Transcript of a Spanish-language interview (YouTube) in which Oso Trava and a guest discuss a company that reached about $21 million in sales over four years. The guest (named Ken) describes the rapid operational scaling — sales teams, technicians, busy phones, and field installations — and reflects on not personally controlling finances despite the high revenue. The tone is conversational, celebratory and reflective.
21 millones de dólares en cuatro años. Para ti que venías de nada, qué se sentía, qué significa, qué pasaba por tu cabeza cuando estás en una empresa que ahora es tuya, al menos eso.
Creíamos.
Y que vendes 20 millones de dólares. Fue impresionante.
La verdad, el proceso de los cuatro años que hicimos.
Y él.
Se llama Ken y Ken el proceso de los cuatro años fue impresionante, pero lo más impresionante.
Es a los emprendedores.
Que han crecido empresas de diez, veinte, treinta, cincuenta coma cien millones de dólares.
Hay un punto.
En la operación cuando.
Tú nada más te despegas de la.
Operación y nada más estás mirando cómo.
Están, como.
El sistema de operación está.
Que llega, la.
Llamada que mandamos, el vendedor que.
Mandamos, un técnico que se vende, un equipo que instalamos.
Que colectamos.
Y es como un, como un carro, como, como un, como un engine y.
Eso fue lo más impresionante.
A mí mirar.
Toda la gente en acción cuando.
Había un chingo de trabajo.
Y los teléfonos no paraban y los técnicos nada más miraba las trocas por.
Los freeways y.
Por todas las carreteras y eso, eso fue lo más impresionante.
A mí el dinero sí, 21 millones.
De dólares fue mucho.
Pero como yo.
No tenía control de las finanzas, yo.
Nunca tuve.
Que tuve la satisfacción de decir el.
Dinero 21 millones de dólares. Hic.
