A critique of corporate leadership training that treats it as a quick fix. Real leadership requires understanding human behavior and teaching people to think, not just running processes or delivering feedback in a weekend course.
As grandes cabeças, a maioria das pessoas, vêem tecnologia. E são pessoas que têm uma tendência mais introspectiva, a mais racionalização. Então você precisa aprender o quê? A conversar com a mente dessas pessoas. E é esse tipo de liderança que eu gosto de ensinar. Essa liderança que aprende sobre padrões do ser humano e como é que eu faço esse movimento de conexão. Cara, as pessoas ainda tendem a buscar liderança. E eu ouço muito isso: "Cara, estamos com problema de liderança aqui." "Você pode dar um curso de feedback?" E liderança não é isso. É 2, 3 semanas, 1 mês, o problema volta. Sabe por quê? Porque a gente não ensina as nossas pessoas a pensarem em problemas. Agora, as pessoas pensam que liderança é gestão. Essa mistura maluca que existe no mundo corporativo ainda. Liderança é gestão. Então, você abre uma agenda pra falar de liderança, cara, em 10 segundos tá falando de processo. "Não, porque o líder tem que saber fazer um forecast." Cara, isso é gestão! Liderança é sobre pessoas. Liderança é sobre ser humano.
