A founder does two 60-90 minute weekly sessions with pen and paper to think through business and family. He reviews whether he's hitting goals, evaluates how he spends time, plans talent needs, and designs ways to scale adoption of tools. The other half covers his kids and what they need.
Tengo 2 sesiones a la semana de pluma y papel donde pienso, pienso en, tengo como 2, 2 espacios, uno donde pienso en el negocio, si estratégicamente estoy logrando lo que quiero lograr, si lo que, en lo que estoy invirtiendo mi tiempo me está dando los resultados que necesito. Reviso el tema de talento, qué necesito para llegar ahí. O sea, por ejemplo, ahorita tengo la pregunta de decir si yo quisiera subir la penetración de este tipo de herramientas 10x, pues, ¿cuál es el playbook que quisiera diseñar? Y entonces es una sesión de mucha lluvia de ideas, pero también muy crítica, donde además tengo el registro de los días anteriores y voy haciendo comparaciones y voy haciendo aprendizajes. Y también lo hago pues en mi vida personal, en decir cómo están cada uno de mis hijos, qué es lo que necesitan, este, cuáles son las estrategias, qué ayudas necesitan. Entonces, pues, por lo menos 2 veces a la semana Me apago 60, 90 minutos a tener estas sesiones estratégicas.
