Spanish-language YouTube interview (Oso Trava with Marisa Lazo) where Marisa lists qualities she seeks in a business partner (listening, teamwork, passion, full-time commitment, eagerness to learn), explains what she contributes to partner companies (human-resources focus, employee benefits and retention, a people-first mindset, perspective as a woman leader), and states her investment limits (usually avoids tech-heavy, capital-intensive businesses she doesn’t understand).
Chapters
Buena pregunta. Un buen socio para mí es alguien alguien que escucha, alguien que sabe trabajar en equipo, alguien que le apasiona lo que hace, que no lo hace como un side business así como bueno en mis tiempos libres voy a hacer esto, no, a mí me gusta la gente que suda, duerme, sueña, come su producto, plática de eso, a mí me encanta ese tipo de socios y gente preparada, me gustan los socios que pueden ser más jóvenes pero que les gusta estar estudiando y preparándose, serían como como los que me gusta morder.
¿Y tú qué? ¿Y tú qué crees que traes a estas empresas con las que te buscas asociar?
Yo creo que lo que traigo es toda esta experiencia de haber empezado con una pasión, con algo que me gustaba mucho todo lo que he aprendido y una de mis fortalezas y las fortalezas de nuestro equipo es la parte de recursos humanos, que muchas de las empresas cuando van creciendo no engordan esa área y a mí me parece fundamental que el colaborador se sienta súper integrado en la empresa, que tenga muchos beneficios, que haya un montón de programas que haga que con el tiempo no se quiera ir, entonces esa parte de recursos humanos y me gusta a mí mucho, siempre en las mañanas cuando empiezo mi día lo primero de mi agenda y lo repito es una frase que dice que este negocio sea de beneficio para el mayor número de personas y así arranco mi día, todas mis decisiones y todo lo que hago no lo hago solo pensando que sea de beneficio para mí o mi familia, sino para todos, entonces ese tipo de mentalidad en recursos humanos y en crecimiento te ayuda un montón, entonces toda esa manera diferente de hacer negocio pongo sobre la mesa la manera de ser mujer, una líder mujer que es diferente que los líderes hombres, no mejor o peor sino simplemente diferente.
También pongo sobre y ahora como inversionista entonces podrías estar más inclinada a invertir en negocios altamente intensivos en capital humano por ejemplo, que en empresas de tecnología que tal vez son empresas que van a pedir un chorro de lana y van a crecer a base de pérdidas, o sea negocios que tal vez no entiendas fundamentalmente cómo operan.
Exactamente, sí a los negocios que no entiendo mucho la verdad no, salvo en algunas ocasiones que me pasó que el emprendedor era o la emprendedora o la pareja que estaban ahí eran hermanos o pareja, me encantaban como emprendedores y los veía súper pilas y llenaban todos los requisitos y todo lo que me gusta de un socio le entraba. Pero si eran temas tecnológicos, por ejemplo, que no es mi expertise, yo decía mejor ni le entro porque no te puedo aportar tanto. Como dices tú. Si es si es a más largo plazo, si es levantando capital y levantando capital y muy poquitas personas, pues no sentía que pudiera, que pudiera. Exactamente. Siempre echando porras. Claro, pero estoy fuera.
Shit sandwich. No, está padrísimo. No voy a ir, pero está padrísimo.
Absolutamente, absolutamente, absolutamente.
Marisa, antes de entrar al aire, hablábamos de tus tres marcas y hablamos al principio sobre.
