Digital transformation is redefining what leaders need. Technical skills matter less than mindset: entrepreneurship, learning from failure, coaching others, clear communication, and lean leadership that builds ownership in teams. Self-awareness and a growth mindset separate those who adapt from those who don't.
Estamos vivendo nesse momento uma grande revolução na indústria de tecnologia, onde a palavra digital vem cada vez tomando mais a agenda dos executivos e das empresas do mercado. Com isso exige-se a renovação do perfil de liderança e das pessoas que almejam estar presentes nessas grandes corporações e parte desse grande movimento de transformação digital. E o que a gente vê presente fortemente, as empresas que estão hoje à frente em relação aos profissionais capacitados, a pessoas com mais habilidades de lidar com esse mercado tão variável, são as pessoas que estão mais preparadas em relação ao seu próprio mindset, a mudança de mindset. E com isso nós percebemos uma grande evolução em algumas habilidades essenciais para o líder de hoje em dia. A primeira, eu posso dizer que nesse momento, algo que toma forma com muita força é essa habilidade de empreendedorismo, né? Independente se o colaborador está fazendo um movimento para dentro ou para fora, conhecer e entender um pouco mais sobre mindset de empreendedor é super importante, que é esse mindset de ousar mais, de pesquisar, de inovação. Essa é uma das habilidades essenciais. Também se vê presente no momento hoje a questão da antifragilidade, as pessoas que são capazes de se renovar através das suas próprias falhas, de cometer erros e se tornar cada vez mais fortes em relação a isso são as pessoas que ganham grande destaque no mercado. Hoje aqui na CIT nós falamos de forma muito intensa sobre habilidade de coaching. Coaching que hoje é um termo mais popular no mercado, com diversas formações por aí, mas são poucas as empresas que entendem que o líder precisa necessariamente ter a habilidade de coaching no seu dia a dia. Que é a habilidade de provocação, que é a habilidade de extrair do outro o melhor que ele tem. Essa é uma habilidade muito importante. A habilidade de comunicação, é, comunicação passa tempo, vem tempo, ela continua sendo o principal ponto na transformação das pessoas. A principal queixa que as organizações ainda demandam são relacionadas à comunicação. Então trabalhar minha comunicação de uma forma clara, transparente, de uma forma não ofensiva, na qual eu consiga trazer o respeito à tona, é mais do que importante para esse profissional do futuro. Essas pessoas que queiram se atualizar e se adequar a essa nova mudança nessa era de transformação digital. Nós vivenciamos aqui na CIT um momento de extrema transformação no qual ainda nós conseguimos, nós estamos sendo requisitados para poder inclusive passar esse tipo de informação e conhecimento aos nossos clientes. E nós estamos nos adequando cada vez mais a esse mundo da liderança da era digital, no qual a gente usa o termo de liderança Lean. E o líder Lean é esse líder novo, é o líder diferente do líder tradicional. Um líder que tem mais perspectiva de colaboração do que a perspectiva de resolver problemas. O líder Lean, que é esse líder que a gente trabalha profundamente aqui na CIT, é o líder capaz de gerar protagonismo nas pessoas. E essa é uma palavra muito importante no outro lado da carreira das pessoas, onde O protagonismo torna-se algo poderoso nessa nova era digital, onde você precisa entender mais sobre você, sobre o que você quer e como eu faço para poder mudar isso. Então se a gente pudesse olhar de uma forma geral, todo esse movimento, essa nova era de transformação, o que exige do perfil do profissional do futuro, está muito ligado ao mindset. O quanto que as pessoas são capazes de evoluir o seu próprio mindset. O mercado está forrado de ferramentas e técnicas. Mas se nós não tivermos habilidade de olhar para dentro e perceber quais são as nossas travas psicológicas, o que impede a gente de chegar onde a gente quer, quais são os medos que imperam dentro da gente, e não tivermos habilidade ou conhecimento ou conhecer formas e meios de poder resolver isso, não adianta ter as melhores técnicas, as melhores metodologias, que nós continuaremos sendo as mesmas pessoas de sempre. Então eu vejo com muito poder que daqui pra frente as pessoas, altos executivos, Eles precisam se preocupar mais com gente, em como lidar com as pessoas. E para se preocupar mais com gente exige que você conheça mais de mente. Então essa é uma habilidade essencial, tanto que hoje existem diversas literaturas com o tema de mindset, expansão de mindset, mindset de crescimento, mindset fixo. São termos que a gente vê fortemente na atualidade em relação a esse profissional do futuro, a essa necessidade de renovação.
