3 EJERCICIOS para hacer 2025 el MEJOR AÑO DE TU VIDA | Oso Trava

Todos pensamos en cuáles son las cosas que tenemos que hacer el año que viene. Enrique lo que te dice hay que hacer tu lista de cosas que vas a dejar de hacer. Si hay algo en lo que yo te recomendaría invertir al principio, cuando tienes relativamente poco capital para poner a disposición de crecimiento de un patrimonio, es en una sola cosa. A medida de que sea mayor el valor que generas, mayor será el valor que puedes capturar. Hay que aprender a vendernos y hay que aprender a cobrar. Se vale dar las gracias y reconocer lo que hicimos bien, o lo que tenemos, o por lo que somos afortunados y privilegiados. No tenemos que echarnos para abajo. No eres más ni tampoco menos de lo que eres, pero lo que eres hay que serlo con mucho orgullo. El miedo a la deuda es un tema cultural. Hay deuda buena y hay deuda mala. La deuda buena es la que te genera más de lo que te cuesta. La deuda mala es la que se usa para comprar liabilities o activos depreciantes, o un coche, o a veces hasta una casa. Ese es el caso para el ejecutivo del futuro, que es una persona que aprovecha ese network y se capacita de por vida. Cuando aplicas esta metodología de motivación, planeación y ejecución a cualquier área de tu vida, entonces las cosas se dan. No las dejas al azar, no las dejas a si me da tiempo, si estoy de buen humor, si no me enfermo, si se alinean las estrellas. Cuando no tienes tiempo para lo que más te importa, la realidad es que no te importa tanto. Y para mí, Cracks es de las cosas que más me importan en el mundo. Así que siempre hay tiempo para esto. Y cuando no hay tiempo, lo hago. Hola y bienvenidos a lo que puede ser el último episodio que escuches de cracks este 2024 o el primero de 2025. Estoy muy contento de estar aquí otra vez respondiendo preguntas de ti, de ustedes, de la gente que escucha semana a semana Cracks Podcast. Esta vez tuvimos un Zoom, el segundo que hicimos, respondiendo preguntas como mis planes para 2025. Tengo grandes planes para mi empresa, para mi vida como conferencista speaker y para mi vida en general a nivel personal, que quiero compartirles y los cuento todo. Hablamos de cómo responder o cómo regresar a ti ¿Después de que? Tal vez después de unas vacaciones o de una pausa o de una crisis personal, te alejas de quién eres, te sales de tus hábitos. ¿Cómo regresar al buen camino? Hablamos de cómo pienso, de la deuda en el negocio y también a nivel personal, hablamos de la economía de plata, algo que está muy en boca de todos últimamente, y de cómo invertir. Hablamos de diferentes tipos de inversiones según tu perfil de riesgo, entre muchas otras preguntas. 2024 fue un gran año, el mejor año de mi vida en términos profesionales. Mi vida personal fue increíble y 2025 espero que sea mejor. Y por eso espero que para ti también. Y si seguimos juntos este año escuchando cracks Podcast, viendo todo lo que mi equipo y yo creamos para redes y siguiendo los nuevos proyectos que tenemos, empezando por el reto Gana tu Mañana que empezamos el 13 de enero, gana el día com con 100 mil pesos en premios al ganador. Bueno, pues 2025 puede ser también el mejor año de tu vida. Gracias nuevamente por un tremendo 2024. Que tengas un muy bonito fin de año. Buen arranque 2025 y nos vemos muy pronto. Bienvenidos, bienvenidas, Gracias por sumarse Hoy les quiero dar las gracias por estar hoy aquí. Como saben, este es el segundo de los episodios que grabo de fin de año y son episodios que me gusta mucho porque puedo no solo tener contacto con ustedes, sino que también entender mucho más cuáles son las áreas en las que ustedes están poniendo más atención, cuáles son los temas que más les intrigan o qué cosas podría yo estar mejorando en mi propio entorno, tanto empresarial como personal. Y como ya saben, bueno, se aprende mucho más enseñando que escuchando. Así que muchas gracias por estar hoy aquí. Hola, yo soy Daniel Paredes, soy de Guadalajara, tengo un despacho de seguros y la pregunta que te quiero hacer, Oso, es ¿Cuál es tu percepción acerca de la deuda? Bueno, creo que no puedes negar la realidad. Creo que el miedo a la deuda es un tema cultural y como lo dice Miguel Curie en su libro, hay deuda buena y hay deuda mala. La deuda buena es la que te genera más de lo que te cuesta, que es la que tomas para invertir en algo que te da mayor rentabilidad que el financiamiento que estás teniendo. La deuda mala es la que se usa para comprar liabilities o activos depreciantes, como hasta podría ser un coche o a veces hasta una casa. En cuanto a las empresas, pues claramente la deuda es una parte importantísima del crecimiento. El capital más caro o el dinero más caro que puede tener un emprendedor es el capital, es vender parte de su empresa. Y siempre un emprendedor que puede servir su deuda, es decir, pagar sus intereses y sus pagos de capital puntualmente, va a ser mucho más rico que a la larga que alguien que está vendiendo parte de su empresa para financiar su crecimiento. Hoy afortunadamente hay muchas maneras en las que empresas cada vez más chicas pueden acceder a deuda. Platicaba hace poco con María Arisa, la CEO de Viva la Bolsa Institucional de Valores, cómo están ayudando empresas a bursatilizar su deuda. Es hacer pública su deuda. No se hacen públicos con acciones, sino se hacen públicos con bonos y esto les permite tener muchísimas más opciones de financiamiento. Pero incluso platicando con alguien que voy a tener el podcast, muy Fernando Padilla, fundador, el presidente de la ASOFOM y fundador de Predmex, una arrendadora muy grande, te explica cómo hace sentido financiero incluso comprar un coche con leasing que comprarlo con Cash. ¿Por qué? Porque el cash lo puedes poner a trabajar. El coche no se puede depreciar de una forma completa porque hay ciertas limitaciones fiscales como tú lo dices, y los préstamos muchas veces pueden tener aplicaciones fiscales mucho más benéficas en las que básicamente estás pagando por activos, no con capital, sino con parte impuestos que de otra manera estarías pagándole al gobierno. No estoy profesando no pagar impuestos, pero estoy profesando utilizar tu caja de una forma inteligente. Mario Sicilia, que ya también tuve en el podcast, un gran empresario, gran amigo, él me decía que el rol del CEO ya cuando estás hablando de empresas así de grandes, es uno es decidir qué hacer con el balance de la empresa. Y el balance es este equilibrio, por eso se llama balance entre capital, activos y pasivos. Los pasivos son deuda, ya sea que tengas clientes por cobrar, créditos por pagar, en fin, inventario por liquidar. Y cuando usas el balance de tu empresa de forma inteligente y no hay empresas, por ejemplo ahorita que Berkshire Hathaway tiene más de 200 billones de dólares en cash, o Apple creo que tiene otro tanto, no es necesariamente bueno, es una muchos inversionistas lo toman como una mala indicación de que el equipo directivo no está teniendo proyectos suficientemente interesantes como para invertir ese capital y que lo tienen ahí en caja y eso te puede hablar de la falta de innovación en la empresa y de las perspectivas de crecimiento al futuro, porque caja bien invertida te habla de crecimiento futuro y de innovación. Para eso también funciona la deuda y la deuda muchas veces sirve también para que muchos equipos directivos compren una participación más grande en su empresa. Muchos de los exits se dan cuando un equipo directivo hace una compra apalancada o un leveraged buyout en la que se toma crédito a nombre de la empresa para sacar a ciertos inversionistas, se queda el grupo de directivos administrando la empresa y con los flujos de la empresa van pagando esa deuda y entonces los dueños al final del día terminan siendo los directivos. Yo creo que la deuda bien administrada es una gran herramienta de crecimiento. La deuda mal administrada y mal utilizada puede ser el acabose de cualquier empresa. Armando Marín Yo trabajo en la industria farmacéutica, estoy enfocado en el área de farmacovigilancia y pues bueno, mi pregunta es ¿Cuáles son las inversiones que Oso recomienda tanto de bajo, mediano y alto riesgo? Vamos a empezar diciendo yo no hago recomendaciones de inversión, no estoy licenciado, no soy asesor financiero ni demás, pero sí creo que hay diferentes tipos de manera de pensar o diferentes formas de pensar sobre el riesgo dependiendo de la etapa de la vida. Cuando yo sí trabajé como asesor de inversiones en Nueva York, la primera pregunta o el primer concepto que nos enseñaban era algo que se llama perfil de riesgo y el perfil de riesgo es muy diferente para cada persona dependiendo uno de sus propios miedos internos y dos de su situación personal, laboral, incluso de edad. Se puede pensar que un joven que no tiene mucho que perder, que no tiene familia, que tiene apenas algunos ahorros, podría asumir más riesgo con su capital que alguien que tiene ya muchas más responsabilidades en una edad más avanzada, que tal vez lo único que está pensando o lo que lo que debería pensar es en su seguridad para el retiro o una vida más madura. Entonces con eso en mente puedes empezar a clasificar ciertos tipos de activos como de menor o de mayor riesgo para entonces hacer un portafolio diversificado, porque de lo que se trata es de la diversificación que te permita entonces no tener estos bandazos masivos por una sola ocasión, una sola situación que te permite entonces empezar a construir patrimonio. Cuando eres más joven o cuando tienes un perfil de riesgo más agresivo, entonces podrías pensar que en tu portafolio habría una proporción más grande de activos de alto riesgo. Y de activos de alto riesgo podríamos pensar desde activos alternativos como lo pueden ser portafolios o inversiones en Venture Capital, en fondos de private Equity, incluso en criptoactivos o arte. Y después por el otro lado, podrías ver activos de mucho menor riesgo, como podrían ser tradicionalmente los bonos gubernamentales de ciertos países, como podría ser de Estados Unidos o a veces de México y demás. Ahora, no solo depende de el perfil de riesgo, sino también depende de cuánto capital estés dispuesto a invertir y cuál sea tu periodo o tu plazo de inversión. Porque no es lo mismo invertir para tener tu rendimiento diario o disponibilidad de tu capital diaria a invertir en un fondo que tal vez no vas a poder tocar tu dinero en 10 años. Y ese es el tipo de cosas que tienes que considerar cuando estás haciendo una decisión de inversión. ¿Y más allá de eso, cuando vas a invertir ya en un activo en particular, ya que definiste tu perfil de riesgo, ya que identificaste el portafolio, la composición del portafolio ideal que se acomoda a ti en qué vas a hacer este tipo de inversiones? Porque es muy fácil decir este es un activo de alto riesgo, está perfecto. Pero un activo de alto riesgo no tiene que ser una estafa. Y muchas personas meten su dinero a estafas pensando en que son activos. Olvídate de alto riesgo, Creen que son cosas seguras que te prometen rendimientos y reales, seguras y sin riesgo. Eso es algo que hay que tener muchísimo cuidado. Y para eso lo mejor es no invertir en cosas que no conozcas. Si tienes inquietud para invertir en algún tipo de activos, entonces acercarte, leer, acercarte algún especialista e invertir idealmente en instituciones financieras reguladas como son casas de bolsa, bancos, fondos de inversión totalmente legalmente constituidos. ¿Ahora, si tienes poco dinero, vamos a hablar en qué invierto y vamos a hablar, no sé que tienes para invertir? Entre 5 y 50 mil pesos. ¿En qué invertirías? Podrías decir, voy a comprar Bitcoin. Perfecto. Y lo vas a dejar ahí para los próximos 10 años. Podría ser algo que te dé igual los próximos 10 años 10 veces tu inversión. No lo sé. No sé en dónde va a acabar Bitcoin y seguramente hoy que está en alrededor de 100 mil dólares lo veremos otra vez en niveles de abajo de 60 o de 70 mil dólares. Pero si hay algo en lo que yo te recomendaría invertir al principio cuando tienes relativamente poco capital para poner a disposición de crecimiento de un patrimonio, es en una sola cosa, en ti. Invierte en capacitación, invierte en aprender habilidades, invierte en expandir tu entendimiento del mundo, en relacionarte con personas que te puedan ayudar a abrir puertas y eso definitivamente va a ayudarte a la primera etapa que es la generación de dinero para invertir. Invertir sirve para crecer el capital. Al principio no todos tenemos dinero para invertir, entonces lo único que tenemos para generar capital es nuestro tiempo, nuestro conocimiento y eventualmente iremos consiguiendo esta libertad financiera que nos permita seguir generando ingresos sin requerir de nuestro tiempo, ya sea porque nuestras inversiones pasivas están generando dividendos o porque está teniendo retornos de incremento de capital y demás. Entonces, al principio yo creo que lo más importante que puedes hacer es hacerte más valioso tú para los demás. ¿Cómo puedes tú aprender, capacitarte, prepararte para que tu impacto con tu tiempo y tu conocimiento sea mayor y entonces puedas tú capturar parte de ese valor, que es de lo que se trata? No se trata de ser hermanita de la caridad para toda la vida, pero si tú generas valor, tienes que poder capturar parte de ese valor. A medida de que sea mayor el valor que generas, mayor será el valor que puedes capturar. Hay que aprender a vendernos y hay que aprender a cobrar, que eso es algo importante una vez que tienes un capital suficiente. Ahora, mucha gente habla de la libertad financiera y la libertad financiera puede venir de dos caminos, de ganar más o de gastar menos. No hay de otra. Si puedes hacer las dos cosas al mismo tiempo, mejor. Entonces, ¿Cómo puedes empezar a generar este patrimonio que puedas ir invirtiendo? ¿Pues como dice esa frase, no? Deja de comprar cosas que no quieres con dinero que no tienes para impresionar a gente que no te cae bien. La realidad es que podemos bajar, que es difícil cuando nos empieza a ir mejor, es muy natural querer subir nuestro nivel de vida y nuestros estándares de vida y con eso nuestro gasto, lo mejor que puedes hacer es fijar un presupuesto y si tienes excedentes, destinarlos a el ahorro o mejor aún, a la inversión. El ahorro, hablando de cuentas que te generen incluso más rendimiento que la inflación, que ya podríamos estar hablando de inversión porque ahorro a 0% de interés, bueno, es nada más perderle valor a tu dinero. Y conforme se genera más capital, puedes empezar a ser un poquito más sofisticado. Yo, por ejemplo, cuando se trata de invertir en activos de renta variable, que todo esto se explica, veo que tienes ahí en la mano el libro Tácticas de Cracks, hay una, hay una parte, gracias. Hay una parte importante alrededor de inversiones. Cuando vayas a invertir en activos de renta variable, como pueden ser acciones, yo sí te recomiendo, como te decía, hacerlo con una casa de bolsa. Yo en lo personal uso la aplicación de GBM, Grupo Bursátil mexicano, pero hay muchas otras. En Estados Unidos uso Charles Schwab y está Robinhood y hay muchas otras, está cúspide, en fin. Pero instituciones legalmente constituidas y registradas con instituciones financieras registradas, vamos. Y bueno, ya más adelante puedes empezar a poner una porción de tus ingresos o de tu inversión en activos, como te decía, tal vez de un plazo de inversión más largo, como podrían ser fondos de inversión, o de una volatilidad más alta, como podrían ser criptoactivos, que hoy por ejemplo, Goldman Sachs no recomienda poner más de 5% de tu portafolio de inversión en criptoactivos. Yo tengo más del 5% de mi capital en criptoactivos, pero es por una convicción que yo tengo desde hace ya casi 10 años y bueno, afortunadamente hoy puedo decir que ahí va. Pero no es una respuesta blanco y negro, Armando, y espero que no me la tomes a mal. Creo que el dinero nos cuesta suficiente trabajo, nos cuesta mucho trabajo conseguirlo como para estárselo regalando a personas malintencionadas o para creer que como ya lo tenemos, entonces lo podemos jugar y arriesgar. Cuando entre antes empieces a invertir, entre antes empieces a tener las ventajas de cómo se le asume o se presume, que lo dijo Einstein, la octava maravilla del mundo, que es el interés compuesto, entonces mucho mejor. Yo a mis hijos, por ejemplo, les he creado una estrategia de inversión dentro de mi cuenta de GBM en la que les deposito cada mes y compro acciones que a ellos les gustan. Platicamos de si compran Tesla, si compran Apple, si compran Nintendo o Amazon y demás. Y es dinero que no voy a tocar. Tengo la disciplina suficiente para dejarlo crecer y que eventualmente cuando llegue el momento, no sé si a los 18 o cuando se casen o cuando quieran poner una empresa o irse a estudiar a algún lado, puedan ellos usar ese capital que se ha generado. Pero eso es algo que yo ya tengo predestinado en mi esquema de presupuesto mensual que va para este fondo de mis hijos. Un tipo de activos que no mencioné yo y no porque esté en contra de este tipo de activos son los bienes raíces o el real estate. Y si bien yo he sido muy vocal con mi idea de no comprar casa, no comprar la casa en la que vives porque es una mala inversión, no estoy en contra de tener real estate que genera ingresos. Real estate como inversión, ya sea que rentes un espacio comercial, una oficina o incluso algún departamento, hay que ver cuáles son los rendimientos que tenga ofrece cada inversión. Pero yo creo que comprar real estate para vivirlo no es el mejor uso de tu dinero. Si entran otro tipo de factores en esa decisión como la idea o percepción de seguridad de tu familia o tuya, que eso puede ser algo que influye en tu proceso de toma de decisiones. Pero estrictamente de forma financiera yo no es algo que hago ni que recomiendo. A ver, cuéntame un poquito de ti Ivonne, gracias por estar aquí y hazme tu pregunta. Yo soy Ivonne Aguilar, trabajo para Walmart en el área de Omnicanal, estoy acá en León, Guanajuato. La pregunta que yo te quiero hacer es más sobreorientada hacia tu ruta, hacia tu camino personal, cuando te sientes fuera de foco, ¿Cómo tomas el curso de vuelta al camino? ¿Cómo la encursas? Gracias. Bueno, es muy normal que las cosas dejen de hacer sentido. Al final del día todos evolucionamos y vamos creciendo y no es lo mismo cuando tenemos doce, trece, quince años a cuando tenemos veintitrés o treinta y tres o cuarenta y tres. Yo todos los años hago este proceso de introspección y de definición de objetivos para el año siguiente, que es un proceso que hago a través del método DMS. Y con este método trato de aterrizar cuáles son las áreas de prioridad que quiero trabajar más en mi vida, en mi libro Haz lo que importa, hablo de siete áreas de la vida. Normalmente yo elijo tres. Como dice el CEO de Disney, si tienes más de tres prioridades, no tienes ninguna prioridad. Entonces elijo tres y en base a eso, bueno, genero metas y un plan de trabajo. Ahora, ciertamente, conforme vamos cambiando en la vida, hay cosas que dejan de. No sé si le llamaría de hacer sentido, pero hay cosas que dejan de tener relevancia o prioridad. Y son esos momentos en los que tienes que tomar decisiones para reencauzar tu enfoque, tu tiempo, tu atención y tu dinero a los proyectos y las actividades que más te digamos, más relevancia o más impacto van a tener en tu vida. Ahora, ¿Cómo haces esto? Hace unos años entrevisté al fundador y director general de Volaris, la aerolínea más exitosa de México, y Enrique Beltránena me decía que él cuando va a cerrar el año hace algo muy curioso que es a veces contraintuitivo. Todos pensamos en cuáles son las cosas que tenemos que hacer el año que viene, ¿Qué es lo que quiero meterle a mi vida? ¿Qué quiero empezar a hacer? ¿Dónde necesito poner más atención? Y Enrique hace algo completamente opuesto. Enrique lo que te dice hay que hacer tu lista de cosas que vas a dejar de hacer. Y es así. Tu éxito está definido no por los sís que das, sino por los nos. ¿Por qué? Porque cada sí mal dado, cada sí regalado, te distrae, te diluye tu impacto en las áreas que quieres tener mayor relevancia o mayor transformación. Y cuando no tienes claros esos s y los repartes indiscriminadamente, lo único que estás haciendo es haciéndote delgadita. Como dicen el que mucho abarca, poco aprieta. Lo que me decía Enrique de poner una lista de 10 cosas que va a dejar de hacer es precisamente un ejercicio de claridad y de compromiso. Porque un no te abre mucho más puertas que un sí en sí. La realidad te cierra puertas. ¿Por qué? Porque si quieres comprometerte con un sí, tienes que entonces elegir y dejar de hacer otras cosas. Puedes tener todo lo que quieras siempre y cuando sepas qué es todo para ti. Entonces, ¿Cómo cierras estas puertas? ¿Cómo tomas las decisiones y cómo actúas para liberar el tiempo y la energía o los recursos que necesitas? Bueno, pues puedes hacerlo. Y eso es algo que a mucha gente le da mucho miedo. Lo puedes hacer de una forma elegante, incluso respetuosa, tan respetuosa que te genera respeto a ti. Y podría ser con una actividad, puede ser con un compromiso social, puede ser incluso hasta con una relación que en algún momento de tu vida deja de ser tan importante o tan relevante o tan rentable en términos energéticos o financieros para ti, que tengas que decir ya no. Lo más complicado es llegar a la conclusión de que tienes que decir que no, aceptar que tienes que dejar de hacer ciertas cosas para liberarle espacio a algunas otras, pero ya de ahí, lo que verdaderamente genera impacto es hacerlo y de una forma, como te digo, decente, poder explicar que tus prioridades han cambiado, que no puedes comprometerte al grado que te gustaría para ayudar o para participar o para invertir o para trabajar en cualquier XY proyecto y que por eso, como no te gusta hacer las cosas a medias, decides no hacerlas en lo absoluto. Y así, cada sí que das, como tus nos tienen una lógica real, lógica que implica que tus sí van a valer más. Cada sí que das es mucho más respetado, es mucho más valorado y apreciado por la gente a la que se los das. Es un proceso, uno de autoconocimiento y de valentía, porque lo más fácil en la vida es, yo creo que seguir la ruta trazada y no implica trazada por alguien más, la ruta trazada por ti. Si dijiste pues esto ya me gustó, ya estoy involucrado en esto, pero cambias y deja de ser prioritario y ya no es relevante. Mucha gente no se atreve a frenar y a descartar una carrera, años de relación, dinero invertido para frenar esta, digamos, cubeta con fugas y empezar a construir algo nuevo. Hay una, no sé si de llamarle parábola o como se le diga, hay una historia que habla de la historia de la montaña incorrecta y lo que trata es de decirnos cómo nuestras vidas muchas veces se asemejan a estar escalando una montaña en la que cada paso se siente como un logro y ves tan próximo el siguiente paso, el siguiente escalón, el siguiente logro, que no te frenas a preguntarte si estás escalando la montaña correcta. Muchas veces cuando frenamos y volteamos decimos podría seguir subiendo y logrando cosas en esta ruta, pero si, ya sé que la ruta correcta es la montaña de al lado y eso implica regresar a la base para empezar tu ascenso de nuevo. Es una decisión que mucha gente no se atreve a tomar y prefiere esta satisfacción inmediatamente, esta inmediatez del progreso en un bono, en un ascenso, en un aumento, en un ahora me toca dar el anillo, ahora me toca casarme, ahora me toca tener hijos, que verdaderamente frenar, decir esto que he invertido no lo vas a echar en saco roto ni a pérdida porque de todas nuestras experiencias aprendemos, pero ahora lo vas a poder poner al servicio de la montaña correcta, de la misión real de la construcción, de quien en realidad eres tú. Me llamo Fabricio Quirós, trabajo en una empresa dedicada a la restauración de casas y edificios y mi pregunta es ¿Qué planes tienes para el próximo año? Es una buena pregunta, qué bueno que me la hiciste porque hoy que sabía que iba a hablar contigo dije ¿Cuáles son mis propósitos para el año que entra? Y todavía no, este año se me ha hecho tarde. Normalmente hago a finales de diciembre este análisis en qué áreas me quiero enfocar, pero definitivamente creo que hay dos en las que ya tengo mucha claridad que quiero trabajar. Una, quiero trabajar nuevamente en mi relación de pareja y quiero, quiero sentir mucho más cercanía con mi esposa que este año, pues por no ponerle atención de enfoque como le puse a muchas otras cosas, pues es normal, las cosas que empiezas medio a tomar por sentadas se empiezan a debilitar. No tengo una mala relación con mi esposa, pero es algo que a mí me gusta mucho tener al 100. Y la segunda, tengo varios proyectos el año que viene y yo creo que el tema principal que quiero es un tema de escala y sobre todo de escala hacia el mercado hispano en Estados Unidos. Entonces tengo muchos proyectos para crear productos y servicios sobre todo de comunidad y de entrenamiento para emprendedores y empresarios de una forma escalable que no esté enfocado exclusivamente en el mercado hispano, pero sí me dé mucho más presencia allá. Qué es lo que he visto este año. Este año tuvimos la primera edición del Cracks Summit en febrero, que fue brutal y me encontré que mucha gente no solo venía del interior de la República y de Centro y Sudamérica, sino que venían también de la Unión Americana y gente de Indianápolis, de Texas, de Florida, de incluso hasta de Nueva York venían con negocios muy grandes, muy importantes y personas que están encontrando en mi trabajo y el acceso a los cracks algo que no tienen allá, que es conocimiento empresarial en su idioma. Entonces eso es algo que quiero hacer mucho más, lo quiero hacer no solo de forma presencial como pasó con el Crack Summit y después lo que hicimos en octubre muy exitosamente por segunda vez, Business Masters Live, sino haciéndolo también de una forma en que podamos generar comunidades locales que puedan conectar. Yo creo que de los grandes valores, y lo estamos viendo aquí, es lo que podemos aprender de nuestros pares, no solo de nuestros mentores, de nuestros guías, de nuestros profesores, sino de nuestros pares. Gente que está en nuestro mismo mercado, hablando nuestro mismo idioma, a veces sirviendo la misma comunidad, enfrentando los mismos retos y teniendo éxito entonces cómo lo están haciendo ellos y poderlos conectar para darles las herramientas y los sistemas de integración que les permitan entonces crecer juntos y también hacerlo de forma virtual o digital. Para entonces un evento como Summit, que fue de 800 personas, o BML que es de 400 personas, pueda acercarle herramientas a través de esta nueva plataforma a decenas de miles, si no es que cientos de miles de personas alrededor del mundo, hablando de empresarios de habla hispana. Más allá de eso, tengo pensado también tener mucha más presencia con conferencias y presentaciones en diferentes ciudades de Estados Unidos. Para eso estoy hablando ya con varias personas que me emociona mucho haciendo equipo. Siempre estoy haciendo equipo con Susy Bereken y Pete Vargas para estos productos digitales. Estoy haciendo equipo con alguien más que luego les voy a contar, para estas giras en Estados Unidos y eso me emociona muchísimo. Y como siempre vienen productos de pasión, traigo la idea y estoy asociándome también con gente que sabe ahí con Healthy Corde, que hace unos libros de cocina extraordinarios. Yo no voy a hacer un libro de cocina, pero si queremos hacer un libro que traiga los mensajes más padres de todos mis invitados del podcast. Como saben, siempre les pregunto al final cuál sería un mensaje que pondrían en el cielo, hacer algo alrededor de esas líneas, un arte objeto, un libro muy bonito que pueda la gente tener en sus casas. Y espero que podamos lanzar eso antes de mediados del año. Y bueno, pues a ver qué otras cosas se nos ocurren. Porque nosotros ahorita la semana que entra vamos a fijar metas de la empresa y luego a mitad del año estamos metiendo nuevos proyectos y cosas que nos mueven por dentro. Y como aquí en Cracks nadie se raja, normalmente estamos diciéndole que sí a cosas que no teníamos no teníamos en el plato a principios de año. Así que bueno, mucho enfoque en mi relación de pareja, mucho enfoque en el trabajo. Este año fue un año en el que como les comentaba yo antes pusí, puse para mí la temática de fuerza o strength en todo lo que quise hacer y una de las áreas en las que me enfoqué mucho fue en darle fuerza a la empresa. Pusimos controles financieros, pusimos un departamento de recursos humanos, creamos la cultura, todos estos sistemas de fijación de objetivos y seguimientos que no teníamos tan bien definidos y creo que el año que viene va a ser un nuevo momento de expansión que para lo que haber generado estos fundamentos mucho más sólidos nos van a caer muy bien. Gracias Oso. Soy Verónica Vázquez, yo me dedico de manera independiente trading y mi pregunta es ¿Qué consejo clave darías cuando la inseguridad personal es algo que te ha frenado y evitado crecimiento en momentos importantes? ¿Cómo rompes esa barrera? Bueno pues ahí hay mucho que decir y mucho que hacer. Incluso yo escribí un pequeño audiolibro que se llama Cómo combatir el síndrome del impostor que está ahí en BIC y yo creo que la inseguridad, la baja autoestima, que yo creo que la autoestima se construye cumpliendo las promesas que nos hacemos a nosotros mismos, es algo que debería de ser trabajado en los jóvenes y hasta en los niños. Me platicaba o me preguntaba un amigo mío hace unos meses si te fueras a morir hoy y pudieras dejarle a tus hijos una sola cosa ¿Que les dejarías? Y yo creo que pensó que le iba a contestar, no sé, un fondo de inversión, un coche, una empresa, una casa, algo así, la universidad pagada. Y yo creo que lo que más les dejaría y lo que más me gustaría dejarles y a veces me pongo a preguntar si lo estoy haciendo de la mejor manera posible es autoestima. Si pudiéramos construir personas con autoestima serían personas que uno no estarían sacrificando sus sueños para encajar con una mala influencia, con un mal amigo, con una novia, con una sociedad. Serían personas que tendrían la valentía para respetarse y respetar sus valores y entonces vivir con rectitud y no simplemente amoldarse a la situación de acuerdo al que tenga la mejor opinión. Si creamos gente con autoestima podemos entonces construir personas valientes que entienden que el camino al éxito está pavimentado con fracasos, con situaciones de aprendizaje y con lecciones y que el hecho de que las cosas no te salgan bien a la primera no significa que no estás encaminado al éxito. Entonces, ¿Cómo construimos esta cultura de autoestima, de valía? Digo, yo veo que la cultura o mucha gente en Latinoamérica y a veces empieza a cambiar, pero no somos muy buenos en colaborar, somos muy buenos en el juego individual. Pareciera que la convención o la idea general es que cuando uno gana, el otro tiene que perder y no que podríamos estar creando un pastel más grande y que como dicen, cuando la marea sube, sube a todos los barcos. Vivimos mucho en esta cultura de la cubeta de cangrejos o del tulipán que asoma la cabeza y se la cortan para que no se vea separado de todo. Y yo creo que podemos cambiar eso y es algo que yo he visto mucho en los cracks a los que yo he entrevisto. Ellos entienden que la colaboración es una manera mucho más directa al éxito en cualquier sentido. Yo mucho tiempo fui alguien pues que no colaboraba y que sufría de envidias y estas mismas envidias me hacían cerrarme las puertas a establecer relaciones o sociedades o asociaciones o colaboraciones con gente muy valiosa. Y esta envidia venía de una baja autoestima, de una poca valía. Entonces, si alguien era mejor que yo, lejos de poder, como dice el Doctor Mario Martínez, celebrar su admirar su éxito, lo veía con envidia y la envidia, aparte de ser una emoción que genera altos niveles de cortisol, pues te hace sumamente infeliz. Ahora, cuando tienes esta envidia, cuando crees que para que tú estés bien alguien más tiene que estar mal, entonces empiezas este juego de comparativa que es imposible de ganar. Cuando si por el contrario, empezamos a construir nuestra propia valía y entiendes que si vas a estar en cuartos o en mesas o en situaciones siempre con alguien más, lo que tú quieras, más joven, más alto, más flaco, más rico, más. Con una esposa más bonita, con unos hijos más espectaculares, con un coche más bonito, con. Pero. Pero que tú tienes la oportunidad de servirles a ellos en algo, de dar y lo das a manos llenas, entonces la vida se encarga de regresártelo. Y no es karma, no es energía mística, es simplemente psicología humana de la reciprocidad. Cuando alguien te da, te sientes incentivado a darle de regreso, además de que el dar es un sentimiento muy bonito. Ahora, si todos sabemos que para recibir hay que dar, ¿Por qué no damos? Porque para dar hay que tener, y para tener de verdad hay que sentir que tienes. Si no sientes que tienes, no tienes, y si no tienes, no das, y si no das, no te regresa. Entonces, ¿Cómo construimos ese sentimiento de valía cuando hemos celebrado tanto esta palabra que creo que está muy mal usada, que es la humildad? La humildad creo que tiene dos maneras de interpretarse. Una que es la que a mí no me gusta, es en la que es muy humilde y entonces se hace menos. No tenemos por qué hacernos menos. Hacernos menos nos priva de la oportunidad de construir este sentimiento de logro, de éxito, reconocimiento de valía. Y este reconocimiento de valía es lo que nos permite entonces contribuir. Cuando no nos celebramos a nosotros mismos, cuando despreciamos cualquiera de nuestros logros, entonces estamos simplemente enfocándonos en nuestros errores, nuestros fracasos, y es lo que permeamos en nuestros patrones neuronales y creamos esta identidad de inseguridad, de no ser suficiente, de síndrome del impostor. Ahora, creo que la humildad tiene otra manera de verse, y la humildad es ser lo que eres, no más, no menos. No estoy hablando de soberbia, no estoy hablando de narcisismo, aunque el mismo Doctor Martínez dice que los centenarios viven gracias a su narcisismo saludable. Eres muy guapa. Sí, siempre lo he sido. Se vale dar las gracias. Se vale dar las gracias y reconocer lo que hicimos bien, o lo que tenemos, o por lo que somos afortunados y privilegiados. No tenemos que echarnos para abajo. No eres más ni tampoco menos de lo que eres, pero lo que eres hay que serlo con mucho orgullo. Y es entonces que puedes empezar a construir tu valía. Yo en este libro de Cómo construir, cómo combatir el síndrome del impostor, hablo de un ejercicio que hice que involucraba enlistar 10 logros que has tenido en tu vida. Y para mí fue un ejercicio difícil, porque si bien han pasado muchas cosas en mi vida, definirlos como logro me costaba trabajo porque automáticamente los demeritaba. Ah, esto fue por suerte, esto fue porque me ayudaron, esto fue porque. Pues no les quedaba de otra. Y entonces no nos lo reconocemos y hay cosas que soñaste y trabajaste muy duro para conseguir y en cuanto las consigues medio que se te olvida lo difícil que estuvo. Y la segunda parte de este ejercicio que es aún más difícil es a cada uno de estos logros que ya reconociste, fíjate, es muy diferente reconocer el logro que reconocerte a ti por haber logrado eso. ¿Y entonces la segunda parte del ejercicio es qué habilidades, cualidades o características tienes tú que te permitieron lograr eso? Porque cuando te reconoces a ti como la causa de ese efecto, que el efecto es lograr algo, entonces sabes que lo puedes volver a hacer y empiezas a construir esta valía, que si ya lo lograste una vez, lo puedes volver a lograr, que si te enfrentas a un momento difícil en el que te sientes insegura puedes regresar a ver tu archivo de logros y habilidades para decir esto me hace lo que el viento a Juárez porque yo ya estuve ahí y ya salí de ahí. Y cuando sin pena y sin miedo nos acostumbramos a vernos en el espejo y decirnos qué bien lo haces, qué bien lo hiciste, qué bien te rodeaste de gente, qué bien te ves hoy, qué buena respuesta le acabas de dar a esta persona en tu podcast entonces puedes empezar a construir esta inercia que te permite atreverte cada vez a cosas más grandes. Hola, ¿Qué tal Oso? Muchas gracias por la oportunidad de preguntarte. Yo soy Edson Prodón, soy el director de Case Travel, una agencia que se dedica a crear experiencias en el extranjero para menores de edad Y mi pregunta ¿Quién te ha inspirado a ti para ser el speaker conferencista, el líder que estamos siguiendo? Muchas gracias. Fíjate, gracias por lo que dices Edson y es un gusto tenerte aquí. Es algo que ciertamente nunca me imaginé estar viviendo, pero que así como cuando caminas en la niebla se va, se va abriendo un poquito y te acercas al árbol y de repente el árbol lo ves perfecto cuando antes no lo veías. Y en cada paso ha habido gente que me hace aprovechar lo que ha aprendido porque si desde un inicio hubiera tratado de inspirarme en la gente que me inspiro hoy tal vez no hubiera visto ni siquiera similitudes en lo que yo era, con lo que lo que yo creía que podía lograr, con lo que hoy creo que puedo hacer. Entonces cada paso trae, desbloquea un nuevo nivel de confianza en mí mismo y en mi equipo. Y con ese nuevo nivel de confianza desbloquea nuevos niveles o nuevas personas en las que te puedes inspirar. Ciertamente, cuando empecé tenía las ganas de hacer un podcast y me inspiré mucho en Tim Ferriss, un poco en Joe Rogan, y poco a poco he ido modificando un poco, bueno, tomando más una identidad propia, tanto para mí como para el programa, pero también en cuestión a las cosas que creo que puedo hacer. Entonces, en algún momento empecé también a ver la opción de hacer algo como lo que hizo David Letterman con Netflix, que si bien David Letterman es un cómico o un comediante, era conductor de un programa late night, también hizo un especial de entrevistas que me pareció muy bueno en Netflix. Y entonces me inspiro en esas cosas, me inspiro en entrevistadores legendarios como Larry King, por ejemplo, o hasta Jay Leno. Y entonces, poco a poco empiezo a ver con lo que tengo hoy, qué es lo que más puedo construir. Y cada una de las entrevistas que hago o de las conversaciones que tengo con gente diferente me hace, tal vez me prende el foco, me cae un 20 o me abre una línea de curiosidad que empiezo a explorar. En cuanto a ser conferencista, pues mira, por un lado siempre me he inspirado en Tony Robbins, que es alguien que llena estadios de 60.000 personas y mueve masas. Pero por otro lado, también últimamente he estado viendo lo que hacen, por ejemplo, Sofía Niño Rivera, que se va y hace giras por todo el mundo y llena auditorios, o Daniel Habif o Juan Lucas Martín. Y entonces, para esta etapa en la que estoy hoy, digo, y no, tal vez no me estoy inspirando en, no sé, alguien que llene estados en Estados Unidos, pero estoy viendo cuál es el siguiente nivel al que podría yo llegar. Y no sé si estoy viendo el final del camino, pero ese siguiente paso se me hace un siguiente paso ambicioso en el que tengo claros ejemplos de gente a la que admiro y que lo ha hecho muy bien. Y yo no sé si lo voy a alcanzar, si ahí me voy a quedar o si lo voy a sobrepasar, pero un paso a la vez. Y así como él cuando empecé a ser speaker en México, Jorge Rosas ha sido un gran amigo, gran mentor. Si lo googlean es el mejor speaker de México y ciertamente me ha ayudado a entender para dónde sí, cómo lo puedo hacer, cómo lo quiero hacer diferente y alrededor de eso construir mi propio camino. Entonces para cada cosa hay gente que me inspira para el libro. Tengo ganas de hacer un libro. Claro que veo los libros de Mesa Sana de Pamela Berrondo o de Healthy Corde y digo, estos libros son espectaculares. Me encantaría hacer algo igual, pero pues no de cocina. Y entonces me acerco a ellos y me enseñan cómo hacerlo y se asocian conmigo. Con Corde. Estoy teniendo una sociedad 50-50 y así con diferente gente. ¿Quién ha ayudado a Sofía a llegar a Estados Unidos? ¿Quién ha Ayudado a Daniel tal? Muchas veces lo hacen ellos, pero ahora, por ejemplo, ¿Quién está ayudando a Natalie Marcus, que se está también exponenciando muchísimo? Pues me acerco con la gente que los ayudó a ellos y así como son mis inspiraciones, pues quiero aprender de ellos y hasta usar a sus mismos proveedores, ¿Me entiendes? No hay que inventar el hilo negro. Y es así como me la voy llevando. Trato de. Y por eso creo que Cracks sigue siendo un ejercicio de mentoría semanal. Y si no traía yo una idea loca de la que quería yo aprender. Probablemente durante la entrevista se me ocurre. Y por ejemplo en la entrevista de esta semana entrevisté o se publicó la entrevista de Alejandro Gutiérrez de la Sociedad Mexicana de Parrilleros. Y él, bueno, pues hablé mucho con él sobre penetrar canales de retail con productos. Yo tengo Dumo Labs. No sé si eventualmente vamos a estar en supermercados o farmacias o tiendas de suplementos, no sé. Él está penetrando Estados Unidos y le preguntaba yo, ¿Das tus cursos en inglés para americanos o lo das en español? Y es el tipo de cosas que tal vez no tienes que inspirarte de quien está haciendo exactamente lo que tú quieres hacer, pero alguien que está haciendo algo que podría traducirse a tu industria o a tu propia realidad. Y es así como yo me voy, me voy moviendo y planes para 2025 hay miles. Inspiraciones hay cientos de miles. Cuando tomé un programa el año pasado, justo en estas fechas, estuve en Phoenix o en Scottsdale y en un programa en donde iban los mejores conferencistas del mundo y además de que conocí a gente que admiro mucho, te decían, tienes que aprender de la gente alrededor de ti. Tienes que entender que cada vez que te sales de tu casa ya empezó la chamba. Y cómo puedes ir evolucionando de personas que tal vez no van a tener la relación contigo porque yo estoy en un mercado diferente o porque ellos tienen un tema del que hablan diferente, pero cuando estás con ellos y te das cuenta de cómo piensan sobre sus negocios, puedes empezar a visualizar cosas que antes ni siquiera te imaginabas. Hola, mi nombre es Carlos Roberto, soy consultor en aprendizaje corporativo y la pregunta que te quiero hacer es ¿Qué es lo que cambió este año para que aprovecharas toda la exposición que tenías y entonces hicieras todos los eventos y todas las actividades que tuviste y cómo les diste un orden a todas ellas? Pues sí, qué curioso que lo digas porque sí creo que este año hubo una explosión en el alcance de lo que hacemos. Nos atrevimos a hacer dos eventos nuevos que nunca habíamos hecho y eso fue gracias a que también encontré el socio adecuado en Cori Crespo de Colors. Hemos hecho estos eventos en colaboración con ellos. Pero algo de lo que hablamos justo con mi equipo al inicio, más bien a finales de año cuando fijamos las metas de este año, fue que hay un factor que determina todo lo demás. A ver, nosotros, yo tengo una misión y la misión de la empresa es la misma, inspirar una nueva generación de hispanos a vivir vidas con más impacto. Y eso solo se puede lograr si una generación de hispanos tiene contacto contigo. No, o sea, si los conoces, o sea, si te conocen, si saben de ti, si consumen tu contenido, si pueden acceder a tus cursos, a tus programas, a tus productos. Y entonces habíamos estado creando eventos, eventos presenciales, eventos en línea, bootcamps, productos físicos como Dumo Labs y estábamos llegando a un nivel muy bueno, pero si teníamos que crecer más o si queríamos crecer más, lo único que necesitábamos era que más gente nos conociera. Era un tema de como un embudo, entre más grande es tu audiencia, más puede entonces como cascadear a todos los proyectos y tomamos esta decisión de llegar a más gente, o sea, literal dijimos tenemos que estar en la mayor cantidad de escenarios posibles, generar el mayor número de contenido y llegar al mayor número de gente. Y esto se complementó después con lo que hicimos a mediados de año con Redbox de Rodolfo Ramírez, otro gran amigo y mentor mío, tiene una agencia, la agencia de innovación más importante de México. Y él nos guió a través de un proceso del No un plan, pero la visión del cracksverso o del oso verso en 10 años. Y la métrica que pusimos para 10 años es impactar la vida de 50 millones de personas. Crear 50 millones de cracks. 50 millones de cracks. Y entonces, ¿Cómo definimos cracks? Y esa es otra historia. Pero sí Queremos que en 10 años haya 50 millones de personas que hayan tenido contacto con alguna de nuestras iniciativas, productos, servicios, eventos, no nada más que hayan visto un reel, o sea, alguien que verdaderamente hayamos impactado con calidad y con transformación. Y para llegar a 50 millones de personas, entonces hay que crecer. Y fue ese desbloqueo de entender nuestra misión como algo verdaderamente masivo. Porque Cracks sí es un podcast, no de nicho, pero sí, sí inició así. Y cada vez empieza a tener más audiencia y cada vez hay gente de diferentes perfiles que lo escuchan o que se me acercan a hacerme algún comentario del episodio, gente que antes normalmente, tal vez nunca, nunca hubiera tenido contacto con el contenido nuestro. Pero a raíz de esta exposición y de las plataformas, de la utilización de las plataformas, de muchos amigos y aliados que nos invitan o nos contratan o se asocian con nosotros para darnos exposición, pues hemos podido lograr eso. Y ahora hay que pensar cómo se traduce eso al siguiente nivel, que es a la internacionalización. Porque si bien a los eventos físicos viene gente de Chile, de Guatemala, de Honduras, de Estados Unidos y hasta de España, ¿Cómo podemos verdaderamente tocar a esas grandes audiencias? Porque sí yo sigo pensando que el español es el idioma en el que quiero trabajar, los latinos son la comunidad a la que quiero servir, pero pues hay muchos, muchos millones de latinos a los que todavía no tenemos acceso. Y es eso lo que cambió. Y lo único que hicimos fue cambiar la mentalidad y entonces entender la misión, el plan y ponernos a trabajar y generamos sistemas. La decisión de incrementar el volumen fue del contenido e incrementar la vitalidad. Hoy me dio Tavo un dato. Este año hemos tenido más de mil millones de impresiones de nuestro contenido. Mil millones de impresiones, mil millones de vistas entre todos los TikToks que subimos, desde los tweets, LinkedIn, Instagram, los podcast, todo Reels, shorts de YouTube, pero mil millones de vistas. Pues espero que el año que entra sean dos o tres y este es el cambio de mentalidad y cuando tomas una decisión entonces todo se desencadena porque entonces le quitas el freno. Soy Carlos Méndez, soy originalmente de Puebla, vivo en Estados Unidos y me dedico a hacer consultoría en operaciones. Y la pregunta específicamente tiene que ver con los temas de longevidad. Hablabas con tus invitados de la nueva tendencia y qué retos ves para este tema de longevidad hacia la implementación y las áreas de oportunidad, incluso de negocios que presenta esto, la economía de plata y demás. Bueno, ciertamente creo que hay una oportunidad enorme. ¿Tenemos en muchos países del mundo una pirámide poblacional invertida y tenemos una población que está llegando a los 50, 60, 70 años con expectativas de vida de todavía otros 30 no? Y eso definitivamente genera grandes oportunidades de negocio. Y pensando en, como dicen, no en lo que va a cambiar sin lo que se va a mantener igual que se mantiene igual que cuando eres joven tu necesidad de tal vez si requieres un poco más de servicios de salud, pero de entretenimiento, de servicios financieros. Platicaba yo ahora en el Cracks Wellness and Longevity Summit con Michelle Rokind que dio toda una expon, una exposición sobre este plan que tiene de clubes sociales para su para gente mayor a 50 años y habla de cómo van a tener incluso hasta servicios de cambio de look. ¿Para qué? Para que no creamos que solo tenemos el permiso de definir nuestra identidad y nuestro look cuando somos jóvenes, sino que podemos seguir conociendo gente, explorando intereses, incluso hasta definiendo nuestras identidades aún mientras nos hacemos más grandes. Cursos de capacitación, idiomas, tecnología, todo esto pensando en gente que va a estar mucho más libre, porque probablemente sean personas que ya tienen muchos un fondo para el retiro que les permita vivir o si no que les permitan seguir siendo productivas incluso en una edad más avanzada. Hoy creo que a través de tecnologías van a estar disponibles muchos trabajos que no van a requerir de traslados o no van a requerir de motricidad física compleja y que pueden ser realizados por personas con discapacidad o de edades avanzadas desde cualquier lugar del mundo. Hoy estamos viendo personas con discapacidades motrices manejar montacargas en fábricas del otro lado del mundo. ¿Por qué? Porque ya no tienen que operar un montacargas utilizando sus cuatro extremidades. Y creo que lo mismo va a pasar con personas de edad avanzada. Van a tener mucho más acceso a trabajos que tal vez no requieran del traslado o la presencia física. Y además, bueno, pues están generando todas estas oportunidades de consumo de obviamente bienes de salud, de belleza, de cuidado personal, pero también de exploración de intereses para personas que siguen teniendo un poder adquisitivo alto, siguen teniendo todas sus facultades para ejercer ese presupuesto y tienen muchísimo interés de seguirse desarrollando. Entonces yo creo que servir a esta comunidad debe, además de que es una gran oportunidad de negocio, debe de ser fascinante poder aprender de gente y estar de cerca con gente con tanta experiencia. Yo me imagino estos lugares que propone Michelle Rohini como un lugar lleno de sabiduría, de anécdotas, de historias, simplemente con verlos o escuchar los episodios con don Roberto Servitge, con don Manuel Arango y la riqueza de experiencia que tienen todos ellos, bueno, me parece fascinante. Hola Os, muchas gracias por tomar preguntas y por compartir el conocimiento. Mucho gusto saludarte por este medio. Yo soy Jorge Fernández, me dedico a la industria deportiva en un trabajo con la Liga MX y la Federación. Ahora la pregunta que te quiero hacer, cada vez vemos más la industria que busca más trabajos, a lo mejor con habilidades técnicas muy específicas o más especialización. Entonces te quería preguntar ¿Qué tanto valor, pues sí, qué tanto valor toma ahora hacer una maestría de alto nivel, específicamente un MBA, que en una universidad top que puede llegarte a costar 3 millones de pesos adquiriendo deuda, porque es el caso de la mayoría de personas, qué tan valorado por las empresas, entendiendo uno, la deuda y dos, pues que tienes que parar tu carrera profesional y esto entendió también que se quiere seguir un camino corporativo de emprendimiento? Porque creo que es diferente. Sí, es una muy buena pregunta, Jorge. La verdad es que hoy ya no está tan claro. Primero hay que entender para qué son las maestrías y entender que no todas las maestrías son iguales. Las maestrías cuando yo las estudié me decían que eran para cambiar de rol, cambiar de país o cambiar de industria y se piensa mucho en el contexto corporativo. Ahora si te pones a ver y hay muchos análisis que dicen, lo muestran, pues pagar ciento cincuenta, doscientos mil dólares por una maestría de dos años, no generar ingresos, asumir deuda a X tasa de interés para tener un trabajo corporativo que hoy no ha crecido en compensación al ritmo que ha crecido, los costos de las universidades y de los posgrados pues puede sonar no tan, no tan buen negocio. Para algunas empresas es un requerimiento para asumir un nuevo rol de analista, vicepresidente o asociado, pero para otras no. Y es por eso que creo que hay que entender mucho mejor qué es lo que quieres hacer. ¿Dices, no me quiero ir de emprendedor, OK, quiero ser corporativo, en qué tipo de empresa y qué se requiere? Porque justo lo que hacen las universidades para admitirte es te piden que hagas un ensayo y en este ensayo lo que buscan entender es quién eres tú hoy, quién quieres ser después de la maestría y por qué crees que esa maestría en particular de esa universidad, con ese programa, en ese momento específico, es lo que necesitas tú para evolucionar y dar ese paso. Es por eso que te digo que no todas las maestrías son iguales, ni cuestan lo mismo, ni te van a enseñar lo mismo, ni te van a dar los contactos iguales, ni van a ser valoradas por el mercado de la misma manera. Lamentablemente si hay papelitos que valen más que otros, aunque hayan costado lo mismo. Entonces tienes que entender muy bien qué es lo que quieres hacer tú y en qué contexto te gustaría aplicar ese papel o esa experiencia a tu vida profesional. Ahora, yo lo platicaba hace poco con el Doctor julio Frenk, que es el nuevo presidente de UCLA, y hablábamos de cómo pues esta idea del título ya no necesariamente es lo que tiene que ser, ¿No? A ver, si la universidad es un lugar y las maestrías también, porque aunque estás un poco más grande, sigue siendo bastante inmaduro. Digo, yo terminé mi maestría antes de cumplir 30 años. Es un buen lugar para experimentar, para abrir tus horizontes, para hacer networking. Porque sí, si vas a una universidad donde la exigencia de admisión es alta, entonces pues probablemente puedes asumir que la gente que está alrededor de ti es gente pues muy capaz, que tal vez va a tener carreras exitosas y que al final del día van a ser parte de tu network, pero no necesariamente son lugares para aprender habilidades técnicas, porque ni en las carreras ni en las maestrías, a menos que estés haciendo un posgrado de especialización en oncología de cerebro, no sé cómo se le diga, incluso ahí va a haber nuevas tecnologías que vas a tener que ir aprendiendo una vez que te hayas titulado y por eso ves a los mejores médicos yendo a congresos y capacitándose muy frecuentemente. Yo creo que ese es el caso para el ejecutivo del futuro, una persona que tal vez va a una maestría o una carrera para experimentar, para probar, para tener una visión mucho más amplia, para tener los conocimientos técnicos básicos, pero que es una persona que aprovecha ese network y se capacita de por vida. Así que la pregunta o la respuesta viene de otras preguntas que creo que te deberías de hacer antes es ¿Qué quiero ser cómo? ¿Qué me falta? ¿Y cuál de todas estas opciones es la que mejor me ayudaría a dar ese paso? Buenísimo, muchas gracias, Oso. Gracias a ti. Ya te platicaré en qué termina. Hola Oso, mucho gusto. Yo soy Daniel y llevo siguiéndote aproximadamente cinco años más o menos y pues me gustaría agradecerte porque has generado un gran impacto en mi vida y la verdad es que me impresiona mucho cómo subes un episodio cada semana sin falla y esto ha sido por casi seis años. Entonces la pregunta va de la mano de esto, ¿Cómo le haces para mantener este nivel de constancia sin fallar? ¿Qué tan importante ha sido para ti la perseverancia y el orden día con día como para poder subir episodios semanales? Y con gente tan importante, o sea, ¿Cómo te pones al nivel de estas personas y llegas a este punto de preparación y también, bueno, todo esto te ha llevado a estos resultados tan increíbles? Entonces, pues esa es la pregunta. Muchas gracias. Bueno, creo que la respuesta a tu pregunta es sistemas. Cuando creas sistemas, cuando sabes que hay algo importante en tu vida, algo que quieres lograr para lo que estás motivado, o sea, porque hacer las cosas a fuerza no funcionan. Yo creo que la fuerza de voluntad es una pésima estrategia. La fuerza de voluntad significa que estás peleando contra ti mismo y que en el momento en el que uno gana, el otro pierde. Yo creo que cuando entiendes por qué quieres hacer las cosas y para mí me queda muy claro en el ejemplo que pones, el podcast es algo que haría yo gratis y hasta pagando por hacerlo porque me da a mí mucho a nivel personal estar en esas conversaciones, entonces mi motivación es incuestionable. Ahora, puedes estar muy motivado y la vida se te va a interponer, tienes que tener sistemas y yo he creado sistemas que me permiten planear y ejecutar a pesar de cualquier imprevisto. Antes no lo hacía tan bien, de hecho hubo hubo veces que grabamos episodios el viernes y se publicaron el domingo y ahí andábamos viendo cómo lo íbamos a editar y a veces hasta quién íbamos a invitar. Y ahora hemos establecido sistemas para que, ajustándose a mi nueva realidad, en la que ya no estoy tan frecuentemente en la Ciudad de México, en la que también mi equipo tiene compromisos personales, tratamos de grabar por adelantado varios episodios. Y eso hace que entonces, por un lado le pierdes esta inmediatez y la frescura que antes tenía, cuando si grabas el viernes y sale el domingo, como que tienes una complicidad con tu invitado muy bonita. Y ahora pueden pasar dos o tres semanas en los que pues ya se grabó, ya se le pasó la emoción de la grabación al invitado y lo publicas, y entonces hay que, digamos que reenganchar esa relación. Pero los sistemas son los que están ahí. Está el horario apartado en el que se van a grabar. Yo tengo programadas los horarios de grabación de aquí a probablemente mayo, las horas que necesito para preparar dichas entrevistas que voy a grabar que ya están agendadas o al menos calendarizadas, y los horarios en los que mi equipo va a editar y subir cada uno de los materiales. Y entonces cuando aplicas esta metodología de motivación, planeación y ejecución a cualquier área de tu vida, entonces las cosas se dan, no las dejas al azar, no las dejas a si me da tiempo, si estoy de buen humor, si no me enfermo, si se alinean las estrellas. Cuando no tienes tiempo para lo que más te importa, la realidad es que no te importa tanto. Y para mí, cracks es de las cosas que más me importan en el mundo, así que siempre hay tiempo para esto. Y cuando no hay tiempo, lo hago porque es el sistema que he generado y que me ha permitido por seis años publicar una entrevista a la semana un viernes de cracks, todos los viernes sin falla, un solo viernes de 6 años. Y espero que siga siendo así. Si no es así, sabes que no va a ser por descuido ni por accidente, va a ser por intención que tome una decisión de o publicar dos veces a la semana, o publicar una vez al mes, o quitar un mail, o poner dos, pero todo viene de la sistematización. Hola Oso, gracias por la oportunidad de este zoom imperdible de mucho valor. Soy Antíoco Ramírez de Zacatecas, me dedico a transformar vidas con tecnología excepcional para las empresas. Oso, pues definitivamente para llegar donde estás y para la proyección que tienes en los próximos 10 años, pues requieres de un buen equipo de trabajo, danos algún hack o algunos hacks para integrar ese equipo de alto desempeño, comprometido y dado para adelante para tu proyecto, híjole, le estás pegando a la buena. Sí, yo tengo la fortuna de tener un muy buen equipo, pero no siempre fue así y creo que ha ido cambiando. Hoy justo tuve una me presentó mi equipo de recursos humanos los resultados de la encuesta de clima organizacional que se hace a finales de cada año, y este año mejoró muchísimo. Hicimos mucho trabajo en mejorar esquemas de compensación, de bonos, de estructuras, de fijación de objetivos, de retroalimentación. Obviamente mejoras en mi liderazgo, pero hay todavía muchas oportunidades. Creo que hay dos cosas que yo he notado a lo largo de mi vida que han influido más que ninguna otra en la conformación de un buen equipo. Y las dos cosas van a poder sonar hasta un poquito subjetivas. La primera es definir un propósito de la empresa. Y el propósito de la empresa en una empresa grande puede sonar muy corporativo. Entonces creo que hay que aterrizarlo y entender el propósito del fundador, del director, de la persona, para que con ese propósito muy claro, muy real y muy comunicado, se pueda hacer esta preselección de quién se alinea y quién no se alinea. Porque hacer un buen equipo no puede suceder con gente que no está alineada con la organización. Entonces todo parte del reclutamiento y selección. Yo cuando definí este propósito de inspirar una nueva generación de emprendedores hispanos a vivir vidas con más impacto y lo empecé a comunicar, pasó algo que nunca me había pasado antes en ninguna de mis otras empresas, que era que la gente se me acercaba a mí a querer trabajar conmigo, gente muy buena, y era gente a la que yo podía exigirle. Cambia un poquito, no sé si es. No creo que sea apropiado llamarle el balance de poder, porque aquí no se trata de yo tengo el sueldo que quieres y te entonces te voy a ver si te acepto. No, es algo mucho más potente. Aquí nosotros tenemos la oportunidad de subirte a un tren que está alineado con el rumbo al que quieres darle a tu vida. Y entonces estamos jugando del mismo lado. Y eso sucede. Y hay mucha gente que se acerca y con mucha propuesta, con mucha iniciativa, incluso a veces hasta dispuestos a tomar un rol inicial en el que tengan una conversación más baja de la que vienen. Con miras a crecimiento, pero eso no es suficiente. Viene la segunda, que creo que cuando la combinas con la primera, una cosa es un propósito y puedes tener un propósito increíble, pero viene la cultura de la empresa. Y yo nunca había definido una cultura de la empresa como lo hice este año. Este año contraté a un equipo que se llama Creando Talento, que es de una persona que es miembro de Cracks Mastermind y tiene. Es como un equipo de recursos humanos tercerizado. Así como a veces contratas contadores, también aquí tienes un equipo de recursos humanos extraordinario. Y el primer proceso, además de la encuesta de clima organizacional, fue definir la cultura. Y definimos cinco valores. Cinco valores que siempre los habíamos tenido, pero el hecho de ponerlos en blanco y negro y platicarlos y comunicarlos ayudan a la gente a entender si están en el lugar adecuado o no. Y si quieres te los comparto, porque esa es la cultura de Cracks y es la cultura que más me enorgullece de ser parte. El primero es ser inteligente como una orca. ¿Qué significa eso? En Cracks tenemos a gente muy, muy picuda, muy inteligente. Aquí si no le gira la piedra, tal vez no vas a rendir y no vas a estar muy feliz. Pero no sólo es gente muy inteligente, individualista. Las orcas son el cazador apex del mar. No solas hacen destrozos, maravillas, pero en equipo, mucho, mucho más. Si has visto orcas cazar, trabajan en equipo de una forma sumamente inteligente para lograr resultados que los benefician a todas. Entonces tienes que ser muy inteligente tanto en lo individual como en equipo. Segundo, tienes que quemarte por dentro. Lo que hacemos tiene que tener una pasión que se te desborda. Entonces, si no tienes una pasión, si no eres alguien que trae esta iniciativa interna, entonces va a ser muy difícil que aquí florezcas y triunfes. Tercero, tienes que adueñarte de las cosas y empujarla al resultado. Aquí no somos de micromanaging, no somos de estarte pidiendo las cosas tres veces. Aquí, si tú eres responsable, te haces responsable y empujas por el resultado. Own it, drive it, tomas la iniciativa. Si no tienes iniciativa y eres alguien que te vas a esperar a que te recuerden, no te va a ir muy bien aquí. Cuarto, como viste, son cosas como muy puntuales, muy enérgicas. El cuarto es no drama. Aquí no hay drama. Aquí damos feedback puntual, enérgico y a la cabeza. A veces puede sonar confrontativo y agresivo, pero no, es personal. Y lo que buscamos es sacar la mejor versión de cada uno de nuestros colaboradores. Me lo decía Simón Borrero, el fundador de Rappi, te exijo porque te respeto, aquí es igual y te vamos a exigir y te vamos a hacer ver cuando no estás dando tu máximo. Y el último es algo que a mí me gusta muchísimo porque todo esto si es para la empresa, pero tiene que ser para el individuo y entonces es cabeza alta. Tienes que sentirte muy orgulloso de estar aquí. Cuando entramos a un cuarto tenemos que sentirnos orgullosos de traer la camiseta que traemos puesta porque la gente lo nota, la gente va a voltear a ver y la gente va a voltear a decir ya llegaron los de cracks, que son los más fregones en todo esto que hacen. Y quiero que todos los miembros de mi equipo se sientan así de orgullosos y privilegiados, pero no solo privilegiados como afortunados, sino orgullosos del papel que ellos juegan en la construcción de esta empresa. Y cuando creas estas dos cosas, un propósito y una cultura tan definida, hay gente que te va a decir ni de muerto ni loco me meto a trabajar ahí. Y hay gente que entra y rápido se da cuenta que no es su lugar. Pero cuando todo hace clic y tienes un feed cultural y además un feed de propósito y obviamente aptitudes, entonces la empresa funciona y puedes soltar, puedes empezar a delegar y puedes exigir. Muy agradecido por lo que nos compartiste. Nos vamos a llevar muchos aprendizajes. Venga, gracias. Y me voy nada más para cerrar con Karem. Soy Karen, yo vivo en Puebla y trabajo en temas de marketing digital. La pregunta que te habían mandado es, con toda esta serie de cracks que has entrevistado, si los introvertidos tenemos cabida en este mundo y si, sí. ¿Qué características crees que como introvertidos podemos estar trabajando para destacar como un crack? Te voy a recomendar un libro, se llama The Power of Introverts, El poder de los introvertidos. Y déjame me acuerdo quién era con quien estaba platicando yo la semana pasada, pero le pregunté oye, en este proceso de transformación era una. Ya me acordé quién es, es una consultora y que como que entró en una de estas crisis personales y salió de esta crisis con toda una metodología increíble que hoy implementa en empresas. Ella se llama Mónica Albarrán. Le dije y esta ¿Y qué es lo que es lo que aprendiste más de ti en esta en esta crisis? Me dijo que soy introvertida. Le dije, wow, porque sabes que yo también y aunque no parezca, yo también soy introvertido. Mucha gente me dice que sigue el alma de la fiesta y que si estás echando relajo y todo el tiempo. Pero yo disfruto mucho de estar solo. Yo me recargo en soledad. Yo mi oficina es remota pues porque no quiero estar con más gente. Estoy solo en mi oficina la mayoría del tiempo y cuando llego a mi oficina y hay alguien aquí, como que se me hace un hoyo en la panza. Me gusta estar solo. Y ser introvertido no significa ser antisocial, ser introvertido no significa ser tímido. Esas son dos cosas bien diferentes. Introvertido versus extrovertido es que te carga de energía, que te drena de energía. Y yo me subo a un escenario enfrente de 10 mil personas y lo doy todo y me bajo y lo que quiero es meterme abajo de una piedra. Y a veces lo que tienes que hacer es convivir más e ir a la cena y poner buena cara y tener esta cercanía que la gente a veces espera. Pero sí necesito yo entender que tengo, necesito momentos de recarga en solitario. Entonces, si tu pregunta es ¿Qué rol jugamos los introvertidos en el mundo? El que tú quieras, siempre y cuando entiendas que para rendir hay que cargarte. ¿Cómo te cargas? Mientras tú cubras tu carga de energía. Es como los coches de Fórmula 1, de repente los ves en una vuelta yendo medio lento, dicen es que está cargando la batería. No siempre están al 100. Son coches de Fórmula 1 que en un momento recargan su batería para en otro momento soltar la energía que recargaron y en ese momento rebasar o escaparse o lo que tú quieras ganar la carrera. Pero hay momentos de carga y descarga. Yo mucha gente le pregunto de mis invitados, que muchos de mis invitados son introvertidos, de hecho les pregunto ¿Cómo te recargas caminando solo en la naturaleza, haciendo meditación? Hay gente que sí se recarga, pues echándose un bacanal de cuatro días en Las Vegas, pero la gran mayoría no. Entonces meditando, leyendo, yéndome al sauna metiéndome a los hielos, teniendo una conversación profunda con alguien. Sí, tal vez sí, pero no creas. Creo que tenemos que entender muy bien la definición de introvertido y extrovertido versus tímido o antisocial, que no es lo mismo. Perfecto. Muchas gracias. Así que tal vez ya te quité la excusa para no hacer nada. Perfecto. Gracias. Pues muchísimas gracias a todos y a todas por conectarse el día de hoy. Gracias por escuchar Cracks. Ha sido un gran año. Espero que sigan disfrutando. Espero, agradezco profundamente el tiempo que le regalan a nuestro trabajo, y no digo mío, porque es trabajo de mucha gente aquí. Y esperamos poderle seguir sirviendo, acercándoles las historias, las herramientas, las tácticas, las prácticas de estas personas que tanto admiramos para que las implementemos nosotros en nuestras vidas y construyamos un gran, gran año. Todos los años. Hablando de año, el reto Gana tu mañana empieza el 13 de enero 2025. 9 dólares 10 días, 5 y 45 de la mañana. Un hábito. Todos los días voy a tener invitados en la mañana, en la tarde va a haber retos y 100 mil pesos al ganador. Así que el reto más grande que hemos hecho en la historia. Nos vemos el 13 de enero en GANAELDÍA. COM. Gracias a todos y a todas. Que tengan un muy bonito fin de año. Yo soy Oso Traba y espero que tengan un año de Cracks. Si te gustó el episodio, por favor compártelo con alguien utilizando WhatsApp o el link Cracks LA Episodios y ayúdanos así a que más gente se entere de nuestro contenido. Suscríbete en Spotify, dale suscribir en YouTube y danos una calificación de 5 estrellas en apple Podcast para que más gente nos pueda encontrar. 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