#083. Gina Diez Barroso - Una Mujer sin Límites

¿Siempre digo a ver cuál es mi peor escenario? Que me equivoque de zona, que me equivoque de tamaño de departamentos, que me equivoque de lo que tú quieras y que pierde dinero y tal vez X cosa si es manejable me aviento el fallar es un proceso para conseguir el éxito algún día.

Hola y bienvenidos a un nuevo episodio de Cracks Podcast.

Yo soy Oso Traba y entrevisto cada semana a las mentes más brillantes para dejarte algo único y práctico que puedas.

Usar en tu vida diaria.

Hoy tengo como invitada a la gran Gina Díez Barroso. Gina es una empresaria mexicana dedicada a la construcción, el diseño y la innovación. Es fundadora de Grupo DIARC, que Tiene.

Más de 650 proyectos residenciales, corporativos y hospitalarios.

En 2004, Gina fundó Centro, que es la primera universidad en México enfocada exclusivamente a carreras en áreas creativas con fuerte formación empresarial y también es la directora de Fundación de ARC, que busca erradicar la violencia familiar y la prevención del.

Bullying en las escuelas.

Más recientemente, Gina fundó Dalian Power, un proyecto global de educación continua que apoya a mujeres para alcanzar sus metas personales y profesionales. Gina se desempeña como consejera de varias empresas internacionales, además de ser la única mujer mexicana en el C-200, que es un grupo de 200 mujeres empresariales líderes.

En el mundo y representa a México.

En el W 20, que es la iniciativa de mujeres del G. Hoy Gina y yo hablamos de poder, del fracaso, de cómo conseguir mentores y de la.

Importancia de elegir bien a tus socios. Este episodio es Presentado por InstaFit Vegan.

Protein Uno de los lanzamientos que más me emociona este año en InstaFit es el de nuestra nueva línea de suplementos alimenticios. Nuestro primer producto es algo en lo que trabajamos ya muchos meses y con lo que me siento extremadamente satisfecho. InstaFit Vegan Protein es un suplemento de proteína 100% vegetal y de fácil digestión. Tiene 23 gramos de proteína por porción y una fórmula quema grasa que lo hace el suplemento perfecto para construir músculo definido. Seas alguien que come carne o que no, lo mejor de todo es que le dimos al clavo con el sabor y es sin duda la proteína vegetal más deliciosa del mundo. Puedes comprarla con envío gratis a Todo México en InstaFit. Com Shop.

Este episodio es presentado por Doc. Com.

La semana pasada estaba sintiéndome un poquito cansado y con algunos síntomas de gripa, cuerpo cortado, flujo nasal, todas esas cosas divertidas. Con todo lo que está pasando, la verdad es que me fue imposible no.

Considerar que pudiera ser un caso de Covid.

Pero antes de alarmarme y hacerme la prueba, quise platicar con un doctor para saber si mis síntomas eran algo que me tenían que preocupar. Y así que usé la aplicación de Doc. Com sin salir de mi casa y casi inmediatamente pude hablar en video con un doctor a quien le expliqué mis síntomas y me confirmó que la verdad sólo sonaba como una gripe común y me llegó a mi celular el nombre de la medicina que me recomendaba. Lo mejor de todo es que el.

Servicio fue totalmente gratis.

Saben que soy un poco intenso, así.

Que también terminé haciéndome la prueba, que.

Por cierto salió negativa. DOC. Com es una empresa mexicana con presencia en 20 países que a través de su app ofrece servicios profesionales de asistencia y orientación médica, así como terapia psicológica para la población abierta. El servicio se encuentra disponible las 24.

Horas del día, los 7 días de la semana.

Tienen un programa para empresas y para toda la gente que escucha cracks. Están ofreciendo 30 días gratis de DocPrime visitando cracks la Doc.

Y ahora sí, vamos con mi entrevista con la exitosísima Gina Barroso. Gina, muchísimas gracias por tomarte el tiempo de estar conmigo, por compartir tu historia con la gente que escucha Cracks. Qué honor y qué privilegio tener.

Gracias, Oso. Gracias por invitarme y me encanta estar aquí contigo y con todos.

Gina, quiero entrar. He oído, bueno, te conozco o conozco de ti hace mucho tiempo. Obviamente he escuchado muchas de tus conferencias tanto en vivo como en video. Pero hay algo que resuena conmigo mucho, Gina, porque alguna vez dijiste que tuviste cambios de decisión y de vida acerca de tu cumpleaños 40, que analizaste tu trayectoria profesional, que estabas contenta, tenías una compañía de 500 empleados, pero no estaba satisfecha. Y me suena muy conocida esa frase, porque creo que yo no sé, sin haberte la oído, parece que te la copié menos los 500 empleados para un TEDx que hice porque me pasó exactamente lo mismo. Cuéntame un poquito cómo fue esta época en tu vida.

Yo creo que qué padre que te pasó porque siento que somos de los privilegiados que nos pasa, porque hay otros que van por la vida sin frenar y ver si vas por el camino correcto o no. A mí lo que me pasaba era que hazte cuenta que, y no fue porque creas que me entró la crisis de los 40, no me entró para nada la crisis de los 40 ni nada, pero lo que me pasó fue que me empecé a cuestionar a dónde quería ir, si iba a seguir creciendo en el en el área de construcción y de desarrollos inmobiliarios y qué tanto me daba ese camino y la realidad es que me daba en el sentido de haber logrado, si quieres llamarle así, estar en un mundo donde generalmente no había mujeres, pero yo nunca me cuestioné si era hombre o mujer, entonces tampoco creas que ese era mi motivo, pero sin embargo vivo yo muy frustrada de muchas cosas en aquel momento y mi frustración también, soy de las que me frustro y actúo, no me frustro y vivo frustrada, azotada, entonces me frustraba mucho porque yo vengo de un mundo creativo, tengo hijos creativos, yo estudié diseño, mi familia es una familia que si quieres luego tocamos el tema, pero mi abuelo fue una persona visionaria en el mundo creativo también, entonces todo este mundo es de donde yo vengo y me molestaba muchísimo dos cosas, una que teníamos nuestros creativos mexicanos se nos iban y se nos iban porque no había en México una institución, una universidad en donde realmente los enseñara a competir con el mundo. A mí me molesta un poco que la gente vea que su mundo es fronterizo, me entiendes, o sea que tu mundo se limita a las fronteras, o sea yo creo que en el momento que tú haces algo que está limitado por la frontera norte a la frontera sur, creo que te queda chico el paquete. Yo creo que hay que pensar que el mundo hoy por hoy tiene la suerte, especialmente los jóvenes y a mí me pasaba desde que yo tenía 40, que el mundo ya no hay fronteras, entonces yo decía cómo es posible que nuestros jóvenes se están yendo porque en México no existe una universidad ni un colegio donde los incite a ser verdaderamente creativos y que conquisten el mundo y que siga habiendo esta estupidez de los papás de que si eres creativo te vas a morir de hambre, entonces te empiezan a meter el rollo de que si el papá es abogado tienes que estudiar abogado, si el papá es contador, tienes que estudiar contador, cuando la realidad es que todo lo contrario. Entonces, ¿Sabes qué? Creo que lo que más se necesita en este México es la educación. Dije voy a dar mi tiempo y parte de mi dinero que había ya hecho en educación y entre más veía en dónde menos quería yo dar. Entonces, bueno, realmente eso es lo que quiero hacer en el tiempo que me queda de vida. No, no es lo que yo quiero dar. Entonces tengo que hacer un cambio de camino y ver a dónde me quiero dirigir. Y la realidad es que al ver que no había donde yo me quería dirigir fue cuando ¿Sabes qué? Sé lo que hace falta, creo que entiendo lo que hace falta. No puedo creer que alguien tenga que dividir el lado derecho del lado izquierdo del cerebro. El cerebro es uno. Entonces dije, voy a hacer algo donde yo crea que tenía perfecto lo que se necesitaba. Lo que no sabía es dónde podía yo hacer. Entonces fue cuando dije voy a hacer una universidad y fue cuando cambié el camino y dije, esto es lo que yo necesito, necesito empezar a pavimentar mi camino para dejar un legado. Entonces yo personalmente siento que hay una cosa que definitivamente en la vida nos lleva, que es el camino de los legados. Yo creo que todos sabemos que nos vamos a morir algún día. Eso es una seguridad, es lo único que hoy, especialmente hoy, sabemos que nos va a pasar y en la medida que sepamos que nos vamos a morir, pues qué padre el día que cierres los ojos digas oye, qué buen legado, di no, qué padre haber cambiado la vida de ciertas personas. Entonces ahí fue cuando hice mi giro.

Ahora, hasta los 40 años habías perseguido toda esta visión del éxito. Bueno, fuiste sumamente exitosa en desarrollo inmobiliario. ¿Por qué crees que sucede este cambio en metas o por qué crees que te estabas enfocando tanto en todas estas otras métricas que tal vez no eran lo que te llamaban decoración por toda la primera parte de tu vida?

Pues mira, yo creo que siempre me ha gustado arquitectura y siempre me ha gustado rehacer las cosas que nos sirven. Y cuando yo empecé mi primer trabajo fue en Editorial Televisa y fue cuando que también volvemos a lo mismo, la frustración me ayuda a crear. Yo estaba muy frustrada porque entré a editorial y veían muchísimas publicaciones, en aquel entonces yo tenía 21 años, muchísimas publicaciones y de todas estas publicaciones que había, no había una sola publicación que hablara a las jóvenes de 12, 13, 14 años, hasta de 11 no había. Yo decí es que es el público más vulnerable, el que más casotease, el que más necesita guía. Y sin embargo, ni siquiera hay una mugre revista que te hable de tú, todas te hablan de usted, todas son totalmente formales y estas niñas andan por el camino sin ningún tipo de guía. Entonces tuve friegue y friegue mi jefe para que me dejara hacer una revista que te pudiera hablar de tú, y te juro que me tiró a loca, hasta que un día, tanto fui, le dije que me bueno, OK, ándale, hazla. Total, me imagino que pensó que iba yo a quebrar al año. Y me acuerdo que cuando me dijo sí, yo tenía un vuelo a Nueva York y en el vuelo empecé a dibujar el logo y el nombre y todo bueno, si te va a hablar de tú, pues para qué le doy más vueltas al asunto, que se llame Tú. Entonces vamos a hacer la revista Tú y es una revista que cualquier persona que tenga arriba de qué te diré, tal vez, no sé, 45 años de mujer ha leído la revista Tú. Hoy en día tiene 35 años siendo la revista más leída para las jovencitas. Y es increíble porque con todo y que los impresos ya prácticamente no existen, esa revista ha sido coleccionable hasta hoy, no la sueltan las niñas, ¿Me entiendes? Y es porque la verdad es una revista que te habla a ti, dirigida a ese tipo de público. Llegamos a hacer el tiraje más grande de Editorial Televisa, o sea, se fue a todos los idiomas, o sea, está padrísimo. Y entonces ahí fue cuando me di cuenta que, pues cuando no, en mi forma de ser, cuando no funciona algo, pues ahora sí como Nike Just Do It. Entonces así es como funciono, a base de frustraciones.

Ahora, háblame un poco de tu camino profesional y sobre todo hablando de lo que me mencionabas hace un momento de tu familia, de una familia, como dices, muy clavada en telecomunicaciones, medios creativos. Tu papá muere cuando tienes 11 años y eso te hace obviamente estar mucho más cerca de tu abuelo. ¿Cómo evolucionas y cómo te conviertes en una joven mujer empresaria?

Mira, yo creo, me lo pregunto muchas veces porque muchas de mis amigas empresarias que tengo, de los grupos estos que pertenezco, siempre tienen a su es como que a su mujer role model, yo no la tuve, yo no tuve una mujer role model, yo tuve hombres, mi papá siempre fue mi héroe, mi vida, mi máximo del ser humano hasta el día de hoy que han pasado hijo, muchísimos años. ¿De que se murió? 52. 52 y 53 años. Y muere mi papá y como dices, mi abuelo nos acoge, nos arropa a mi mamá que tenía 38 años y cinco hijos. Y hazte cuenta que yo veía a mi abuelo un gran visionario, una persona que siempre creyó en las telecomunicaciones, creyó en la televisión, creyó en el radio, todas las grandes figuras que él puede encontrar, que cada vez que yo creo que se iba de farra, según él se iba en busca de talento, traía a Agustín Lara, traía a Cri Cri, traía a Pedro Vargas, traía a Pedro Infante, traía a Jorge Negrete, o sea, traía todos estos personajes que iba a buscar, yo no sé dónde, pero los encontraba. Y te digo, yo cuando trabajé en Editorial Televisa fue en Ayuntamiento, en la calle de Ayuntamiento, que era la XCW, entonces pues como que estuve viendo todo eso, todo eso y yo creo que fue una especie de reto, tal vez de probarme a mí misma y de probarle a mi papá que por ahí andaba en Las Estrellas, que yo podía hacer algo más allá que ser la hija de una familia que nació en algodón y que estaba muy a gusto estar ahí. Al contrario. ¿Y además de todo, siempre mi abuelo fue una gente súper consciente de las diferencias y de la obligación, porque yo sabes qué les digo mucho a los alumnos de centro, no tienes una opción, hoy tienes una obligación con dos cosas, con los que menos tienen y con el planeta, o sea, esa es una obligación, me entiendes? No importa si tienes menos, más, regular o muchísimo, siempre hay alguien que está peor que tú, entonces tienes esa obligación de a ver, decide dónde vas a dar, dónde vas a ayudar, dónde vas a dar un tiempo, porque no se trata nada más, mira, yo me acuerdo, hay una persona maravillosa, maravillosa, que es David Rubinstein, que es el presidente de Carlyle Group, que él dice la filantropía no es hacer un cheque, la filantropía es dar de ti. Hay personas que hacen un cheque, estoy de acuerdo que es muy necesario, pero hay personas que dicen, sabes que yo no tengo un cheque pero tengo un sábado o yo no tengo un cheque pero chance y sabes que yo soy un chef y ahorita en el Covid puedo cocinar para gente que no tiene o hablaba, hablaba yo con el chef del Quintonil que qué maravilla se fue a ayudar a las personas que estaban en las huertas haciendo la comida, teniendo los plantillos de la comida orgánica que se iba a pudrir porque no había restaurantes que te lo compraran, entonces hacía sus canastas y luego daba clases de cocina y mandaba las canastas a las casas, eso es filantropía, me entiendes, o sea no se trata de decir oye no yo no tengo dinero, que flojera un cheque, eso no es filantropía, entonces todo eso yo como que sí lo, como dicen lo mamé, me entiendes, eso sí verdaderamente lo tengo de nacimiento y me fascina, o sea no, que te puedo decir, en centro tenemos, tenemos becados a más del 30% y es mi máximo. Cada vez que ves que la educación te cambia vidas, ya luego tocaremos temas de los demás proyectos que tengo de educación, pero me encanta, me encanta mucho más eso que hacer un edificio que he hecho o algún centro comercial o algunas de las casas que están divinas y me fascinan también, pero pues ya fue un ciclo.

Claro, ahora tú estás, me acabas de decir que naciste en una cuna de algodón, por decirlo así, ciertamente viendo las cosas desde afuera pues tenías la vida resuelta por varias generaciones y eso también viene con muchas limitantes, no solo las responsabilidades que me estás diciendo, pero también con muchas limitantes. ¿Si tú te has dedicado toda tu vida a romper los techos de cristal, las paredes que se te han puesto, Cuéntame para alguien que tal vez le cuesta un poco de trabajo imaginarse qué tipo de límites, qué tipo de retos puede significar nacer en una posición como la que tú naciste, cuáles son los retos más importantes que tú has tenido que enfrentar a raíz de justo eso?

Mira, yo creo que es interesante que lo toques porque muchas personas piensan que no hay retos porque tienes posibilidades económicas y al contrario, sabes qué pasa también desde luego hay otro tipo de retos, yo me da muchísima admiración las personas que sin tener nada logran mucho, pero nosotros a mí en mi casa pues de entrada por ejemplo no te dejaban estudiar, no era algo que mi mamá veía como lógico, ¿Me entiendes? ¿Y siempre fue buscar romper ese paradigma, pero por qué no? ¿Y trabajar, pero para qué? ¿Por qué vas a trabajar? Entonces era también romper el paradigma del trabajo y después por decirte también, pues las cosas de trabajar en un mundo de hombres, yo toda la vida he tenido más amigos hombres que mujeres y adoro a los hombres, me llevo increíble con los hombres, o sea, yo creo que en este mundo sin los hombres no pudiéramos lograr nada, en el sentido de que necesitamos que nos apoyen y que sean parte integral de este esfuerzo tan grande que estamos haciendo, que por primera vez estamos siendo oídas y apoyando a tantas mujeres que no tienen la posibilidad de ser oídas. Entonces yo toda la vida he tenido que romper estos paradigmas de que te das cuenta Y luego te voy a decir otra cosa, un paradigma terrible educa a hijos con dinero, es mucho más difícil que educar a hijos sin dinero, digo yo gracias a Dios y te juro que todos los días le doy, yo soy súper creyente, todos los días le doy gracias a Dios que tengo 5 hijos trabajadores igual que yo, súper conscientes de que tienen la obligación de apoyar y ayudar al que tiene menos, todos trabajan, todos viven de lo que ganan, todos viven súper sencillo, todos son gente como que amantes de su país, me encanta, ¿Me entiendes? Creativos, o sea, creo que ese es el mejor trabajo que he hecho en mi vida, mucho más que ninguno de los proyectos profesionales que he logrado es el haber tenido esos cinco hijos maravillosos que pues también cuando una mujer o un hombre viene y me dice oye, es que me siento culpable de dejar a mis hijos porque soy madre soltera o un papá que te quedaste con tus niños y eres viudo, divorciado o soltero, hijo, al contrario, sabes que es el ejemplo, cuando te ven partirte la cara, trabajar, salir y eso, ahí están los resultados.

Claro. Me has hablado de dos personas que claramente tuvieron una gran influencia en tu formación no solo personal sino profesional, uno tu abuelo, otro tu papá. ¿Cuáles crees que son las dos lecciones más importantes que aprendiste de cada uno o una de cada uno?

Mira, yo creo que la disciplina, la disciplina súper importante, la resiliencia es otro que lo aprendí a trancasos cuando la muerte de mi papá, pero mi papá era súper disciplinado súper disciplinado y mi abuelo era un agente súper visionario, entonces yo creo que la parte de disciplina y visionario se los aprende a ellos y la resiliencia. Yo de repente cuando me fui al colegio que tenía yo te digo, 11 años y estábamos mi papá y yo platicando el viernes y me dice que se tiene que ir a Acapulco a la convención de NBC, pero que el domingo seguimos platicando y regreso yo el viernes del colegio y me dice que se cayó el avión y que se murió mi papá. ¿Entonces como que en ese momento te das cuenta, me quitaron el piso, o sea yo decía cómo que se murió mi papá? Y yo con mi mamá no tenía una buena relación, no tenía una muy buena relación porque era tan cercana a mi papá que como que era como que el lado en el que yo me había ido y ahí me di cuenta que me hacía yo resiliente y fuerte y salía adelante, pues me quedaba ahí. Mi mamá tenía bastantes broncas, como ya le había tocado en ese momento tenía una hermanita de un año y mi hermano grande tenía 18, entonces la verdad yo ahí tuve que salir adelante sola y medio silvestre, salimos todos ahí, pero salimos, salimos todos bien, pero yo le aprendí eso, la disciplina de mi papá y lo visionario de mi abuelo, eso yo creo que son las dos cosas.

Y he escuchado también que otro de tus grandes mentores es Pedro Aspe.

Ah, sí, Pedro es mi mentor de vida ya profesional. Pedro fue la primera persona que fui a ver, cuando le dije que quiere ser una universidad, se me quedó viendo con una cara de estás loca, Pero Pedro ha sido una gran, gran influencia para mí siempre. Sabes que yo siento que es muy difícil encontrar seres humanos que tengan esa inteligencia emocional, porque mira, de repente encuentras personas que tienen un éxito profesional gigantesco, lo que sea, pero no son necesariamente inteligentes emocionalmente. Pedro tiene una gran, además de que fue un agente, fíjate, del gobierno con un puesto increíble, iniciativa privada increíble, respetado por muchísimas personas, es un gran padre de sus hijas, un gran esposo de su mujer, un gran abuelo, un gran mexicano, o sea, digo, tiene todo, es una gente increíble. Entonces Pedro ha sido un role model para mí muy importante.

¿Cómo fue que desarrollaste la relación con él?

Pues siempre como que lo he visto como alguien a quien le pido consejos de repente, pero a raíz de centro de que yo empezaba hace 20 años fue cuando decidí hacer Centro y desde que lo fui a ver y de ahí empezó más cercana la relación, ha sido siempre la persona que me ha apoyado y me ha ayudado a raíz de Centro, cada que tengo un problema lo voy a ver. Entonces hemos ido como que desarrollando esta relación muy cercana y pues se ha dado, ya sabes, se dio como que muy natural, muy natural. Hace 20 años fue.

Te lo pregunto porque constantemente estoy en contacto y seguramente a ti te sucede también con emprendedores, emprendedoras, incluso empresarios que dicen es que me gustaría tener un mentor, ¿Cómo le pido a alguien que sea mi mentor? Y lo que yo digo es que eso no se pide, eso se desarrolla. Pero ¿Cómo desarrollas una relación que se convierte en algo tan cercano como lo que tienes tú con Pedro Astrid?

Fíjate que I would have to disagree ahí y te voy a decir por qué. Fíjate que yo soy mentora de cinco mujeres y de repente hace un año por ahí y medio, me habla una mujer que no conocía, me había tocado sentarme, pero en una mesa, en una cena, Hola, ¿Cómo estás? ¿Cómo estás? Y se fue y de repente me habla como a las dos semanas y me hola, ¿Cómo estás? Soy tal persona y me tocó sentarme enfrente de ti en la mesa de quién sabe quién. Sí. Y me oye, quiero decirte que me encantaría que fueras mi mentora. Y le digo, hijo, qué pena, pero fíjate que estoy atascada, tengo cuatro mentís y además estoy en cinco consejos y Dalia y la tostada y no sé qué, te juro que no puedo. Sorry, sorry. Si quieres haz una saika palabra no, que te busco. Y no sé qué. Me dice, mira, te voy a decir, yo necesito. Ella viene del sector público y se cambió al sector privado con muy buenos puestos de. De directora general, es muy, muy lista la niña. Y me mira, yo como vengo al sector público necesito dos mentores, ya tengo al hombre del sector público y necesito a la mujer del sector privado. El sector público es tal persona, un tipazo del sector público. Ya me aceptó, soy súper ordenada, sería cosa de vernos cada literalmente dos meses, te quito una hora y media, voy con mis preguntas de un orden que dije yo, cómo le voy a decir que no, o sea, ¿Me entiendes? ¿Cómo le voy a decir que no, esta niña es la mujer más ordenada que he visto en mi vida? Ya tiene una persona que digo es gigante esta persona y ya la aceptó. Total, le dije OK, vamos a probar, a ver, espero tener el tiempo. Bueno, hemos desarrollado una relación, no tiene ser que relación más buena. Entonces yo sí siento que mira, y luego cuando me preguntes de Adalia te voy a decir también lo difícil que es encontrar mentores y por qué desarrollamos Dalia en mentoría, que también lo desarrollamos por eso para los que no tengan al target que como esta niña me tenía a mí, que ya me tenía. Pero yo creo que cuando tengas a alguien que verdaderamente estés convencida que esa persona es la correcta, piensen que el no ya lo tiene.

Estoy de acuerdo contigo, pero y creo.

Que estamos hablando de lo mismo.

A ver, yo llevo once, diez años en Endeavor, he hecho nueve aceleradoras, o sea, soy mentor de muchas empresas. Entiendo, pero simplemente preguntar creo que se queda corto de lo que es desarrollar una relación de mentoría. Esta persona traía un plan, traía algo de valor que te sabía perfecto qué quería de ti y te puso condiciones con las que tú sabías que podías trabajar. Pero yo veo mucha gente que cree que mentores, bueno, pues ahí te molesto cuando sea y te invito y nos tomamos un café sin ningún objetivo en mente. Y para eso creo que gente como tú tiene muy poco tiempo.

Totalmente. Y sabes que eso es muy serio y muy cierto. Ir a tomar un café a platicar es una tontería, porque aparte te das cuenta que ni siquiera apuntan, o sea, ni siquiera realmente lo que le estás diciendo les va a caer el 20, o sea, esta niña no van a ejecutar. Esta niña lleva sus seis preguntas, anota mis seis respuestas, me manda luego cuando ya hizo lo que yo le dije, me lo manda por mail. Te juro que dices no puede ser, es lo más ejecutivo que yo he visto en mi vida. Claro que sí, tienes que ser así como tienes que ser una buena mentora o mentor, tienes que ser un buen mentí fuerza.

¿Cuáles serían, por ejemplo, las dos o tres tips que le darías a alguien que quiere tener una relación de mentoría exitosa con alguien de peso?

Pues mira, número uno, tienes que valorar el tiempo. Definitivamente. En el sentido no solo valorar el tiempo de que es ocupada la persona, sino valorar el tiempo de que qué le vas a preguntar qué necesitas y lo que te diga, anótalo. ¿Yo me desespera mucho la gente que no anota, sabes? Me desespera muchísimo, o sea, anota lo que te está diciendo, llévalo a cabo y dale un feedback de lo que hiciste o lo que no pudiste hacer y si tú no lo pudiste hacer, por qué no lo pudiste hacer, o sea, porque no hay nada más padre para una mentora o mentor que te des cuenta que lo que estás dando de tu tiempo gratuito importa. Claro, porque es que si no, que flojera.

No, estoy totalmente de acuerdo contigo y era justo eso a donde quería llegar, porque parece que es solo pedir y pedir y pedir y no hay nada más frustrante que dar tu tiempo y ver que no llegó a ningún lado.

Y la mayoría de las les pasa eso.

Bien, ahora tú hablas mucho de poder, es una palabra que tocas mucho en tus conferencias y tienes una manera muy particular de no solo definirlo, sino de pensar en el poder. ¿Qué es el poder para ti, Gina?

Mira, para mí el poder es tener la decisión de hacer lo que tú quieras en la vida, hombres o mujeres. Me molesta la palabra o el término de quiero que me empoderes o vengo a que me empoderen o me falta empoderamiento, porque yo siento que es una palabra súper trillada, que además nadie es quien para empoderar a quién. Yo siento que cuando nace un bebé y una bebita niña y niño, cuando nacemos el poder es exactamente el mismo poder para el bebé hombre y para la bebita niña es el mismo poder, nacemos iguales, exactos, idénticos, y lo que pasa, y más lo confirmé a raíz de que hace siete, ocho años, ocho años ya soy la representante de México del G en el W y ahora en Empower, que Empower es la parte de la iniciativa privada de mujeres en alta dirección que reportamos directo al G. Entonces desde la primera vez, la primera vez que se armó el W fue en Turquía, y En Turquía estamos 20 países, dos miembros por país, hablando de los temas que les importan a cada país. Curiosamente el mismo tema de México de la violencia y del empoderamiento y de la falta de poder lo tocan los 20 países, entonces es un tema mundial y global. Entonces, ¿Qué pasa? Lo que pasa el día que salen esos bebés del hospital, te encuentras con la cultura y la educación, hay culturas peores, y hay culturas menos malas, así como culturas maravillosas tampoco las hay, hay menos malas y malas y después hay la educación y te voy a poner un ejemplo, vienen las niñas y empieza la educación, en muchos casos, no en todos, en muchos casos de que oye, atiende a tu papá, a ver, bueno, primer problema, le das a la niña el juego de té, el traje de princesa y ojalá y se case con un rey, ojalá y su meta sea casarse con un rey, y al niñito le das el ego, el coche, el traje de astronauta, el juego de química, el robot y la corona, porque es el rey. Entonces ahí está, primero empieza a hacer las divisiones de roles y después empieza cuida a tu papá, atiende a tu papá, ¿Qué quiere comer tu papá? Ya llegó tu hermano, a ver qué quiere tu hermano de cena, Luego atiende a tu novio, luego atiendes a tu esposo y cuidas a tus hijos. Son una serie de mensajes equivocados que desempoderan, pero totalmente lo único que hacen es esconder más en el fondo de tu ser ese poder que nadie te lo ha extirpado, o sea, hay que realmente darnos cuenta que nadie te ha extirpado ese poder, porque eso es muy importante, que nos demos cuenta que ese poder existe y todavía está ahí, ese poder está dentro de nosotros y es un poder que está ahí y hay que reconocerlos, adueñarnos de él y salir adelante y este es mi poder y nadie me lo quita. Entonces en la medida que nos demos cuenta como papás de cómo tenemos que educar a los hijos y de la cultura, de cómo tenemos que hablarle a las niñas, o sea, no tiene nada de malo que una niña quiera ser ingeniera mecatrónica, robótica, que sueñe con ser astronauta, ¿Qué más da? ¿Me entiendes? ¿Por qué no le compras legos a las niñas? Hay muchísimas cosas que está involucrada esta cultura. Me decían que si el machismo es mexicano, lo único mexicano es el nombre, el machismo es igual en todas las diferentes culturas, nada más que se llama de otra manera. Entonces yo creo que es muy importante darnos cuenta que ese poder, una vez que sabes cómo adueñarte de ese poder, tú puedes hacer lo que quieras en la vida, lo único que no debes de hacer es confundir poder con dominio, porque el poder no es dominio, no es dominio ni para tu esposo o tu pareja, ni para tus amigas o mujeres, ni para tus hijos o familia ni para tu entorno, al contrario. Por ejemplo, en Dalia manejamos que hay tres poderes que el poder para lograr tus metas personales, el poder para impactar a tu entorno cercano que es tu familia y el poder para dejar un legado en tu entorno más lejano. En ningún lado decimos oye, este es un poder para controlar a tus seres queridos, o sea, control nunca, dominio menos. Entonces es muy importante, por el momento que tú tienes ese poder evitas hasta violencia intrafamiliar. ¿Por qué te van a tocar? ¿No? ¿Por qué van a negociar menos salario? Porque mira, también ahí está otra la violencia no es nada más la violencia física, es la violencia en el trabajo, la violencia familiar, la violencia verbal, la violencia de salarios. Todo este tipo de violencia también es porque no tienes el poder de decir espérame tantito, no acepto ni que me trates mal, ni que me hables mal, pero no a gritos ni a nada, simplemente no. ¿Por qué? Porque tengo este poder mío y no tengo por qué merecer esto, no lo merezco ni yo ni mis hijos. Entonces es muy importante darles a las mujeres esta herramienta y a los hombres igual. ¿Oye, hay un grupo de LGBTQ que Dalia maneja también súper fuerte, que también tampoco tienen por qué ser abused, me entiendes? De ninguna manera. Ellos también necesitan desarrollar este poder y aspirar a ser CEO de las empresas. ¿No tienen por qué aspirar hombres y mujeres a ser peluqueros o a ser floristas, por qué no van a ser CEO? Entonces todo esto implica el poder.

Y hablas no de empoderamiento sino de reconocimiento de poder. Y te escuché decir que en Dalia tienen un ejercicio por el que llevan o guían a las niñas o las jóvenes para reconocer ese poder. ¿Me podrías platicar un poco cómo es ese ejercicio?

Sí, pues mira, más que ejercicio es un curso, se llama el ADN. El ADN y le pusimos así, que al principio costó trabajo porque ADN, porque es un curso realmente de todas esas habilidades blandas. Y todo empezó porque mira, te voy a decir, yo pertenezco a una organización hace 19 años que se llama Comité de las 200 ORG dice 200 pero realmente ya somos 300, que son 300 mujeres líderes en el mundo empresarial. Y estas mujeres, yo soy la única latinoamericana ahí y estas mujeres nos dividimos en tres áreas esta organización. Una es la parte de data, porque todo lo que no se mide, no existe. Entonces unas de ellas llevan esta data dura de dónde está la mujer en la parte legal, en la parte de consejos de administración, en la parte de finanzas, en la parte de cómo incrementa el producto Interno Bruto de un país, todo esto. Otra área es la parte de la fundación en donde becamos mujeres MBAs y en donde tenemos una una cosa muy padre que se llama Protege, que vemos mujeres que tienen una buena empresa y que facturan 15 millones de dólares y las llevamos a facturar a 25 millones de dólares, los llevamos a otro nivel. Y la tercera que yo estoy, que es la educación. Vamos como 15 de nosotras, vamos a hablar con mujeres que están estudiando maestrías o doctorados en las mejores, que te diré, 20 universidades del mundo. Y vamos a platicar no de nuestras empresas, porque nos googlean quien le interese, sino cómo vivimos día a día nuestra vida. Porque curiosamente de estas 300 mujeres, 80 y tantos por ciento tenemos familia. Entonces vamos a hablar con estas niñas que les agobia mucho la cuestión del qué van a hacer si tienen familia, qué van a hacer si tienen pareja, qué van a hacer si tienen un puesto en el este de Estados Unidos y el novio o la pareja en el oeste, en fin, todo esto. Entonces hablamos con ellas y curiosamente cada vez que yo iba a hablar con ellas y siempre se toca el tema del mentor, se toca el tema del poder, se toca el tema de las parejas, de los hijos, en fin, del balance de vida. Yo te juro, llegaba a mi casa y le decía a mi oye, es increíble, les estoy dando una receta donde no hay ingredientes, porque estas niñas ¿Dónde van a encontrar un mentor? ¿Dónde van a encontrar un sponsor? ¿Cómo le van a hacer para estas habilidades blandas que por más que estudien tres maestrías y cinco doctorados no lo van a encontrar? Y entonces con esta frustración otra vez fue porque dice Dalia que Justo te enseña todas estas habilidades que no te da una universidad, no importa lo que hayas estudiado. Y LinkedIn lo acaba de publicar, que son las habilidades que se necesitan para triunfar en la vida hoy, que son justo tú puedes ser, hazte cuenta, haber tenido dos maestrías y dos doctorados y sin embargo no tienes una capacidad de tener el poder interior, no sabes negociación fuerte, no tienes un poder de liderazgo, no sabes cómo hacer un team building no tienes una forma de hacer que te diera un proyecto de Creative Thinking fuerte. Todas estas habilidades las hicimos y formamos el ADN Dalia y al acabar esto es increíble cómo de repente las mujeres dicen hijo, nunca me había atrevido a hacer esto, ya pedí mi aumento, ya pedí mi promotion, ya logré esta meta, ya hice mi empresa, quería lanzar este proyecto, no me había animado, ya tengo este startup, ya pasé el round A, o sea, todo esto que tenías de estas telarañas en la cabeza se te quitan, se te quitan, ¿Me entiendes? Si eres una mejor persona, mejor mamá, mejor pareja, mejor mujer y si quieres quedarte en tu casa, no creas que nosotros en Dalia preparamos CEO's, digo cero, en Dalia preparamos a la mujer a lograr lo que quiera. Si quiere quedarse en su casa, que sea una decisión 100 % de ella y que esté súper feliz con esa decisión y lo aplaudimos, pero que sea una decisión de.

Ella. ¿Sí, estamos hablando mucho de Dalia y pensaba entrarle más de lleno un poco más adelante, pero para qué esperar? ¿Por qué no me cuentas un poco? A ver, Dalia sale de esta urgencia tuya de dejar un legado y la creas como esta universidad por decirlo así, en la que le enseñas todas estas soft skills o las herramientas, le das las herramientas para crear la vida que cualquier mujer quiera. Cuéntame un poquito más de.

Eso. ¿Sí, mira, realmente Dalia no crees que sale por el legado? Es otra vez, yo me iba yo a retirar ya en los 60 yo dije yo me retiro, le prometí a mi esposo, obviamente no sucedió porque Dalia nace de otra vez de la desesperación de las mujeres. Mi legado era centro y ya había yo cumplido, digamos, ya estaba ya. Pero Dalia nace por eso, por la frustración de lo de las mujeres, dije no puede ser que no haga yo algo por las mujeres y para poder dejar esto, bueno, va a dejar un legado impresionante, pero no fue por eso, fue por la frustración, porque veía yo por un lado que no tenían estas herramientas suaves, pero también ¿Sabes que sentía? Que la mujer no tiene redes verticales y te voy a decir qué me refiero con redes verticales, Hazte cuenta, tú por ejemplo, tú estudias lo que quieras, lo que haber estudiado y estás en tu chamba con tus cuates y resulta que de repente estás en una etapa, vamos a pensar de entrada con tus amigos y te vas a comer con tus cuates de la chamba. Seguramente muchos de tus cuates van a estar en posiciones arriba de ti si acabas de entrar, porque es la ley de la vida, porque hay muchísimos hombres, entonces van a estar tus cuates, tal vez un cuate sea tu jefe, tal vez sea tu jefe inmediato, tal vez esté dos posiciones arriba y pasan X meses, X tiempo y te jalará alguno porque oye, este cuate me cae bien, el oso es simpatiquísimo, me lo voy a jalar para arriba, es muy buen cuate. Ahí están tus redes verticales y las horizontales son los que están igual que tú, entraron al mismo nivel que tú, pero hay redes verticales porque hay muchos hombres en el pipeline siempre hay redes verticales y generalmente el mundo profesional se mueve con recomendaciones. Digo, es raro que alguien no te conozca de la nada y sale y te jale. En mujeres nunca hay redes verticales, hay mínimo de redes verticales. Y te voy a decir qué pasa. Ahí está la mujer en la empresa, en un despacho de abogados, vamos a ponerle mandos bajos, todavía centrando, pasante o abogada recién graduada y se va a comer con sus amigas. Primer error, la mujer hace el estúpido error de nunca hablar de chamba, hablar de broncas personales. ¿Por qué? Porque no lo sabe hacer. Entonces hay que enseñarle que hay que hablar de lo que tiene que hablar. Si quieres ir a comer con tus amigas y llorar de tus hijos y de tu esposo, es otro momento. Si quieres subir de escalera, habla de tus cosas profesionales. Segundo, ¿Quieres hablar con tus redes verticales? No existen. ¿Por qué no existen? Porque no hay, no hay mujeres socias en ese despacho. Entonces ¿A quién le vas a decir? ¿Al señor? Sí, nada más que a lo mejor es un misógeno que no quiere saber nada de que hay una mujer socia en ese despacho. Entonces mira, como soy enferma del creative thinking, entiendo perfecto cómo se ponen las hojitas visuales, aunque no es más, mira oso, y te juro que no estaba preparada, pero te voy a enseñar lo que tengo en mi mesa, o sea, ve, tengo todas mis hojitas, todos tus post its. Entonces empiezo a hacer postes mentales y me doy cuenta que se necesita desde poner a mujeres en el pipeline, enseñarles a hacer network. Y por network volvemos igual que mentoría no se trata vamos a echarnos un drink. Eso no es network, eso es vamos a echarnos un drink y eso es otro rollo. Eso lo saben hacer perfecto las mujeres. Me refiero network profesional, ordenado y en serio. Luego vamos a poner mujeres en el pipeline, vamos a entrenarlas para que el día que haya una posibilidad de sentarlas en un consejo de administración, no por cuota, sino por capacidad, hagan un extraordinario trabajo. Porque no hay nada peor que se abran tres lugares y entren tres personas que no den una. Entonces, ¿Sabes que? Y no es que no den una porque no son capaces, sino porque no las han entrenado en esa posición. Porque si tú quieres tomar hoy una clase de cómo estar en un consejo de administración siendo mujer, perdóname, no hay clases. No hay tantas clases de alto nivel de cómo hacerlo con simuladores, al menos que te vayas a Harvard y a ver quién tiene el dinero que te cobra Harvard por irte a tomar un curso con simuladores de consejo de administración. Todo eso era lo que tengo que hacer. Y lo tengo que hacer a Precios México, a 400 pesos la hora, 500 pesos la hora de clases. Y mi clase de liderazgo, por ejemplo, la da el ex CEO de Microsoft. ¿Pero a qué? ¿A 500 o 600 pesos la hora? No a 600 dólares la hora como Harvard. Y digo, qué padre Harvard, pero no todo mundo le alcanza. Entonces todo esto se tenía que hacer para poder lograr. Tenemos un curso, por ejemplo, padrísimo que dura seis días con simuladores full immersion, que se llama Women for Boards. Es para mujeres que están ya en puestos de alta dirección para prepararlas y colocarlas en consejos de administración. Entonces, todo esto se necesitaba hacer. Y por eso dije, ¿Sabes qué? Voy a armar no solo la Academia Dalia, sino el Online Dalia, luego la Red Dalia, que tenemos la plataforma propia. Y como volvemos a lo que te dije antes, yo no veo fronteras en ningún lado. Entonces yo voy a abrir Dalia en todo el mundo. Es un esfuerzo global. Y mi meta, porque si a mi edad me voy a partir la cara, pues va por algo que valga la pena. Entonces voy a llegar en 10 años a 100 millones de mujeres en todo el mundo. Y el chiste es que si tú eres una mujer, por ejemplo, que tu esposa se dedica a tecnología y diga, ¿Sabes qué yo quiero, la verdad me encantaría asociarme con alguien en Israel? ¿Cómo le hago? ¿Dónde hay mujeres en Israel? ¿A quién localizo? ¿A quién le abro la embajada de Israel? No, te metes a Dalia y va a haber por sector, por especialidad y por país. Entonces vas a ver que en Israel hay 30 mujeres en tecnología que ya están en Dalia. Te metes con ellas, haces tu link, no cobramos un quinto por eso, incrementamos BB Business to Business entre mujeres en Israel, en Colombia, en Ecuador, en Estados Unidos, en España, en África, en donde estemos. Y entonces empieza a incrementar esta red de mujeres profesionales para hacer incrementar el negocio entre mujeres, que es lo que hace falta. Y también estamos aliándonos con capital privado, con VCs para que fondeen a las empresas de las mujeres que también no estaban siendo fondeadas. Entonces mucho más allá que solo clases, es clases y también network y también fondeo y también que se incrementen ellas entre ellas para que esté esta red de negocios entre.

Mujeres. Sí, es increíble lo que dices. Sobre todo, por ejemplo, puedes ver que hay muchos esfuerzos que se hacen para fomentar el emprendimiento entre mujeres y muchas redes de mujeres y empresas que algunas son básicamente como changarritos o prestación de servicios como algo muy negocio persona. Y tú me estás hablando ya de recursos para gente de alto nivel, hablando de preparar para consejos. Y yo hablaba con María Arisa, que conoces muy bien y también me contaba de sus reuniones con hombres y cómo ha tenido que romper estos techos de cristal y en las que se ha enfrentado situaciones en las que los hombres no le hablan a ella cuando ella es la que está a cargo de la reunión. Y hace poco en un grupo que tengo también de gente con la que me reúno una vez al mes para darles asesoría, había una persona que es la directora general de una constructora o una supervisora de obra en Mérida.

Y venía a una reunión de negocios.

Con puros hombres en México y decía.

Estoy muy nerviosa porque necesito hablar de.

Dinero y no quiero que me sientan muy.

Agresiva. Y estaba haciéndose una bola de.

Historias en la cabeza de cómo entrar.

A una estrategia de una plática que entre hombres hubiera sido inconsecuente.

Totalmente. Claro. No, Y sabes que es increíble. Tengo mis amigas estas de las 200, que es muy chistoso, te dicen, se lo dicen en broma, pero es en serio, es como una broma sarcástica que te dicen si entras a un consejo por primera vez y eres la única mujer, no te sientes cerca de la cafetera y al principio no entiendes por qué, pero neta, te piden café, te piden café, o sea, es muy chistoso, es muy chistoso. Digo, a mí me da risa ya porque yo nunca me he sentido atacada, pero es cierto, es cierto, o sea, cuando tú llegas a exponer un negocio y llegas tú a exponerlo, tú haces el pitch, pues no le hablan a tu asistente que es el cuate, ¿Me entiendes? Entonces es muy chistosa la.

Discriminación. Cuéntame alguna experiencia así que tengas grabada que digas no es posible que esto me.

Pasó. Ah, bueno, te voy a contar una que es de risa. Me invitan al Doha Forum a ser speaker de las primeras, las únicas veces que han invitado a una mujer al Doha Forum y mi tema curiosamente era Education in the Arts y World Peace, dónde se podían juntar. Yo dije ¿Y Doha no? Y esto fue hace como 15 años o 14, no, como 12 años. Ahí voy con mi esposo, llegamos a Doha, yo era el speaker, llegamos a Doha y le digo a mi oye, ¿Dónde están las maletas? Nadie me pelaba, nadie me pelaba. Y entonces le digo, había unos cuates así estos de blanco con su cosa y le digo, excuse me, Y decían Doha Forum, traían su letrero, Doha Forum. Les digo, excuse me, the luggage. Hazte cuenta que estaba yo hablando a una figura de No me pelaba, no me pelaba, yo creo que no hablan inglés. Y le digo, a ver, pregúntale tú. ¿Llega y les pregunta, oye, luggage? Ah sí, que luggage. Entonces bueno, sacamos las luggage, vamos al Sheraton, el Sheraton no creas que era un hotel así bujalarab o no sé qué, no, era el Sheraton. Llegamos al Sheraton y entonces estaba toda la mesa ahí puesta con los cuates sentados y decía ahí todo lo que era el evento. Entonces llego y le digo en inglés, perdón, ¿Me pueden decir a qué horas darle la agenda? Porque soy speaker, necesito mitad y necesito que me digan a qué horas me toca hablar mañana para estar lista. No me contestan nada, pero no me contestan nada. Total, llega Abraham, mi esposo, pregunta, le dan todo el paquete de bienvenida, de quién sabe qué, de no sé cuánto, bueno, ya no hice nada, me voy. Al día siguiente me tocaba hablar a las 11, me bajo a las 8 para estar lista, porque había un foro de 3 mil personas, entonces me bajo, hazte cuenta, estoy ahí ya lista para empezar a desayunar y en fin, estar ahí ya totalmente lista. Me bajo a desayunar, llego a desayunar y me meten a un cuarto con pura mujer y con niñitos gritando, y le digo, y traían una cosa que decía speaker, y le digo, no, no, le digo, soy speaker, soy speaker, por favor, ¿Me puedes sentar? Necesito estudiar mi papel. No, pues no, me metieron al cuarto con los niñitos hasta que bajó a por mí, me sacó, hasta que él llegó me pude yo sentar con.

Él. Y sí, digo, tal vez mucha gente se siente muy extraído de una situación así, del mundo árabe y lo que tú quieras, pero cosas similares suceden en todos los países de Latinoamérica y del mundo.

Occidental. Bueno, te voy a decir, digamos, en un despacho abogados te dicen, yo no quiero que me atienda una mujer abogada, y me lo acaban de decir una socia de una empresa de abogados muy importante, y la socia entró, bueno, no sé qué soy, no sé quién, y le dijeron, perdóneme, pero yo no quiero que me atienda una mujer. Y te voy a decir otra, esa fue hace tres semanas, que hasta lo tuiteé, yo soy súper tuitera, y lo tuiteé y decía un amigo nuestro que tiene uno de los tres fondos de inversión más grandes del mundo, y le dijo, un despacho abogados muy importante, le ¿Por qué no me das chamba? No me has dado chamba hace mucho tiempo en tus empresas. Y le te voy a dar chamba el día que tengas una socia mujer, porque no es posible que no tengas una socia mujer en tu despacho. ¿Y le bueno, tú sabes, y es mexicano, tú sabes que realmente mi despacho es buenísimo, digo, no voy a bajar la barra no más para tener una mujer adentro, o sea, es increíble, es increíble lo que me entiendes? Y te digo, es pelearte todos los días, todos los días, cuando además, ¿Sabes que lo increíble? ¿Mira, hablaba yo con Christine Lagarde en el G cuando? Y me decía, es que mira, ya no es una cuestión de que si está bien o está mal los números. McKinsey acaba de publicar en enero un reporte increíblemente bueno que se llama Una Meta Dos realidades que los números te dan, que es increíble la cantidad de profits que se queda en la mesa cuando en un consejo hay puro hombre idéntico. Y te voy a decir, yo me di mucha cuenta porque fui a tomar un curso a Harvard justo de cómo escalar tu empresa pensando en Dalia, que tenía que escalar enormemente para llegar a esas metas. Y lo increíble es que te das cuenta que esta situación de que los hombres, por ejemplo, yo decía, ¿Por qué hay tantos unicornios en Latinoamérica y en México no hay ni uno? ¿Por qué no hay unicornios en México? ¿Y sabes qué pasa? El mexicano está acostumbrado a invitar a sus amigos a los consejos de administración a poner su lana. Si crea una startup, porque mira, si tú ves en Estados Unidos el CEO de Disney, por ejemplo, que ahorita va hace un poco tiempo, decidió hacer una nueva empresa, el hombre vale billions, Billions con B. Pero lo primero que hizo fue salir a pedir dinero. ¿Y qué te hace pedir dinero institucional? Te hace ser accountable y te hace ser un agente recta que reporta que te exigen poner consejos de administraciones fuertes que te exigen hacer las cosas bien y eso por ende, te va a dar muchas más posibilidades de crear un unicornio. Si yo quiero ser Dalia y digo, bueno, Dalia no es un non for profit, Dalia es una impact investing. Entonces, si yo digo, bueno, yo voy a meter mi dinero que tengo aquí y yo voy a invitar a mis 10 cuates idénticos a mí, con el mismo corte idéntico que me consienten tanto que nadie me va a decir que no a nada, voy a hacer lo que se me dé la gana en una mesa de consejos y pues voy a crecer así, seguramente voy a crecer tantito, voy a crecer así y ahí la voy a llevar. Nunca voy a llegar a 100 millones de mujeres y nunca voy a llegar a lo que quiero llegar yo de metas. Pero sin embargo, si yo me hago institucional, pido dinero institucional, me convierto en accountable, hago un consejo de administración como Dios manda, o sea, que me regañen, que me digan que me paren, que me frenen, vas a ver si no llego a la meta que llego, que tengo que llegar y me olvido de mis cuates, mis cuates para ir a tomar un drink, pero no para que me estén consintiendo en una mesa de consejos. Y es lo que siento que pasa, ¿Me entiendes? En México les gusta estar con sus yes, yes, yes, yes y no les gusta que les digan que no, no a todos, pero a muchos. Entonces yo sí siento que muchas veces te enoja cuando tu cuate te No lo hagas. ¿Por qué? Porque no lo permito. Porque si tú me invitaste a ser consejero es para que yo te diga que no, no, para que te diga que hagas todo lo que quieras. Entonces yo sí siento que es muy importante también saber reunirte con gente diversa, extraña, que no piense como tú, que te va a dar más cheques al final de ese año. Te garantizo y les digo a mis amigos siempre que si ustedes me dejan que les diga que metan a mujeres, que metan a LGBTQ, que metan a personas raras, que metan a un geek de repente, a gente que no piensa igual que ustedes, les garantizo que esa empresa va a dar mucho mejores.

Resultados. Claro, me hace todo el sentido lo que estás diciendo. La gente que te conoce, Gina, te describe como muy clara y muy directa, como muy echada para adelante y lo acabas de comprobar. ¿Siempre fuiste.

Así? Sí, caray, sí, siempre fui así, o sea, a mí de chica siempre, es más, ya como que mucha gente me pone este quote, yo siempre dije, y cuando tuve el té de Londres, que di un TED Talk en Londres, siempre me decían que yo de chica era la niña problema porque no tomaba no por respuesta, nunca tomaba no por respuesta. ¿Y claro, de chiquita lo ves como un gran problema de tu carácter y un carácter muy difícil, pero sabes que? Gracias a eso creo que he logrado las cosas en mi vida, porque no tomo no por respuesta y lucho y lucho y lucho por los sí. Y siempre les digo a los emprendedores, siempre les digo, miren, haters va a haber siempre, haters de tus empresas, de tu startup, hasta de tu pareja. Le presentas a alguien, no, este güey ya es un mujeriego, la vieja está en una golfa, te juro, aléjate de los haters, busca a los que te apoyen, los que te ayudan y no los que crean en tu proyecto, los que hagan de tu proyecto su proyecto, porque yo eso se me hace importantísimo. Mira, Centro es un grandísimo éxito porque tengo a 350 profesores que son su proyecto, o sea, Centro es de ellos, no es mío, no están en mi proyecto. Centro es su proyecto, Idalia, digo Dalia somos poquitos porque es una startup, pero encontré a la gente que está verdaderamente ha dejado, mira, mi CEO de Dalia viene de Wharton, de Bain, una gente que podía haber hecho otra carrera mucho más tal vez económicamente rentable, pero como tú con lo que tienes de tu podcast, es absolutamente su pasión, su propósito, cambiarle la vida a toda la gente que pueda. Entonces, por supuesto que es lo que quieres. Y también te voy a decir, yo cuando hice Centro, no tienes una idea, la de gente que me dijo, estaba yo loca, entonces busca a los que te dicen que Sí se.

Puede. ¿Cómo estableces esa línea? ¿En donde? Y eso es lo que pasa mucho con mentorías, porque traes tu visión, traes la pasión, te acercas a un mentor, alguien que admiras, que estaría en tu consejo y te diría no seas idiota, no lo.

Hagas.

Exacto. ¿Dónde se rompe eso? Porque en qué momento regresas a tu visión y a sí, estoy loca y lo voy a lograr. ¿Y dónde tomas el.

Consejo? Es que yo creo que depende del nivel en que estás. Te voy a contar de Centro tantito. Mira, en Centro, cuando yo empecé a hacer Centro, a mí me falta la academia, o sea, yo no soy una gente que tengo maestrías, ni doctorados, ni mucho menos, yo me casé a los 19 años la primera vez. Entonces cuando yo quise hacer Centro, mi freno era decir ¿Quién me va a creer si yo no soy académica, tú qué por, o sea, ¿Por qué se voy a creer? Y entonces cuando empecé a hacer Centro, todos mis consejeros, no tenía todavía consejos, pero todos mis consejeros me dijeron, mira, tienes que hacer un estudio de mercado, Le neta, yo no creo en estudios de mercado. No, pero tienes que hacerlo. Bueno, y luego dije, ¿Quién me irá, o sea, quién me puede apoyar a dirigir Centro? Porque tiene que ser alguien que tenga totalmente borrado la línea de los dos hemisferios, porque eso es lo que quiero llegar a lograr. Me dijeron, hay una mujer austriaca, no habla nada español, pero es buenísima, no sé qué hablé con ella y me mira, yo puedo estar contigo cuatro años en la etapa de Research and Development porque yo me voy a casar con un español y vamos a poner una oficina, un investment banking en Sudáfrica y ya no puedo más. Bueno, por lo menos en la etapa del principio. Vino ella, contratamos a la famosa empresa de marketing, hicieron un estudio de mercado, ya llevaba Kirsten aquí dos años y. Y llegamos al resultado y me pues mira, qué pena, pero no va a salir, o sea, Centro no se necesita en México en universidad privada, creativa, con estas carreras medio innovadoras, medio raras, así la verdad vas a perder mucho dinero, no es algo que se necesite, no sé qué, no sé cuánto y mucho menos si quieres meter cine como licenciatura de cuatro años de cine y televisión. ¿Cuatro años? No hombre, ni de chiste. Bueno, salimos y me dice Kirsten, me regreso a Austria y le digo cero. Es que yo no les creo, o sea, la verdad estoy convencida de que esto sirve. Convencida, Estoy absolutamente convencida, el problema es que me crean a mí, pero yo estoy convencida que esto sí sale. Y nos tardamos como seis años en todo lo que era Research y abrimos y cuando los papás me preguntaban a ver China, ¿Por qué voy a creer que no? En tres años me vas a decir ¿Qué crees? Me cansé y esto no era lo mío. Yo te juro que les decía, tienes toda la razón, o sea, pero es algo que no te voy a decir. ¿Qué pasa? Yo. ¿Sabes cómo funcionan mis negocios en todos, desde mi primera casita microscópica que hice hasta la revista Tuit, siempre digo a ver, ¿Cuál es mi peor escenario? ¿Cuál es mi peor, peor, peor escenario? Que me equivoque de zona, que me equivoque de tamaño de departamentos, que me equivoqué de lo que tú quieres y que pierde dinero y tal vez X cosa si es manejable. Me aviento en Centro por primera vez en la vida. Y Dalia me pasa igual, pero ya brinqué un obstáculo antes. En Centro no hay un peor escenario, porque ¿Cómo vas a fallarle con la educación de los jóvenes? ¿Cómo les vas a decir a los jóvenes que confiaron en ti qué creen fíjate que me equivoqué y voy a cerrar, fíjate que no era lo que yo quería? Resulta que Centro no es lo mío y tus tres años que pasaste aquí no valieron de nada. Entonces dije yo no hay un worst scenario. Entonces eso me costó muchísimo trabajo darme cuenta que por primera vez en mi vida mi metodología no iba a funcionar. Entonces abrí y no te quiero.

Decir el éxito que es bueno, lo he visto, vi cuando estaban allá atrás de Palmas ahora el monstruo que construyeron en Constituyentes, increíble. Ahora identificas tu peor escenario, te avientas, hay veces que las cosas salen mal. ¿Cómo piensas tú del.

Fracaso? Yo el fracaso creo que es uno de los peores errores que se maneja México, mal manejado. El fracaso es un proceso, o sea, es más, el fracaso no se veía ni fracaso. El fallar es un proceso para conseguir el éxito. Algún día en México te castigan el fallar desde chiquito, desde chiquito no se maneja bien, no te encourage, hazte cuenta para seguir tratando. Yo siempre digo que el que falla es el que cuelga la bata y decide no seguir, no volver a tratar. Ahí considera que fallaste. Todo lo demás son procesos, procesos de momentos duros. Por supuesto. ¿Donde entra la resiliencia? Yo les digo, a ver, ¿Cuál es la diferencia entre que una persona y tu cuate que está junto a ti, que se graduó de la misma universidad, de la misma maestría, era tu vecino, la misma educación, a uno de ustedes dos les vaya increíblemente bien y otro increíblemente mal? Es la capacidad de sobreponerte a la adversidad. Porque a todo mundo nos va a ir mal en esta vida. Unos mal, otros peor, otros menos mal, otros regular. Pero así de que vas a tener una vida color de rosa por un camino lleno de flores, no es cierto. Y aquí está hoy la prueba del Covid, no te va a ir bien en la vida. Entonces, en la medida que tengas tu capacidad de construir resiliencia, no cuando esté el Covid arriba de ti, sino durante toda tu vida. Y si ves ahorita el proyecto de Sheryl Sandberg que se llama Option B, en Option B claramente te dicen, yo acabo de tomar una clase con el psicólogo socio de Sheryl Sandberg en Option B, y te habla de que la resiliencia no se hace ni se mide, se construye con el tiempo. Y con el tiempo tú puedes estar en el mejor de tus momentos en tu vida, pero empiezas a construir tu resiliencia. Entonces, en esa medida que tú eres resiliente, aguantas los fracasos, que no son fracasos, son procesos. ¿El chiste de esto es no volver a repetirlos y aprenderlos y cargárselos a la experiencia y tener, hazte cuenta en tu empresa, tener reuniones sobre el fracaso, sobre el famoso proceso que no funcionó, digo, quieren ver procesos que no funcionaron? ¿Abraham Lincoln, por favor, 16 o 17 veces no funcionó y es uno de los mejores presidentes que ha tenido Estados Unidos, Thomas Jefferson, me entiendes? Los grandísimos, grandísimos personajes han tenido procesos que no funcionaron hasta que lograron el que sí.

Funcionó. ¿Cuéntame de algún proceso tuyo, cuál ha sido el proceso de falla más duro por el que has pasado y qué aprendiste de.

Él? Asociarme con la persona equivocada, o sea, yo les he dicho muchísimo, muchísimo a todos los jóvenes que es mucho peor un mal socio que un divorcio, porque con un divorcio tú tuviste en algún momento cariño por esa persona y falló, se vale también, ese es otro proceso que hay que superar. ¿El fracaso yo creo que en mi caso te digo, es por la desesperación y por la urgencia asociarte con gente que no es igual que tú y a mí me han preguntado cómo saber que un socio es bueno o malo? Número uno, los valores, Olvídate si el socio tiene o no tiene dinero, el dinero hoy en día es un commodity bastante jodido, perdón la palabra, pero es un commodity que hay demasiado, tal vez en las manos equivocadas y tal vez de forma equivocada, pero hay dinero, entonces aguas con el dinero porque hay y no necesariamente la gente mejor. Entonces yo creo que lo más importante es que cuando te asocies con alguien, los valores, la ética, quién es, de dónde vino, quiénes son sus papás, quiénes son sus hijos, o sea, si la gente es igual que tú, de valores superiores, es muy factible que te vaya bien. Si el cuate es un cuate o la mujer es una mujer que no tiene nada que ver con tus valores, hijo, es crónica de una muerte anunciada. ¿Entonces yo sí creo que eso para mí ha sido, he perdido mucho dinero y he perdido mucho desgaste emocional, físico espantoso por estar teniendo que lidiar con personas que son totalmente desleales, malos, deshonestos, me entiendes? Eso es una cosa.

Mala. ¿Y qué tipo de proceso o primer principio o regla estableciste en tu vida en tu proceso de selección de socios a partir de esta situación? ¿Tienes algún tipo de proceso de dating.

Period? ¿Sí, desde luego de dating period, pero aparte mucho más que de dating period, de historia de vida, quién eres, de dónde estás, qué piensas? ¿Y te voy a decir una cosa, cuál es tu propósito? ¿Cuál es más que nada your purpose, me entiendes? Como ser humano yo creo que es muy difícil encontrar gente que lo tiene y si lo tiene y es el mismo que tú, es más fácil y no crees que me asocio tan fácil con gente ya después de eso te quedas tocada. Pero sí me he asociado con gente que es igual a mí me ha ido muy bien la verdad ya.

Después de esto sí me recuerda mucho a algo que aprendí de otro de mis invitados que decía que para escoger socios él tenía un framework, una metodología de las tres C que era compatibilidad de caracteres, comunión de valores y complementariedad de.

Habilidades. Claro, y yo te pondría los valores hasta arriba porque tú puedes ser una gente súper hábil pero un tranza, me entiendes, o sea es que los valores, o sea una gente que tiene los valores bien puestos en la vida te va a hacer algo chueco, no te va a robar, no te va a ver la cara, o sea yo creo que es muy importante los.

Valores. ¿Hablando de desarrollar tanto estudiantes así como tus hijos o inclusive a tu equipo, cuál es tu filosofía entre trabajar en tus fortalezas y exponenciarlas, potenciarlas o tratar de mejorar tus debilidades? ¿Tú trabajas en tus debilidades o en tus.

Fortalezas? Yo creo que mucho en las dos, pero mucho también en las debilidades. Yo siento que tus debilidades son muy importantes, tus fortalezas las tienes y creo que siempre hay que fortalecerlas, pero yo creo que también las debilidades son muy importantes también enfrentarlas, que no te den miedo porque nadie tiene que ser bueno en todo. Yo siento que es importante también en tus debilidades saber cuáles son, enfrentarlas, tratar de darte cuenta que las que de plano no son las tuyas no las tienes, no todo mundo tiene un todo, nadie batea un 100 average, entonces yo sí siento que hay que reforzar un poco tus debilidades pero trabajar con tus fortalezas, eso es muy importante, pero siempre enfrentando tus debilidades, conociéndolas. Es que tienes que conocer tus debilidades y mucha gente no le gusta.

Conocerlas. ¿Tienes algún método, algún ejercicio que hagas como para entender dónde podrías mejorar tus.

Debilidades? ¿Pues así un ejercicio hecho, si.

No, no lo tenemos Y cuál consideras tú que es alguna de tus debilidades más.

Fuertes? Mira, creo que algo que he controlado un poco, es que soy muy controladora, soy un poco micromanager y eso ya lo he dejado bastante, que eso me da gusto porque me da cuenta que no se puede. Entonces eso la verdad lo he dejado también y me da gusto porque me he dado cuenta que porque me hicieron en esta cosa de las. Esto fue en WPO en Estados Unidos, me hicieron un examen precisamente de debilidades y fortalezas y salí así y entonces me dijeron que tenía que dejar un poco, soltar un poco, dejar actuar y creo que lo he hecho y me ha ido mucho mejor. Yo creo que es importante, por eso digo que es importante saber tus.

Debilidades. ¿Y te apoyaste de algún tipo de libro o algo para saber cómo soltar o de algún alguien que te diera un poquito las cuerdas? ¿No, o nada más dijiste que pase lo que tenga que.

Pasar? Pues es que si tienes ejecutivo que ejecuten, esa es la cosa, me reportan y ya mira, ya como les digo, mira la verdad, que ejecuten y si les sale mal pues ya we take it. Proceso a ver cómo.

Salimos. Gina, hace un momento hablabas de Creative Thinking y Design Thinking. ¿Hay algún libro que recomiendes como la introducción a pensamiento.

Creativo? Pues mira, un libro no, la verdad no, pero yo les recomiendo el curso de Centro, que es el que yo he tomado con Carla Paniagua. Es que ella tiene una forma de enseñar tanto el pensamiento creativo como Designing the Future, que Designing the Future es algo súper importante y súper padre porque te enfrenta algo que no necesariamente te gusta. ¿Cómo ves tu vida en cinco años y en diez años cómo la estás viendo? Porque mucha gente va día a día y no te das cuenta cómo estás viendo tu vida, cómo viene y son ejercicios padrísimos. Yo ahí sí les aconsejo que se metan ahí una bola de cursos cortititos y son muy padres los.

Cursos. Se llama Carla Paniagua y los puedes tomar en.

Línea. Sí.

Claro. Buenísimo. ¿Tú cómo ves tu vida en 10.

Años? Yo feliz, yo estoy realizada, te lo juro que estoy realizada porque yo en 10 años me veo habiendo cumplido la meta de Dalia, habiendo llegado a mi meta de 100 millones de mujeres. ¿También creo que Centro va a haber abierto ya en dos o tres diferentes lugares, no? En México, ya México tiene uno y me han ofrecido muchísimos lugares para abrir, pero yo creo que internacional. Internacional, sí, internacional. Vamos a abrir en diferentes partes del mundo, porque yo creo que me preguntan que por qué no abro en diferentes partes de México y mira, yo creo que si tú vas a Stanford, hay una Yale, hay una Harvard, hay una Centro, hay una, o sea, yo creo que el problema es cuando abres muchos en una misma ciudad, en un mismo país, tienes el problema, los profesores, como te dije antes, yo creo que el éxito de centros son sus profesores, que los tenemos, yo tengo 300 y tantos profesores de 27 nacionalidades, entonces eso sería imposible repetirlo en otro lado de México, pero sí Veo que en 10 años va a haber 3 o 4 diferentes centros, va a haber Dalia abierto en todo prácticamente el mundo, porque en Dalia vamos a abrir a nivel franquicias en diferentes partes del mundo, en Dalia Academy, que es un espacio chico, pero vas a tener toda la parte del Dalia Network en todo lo demás que va a ser el edtech y la parte de toda la capacidad de las empresas. Una cosa que tenemos padrísimo en Dalia, que acabamos de lanzar, es el índice para todas las empresas de diversidad, género y raza, que las empresas se van a certificar con nosotros, que está súper padre, porque entonces vamos a tener la presión positiva para que las empresas se certifiquen, así como el edificio, todo el campus de Centro es LEED Platino, que somos el único en el mundo que somos LEED Platino, así vamos a tener las empresas que se certifiquen, que sean Gender Race and Diversity Conscious Companies. Entonces, obviamente, si tú eres una persona, un millennial, digamos, ¿Dónde vas a trabajar? ¿En una empresa que le vale gorro el género y la diversidad o una empresa que esté certificada? Obviamente una empresa que esté certificada y eso se va a ir a todo el lugar donde está abierto Dalia, todo el mundo van a tener esa misma certificación que tengamos.

Nosotros. Suena ambicioso, pero suena padrísimo. Sí, y yo creo que si estableces ese estándar. Exacto, me suena que constantemente estás hablando con gente de todo tipo, estás en reuniones, supongo que tienes que estar empapada de muchas cosas, leyendo mucho. ¿Cómo eliges qué lees? ¿Qué estás leyendo.

Ahora? Mira, ahora estoy leyendo curiosamente un libro que aquí está, que se llama Encuentra tu poder, que es justo porque es mucho de lo que yo hablo y me llamó la atención el nombre, que es lo que acabo de.

Empezar. ¿De quién.

Es? Mira, es más, te lo voy a traer. Este me lo acaban de.

Recomendar. The Seed of the.

Soul. The Seed of the Soul. Y ese es el próximo que voy a leer, que dicen que es una maravilla. Maravilla. Me lo recomendó Billy, de hecho, Billy, mijo, que este es todo acerca de tu ser interior y de cómo. De cómo cambiar toda tu mentalidad y todo. Es el próximo que voy a leer. Es más, el prólogo lo da Oprah.

Winfrey. Sí, de ese no estaba.

Viendo. Y te voy a mandar el. Te voy a mandar por WhatsApp ahorita veamos el del.

Poder. Buenísimo. ¿Y cómo escoges qué leer? Porque me imagino que te recomiendan libros para aventar para.

Arriba. Sí, fíjate. Qué raro, porque no creas que hago mucho caso de los que me recomiendan mucho, al menos que sea algo así súper mucho. Le creo mucho a mis amigas estas de las dos. Ellas son como muy buenas para los libros. Y me encanta leer lo que ellos me recomiendan, pero. Y aparte luego me pasa que no tengo mucho tiempo para leer, entonces mucho de repente cuando voy a. Me gusta mucho caminar, entonces me voy a caminar al bosque. Hiking. Me gusta hiking, Entonces hago audiobooks. De repente cuando no tengo el tiempo de leer, hago.

Audiobooks. Y libro que empiezas, lo terminas o si no te engancha, lo.

Dejas. Sí. Los de Simon Sinek me encantaron. Los de Starting Uruguay y Finding Uruguay, todos estos. Es que siento yo que hoy en día hay pocas empresas y pocas personas que han encontrado su.

Propósito. Y eso es algo que hacen ustedes en.

Dalia. Claro. Y sabes, tú sabes que a mí me lo dio. Ese curso me lo dio Ernst Young. Ey. En Estados Unidos. Y tú sabes que el propósito siempre te viene de algo que sucedió en el pasado. No te puede venir algo del presente. Es algo que te pasó en el pasado. Y ya me tardé mucho en darme cuenta por qué mi propósito era de repente educar a tantas personas pudiera darles el poder a las personas entre más personas pudiera por medio de la educación, impactar a las personas por medio de la educación. Y luego me di cuenta que había sido tal vez porque yo había sentido que en mi caso me había faltado ese momento de educación, de maestría y doctorado. Que yo hubiera querido tener. Yo he tomado muchísimos cursos en universidades, en Stanford y en Harvard, pero no maestrías y.

Doctorado. ¿Tú crees que el futuro de la educación se va a ver como ese futuro que tal vez tú hoy te gustaría haber tenido, o sea, un doctorado, 12 años estudiando en una universidad presencial? Digo, tú estás trabajando prácticamente contra.

Eso. Yo creo que el futuro de la educación, y mira que hemos estado en muchísimos webinars ahorita, muchísimos del futuro de la educación. Yo creo que el futuro de la educación es un futuro de educación totalmente cambiante. Te voy a decir, es que ya nos vamos a meter. Primero que nada, el profesor. Suéltate, suéltate, o sea, you got an hour. No, te voy a decir primero que nada, te voy a decir hoy el profesor es el primero que hay que educar, porque el profesor ya no es el dueño de la verdad. Y todos esos colegios y universidades que tienen a los profesores que creen que van a llegar con el alumno a enseñarles que ellos saben más que el alumno, están perdidos, porque el que sabe más que nadie es Google primero. Entonces, ¿Cuál es la posición de un profesor? Tiene que ser un inspirador, tiene que ser una persona que facilite información, que inspire y que sea un líder. No quiero que sea un sábelo todo y que sepa muchísimo, porque esto sabe muchísimo más que ningún profesor, ¿Me entiendes? Entonces, en la medida que tú puedas hacer ese tipo de personalidad, vas a ayudar muchísimo a que este joven, mediante su conocimiento que ya trae en todo este Google, todo lo que sepa, tú puedas ser un facilitador, un líder, un comunicador, una persona que inspire, un role model de cómo quiere vivir. Es lo que tiene que ser profesor. Pero les cuesta trabajo cambiar ese chip a muchos profesores, ¿Me entiendes? Creen que llegan a gritar y a quiten sus teléfonos, ¿Me entiendes? Eso ya no.

Funciona. Pero entonces entramos a otro tema que ya tiene mucho más que ver con el modelo de negocios de la universidad. Porque si hay un role model que es comunicador, inspirador, ejemplo de vida, una guía, un mentor, un curador de contenido, ¿Por qué estar limitado a 100 alumnos cada 6 meses y teniendo un sueldo de ciento y pico mil dólares en una buena universidad esperando tenuremos cuando se puede subir a YouTube o poner su plataforma él solo y empezar a dar cursos, ¿Entiendes? Y tener dos millones y medio de seguidores en Instagram como Simon.

Sinek. Estoy de acuerdo. ¿Y yo siento que ahí va a ver la cosa, decir bueno, qué tanto me hace falta un título o no? ¿Yo personalmente siento que sí te hace falta un momento de un título para qué? Yo te voy a decir por ejemplo en un consejo digo yo pertenezco a 5 consejos, no tienes idea cómo se fijan en qué.

Estudiaste. Pero eso no es parte de lo que tiene que.

Cambiar. Claro, pero no ha cambiado. Entonces lo que te digo es que yo me imagino, entiendo que no sea un. Por ejemplo, yo creo, y el centro lo estamos analizando, que las carreras ahí peléate con la burocracia gubernamental que son los que dan los títulos. Nosotros queremos crear carreras más cortas, pero que sean licenciaturas, que sean corridas, matadas, fuertes pero cortas, ¿Me entiendes? Para que puedas tener realmente un conocimiento en serio, pero menos años. Eso se me hace.

Importantísimo. Sí, y entender que también el sistema educativo latinoamericano cuando escoges una carrera que te va a llevar cuatro años y que básicamente te encasilla, pues eres un niño que todavía no ha encontrado su propósito, ¿Me entiendes? Tal vez en Estados Unidos o el sistema americano que te permite hacer un minor y después un major y después grad school, donde ya más o menos vas agarrando camino a los veintitantos, te puede dar más una idea de hacia dónde vas. Pero aquí estamos obligando a nuestros niños a tomar decisiones de vida porque si les fija, yo creo que son.

De los límites más grandes que se.

Fijan para el resto de la vida. ¿Qué estudias cuando tienes 16.

Años? Claro, y además te voy a Decir una cosa, 60% de los niños que están en tercero de prepa, fíjate 60, creo que era 60 o 65% están en prepa, van a trabajar en empresas que hoy no existen. Entonces a ver, explíqueme qué van a estudiar al mes siguiente de este niño que estoy diciendo, va a elegir qué va a estudiar y sin embargo va a trabajar en algo que no existe. Entonces la realidad es que. ¿Me entiendes? Yo creo que es muy importante enseñarles de otra manera. ¿Por ejemplo, nosotros tuvimos todavía yo traigo el gusanito pero no lo voy a hacer porque ya te juro que me tengo que ubicar un poco, pero K, yo quisiera hacer un K totalmente innovador donde el niño de 5 años esté aprendiendo coding, me entiendes? ¿Porque es increíble, o sea, hay tanto que pueden hacer los niños con un pensamiento totalmente disruptivo y que es.

Tan fácil para ellos aprenderlo, hombre, es.

Tan fácil aprenderlo, me entiendes? Y tienes además a una esponja, a una esponja de aprendizaje y sin embargo le están enseñando totalmente cosas retrógradas que no puede ser, no puede.

Ser. No me toques ese vals porque yo acabo de sacar a mis hijos de una escuela precisamente pensando en lo mismo y. Y demás. Pero bueno Gina, quiero ser súper respetuoso de tu tiempo y nos quedan como 10 minutitos. ¿Cómo se ven las primeras dos horas de tu día, o sea, cómo arrancas un día para tener esta energía que parece inagotable en.

Ti? Mira, trabajo muchísimo, yo trabajo tal vez de 12 horas a 14, o sea, muchísimo trabajo. Tengo, por ejemplo, me levanto generalmente en México, digo, antes me levantaba cuando no había Covid, o sea, teníamos casi, tengo diario, casi un desayuno de trabajo a las 8 de la mañana y ahí empieza mi día. ¿Ahorita he tenido webinars todo el santo día, pero te digo, empiezo con desayunos de trabajo, luego generalmente ahorita me está tomando tres días a la semana estoy full en Dalia, luego estoy un día a la semana, un día y medio en The Arc y luego dependiendo las necesidades, un día, un día y medio en Centro, pero te digo, salgo a las ocho de la mañana y llegó a mi casa a las nueve y media de la noche, me.

Entiendes? ¿Cómo se ve tu.

Mañana? Mi mañana se ve, te digo, me levanto, medito, eso sí, mi meditación es.

Importante. ¿Cuánto tiempo.

Meditas? 20.

Minutos. ¿Y usas alguna aplicación o ya meditas tú.

Sola? Depende, de repente uso alguna aplicación, yo estuve en el board de Deepak Chopra, pero después ya salí de ahí y ahorita estoy en el board de Global Wellness Institute, que es el wellness de todo el mundo, entonces tenemos varias aplicaciones que de repente utilizo, hay una que se llama NAM, que es de respiraciones, que es muy padre, de repente yo sola medito, hazte cuenta, 20 minutos, pero sí es algo que me encanta, me gusta mucho Y después ya te digo, tengo mi desayuno y empiezo mi día según la junta que sea necesaria, de 8 a 9.30 el desayuno con gente siempre o sea, no desayuno en mi casa así tranquila, me voy a algún lugar para desayunar con alguien y Después a las 9 y media llego a la oficina, 9 y 45 yo a la oficina y depende la oficina que me toque, se empieza mi día con las juntas que tenga en ese.

Momento. Y para cerrar el día, ¿Tienes algún ritual, alguna manera en que te ayude a, digamos, apagar el cerebro y descansar.

Mejor? Lo que hago, haz de cuenta, me voy a caminar, o sea, me gusta caminar, yo soy de noche, yo sabes cuando yo camino muchísimo, digo camino muchísimo, me refiero, me gusta caminar de noche y mi momento más en paz, no lo vas a creer, es como de 11 a 1 de la mañana. De 11 de la noche a una de la.

Mañana. ¿Pues cuántas horas.

Duermes? No, como seis. Bien, o sea, duermo como de una a siete, por ahí, siete y.

Cuarto y de 11 a una DE LA MAÑANA ES TU MOMENTO más en paz. ¿Y qué estás.

Haciendo? Pues es que me encanta escribir, ese es mi hobby, estoy escribiendo mis memorias, ya llevo 160.

Páginas. ¿Y escribes en la computadora o a mano o como estilo.

Diario? Esto es en la computadora, mi memoria ceniza la computadora. Pero escribe mucho a mano, Me encanta escribir, me fascina escribir, entonces es. Ahí.

Voy. ¿Cenas o no.

Cenas? Ceno. Para mí la comida es importantísima, desayuno, como y ceno. No soy vegana, no tengo, no soy lactos, intolerance, no soy nada, como.

Todo. Buenísimo. Te iba a preguntar, hablaste mucho del divorcio y hablaste mucho de escoger parejas y de. Eso lo vamos a dejar para una futura sesión. Mi querida Gina, lo único que.

Digo y lo único que sí les digo es que, y hoy lo tuiteé, hoy lo que les digo es que nadie necesita un esposo y una esposa, necesitamos socios de vida, eso es importantísimo porque hay que cambiar hasta el lenguaje. Yo creo que los hombres tienen que volverse socios de vida, las mujeres socias de vida también en las relaciones, y más ahorita a raíz del Covid que estás compartiendo 24 7 con tu pareja, si eres un socio de vida, esto no se acaba, al contrario, esto se.

Fortalece. Una de estas decisiones que tomaste para esta sociedad en la que estás involucrada hoy es cambiar de.

Religión. Yo estaba casada, lleva tres años casada cuando me.

Cambié. OK. Pensé que había sido como un.

Requerimiento. Hombre, Abraham es el más light del.

Planeta. De hecho, creo que yo fui a. Bueno, no creo, fui a. Hice la carrera con.

Johnny. ¿En donde.

Estudiaste? En.

Rivero. OK, exacto. No, yo ya estaba. Yo ya estaba casada, ya lleva tres años. Pero yo desde que me separé, yo creo que a los 30 años me salí de la religión católica, porque estaba yo súper juzgada ya en la religión católica por mis divorcios. Yo me casé a los 19, me divorcié a los 26 del papá de Billy, 26 y medio por ahí, con tres hijos. Luego me casé a los 30 y me separé a los 32 con otra hija. Luego volví con mi marido, pero me separo 32 con una hija. Y ahí fui a hablar con un padre y me puso como camote, como camote. Y entonces como. Me puso como camote por haberme vuelto, pero me separé además porque digo, no había vuelta para atrás, unas infidelidades tremendas. Y entonces yo tenía una bebita chiquitita, digo, mi hija estaba recién nacida. Y entonces fue cuando dije, ¿Sabes qué? Yo no puedo estar juzgada así, ¿Me entiendes? Tan mal. Cuando yo no hice nada, o sea, yo no hice nada. Y entonces pensé, bueno, ¿Qué creo? No voy a volverme scientologist, no voy a volverme, te juro, es que empieza a ver, las que creen en energía, las que creen yo no sé qué. Entonces dije, bueno, ¿Qué creo? Dije, creo en Dios, profundamente, creo en Dios tremendo, en un solo Dios, pero la verdad me costaba trabajo la institución, ¿Entiendes? Entonces dije, yo fui al Regina y al Sagrado Corazón, imagínate, en Estados Unidos. Entonces dije, creo en la Biblia, no en el catecismo. Entonces empecé a buscar a alguien que me diera clases de Biblia no religiosas, teológicas no religiosas. Y entonces estuve como 12 años, 13 años tomando clases de Biblia dos veces a la semana. Me salí de ser católica, le dije a mi mamá, oye, mamá, as of today, ya no soy católica, soy creyente en Dios, en la Biblia, en Cristo, profundamente, o sea, ya no tengo un intermediario, ya no tengo una iglesia, ya no tengo un confesor, ya no tengo un padre, mi relación es directa con Cristo y con Dios, entonces voy a ser mucho mejor persona. Entonces mi mamá me dijo, pues OK, está bien. Y entonces me convertí en lectora de Biblia absoluta. Y entonces pasaron 13 años y de repente me llegó Abraham, bueno, volví con mi marido, me la volvió a hacer y me divorcié ocho años después. Entonces conocí a Abraham y de repente me acuerdo que yo hablaba mucho con Dios y le decía ¿Por qué me mandas un judío? Neta, o sea, después de que estoy absolutamente convencida en la Biblia y en ti y en Cristo. Y después, bueno, duramos tres años Abraham y yo juntos, nos casamos y tres años después me faltaba como un templo, ¿Me entiendes? No tenía yo templo, tenía yo la Biblia y que sigo leyéndola, me encanta, mi máximo es la Biblia, mi libro favorito. Entonces después fue cuando me fui a Nueva York y un rabino muy ortodoxo me empezó a dar clases y padrísimo, y entonces fue cuando ya hice mi.

Conversión. ¿Y te costó trabajo romper con ese pasado? ¿Era algo que necesitabas y que te ayudó a ser quien tenías que.

Ser? Sí, pero no rompí 100% con mi pasado, o sea, porque realmente te voy a decir, rompí con el catolicismo. Sí, total, no me costó trabajo, o sea, no me gustan las.

Culpas. Justo te iba a pensar, te iba a preguntar qué pensabas de la palabra.

Culpa. Es que. Es que no me gustan las culpas, ¿Me entiendes? No me gustan las culpas. Creo yo que. Mira, yo soy de las pocas personas que felicita a alguien que se divorció el otro día. Te voy a contar una cosa chistosa, estaba yo en un restaurante hace, cuando digo el otro día me impresiona que es hace seis meses de Covid, pero bueno, yo estaba en el baño y había una señora paisana con su hija o con su yo no sé quién, con alguien diciendo no, qué pena que Sarita, que no sé qué, se divorció, Dios mío, qué barbaridad, que Sarita. Yo estaba en el baño, salgo del baño y le digo ay señora, no me conoce, me llamo Gina Lisbarroso, pero mire, dígale a Sarita, a su hija que la felicito profundamente. Y se me queda viendo con una cara de ¿Y tú qué? Y me dice ¿Por qué me dices eso? Le mira señora, yo me divorcié dos veces, estoy casada, felizmente casada, llevo 20 años con un socio de vida maravilloso. Dígale a su hija Sarita que no esté triste, que la felicito, la felicito por haber tomado esta decisión, ya, ya, de aquí para arriba, de aquí es una escalera para arriba. Y bueno, me fui a sentar con mis amigas y a los 10 minutos llegó la señora jalando a Sarita a la mesa y te juro y le dije, ¿Sabes que me molesta que la gente diga lo siento mucho, o sea, ¿Sabes cuándo lo sientes mucho? Cuando estás en el proceso de.

Decisión. Es justo a donde quería llegar porque creo que estamos amarrando perfectamente esta entrevista porque al principio hablábamos de qué suerte que nos dimos cuenta que estábamos en el camino incorrecto y que pudimos corregir el rumbo y creo que Sarita.

Hizo lo mismo, Hay muchas Saritas en el mundo. ¿Y sabes qué? Y cuates también, las cuates. Mira, yo me acuerdo, yo le dije a Billy, con lo cual me llevo increíble con mi primer marido, yo le dije a Billy, ¿Sabes qué? ¿No importa si te urge divorciarte, es una mutilación, es una mutilación, pero no hay nada peor que vivir en una cuestión donde te equivocaste, donde no estás bien, entonces mejor cortar por lo bueno, tratar de llevarte lo mejor que puedas, bien, si tienes hijos, por los niños y sabes qué? Y a la siguiente ni modo, es muy difícil también hacer un matrimonio. Entonces yo no estoy de acuerdo en que es un luto y que te flageles y que te culpes y que le digas a los niños perdón cada lunes, No, o sea, ¿Me entiendes? Digo, mi mamá tiene un dicho que mira, hoy lo adopto y me lo tatuó así que dice life too short to drink cheap wine, o sea, neta, la vida es muy corta, sal adelante, ¿Entiendes? Hay mucha gente como tú y no puedes culparte de las cosas que no te salieron bien, hiciste en su momento lo mejor que.

Pudiste. Sí, la vida es muy corta para mal vino, malos libros, parejas incorrectas, trabajos que no te.

Apasionan. Exactamente, exactamente así está Gina, Si.

Pudieras escribir un mensaje en el cielo para que millones de personas lo vieran, ¿Qué.

Diría? Yo diría que no te arrepientas de nada, que la vida es muy corta, que busques tu propósito y que luches por.

Lograrlo. Increíble. China, es verdaderamente un privilegio hablar contigo. Llevo, yo creo que si llevo un año y medio con el podcast, probablemente llevo año cuatro meses queriendo platicar contigo y para mí es verdaderamente una suerte y un placer. Gracias por compartirnos. Gracias por ser tan abierta. Me dijiste que te encantaba platicar, que eras muy light y bueno, me queda, me queda muy claro. He disfrutado yo muchísimo la entrevista. Y bueno, independientemente del éxito profesional que has tenido, el hecho de cómo describes tu misión y la gran visión que tienes de a dónde quieres llevar tu propósito, me parece que te hace más una crack que cualquier otra cosa. Muchísimas.

Gracias.

Gracias. ¿Algo que quieras agregar.

Gina? Pues mira que ojalá y más mujeres nos busquen en Dalia, porque creo que es importante que se den cuenta que pueden lograr lo que quieran en la vida y que ese poder que tienen dentro que lo ejerzan. No sé si diste las redes de Dalia en algún momento y si.

No, ahorita justo te iba a decir dónde pueden seguirte, contactarte a ti, a Dalia, tus.

Proyectos. Pues mira, yo soy muy fácil porque yo no tengo guiones bajos, ni gatitos ni nada. Yo soy Gina Díez Barroso en todos lados y Dalia es DALIENPOWER. Com, daliaempower. Com y mi mail personal de Dalia, que me escriban las que quieran, con mucho gusto les contesto a todas. Es.

Ginaalienpower. Com y yo estoy de testigo porque así es como te contacté yo en ese mismo mail. Así que te van a llegar bastantes correos seguramente. Pues Gina, muchísimas gracias por tu tiempo, que tengas una gran noche. Si te vas a ir a caminar o escribir.

Ahorita.

Gracias. Espero vernos.

Pronto. Igualmente. Y espero verte también en otra ocasión. Me da mucho gusto que tu podcast sea tan exitoso.

Gracias. Muchas gracias.

Gina. Gracias.

Bye. Gina es una verdadera inspiración y un ejemplo de cómo puedes usar tu posición para transformar el mundo sin importar en donde estés. Si te gustó el episodio, compártelo con alguien usando el link Cracks LA. También sigue Cracks Podcast en Spotify o suscríbete en itunes y califícanos ahí con cinco estrellas para que más gente nos encuentre y podamos traer a más y mejores invitados. Mencióname en Instagram o Twitter como Con la lección que más te llevas y no olvides mencionar también a Gina como Diez Barroso. Puedes encontrar links a todo lo que hablamos Gin y yo hoy en.

Cracks.

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