3 puntos clave para crecer tu negocio

Bueno, bueno, bueno, Ya me pusieron live. Qué rápido. ¿Cómo están? Y me avisa aquí mi equipo. ¿Cómo ven? Vamos a arrancar aquí y entonces vamos a ponerle live. ¿Cómo eres, Pau, que me mandas live sin avisar? Pero bueno, listo, Pues, ¿Cómo están? ¿Cómo están? Aquí YouTube, ¿Cómo está Instagram? ¿Cómo está LinkedIn? Buen jueves. Jueves. Se acaba el año, se acaba el año. Yo tengo que poner aquí un mensajín, cracks, la Atomic. Y aquí es esto. ¿Cómo están? ¿Cómo están todos? Aquí esto, pin comment. Listo, ahí estamos. ¿Me ven? Bien, pues ahí estamos. Es jueves y es jueves de live. Yo me acabo de salir de bañar, que aquí estuve echando un poco de bici. Y hoy vamos a hablar de los tres puntos claves. Se me acabó esto. Ahí estoy de regreso. ¿Ahí estoy, si me ven? Ahí estoy de vuelta. Tres puntos clave. Ahí sigo. No sé qué pasó. ¿Me ven? ¿No me ven? ¿Qué pasa? Ahí está, ahí está. Ahora sí, sí está pasando con el Internet. No sabemos qué está pasando con el Internet. Estoy. Déjenme ver, déjenme arreglar aquí esto que Instagram ya está. Ahora sí, ya. Discúlpenme aquí, aquí con unos. Unos issues técnicos, pero bueno, hoy es jueves y hoy vamos a hablar de los tres puntos clave para crecer 10x tu negocio en 2024. ¿Por qué estoy hablando ahorita tanto de negocios? Porque el domingo empieza Atomic Business Week. Es este entrenamiento de una semana en el que les voy a compartir el modelo del Atomic Business Canvas, que es como una hojita en la que tú puedes vaciar todo tu negocio, idea de negocio o empresa que ya tengas caminando en las seis que yo llamo palancas para escalar en 2024. Son seis atomic a t o m i c. Y yo les voy a platicar qué es eso. En esta semana al final van a poderme mandar sus canvases. Sus canvases nosotros los vamos a revisar y a los 5 mejores les vamos a dar la oportunidad, previo entrenamiento, obviamente, de picharme. Y a todos los participantes en Atomic Business Week, picharnos un negocio. ¿Para qué? Para ganar 100 mil pesos. 100 mil pesos directo a su cuenta de banco y 100 mil pesos que van a poder invertir con asesoría mía. No les voy a pedir acciones, no les voy a pedir deuda, no son intereses, nada. Esto es dinero que les voy a regalar para que ustedes puedan invertir en su negocio y crecerlo 10x. Pero entonces eso empieza el domingo y para eso si se quieren inscribir es cracks, la Atomic, ahí está el link y cuesta 9 dólares, se pueden ganar 100 mil pesos. Pero hoy vamos a hablar de las tres claves. De las tres claves. Hace unos días hicimos un live y aquí estoy viendo comentarios, hicimos un live de los tres puntos clave para incluir en un gran pitch. Y yo no sé si ustedes ya lo usaron, si ya lo empezaron a practicar, me encantaría ver si ustedes empezaron ya a reformular la manera en que pichas sus negocios a posibles inversionistas, a posibles inclusive clientes o hasta proveedores. Pero idealmente tener muy claro cómo es este storytelling que vas a contar y los puntos clave. Si ya lo empezaron a usar, pues creo que les va a servir para Atomic Business Week. Y hoy vamos a hablar de crecimiento, porque bueno, todos queremos crecer más, como yo digo, agradecidos más, nunca conformes. Si, el agradecimiento tiene que estar ahí. Debemos de valorar todo lo que tenemos, de apreciar en donde estamos, reconocer todo el camino que hemos recorrido para estar hoy aquí. Porque si están hoy aquí es que bueno, mínimo tiene una computadora, tienen un celular, están pensando en negocios, quieren hacerlos más grandes. Eso está espectacular y hay que reconocernoslo. Por eso les he estado preguntando que cuáles son sus regadas más grandes y también sus éxitos más grandes. Y me encantó que hubo mucha gente que me mandó muchos éxitos. Lamentablemente me siguen mandando más regadas. Por qué valoramos mucho más o nos han educado más. A ver, el negrito, el enaroz. Y sí, se aprende de los errores, pero tenemos que aprender a ir integrar nuestros triunfos a nuestra personalidad, nuestra identidad y obviamente a la identidad de nuestros negocios. Pero bueno, vamos a hablar de crecimiento, porque Atomic Business Week trata de posicionarte para este último trimestre del año ya empezar a formular, ni siquiera reformular, a formular el plan de tu negocio en cara hacia 2024. 2024, a ver sí va a ser un año de elecciones en México, pero va a haber gente de todos lados. Sí, es un año en el que la tecnología tal vez empieza verdaderamente a causar estragos en algunos modelos de negocio, pero también abrir muchas otras oportunidades. Es un año en el que no sabemos qué vaya a pasar con el tipo de cambio que ha estado muy fuerte en México y eso tal vez ha hasta mermado un poquito el potencial que tiene el Near Shoring. Pero bueno, va a ser un año lleno de oportunidades y yo creo que para todos nosotros que tenemos negocios, que estamos aquí, que estamos siempre pensando en crecimiento, entonces va a ser un año de grandes oportunidades. Pero no podemos despertarnos por ahí de febrero, marzo, abril y tratar de entonces aprovecharlo. Tenemos que empezar el día de hoy. El 2024 empezó ya para quien así lo quiera. Así que vamos a hablar de crecimiento, pero tenemos que entender qué es crecer, porque crecer no significa lo mismo para todos. Y por ahí hay que empezar. Yo hablo mucho en mi libro de uno de los ladrones del enfoque, de los ladrones del foco, son las expectativas externas, empezar a perseguir metas que ni siquiera son tuyas. Y es lo mismo cuando persigues crecimiento en términos diferentes a los que verdaderamente te interesan. A ti tal vez te interesaría vender millones y millones más, pero tal vez no. Tal vez lo que te interesa es tener un negocio más chiquito, pero mucho más rentable. Como me decía Daniel Marcos, hay empresarios que vendían 25 millones de dólares y perdían lana y lo bajan a vender 7 millones de dólares Y ahora son rentables. ¿Cuál es la meta en la que quieres crecer? Tenemos que tener muchísima claridad. Y cuando tú tengas claro que estás empujando en una meta que es la que es verdaderamente relevante para ti, entonces sí podemos hablar de crecimiento y de utilizar las palancas correctas para que esa métrica o esa meta se mueva. Y de eso justo quiero hablar el día de hoy, de cuáles son los tres puntos claves para enfocarnos en crecimiento empresarial en el 2024. Antes de eso vamos a. Quiero ver quién está por aquí. ¿Cuál es el hack para verte tan joven? ¿Bueno, yo creo que algún filtro o no sé si estás medio medio, ya te echaste unos tequilas? Porque yo cada día me veo más cascado, pero. Pero bueno, gracias. Estoy en Argentina y nos está consumiendo la inflación es un problema muy fuerte y para eso, bueno, yo creo que hay que proteger tu patrimonio. Algunos sé que compatriotas tuyos están utilizando cripto para mantener sus activos o su dinero dolarizado, en fin. Pero sí, es un tema fuerte. Aún así hay empresas argentinas gigantescas Globant que están triunfando a nivel mundial. ¿Quién más está por aquí? A ver, está Miguel Ángel López, SIT Studio, saludos. Pedro Martínez, agradecida, pero nunca conforme. Jessy, muchas gracias. ¿Quién más? A ver. Hola, Jessica, Brando quiere 100 mil pesos. Brando, ven, aquí hay para ti 100 mil pesos. Nada más hay que meterte. Atomic Business Week, Me tienes que pinchar un negocio, tú que eres muy bueno, pero en fin. Entonces eso es lo que vamos a hacer. Eso es lo que vamos a hablar el día de hoy. Y ahí les va entonces la primera de las tres claves para crecer en 2024. ¿Están listos? ¿Listas? Ahí les da. Clave número uno. Todo empieza en la persona. Y no solo empieza en la persona, empieza en la mente de la persona. ¿Qué significa esto? Nos la pasamos pensando en fondeo, en dinero, en sistemas, en tecnología, en delegar, en contratar gente, pero no nos ponemos suficiente atención a lo que hay entre nuestras dos orejas. Y eso estoy hablando de nuestro cerebro. Que no te tome por sorpresa, que si tu mente no está bien en términos de salud mental, en términos de tranquilidad, de capacidad de enfoque, todo lo demás va a sufrir. Necesitamos tener la mente clara y tranquila. ¿Para qué? Para empezarla a usar, como lo decía Carol Dweck, con una mentalidad de crecimiento. ¿Qué significa mentalidad de crecimiento? Bueno, según Carol Dweck, esta autora famosísima, habla de dos tipos de mentalidad. Mentalidad fija y mentalidad de crecimiento. La mentalidad fija es toda aquella que cree que las cartas están dadas y que con lo que te tocó jugar es lo que te tocó jugar, que no puedes cambiar nada de tu situación y que básicamente estás a merced de lo que la vida te tira. Estos son los que tienen mentalidad fija. Mentalidad de crecimiento es la que cree que todo se puede aprender y mejorar. ¿Cuál tienes tú como fundador? ¿Cuál tiene tú como emprendedor? ¿Cuál tieres tú como empresario? ¿Cuál tenges tú como persona? Porque esto aplica no solo para tu negocio, sino también para tus relaciones, tu estado físico, tu nivel de salud. ¿Tienes mentalidad de crecimiento o crees que te tocó jodido y te quedas jodido? Esa es la primera. Segunda, dentro de mentalidad, esto aquí todavía no me salgo de mentalidad. Tenemos que pensar, o más bien tenemos que entender que todos y cada uno de nosotros tenemos una burbuja, así como casco de astronauta, de SpaceX alrededor de nuestra cabeza. Y esas son nuestra filosofía herméticamente sellada. A lo largo de toda nuestra vida hemos sido educados consciente e inconscientemente por nuestro ecosistema, nuestra sociedad, nuestra familia, nuestra religión, nuestros amigos, el contenido que consumimos. Y hemos creado unas maneras de ver el mundo o adoptado unas maneras de ver el mundo que de una u otra forma nos tienen hoy en donde estamos. Estos modelos mentales que son como gogles a través de los que interpretamos todo lo que sucede en el mundo y entonces decidimos cómo actuar. Estos gogles que muchas veces no sabemos ni siquiera que tenemos puestos. Estos gogles que son como lo que dice ¿No? No sabemos quién descubrió el agua, lo que sí estoy casi seguro es que no fue un pez. El pez es el último que ve el agua. Está tan rodeado, tan inmerso que no se da cuenta que existe, no la ve para él es algo que es universal. Y esto no tiene que ser así. Todos somos víctimas o todos echamos mano de creencias. En mi libro lo hablo muy claro, hablo de una cosa que se llama el vórtice del crecimiento. Todo parte de una creencia y ya sea que esta creencia te empodere y vas para arriba, o te debilita y vas para abajo, un vórtice de crecimiento, una espiral de la muerte. La creencia te hace actuar con confianza y eso genera resultados que te retroalimentan positivamente o te hacen actuar con desconfianza o peor aún, no actuar. Y entonces refuerza tu creencia de que es imposible o que no puedes hacer algo. En cualquiera de las dos, esta creencia es el origen de tu manera de comportarte. Y las creencias, este origen, hay muchas veces que ni siquiera las tenemos claras. Actuamos de cierta manera porque así somos, siempre hemos sido así, así nos educaron. No, no, no, no es cierto. Hay que frenar y entender sí lo que hay detrás de nuestras acciones, estas acciones que a veces nos empoderan o nos tienen aquí triunfando o nos están limitando o están incluso frenando nuestro éxito de algo que creemos que es bueno, pero podría ser mejor. ¿Qué hay detrás? ¿Qué hay detrÁs? ¿Tienes creencias empoderadoras o creencias limitantes? Y tercero, en el punto de mentalidad es ¿Cómo te sientes el día de hoy? ¿Qué historia te estás contando? ¿Puedes o no puedes? ¿Estás cómodo o te falta algo? ¿Agradecido pero nunca conforme Pero cuál es la historia, el paraguas que hay alrededor de esto? ¿Qué historia te cuentas tú sobre 2024? Ahorita nada más rápido estoy viendo comentarios de hoy la devaluación, hoy es que el gobierno, hoy es que ya hay elecciones, hoy es que la inflación, es que. ¿Cuál es la historia que te estás contando tú? A través de estas historias que vienen también de nuestras creencias, de nuestros modelos mentales y de nuestra mentalidad de crecimiento o fija, es que generamos una realidad. Hay siete mil millones de personas en el mundo y les puedo apostar que cada una de estas personas vive una realidad diferente en su cabeza. Si tú y yo estamos ahorita en este Zoom, en este Live, un jueves en la tarde y podemos decir que estamos viviendo la misma realidad, tú me estás viendo a mí y yo estoy viendo una cámara y estamos teniendo una experiencia totalmente diferente. Yo a través de mi celular, tú a través del tuyo, yo volteo y estoy en un cuarto, tú estás en otro, yo tengo algo que hacer después de aquí, que viene gente a cenar a mi casa. Tú tal vez tienes la decisión más importante que tomar en tu vida. Y todos tenemos historias que validan o invalidan la realidad que estamos viviendo. Clave número uno, tienes que no solo trabajar antes de trabajar en tu mentalidad, es analizar, entender y comprender qué tipo de mentalidad tienes, qué creencias son sobre las que estás construyendo y actuando y la tercera es qué historias te está contando. Segunda clave para crecer 10x en 2024. Hablamos de que meta significa o bueno crecimiento 10x significa algo diferente para cada quien y cada uno de nosotros tenemos nuestras prioridades, cada negocio nuestro tiene prioridades. Hay veces que los negocios que quieren crecer se tienen que hacer chiquitos. Hay veces que para crecer tenemos que cerrar ciertas ubicaciones, ciertas tiendas. Me contaba José Antonio Díaz de Cafenio que él ha cerrado ubicaciones, ciudades enteras, se hizo chiquito para volver a crecer. Entonces tú tienes que entender muy claro dos cosas. Tener claridad en qué quieres y por qué lo quieres. Entonces vamos a empezar por una que es la fácil. ¿Qué quieres? ¿Qué significa una meta para ti? ¿Cómo se ve el éxito? Si no puedes definirlo, lo que no se mide no se mejora. Si no puedes definirlo de una manera numérica clara, va a ser difícil que le dé seguimiento, incluso podrías ni siquiera saber si lo lograste o no. ¿Cuánta gente logra todo lo que siempre había querido, pero no tenía claro que ya lo logró y entonces sigue o cuando llega no lo festeja como debería, no lo reconoce? Entonces, ¿Qué es lo que quieres lograr? En el libro también hablo de metas. Meta medible, exigente, temporal y actualizable. Tiene que ser visible estos cuatro factores si quieres lograr algo gigante en 2024, empieza por poderlo ver, por poderlo sentir, por poderlo incluso materializar en tu cabeza para así saber si te estás acercando o te estás alejando. Y segundo, mucho más importante que el qué es el por qué. Lo dice Simon Sinek en su libro, empieza por el porqué. La gente no compra lo que haces, compra el por qué lo haces. Y la gran mayoría de nosotros nos centramos en qué hacemos. Cuando somos un poquito más conscientes, hablamos del cómo lo hacemos. Oye, yo hago sillas, ¿Cómo las hace? No son sillas de material 100% reciclado, son ergonómicas, son baratas, se arman solas en su casa, son de una red súper cómoda y ventilada. ¿Por qué lo haces? Cuando entiendes qué es lo que quieres lograr. Pero la realidad del porqué. Y no es crecer por crecer, no es dinero por dinero. Recuerden que el dinero solo es un mecanismo, una herramienta que te permite lograr cosas más importantes, más relevantes. Como dice el código de la mente extraordinaria. Habla de Mindvalley, ¿Cómo se acuerda? Se me olvidó. Hay objetivos de medio y objetivos de vision. Lakiani. Objetivos de medio y objetivos de fin. El dinero, el crecimiento, las ventas, más empleados. Eso no es un fin, no puede ser un fin. Es una herramienta. Y esa herramienta es un medio ¿Para qué? ¿Cuál es este por qué más grande? Y entre más claro lo tengas, más fácil va a ser que cuando se ponga difícil la cosa, porque se va a poner difícil, puedas seguir adelante, encontrar tu porqué tu. Tu porqué como empresa, tu porqué como equipo, tu porqué como persona. En mi libro hablo muy claro de las dos fuentes de la motivación. El lado oscuro, tu gran batalla. El lado claro, tu gran maná. Ganas de trascender. Entonces, ¿Qué quieres lograr? Metas grandes, claras. ¿Y por qué lo quieres lograr? Eso es viendo hacia adentro, es la segunda gran clave. Si quieres crecer 10x en 2024 y por último, la parte más técnica, tal vez menos importante, pero más puntual. ¿Cómo funciona tu negocio? ¿Cómo funciona? Los emprendedores somos muchas veces de aquí. Y me decía Laura González, Stephanie, una gran inversionista, fue la directora de todo crecimiento de Facebook internacional, inversionista mía, fundadora del fondo de Venture City, me decía, sí, yo soy sumamente numérica y me baso en la data, pero la data al final solo me habla si estoy escuchándome aquí adentro, en el estómago. Entonces, los emprendedores somos muy de aquí, pero eso no implica que podemos negar la realidad de lo que hace moverse a nuestro negocio. ¿Qué es lo que hace moverse a nuestro negocio? Las seis palancas de crecimiento Atómico, ATOMIC. Y esas son de las que vamos a hablar en el entrenamiento de la semana que viene, Atomic Business Week. Ahí les Vamos a Atomic. ¿Por qué Atómic? Yo me amo. Y ya saben, a todo le trato de buscar un acrónimo. Atomic son seis palabras, seis letras. ¿Cuáles son estas seis? A, pueden decirle amor, pueden decirle atracción. Y no, no estoy hablando de Tinder, no estoy hablando de Bumble, estoy hablando de todo lo que hace a los negocios reales. Relaciones, relaciones humanas, relaciones de servicio, relaciones de conocimiento de un problema y de solución de un problema. El amor tiene que ver con qué problema estoy solucionando, cuál es la historia que le estoy contando a mis clientes, Ventas, marketing, cómo estoy enamorando a mi mercado con mi solución, cuál es la oferta, cuál es la demanda, cómo genero esta atracción, Amor. Segundo, tracción. T, ¿Que es tracción? Como dicen, Where the rubber hits the road, donde el hule de la llanta choca y hace fricción, donde se genera la atracción del negocio. Entonces es ahí donde está el detalle. ¿Y qué es la atracción? Todo lo que tiene que ver con la operación de un negocio. Recursos humanos, sistemas, procesos, operación de reclutamiento, selección, desarrollo de personal, todo eso tiene que estar muy claro. Cuáles tienes, cuáles no, dónde estás cojeando. Yo nada más de hacer este ejercicio del Atomic Business Canvas, me queda claro dónde tengo que poner atención si quiero crecer 10x el año que entra. Y es en la estructura de recursos humanos. Como decía Daniel Marcos, yo estoy en una etapa, fase una empresa, fase dos, en la que tengo 12, 20 empleados en esta empresa, todos tienen relación directa conmigo. Si quiero crecer algo mucho más grande, necesito generar sistemas, generar liderazgo. Y ese momento, si no tienes un buen equipo, entonces genera muchísimo sufrimiento y es cuando una empresa rentable deja de serlo y creces en ciertas métricas, pero no en las que cuentas. Sigue la o oportunidad y si queremos crecer, sí podemos aprovechar lo que ya tenemos y eficientarlos, pero muchas veces implica detectar nuevas oportunidades, abrir nuevos mercados, sacar nuevos productos. ¿Es entender mucho mejor el mercado que queremos servir, cuáles son los mercados aledaños y entender las maneras que tenemos para expandirnos, A quién estamos impactando, cuál es la cancha de juego y quién es el usuario al que estoy sirviendo? ¿Cuál es el problema y qué otros problemas hay? Sigue algo de lo que ya hablamos, Mentalidad. La mentalidad del emprendedor y del equipo es impresionante. Hoy di una conferencia en la que hablo de la mentalidad de Jeff Bezos. Jeff Bezos en 1997, el año que salió público Amazon, escribió una carta a sus inversionistas y en este año Amazon tenía un millón y medio de clientes, 158 empleados y estaba saliendo a la bolsa. Y Jeff Bezos decía en su primera carta inversionistas que él sentía que era el día 1. 23 años después, en su último año como CEO, escribió su carta número 23, inversionistas, cuando Amazon tenía uno y medio millones, no de clientes, de empleados, había vendido ese año 50 mil millones de dólares y su capitalización de mercado, su valor de mercado era de 1.3 trillones de dólares. Y él seguía diciendo que seguía sintiendo que era el día uno. ¿Cuál es esa mentalidad que tienes tú? Si no tienes la mentalidad correcta, no importa cuántos sistemas, cuántas herramientas, es más, ni siquiera te importar, vas a estar con la mente en la luna y tu equipo lo va a notar y tus clientes lo van a notar y no va a haber ni tracción, ni amor, ni aprovechamiento de oportunidades. Sigue la innovación e innovación no solo tiene que ver con tecnología, no solo tiene que ver con creación de nuevos productos, que como emprendedores a veces eso es lo que creemos que es innovación. Innovación tiene que ver con una cultura. Justo la mentalidad de Day One es una mentalidad de innovación. Siempre estamos buscando cómo disrompernos, siempre estamos buscando cómo crear una mejor manera de hacer las cosas, incluso los procesos más aburridos. Escuchaba a Elon Musk diciendo que lo peor que pasa con los buenos ingenieros es que optimizan cosas que ni siquiera deberían de existir. Esto es innovación, es llevar las cosas a su mínima expresión, es eficientar al máximo, es destruir lo que nos trajo hasta hoy para construir algo mejor. Y por último, la sangre de nuestros negocios, que es el cash, el capital. Ahí son todos los números. Se sorprenderían la cantidad de empresarios y de emprendedores que tienen empresas que venden muchísimo pero no saben cómo funcionan sus empresas. Lo saben, pues como que a grandes rasgos no tienen idea de cómo funciona su ciclo de capital de trabajo. No están accesando a las fuentes de capital correctas para detonar su crecimiento. Están pagando demasiados impuestos. De una forma, a ver, no es que sea ilegal optimizar tu estructura de capital, pero hay que hacer las cosas de forma inteligente, obviamente conforme a la ley. Capital es la sexta palanca y ahí tienen Atomic Amor, Atracción, Oportunidad, Mentalidad, Innovación y Cash Capital. Y de eso vamos a hablar, de eso vamos a hablar toda la semana. Les voy a enseñar cómo hacerse las preguntas alrededor de cada una de estas seis palancas para que las aterricen en una sola hoja y sepan cuáles son las áreas a las que tienen que dedicarle su atención este 2024 para detonar un crecimiento 10x en su negocio. Vamos a empezar el domingo 17, domingo, lunes, martes y viernes a las 7 de la noche vamos a tener lives lunes y martes en la mañana, vamos a liberar contenido de coaches extraordinarios. Daniel Marcos, Carla Berman, Poncho de los Ríos, Rodolfo Ramírez, en fin, va a estar extraordinario para que ustedes puedan aprender cada una de estas seis palancas de una manera breve y llegar a la tarde a reunirse conmigo y entonces trabajar juntos en el Atomic Business Canvas que les va a abrir la puerta a mandármelo y a que mi equipo seleccione de entre los miles que espero recibir, 5 que puedan picharme su negocio. No les voy a decir quiénes van a llegar el viernes a la sesión de pitch y les vamos a decir, tú eres uno de los cinco. Vas a pitchar tu negocio ante los miles de personas que estemos ahí. Y estas miles vamos a tener la oportunidad de votar. Va a ser un Mega Shark Tank con miles de Sharks en las que tú vas a poder ser un shack, tal vez tú vas a ser un emprendedor y vas a votar por quién se lleva esos 100 mil pesos que con mi asesoría van a poder invertir en su negocio. Y de Eso se trata 9 dólares Atomic Businessweek en cracks la atomic. Y mira, si por 9 dólares te llevas una nueva herramienta, una semana de capacitación, conocer a otros emprendedores, yo creo que ya vas de gane. Y si además te ganas 100 mil pesos, que son más o menos como 6 mil dólares para los que vienen de fuera, pues bueno, va a estar extraordinario. Así que eso es, así va a estar la cosa. Empezamos el domingo. ¿Se puede ser chiquito? Sí se puede ser chiquito, puedes tener una idea, si la tienes ya medio masticada, se puede, porque el chiste es que aterrices cosas que te vamos a preguntar, no es para que se te ocurran cosas, es para aterrizar tus ideas y sobre todo una empresa que quieres crecer sin importar si vas a crecer de un empleado y 10 mil pesos de ventas a 100 mil o de un millón a 100 millones, pero de lo que se trata es de que tengas este negocio ya bien pensado y idealmente arrancado y entonces sí, para que nos lo puedas pichar y entonces todos podamos votar por ti y te hagas acreedor de estos 100 mil pesos. Así está. Va a haber invitados, después les voy a abrir las puertas para Business Masters Live, este entrenamiento que ya conocen que vamos a hacer en octubre, que vamos a tener, no sé si ha metido, pero businessmasters Mx tenemos entrenadores de primer nivel, tres días en la Ciudad de México, va a estar brutal. Pero bueno, de eso hablaremos luego, les platicaré más durante la semana de Atomic Business Week y nos vemos el domingo. Yo los dejo hoy tengo invitados a cenar a mi casa, ahorita les voy a subir fotos, pero vienen nada más para que se den un quemón. Les voy a contar, ya saben que yo todos los meses los meses hago fiestas, no fiestas, cenas en mi casa, invito a gente que admiro mucho. Y hoy viene nada más y nada menos que Sharon Saga, la Directora del Museo Memoria y Tolerancia, Choby Landeros, el fundador de Fundación Freedom y Fundación Teletón, Arturo Elías Ayub, mi papá Shark, viene Carla Willock, la primera latina en subir las Siete Cumbres, viene Humberto Herrera de Cracks Mastermind y también un experto en manejo de crisis. Viene nada más nada menos que el Jimmy Lozano, director técnico de la Selección Nacional. Viene Gaby Pérez Islas, la mejor tanatóloga de Latinoamérica. Y bueno, vamos a estar sencillamente aquí, Lucila, mi esposa y yo, recibiendo a mis invitados. Vamos a cenar sushi, va a estar muy rico. Vamos a tomarnos un par de copas de vino y vamos a preparar la mente, porque la mente es lo más importante para arrancar el domingo con Atomic Business Week. Ya se la saben por aquí, si quieren en YouTube ponerme la pleca de Atomic Business Week, Cracks la Atomic. Pau, póngase pilas. Y aquí está también en YouTube, en LinkedIn, cracks la atomic. Quien esté manejando Instagram, YouTube, digo, LinkedIn, YouTube y Facebook, por favor, pongan la pleca. Wake up. A ver, la voy a poner yo porque ya Sabemos qué pasa. ¿Dónde está? No lo encuentro. En fin, no lo encuentro. Crear un banner, lo voy a hacer yo aquí, miren, Cracks la Atomic, ya saben, agregar banner, ¿Cómo lo ven? Ahí está. Ya lo tienen. Ahí está en YouTube, ahí está en Instagram, aquí está, está en donde sea, Facebook, LinkedIn, todos lados donde estamos. Va a estar buenísimo. Atomic Business Week empieza el domingo a las 7 de la noche. Inscríbanse, son 9 dólares, se pueden ganar 100 mil pesos. Van a aprender una nueva herramienta, vamos a hablar de negocios, van a tener vídeos de gente espectacular. Pablo Hernández Ojegan hablando de mentalidad, de crecimiento, estar espectacular. Entonces, los veo el domingo. Que tengan un muy bonito jueves y ahí estamos. Gracias. Yo le apago.