Neste vídeo, Marlon Silva, especialista em Lean Coaching, apresenta o modelo de liderança Lean, desenvolvido por Jeff Larker, estruturado em quatro pilares essenciais. O primeiro pilar é o autoconhecimento, que exige que o líder compreenda profundamente seus recursos, limites e potencial, pois só pode elevar sua equipe ao nível em que ele próprio está. O segundo pilar trata do desenvolvimento de pessoas por meio do coaching, distinguindo‑se do mentoring ao não oferecer respostas, mas ao provocar a expansão do mindset dos liderados. O terceiro pilar enfatiza a melhoria contínua, aplicável ao líder, à equipe, aos serviços e produtos, como parte constante da jornada de liderança. Por fim, o quarto pilar aborda metas, visão e comunicação, destacando a necessidade de construir objetivos claros, compartilhar uma visão unificadora e comunicar‑se efetivamente. Marlon reforça que a liderança Lean visa capacitar as pessoas a resolverem seus próprios problemas, convidando o público a seguir o canal e o Instagram @youlean.br para mais conteúdo prático sobre Lean.
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Qual é o seu modelo de liderança? Basicamente, os grandes líderes têm dois aspectos fundamentais que os tornam pessoas excelentes naquilo que eles fazem. E o primeiro aspecto de uma boa liderança é o seu mindset, o seu modelo mental, a sua estrutura de crescimento aqui dentro. E o segundo aspecto é o modelo a ser seguido. Uma estrutura, uma metodologia que permite que essas pessoas consigam praticar a sua liderança no dia a dia de forma excelente. Opa, aqui é Marlon Silva, da You Lean, especialista em liderança Lean e Lean Coaching, e eu venho aqui com vocês hoje compartilhar um modelo de liderança Lean que ainda é pouco conhecido no mercado. Esse modelo de liderança Lean, ele basicamente é formado por 4 pilares de grande importância. O primeiro pilar, no qual o grande criador desse modelo, Jeff Larker, traz à tona, é o autoconhecimento. Todo grande líder, ele deve se conhecer infinitamente os seus próprios recursos, quem ele é, até onde ele pode chegar, como ele pode explorar cada vez mais a sua própria capacidade, ampliar a sua visão de jogo para que ele possa liderar as pessoas com mais excelência. Eu costumo dizer para as pessoas que um grande líder só é capaz de levar as suas pessoas no nível em que ele está, para que elas possam ir além. E você, como está o seu autoconhecimento? O segundo pilar desse modelo de liderança Lean fala sobre ajudar as pessoas a se desenvolver. Então não basta o líder simplesmente ter o seu próprio autoconhecimento e não conseguir agir junto com outras pessoas, com o seu time, com a sua equipe. "Um grande líder é capaz não simplesmente de prover recursos, direcionar as pessoas, mas também ensiná-las a aprender a aprender." Esse é um dos grandes princípios dentro desse contexto, dentro desse mundo da filosofia Lean, aprender a aprender. E um líder Lean tem que ter isso na alma, ensinar as pessoas através do próprio aprendizado, através do exercício da prática. Isso é fundamental. Então, um líder Lean, basicamente, hoje, ele necessariamente deve se conhecer sobre coaching. Coaching é uma das grandes práticas, grandes formas de você desenvolver pessoas hoje em dia, porque o coaching tem uma grande particularidade que se diferencia do mentoring. O coaching, ele não dá respostas aos seus liderados, ao seu time, às suas equipes. Ele simplesmente, ele provoca essas pessoas ampliarem o seu mindset. Ele faz coaching não no problema, mas no mindset da pessoa que está travado naquele momento. Então um coach, um bom profissional que conhece habilidade de coaching, é fundamental nesse papel do líder Lean. Esse é o segundo pilar. O terceiro pilar, a gente fala sobre a melhoria contínua. Todo grande líder deve ter em mente que a melhoria contínua faz parte do seu jogo de liderança. Poder melhorar continuamente não só a si mesmo, como as suas equipes, serviços e produtos É parte da jornada de um grande líder Lean. Não basta ter chegado ao topo do Everest. O que mais vem depois disso? Como melhorar as minhas estratégias? Como melhorar os meus serviços? Como melhorar os meus relacionamentos? Melhoria contínua, terceiro pilar da liderança Lean. E por último, todo grande líder Lean deve conhecer, deve saber construir boas metas, deve saber realizar uma grande visão para que as suas pessoas possam ter esse conhecimento compartilhado, unido, de uma mesma forma. E por final, um grande líder deve saber se comunicar bem com suas equipes. Então esse último pilar da liderança Lean fala-se sobre metas, visão e comunicação. Então resumindo, o modelo da liderança Lean, um modelo fantástico que você líder deve aprender. Sugiro você conhecer mais sobre esse modelo Fala-se sobre autoconhecimento, desenvolver outras pessoas, continuous improvement, que é a melhoria contínua, e por último metas, visão e comunicação. Legal? Foi bacana conhecer então o modelo da liderança Lean, uma liderança diferenciada, uma liderança que visa ajudar as pessoas a serem mais poderosas, ajudar as pessoas a resolverem os próprios problemas. Legal? Se liga no canal, se liga no Instagram @youlean.br para ter mais conteúdo legal, prático, que funcionam sobre Lean. Valeu!
