cuando yo arranqué, cuando cambié de medicina a negocios, para mí este es uno de los aprendizajes más grandes. Yo lo que les voy a recomendar es que experimenten, que aprendan y que sean siempre honestos con ustedes mismos y con lo que ustedes verdaderamente quieren. Y una cosa está mal, el fracaso no necesariamente se ve, se ve más, es fracaso, o no necesariamente está mal. Entonces ahí podemos aprender de muchos de los fracasos, de muchos de los errores que llegamos a cometer. Entonces esta es una de las moralejas o de las de los aprendizajes de esta historia. Y les quiero platicar también por qué también decidí enfocarme a la parte de tecnología. Cuando les comentaba, cuando estudié medicina, yo lo que quería era ayudar a las personas y ayudar a la gente. Ese era mi objetivo y ese era mi propósito. Pero cuando me cambié a negocios, ese propósito de ayudar a las personas pues como que no lo tenía muy claro. O sea, era como de, oye, pero pues yo sí quiero generar este impacto, pero ¿de qué manera le puedo hacer? Entonces me encontré en ese análisis, me encontré con este libro que se llama Abundance: The Future Is Better Than You Think, es de Peter Diamandis. Y en este libro a mí me encantó porque presenta una tesis en la que decía que la aceleración del crecimiento tecnológico en los últimos 100 años ha sido exponencial en comparación a los últimos 400 años. Entonces, cuando yo vi esta gráfica de crecimiento de la industria, o sea, de la tecnología, Aquí fue cuando yo dije, a ver, es que esto es en donde yo me tengo que enfocar. Y no solo eso, sino que incluso los mismos avances tecnológicos nos han ido dando la capacidad para nosotros ir creciendo todavía más y más y más rápido. Entonces esto todavía no se acaba. Eso, incluso esa gráfica y ese pico de crecimiento todavía va a ser mucho más exponencial porque cada vez tenemos cada vez más capacidad. Entonces Cuando yo vi esto, ahí fue cuando dije: esto es en donde yo tengo que estar. ¿De qué manera puedo aplicar la tecnología para poder impactar en la vida de muchas más personas? Y ahí fue cuando empecé a desarrollar estos proyectos. Y ahí fue cuando se me ocurrió la idea de Knownap. Y Knownap, el objetivo era ayudar a salvar la vida de mucha gente, porque cuando tú te quedas dormido mientras vas manejando, puedes llegar a tener accidentes que pueden llegar a ser fatales. Entonces ahí fue cuando yo dije: a ver, este propósito y esta visión y este proyecto específicamente está cumpliendo con el objetivo que yo tenía de ayudar a las personas de manera exponencial. Entonces así fue como nosotros, bueno, yo me empecé a enfocar al mundo de la tecnología. Y lo que les platicaba de que nos empezamos a meter en el mundo de la logística, así fue como surgió mi segunda empresa. Esta segunda empresa fue a raíz de empezar a platicar con las las empresas transportistas, porque muchos de ellos nos decían: Tomás, es que está increíble, la fatiga sí es un problema que enfrentan mucho nuestros conductores, y sí es un problema con el que nos enfrentamos, pero nosotros tenemos incluso problemas antes, tenemos problemas mucho más, ¿cómo decirlo?, como del día a día, o más básicos, ¿no? Y ahí fue como nos empezaron a platicar que ellos no sabían ni siquiera dónde estaban sus conductores, no sabían cómo organizar las rutas, traían un desastre en todo el tema organizacional. De organización y en el tema de administración. Y ahí fue cuando dijimos, a ver, es que si nosotros tenemos toda la capacidad, ya estamos haciendo un proyecto enfocado en la industria de transporte y tenemos todo el equipo, tenemos todas las ganas y tenemos toda la idea, ¿por qué no hacemos una segunda línea de negocio que lo que haga es que sea un asistente logístico para estas empresas? Y así fue como surgió MapTag. Bueno, primero surgió N-Track y después fue evolucionando a MapTag. El día de hoy MapTag es un asistente logístico inteligente, el cual ayuda a las micro, pequeñas y medianas empresas a optimizar y hacer más eficiente el proceso de entrega. Es decir, todas las empresas que hacen delivery, todas las empresas que alguna vez has recibido algo en tu casa, si alguna vez hay una empresa que ha llevado algo a algún otro punto de entrega, o alguna tienda, o a tu casa, o a algún centro de distribución, Nosotros podemos ayudar a esas empresas y les vamos a ayudar a que todo este proceso sea más fácil, sea mejor y sea más rápido, vale. Les quiero poner un videíto para que quede un poquito más claro qué es MapTag.

MapTag es un asistente logístico inteligente diseñado para ayudarte a recuperar el control de tu logística de entregas. Facilitamos el proceso de planeación de rutas, hacemos más eficiente el consumo de recursos y generamos ahorros significativos en tiempo y dinero de tus entregas. Somos una plataforma poderosa, intuitiva intuitiva y accesible que te permitirá planear y optimizar tus rutas, monitorear tus vehículos en tiempo real y llevar el seguimiento de tus entregas en todo momento. MapTag te ayudará a medir tu operación y tomar decisiones más informadas, así como incrementar la satisfacción de tus clientes finales con nuestro asistente automático. Lo único que tienes que hacer es subir el listado de entregas a realizar en el día, validar las ubicaciones y nuestro sistema automáticamente generará la ruta de entrega más óptima considerando las condiciones específicas de tu negocio. Esta ruta se enviará a la aplicación móvil de los conductores y una vez iniciada la ruta podrás ver su ubicación en tiempo real, así como el estatus de cada punto junto con sus evidencias de entrega. Si lo deseas, tus clientes recibirán una notificación vía WhatsApp, SMS o correo electrónico con información de su entrega y un link de rastreo en tiempo real para mantenerlos informados y satisfechos. De ellos en todo momento. Al finalizar la ruta podrás revisar y descargar los reportes, así como las métricas de tu operación. ¿Qué esperas para tener el control en tus manos? Déjanos convertirnos en el mejor aliado de tu logística de entregas. Controla, optimiza y monitorea tus rutas con MapTag.

Súper, esto es lo que, lo que hacemos. MapTag, la verdad es que ha representado también un impacto muy grande para las empresas con las que trabajamos. Y pues nada, digo, eso es ahí, es hacia donde derivó también los primeros proyectos que hicimos y nos enfocó en esta parte de tecnología. Ahora, un tema bien importante que sí les quiero compartir, que es otra de las herramientas que a mí me ayudaron muchísimo para definir el por qué estamos emprendiendo en Knowmap y por qué estamos emprendiendo en MapTag, es esta herramienta que se llama Golden Circle. No sé si alguien la ha escuchado, alguien la conoce por ahí. Esta es una metodología que lo que dice es que para que tú emprendas, tú lo primero que tienes que definir es el por qué quieres hacerlo. Normalmente nosotros nos vamos de afuera hacia adentro, y eso es la manera incorrecta. O sea, tiene que ser al revés, tiene que ser de adentro hacia afuera. Tienes que definir por qué quieres emprender primero, después cómo lo vamos a hacer, y por último qué es lo que vas a hacer, de qué manera vas a lograr ese propósito. Les comento que mucho del error que cometemos normalmente los emprendedores es que lo hacemos al revés. Tenemos una idea, pensamos cómo la queremos hacer, y por último pensamos el porqué. Pero la verdad es que para que tu idea sea poderosa y para que tu pasión y tu energía esté 100% concentrada en esa idea, yo lo que les recomiendo es que empiecen definiendo por qué quieren emprender, cuál es ese propósito que quieren lograr, de acuerdo. Rápido, para platicarles también un poquito de la metodología de desarrollo y de operación de una startup. Les platico rapidísimo, estas son metodologías que nosotros también implementamos, en las cuales nosotros combinamos Design Thinking, Lean Startup y una metodología que se llama Agile, que es específicamente Scrum. Design Thinking es en el proceso inicial en el que tú ideas y en el que tú haces una hipótesis, observas el mercado, observas qué es lo que necesitan, generas una idea y esa idea la tienes que validar. Una vez que tú validas esa idea, ahí es cuando arrancamos el proceso de Lean Startup. Lean Startup es la metodología para que tú puedas emprender rápido, puedas emprender barato y que puedas aprender basado en iteraciones y aprendizaje. Una iteración es cuando haces una hipótesis, pruebas y regresas, digamos, para generar tus conclusiones y, digamos, refutas o validas esa hipótesis. Y si se refuta, vuelves a empezar. Entonces, este es un proceso constante y es un proceso de aprendizaje continuo. Una vez que ya arrancas tu startup, una vez que empiezas tu proyecto, yo te recomiendo que seas muy, muy, muy, o sea, que te enfoques y seas muy preciso con este proceso para que puedas tener el mayor aprendizaje posible. Y por último, para la parte de ejecución, y una vez que ya llevas la solución al mercado, hay una metodología de desarrollo de software que se llama Agile, que lo que hace es muy similar también al proceso iterativo de Lean Startup, Sin embargo, acá lo que se tiene es un backlog, o sea, una lista de todo lo que tiene que hacer. Se planean los sprints, se planea qué es lo que tienes que hacer, se ejecuta el sprint durante una semana, dos semanas, tres semanas, y se revisan los sprints. Si hay algo que se tiene que cambiar o hay algo que se tiene que mejorar, se vuelve a correr el proceso, de acuerdo. Esto es lo que nosotros— esto, esta imagen que tienen aquí es cómo funciona un startup. Esto es una metodología específicamente que nosotros aplicamos a MAPTAC y es la que yo les recomiendo. Vale, y ya para finalizar, a mí me gustaría platicarles también un poquito de la atracción y de los reconocimientos que hemos tenido a lo largo de todos estos 6 años que hemos estado emprendiendo. Hemos sido ganadores del primer lugar en el Startup Weekend Megacentro, ganamos el mejor diseño y ejecución de prototipo. Después, en el INCA Monterrey tuvimos el primer lugar en el prototipaje avanzado. De ahí fuimos seleccionados en POSiBLE en 2016 y después nos brincamos a Estados Unidos, nos brincamos a Austin en 2017 en el South by Southwest. Posterior a eso ganamos el reto San Luis Emprende en el que nos dieron capital semilla para poder seguir operando. Y de ahí se han desencadenado también otras oportunidades como el segundo lugar en el Inc. Accelerator, tercer lugar en Spotlight de Inc. y tercer lugar en el GSEA, en el Global Student Entrepreneurship Award. Se los platico para que vean cómo, a raíz de una idea, a raíz de arrancar un proyecto, se ha ido dando como una bolita de nieve. Y eso es lo que yo también les voy a recomendar: vayan encontrando estas oportunidades y estos, estos empujoncitos que van a necesitar, tanto de capital como de validación y de recomendaciones que les pueden dar todos estos foros y todas estas oportunidades. Una vez que nosotros arrancamos y que ya la empresa estaba corriendo, nosotros hay dos partes que tú puedes, para tú poder mejorar tu startup. Si estás en una etapa muy inicial, hay un producto que se llama incubación. Pero cuando tú ya vas avanzando y cuando tú ya tienes tu empresa y necesitas escalar, necesitas crecer, hay un producto que se llama aceleración. Y nosotros ya estamos en ese proceso. Ese proceso nosotros hemos sido parte del programa de aceleración de MassChallenge. Que es una de las aceleradoras más reconocidas y más amigables del planeta. Y también acabamos justamente de participar en un programa de aceleración que se llama Startup Chile. Fue en Chile precisamente. Hace 2 meses me fui a Chile a correr todo este proceso. Y lo mejor de todo es que estas aceleradoras lo que hacen es que te dan asesoría, te dan mentoría, incluso algún fondeo para que tú puedas seguir operando. Y todo esto, muchas de ellas lo hacen de manera altruista, o sea, lo hacen sin quitarte, digamos, participación en tu empresa. Algunas no, algunas también hay, digamos, algo a cambio. Pero eso es lo mejor que te puede pasar, que estés en un proceso acompañado y un proceso de crecimiento y un proceso acelerado. Hoy por hoy nosotros somos parte del portafolio de inversión de Alacrity, que es una iniciativa global de Wesley Glover. Y pues así es como nosotros hemos alcanzado también este crecimiento. Y yo lo que les quiero platicar también, para conectarlo con la importancia de aprender a programar y de enfocar tus energías y que te enfoques en hacer un proyecto de base tecnológica, es la parte también de los roles. Yo les platiqué desde el inicio, yo me enfoco en la parte de negocios. Yo estudié innovación y dirección de negocios. Y parte crucial y parte muy importante de crear una empresa es que encuentres también a un equipo que tenga las habilidades suficientes y que sea multidisciplinario para que puedan enfocarse cada quien a lo que se tiene que hacer, de acuerdo. Estos son los 4 roles principales en una startup que les quiero platicar para que ustedes mismos vean en cuál rol ustedes se podrían posicionar. No necesariamente tienes que caer en la parte de programación, no necesariamente tienes que caer en la parte de negocios, no. Hay muchos roles y lo que les quiero compartir es que dependiendo de tus habilidades es en lo que te puedes enfocar en una startup. Entonces Emprender es para todos. Tenemos el rol de negocios, que es la persona que se encarga de los canales, de las negociaciones, de la oportunidad, del modelo de negocio, de vender, etcétera. Tenemos la parte de un storyteller. Un storyteller es la persona que crea la comunicación, que crea las historias, que lo comparte en redes, que hace toda la parte de comunicación con los clientes, etcétera. Tenemos la parte de un diseñador que hace todo el diseño del producto, el diseño gráfico, las interfaces, etcétera. Al programador. El programador es base crucial de un startup de base tecnológica, porque sin el programador no tendríamos el producto y no tendríamos para poder emprender. Entonces, de ahí es la importancia que también les quiero compartir de aprender a programar. Y no solo eso, sino que ustedes, si ustedes tienen también habilidad o tienen estas ganas o tienen esta iniciativa de hacer algo más, o quieren irse por la parte de negocios, o quieren irse por la parte de comunicación, o sea, quieren ir por la parte de diseño, lo pueden hacer. Y lo que quiero compartir es eso, que dependiendo de lo que a ti te guste y lo que a ti te apasione, siempre vas a poder encontrar un rol dentro de una startup. Y por último, ya para finalizar, yo definiría este camino y esta palabra de CEO, porque al final del día es justo lo que soy, el Chief Executive Officer de la empresa. Pero yo lo definiría como una persona que tiene la habilidad para articular la visión, es decir, para formar esa visión, la ambición correcta, la visión correcta, y la habilidad para alcanzar o para llegar a esa visión. Eso es lo que reduce y lo que resume a un CEO. Y listo, muchísimas gracias por escucharme, muchas gracias por estar aquí. No sé si tengan alguna pregunta.

Muchas gracias, Tomás, por tu plática. La verdad está súper interesante. Hemos visto muchos comentarios súper positivos en este chat. Hay varios thinkers y yaks que les interesó mucho la aplicación, hay varios que lo tienen mismos por ahí. Este, vamos a ir a la parte de preguntas y respuestas. Te vamos a presentar a los yaks que tenemos aquí en el FOVISSSTE, a los que están también unos thinkers y yaks están virtualmente. Pásenle, muchachos. Es Navi Y Rafa.

Hola, hola, ¿cómo están?

Tenemos a Max y a Monse. Saluden, muchachos. Entonces, si quieren empezar acá con sus preguntas.

A ver, pues mi pregunta sería principalmente aquí en el ICIGUA tomamos una clase de emprendimiento, pero yo creo que el problema que es que no es como, no nos motivamos lo suficiente porque sí hacemos el proyecto. En mi caso hice un proyecto, una aplicación para estudiantes, pero como que no tenemos la motivación. Entonces, ¿quién fue o qué fue lo que te motivó a ti para así lanzarlo, no quedarlo solo en pensamiento?

Claro, es justo lo que platicaba de esta metodología de lo del Golden Circle, que antes de que tú crees la idea y antes de que tú diseñes también como todo este proyecto que es el que vas a arrancar, necesitas definir ese porqué. Ese porqué va a ser la motivación y va a ser el motor que te va a hacer salir adelante. Te pongo un ejemplo, en mi caso, o sea, el porqué yo hice Knowunapp y el porqué estaba emprendiendo en Knowunapp era por la situación que yo viví con mi papá, que me di cuenta que lo que yo quería era evitar accidentes que pudieran llegar a ser fatales, es decir, enfocarme en salvar vidas. Entonces eso a mí era lo que más me movía, lo que más me motivaba, y eso es lo que tú tienes que encontrar. Ahorita me decías que ya tenías un proyecto, que habías hecho algo de aplicación para estudiantes. Platícame más o menos qué era y por qué querías hacer eso.

Sí, fue una aplicación, la hicimos ya cuando aún no entramos como a virtual hacia la escuela. Entonces principalmente era para poder conectar con estudiantes de todo el mundo en un tipo grupo de estudio y que tuvieras como de igual ayuda de mentores, de profesores, para ayudarte académicamente, pero principalmente que, que puedas conocer más que personas a nivel mundial entre preparatorios.

Yo te recomiendo, yo te recomiendo que encuentres ese proyecto que sea, que se adecúe o que se pegue, digamos, a tu esencia y a lo que verdaderamente hayas vivido también de alguna experiencia personal, porque eso es lo que más mueve, eso es lo que más te va a motivar. Y no necesitas que alguien más externo te motive, esta motivación tiene que ser muy intrínseca. Y eso también lo puedes encontrar también en otras herramientas, puedes leer libros de otros emprendedores que, para que veas cuál fue tu camino. Y te des cuenta que emprender es para todos. La única diferencia entre ellos y tú es que ellos empezaron antes. Punto.

Ok, gracias.

Entonces nosotros, chavos de prepa, pues ahorita estamos como en esa pregunta de qué estudiar, ¿no? Es como la gran pregunta ahorita. Pues tú dijiste que estudiaste medicina y te fuiste ya después a más de emprendimiento, ¿no? Como dirección de negocios.

Correcto.

Al tú hablar de tu proyecto, podrías, no sé, haberte metido en diseño, ¿no? El diseño de tu como equipo que tenías, el diseño o la tecnología. Entonces ahorita que realmente, porque nosotros en Leaks está como esa pregunta de o eres maker, o sea, haces cosas, o también es como ese emprendimiento, no, como el hacer tu proyecto. Pero ya la decisión de estudiar, tú qué nos recomiendas más, o más bien a ti, qué hizo que tomar esa decisión de más bien irte por el emprendimiento en lugar de la elaboración, producción de del producto.

Claro, te entiendo perfecto, y creo que es la gran duda que tenemos todos, ¿no? Es decir, que ahorita en esta edad, ¿de cuál es ese camino que tienes que seguir? Y si te vas por el lado de maker, si te vas por el lado de diseñador, si te vas por el lado de negocios. Pero aquí yo lo que les diría es esto, ¿no? O sea, el diagrama que les enseñé hace ratito de Ikigai fue un ejercicio que yo hice, que es complicado, y la verdad es que también te tienes que sentar y pensar específicamente qué te gusta, en qué eres bueno, etcétera. Pero mi recomendación más bien es que experimenten. O sea, si tú tienes por ahí, al final del día, lo que a ti te llame, esas son las opciones que tú vas a tener. Porque si tú me dices yo quiero ser o maker o de negocios, por ejemplo, son esas dos opciones. No es arquitecto, no es doctor, no es, o sea, el otro universo que existe. Dentro de esas dos opciones que tú tienes, mi recomendación es que experimenten. Y específicamente ahorita que están en prepa, que apenas van a tomar la decisión, Vayan acercándose con alguien que ya haga eso. Díganles que los dejen involucrarse, que se metan en algún proyecto, que se metan como becarios, como intern, para que ustedes vayan viendo si verdaderamente eso es lo que a ustedes les gusta. No hay nada mejor que experimentar y ver si verdaderamente te agrada esta carrera o esta profesión. Y te voy a decir una cosa: no es un tema racional. No lo quieran pensar y no lo quieran racionar así como de "Ah, es que esto es pro o contra". No. Creo que es un tema un poco más emocional y es un tema más sentimental en el sentido de que si experimentaste, por ejemplo, una profesión que era la que tenías dentro de tus opciones y esa fue la que te hizo vibrar y la que te hizo emocionarte y te hace ser feliz, es ahí. Hay una frase que a mí me dijeron cuando estuve en medicina, que me la dijo un doctor, que era: cuando hay dudas, no hay duda. Entonces, si es algo que te causa mucho conflicto y que estás como muy inseguro y dices, híjoles, que no sé si sea aquí, probablemente no es ahí, porque cuando encuentras tu pasión y cuando encuentras lo que a ti te llama, vibras, y esa vibración es la que tienes que encontrar.

Va, ok, sí, sí, vamos.

Muchas gracias, chicos. Al Virtual Monte, no sé qué pregunta tengas por ahí.

Sí, claro. La verdad es que yo no me he acercado mucho en emprendimiento y me gustaría hacerlo. Así que si pudieras darme un consejo acerca de cómo que se me ocurran más ideas y cómo apegarme a esa idea, porque normalmente tengo muchas ideas que hacer y pues no todas son.

Claro, claro, claro, claro. Empieza, empieza. Esa es mi recomendación, la que sea. Agarra la que tú quieras. La que más te guste, la que más te llame la atención, la que mejor sea, y empieza. No necesariamente la primera idea va a ser la gran idea y con la que te vas a quedar y la que vas a desarrollar. Y eso es algo bien importante que sí deben de entender. Si están dispuestos a entrar al mundo de emprendimiento, hay un proceso que también tienen que vivir, y en ese proceso pueden quebrar o pueden tener 1, 2, 3, 5 empresas hasta que lleguen a la correcta. Pero si verdaderamente quieren emprender, es un camino que les va a llamar y les va a gustar, y van a hacer otra y otra y otra. Pero el punto, Montse, es que empiece. Ahora, yo te recomiendo que hagas algo sencillo, o sea, empieza con algo pequeñito. Empieza tu tienda de cupcakes, empieza tu tienda para hacer, no sé, vender, no sé, armar robots. Haz algo que verdaderamente tengas esas habilidades y que tal vez no te cueste tanto trabajo y tanto dinero por ahora. Y empieza a comercializar. Lo más importante es la atracción en el mercado, que el mercado esté dispuesto a comprarlo, que el mercado esté dispuesto a aceptarlo, y posterior a eso vas desarrollando un poquito más adelante la idea.

Ok, muchas gracias.

Max, ¿estás por ahí? Tu pregunta, ¿cuál es?

Sí, hola, hola, hola. Es tu proyecto Fue muy, o sea, lo que has creado es muy interesante y seguramente fue muy difícil. Entonces, ¿cuáles errores cometiste y qué le recomiendas a las personas para no cometerlos?

Ok, muchísimos. Hemos cometido muchísimos errores y los seguimos cometiendo, Max. Pero eso es lo importante, que estés dispuesto a aprender de esos errores. Los primeros que se me vienen a la mente Por ejemplo, el error principal que nosotros cometimos desde Knowmap fue que hicimos crecerlo tan rápido y a destiempo. O sea, todo crecimiento tiene un proceso. Tienes que arrancar primero con la idea, después la validas, después vas al mercado, empiezas a diseñar, empiezas a construir, etcétera. Nosotros quisimos construir desde el inicio sin validar. Entonces ese fue el primer error que les platiqué desde la idea de los niños chiquitos, o sea, del brazalete para los niños. Y ese es uno de los errores principales que cometen los emprendedores, que se agarran y empiezan a construir y hacen un producto increíble y se tardan 2, 3 años, y al final nadie está dispuesto a comprarlo. Entonces ese es el primer error que cometemos los emprendedores. Tengan mucho cuidado con ello. Yo les recomiendo que lean el libro de Lean Startup, es el libro de Lean Startup, de Eric Ries. Es increíble porque ahí justo te va diciendo cuál es este proceso fácil, este proceso rápido y este proceso barato, para que tú una idea. Hola, hola.

Muchísimas gracias por los consejos, Tomás. En serio, nuestros tinkers y buyers lo van a tomar muchísimo en cuenta porque hay muchas ideas aquí en Leaks. Entonces creo que seguro alguno de ellos toma tus consejos para emprender. Y pues bueno, muchísimas gracias, Tomás, por tu tiempo, por tu plática. La verdad ha sido súper enriquecedora para todos nosotros. Es un placer. Pues no olviden seguir a Tomás en las redes sociales en MapTag, @MapTagMX, y también en su página de internet maptag.mx, de W, maptag.mx, para que si tienen más dudas o quieren preguntar o cosas así, pase a través de ese medio. Muchísimas gracias, Tomás. Ojalá tuviéramos más tiempo para seguir hablando, pero pues Muchísimas gracias por esta plática.

Muchas gracias a ustedes por la invitación. Mucho éxito. Y si cualquiera necesita algún consejo o quiere platicar de su idea de negocio específico, con muchísimo gusto. Adolfo tiene, tiene mi contacto, se pueden acercar a él, se lo pueden pedir, y yo con muchísimo gusto platico con ustedes. I mean, canta también este proceso de ayudar a emprendedores jóvenes. Gracias.

Gracias, bye.

Gracias.

Adiós, a todos. Nos vemos mañana en las últimas conferencias para cerrar la Week of Code. Nos vemos mañanita. Bye.

Bye bye.