Every employee can lead through attitude, not just title. The speaker credits three things—protagonism, vulnerability, and self-knowledge—with his rise from feeling like a failure to global-area head.
A liderança ali então assim, é uma liderança de atitude. Eu defendo isso, que todo colaborador deveria conhecer e ter atitude de líder. Você não precisa ser líder não, você não precisa tá liderando pessoas, tá nessa posição, mas a liderança de atitude tem a ver com o teu protagonismo, tem a ver com a tua vulnerabilidade, tem a ver com autoconhecimento. São coisas que todo mundo deveria conhecer dentro do mundo corporativo. Esses 3 itens aqui realmente me tiraram daquele patamar que eu falava: eu sou um fracasso, pra me tornar hoje um executivo de empresa, um head de uma área global, né? Então—
