AISLINN DERBEZ: 5 Lecciones para EMPRENDEDORAS 👩

La primera pregunta que tenemos: muchas personas te conocieron como actriz, pero tu marca personal ha evolucionado hacia algo mucho más profundo y auténtico. ¿Cuál fue ese momento clave en tu vida en el que decidiste que tu historia podía inspirar y transformar la vida de otros? Y te pregunto esto porque muchos de nosotros tenemos una mentalidad de: híjole, yo no sé si yo tengo algo que puedo aportar al mundo.

Pues sí, Creo que me identifico mucho también con eso y creo que siempre, yo no sabía qué quería yo hacer en la vida cuando yo tenía 20 años. Lo único que tenía yo muy claro es que me apasionaba demasiado el tema de la autenticidad, el autoconocimiento y el hacer algo con eso y la inspiración. O sea, yo lo que más admiraba siempre era la gente que me inspiraba únicamente con su presencia. Yo decía, ¿cómo se logra eso? Y yo no tenía claro si quería si quería ser actriz, yo no tenía claro si quería ser pintora porque estudié artes visuales, también estudié música, o sea, como que yo veía mucho el arte, me encantaba todo eso, pero no lo tenía claro. Y creo que lo que a mí me cambió la perspectiva un poco fue una enseñanza de mi papá que me dijo: "Nunca esperes a que te den trabajo porque nunca te va a llegar lo que amas, ni lo que quieres, ni lo que te apasiona. Siempre te van a dar cosas que no te van a llenar. Si tú quieres hacer algo que te apasiona, créalo tú". Eso es como de las cosas que a mí se me quedaron muy profundas.

¿Que si puedes acercar un poquito más el micrófono?

Ah, acá, perdón, perdón. ¿Sí me escucharon? Bueno, me dijo: "Nunca esperes a que te den ese trabajo, créalo tú". Y desde ese entonces me puse siempre muy enfocada en ser creativa. Y lo otro que fue un parteaguas en mi vida fue cuando mi vida se vino abajo, Cuando me divorcié, cuando a lo que yo le estaba poniendo toda mi atención, que era mi familia, mi matrimonio, se viene abajo, digo: no estoy cumpliendo muchísimos sueños que yo quería cumplir en mi vida. O sea, yo tengo muchas ganas de hacer otras cosas diferentes a las que yo estoy haciendo. Antes únicamente me estaba conformando con que a ver si me llegaba el papel, a ver que me llegaban películas o series que la verdad es que no me llenaban tanto, pero pues es lo que hay, ¿no? Y a partir de que fui mamá y de que me divorcié, dije: "No quiero seguir perdiendo mi vida en cosas que no me apasionan". Y fue cuando fundé mi empresa Amai, que es de cosmética clean beauty, que la verdad es que el año pasado explotó, después de 5 años de estar en números rojos, de no saber qué iba a pasar, estuvimos a punto de quebrar la empresa y de repente cambiamos ciertas cosas Cambiamos un poco la comunicación, que también es bien importante, y la marca explotó, nos dimos cuenta que es un diamante en bruto. Pero tomó casi 5 años. Y lo mismo también con La Magia del Caos, o sea, empecé el podcast hace 5 años hablando de lo que más me ha apasionado toda mi vida, desde que yo tengo 15 años, de los temas que más me han apasionado. Y también yo no entendía, yo decía: "¿Cómo se hace negocio con algo así?" Hasta la fecha sigue siendo, eso es lo más popular, Y lo que la gente más conoce, sin embargo, sigue siendo difícil hacer negocio con eso. Entonces, pues sí, nos cuesta bastante trabajo, estamos todavía encontrando el cómo, pero al mismo tiempo también empecé a producir. Entonces, mi punto es: sí es bien importante darnos cuenta que cuando algo nos apasiona, estamos haciendo un servicio muy importante al mundo.

Ya escucharon, este mensaje es sumamente urgente y por eso estoy pausando esta entrevista. Me acaba de confirmar su participación en Crack Summit 2026 nada más y nada menos que Alejandro Soberón, fundador de CIE y uno de los emprendedores más exitosos de México en las últimas décadas. Tenemos 2 días extraordinarios preparados con conferencistas de primer nivel que no vas a ver en ningún otro lugar, así como Alfredo Harp, Nilfa Salinas, Diego Bonetta, Eugenio Baeza, Juan Lombana, Adrián Villaseñor, Eugenia Rodríguez y hasta Alexandra Zatarain. Vamos a tener un cartel de primera, vamos a tener experiencias increíbles para que conectes con otros emprendedores como tú. Y los boletos están volando, no te lo pierdas. 6 y 7 de mayo, Expo Santa Fe. cracksomit.com.

Ahí nos vemos. Y mira, o sea, si te fijas, aquí hay una pregunta que me parece bien interesante. Dice: ¿cómo pasas el deseo a la acción? ¿No? ¿Cómo te preparas? ¿Qué aspectos debiste cubrir antes? Que esa pregunta me parece bien interesante porque yo no puedo hablar de todos, yo solamente puedo hablar de mi experiencia, de lo que yo viví. Y la realidad es que pasar del deseo a la acción, te voy a poner el ejemplo de lo que me pasó en mi empresa de Amay. Yo pensaba, yo fundé Amay porque me apasiona el planeta Tierra, o sea, cuidarlo, y me apasiona cuidar mi bienestar personal. —y yo me di cuenta de que no había champús, o sea, marcas de champús orgánicos, naturales, que no tuvieran plástico, que funcionaran. O sea, me fui a todo, todas las marcas gringas, americanas, europeas, las vi, o sea, compré de todo junto con mi socia y dijimos: "¿Por qué todo lo que no tiene plástico y lo que es 100% natural te deja el pelo hecho mierda?" Y decía yo: "No puede ser, aquí hay un área de oportunidad enorme que no estamos viendo porque este es el futuro y no existe. No puede ser que las marcas más importantes de Estados Unidos Te pruebas el champú, te pruebas el acondicionador y es una piedra, o sea, no sirve de nada. Entonces, yo empecé mi marca porque dije: "Creo profundamente en que se puede lograr". Y entonces lo hice con ella, le dije: "Vamos a buscar fábricas que hagan esto, vamos a hacer pruebas, vamos a hacer todo esto y vamos a ver si logramos encontrar algo que funcione". Y después de un año de pruebas, logramos hacer, junto con la fábrica, —junto con los laboratorios— unos champús que funcionaban espectacular, mejor que los líquidos, y acondicionadores que funcionaban espectacular también. Y dijimos: "Pues vendamos esto porque, o sea, no hay". Entonces, así fue del deseo a la acción. Yo no estudié administración de empresas, yo no estudié lo que significa una empresa, lo fui aprendiendo en el camino y no saben lo duro y doloroso que fue y al mismo tiempo lo increíble que fue. Pero si yo hubiera sabido que hacer una empresa Desde cero, que hoy en día le va también, es tan complejo. Y la verdad es que somos una empresa muy pequeñita, o sea, los que trabajamos ahí somos menos de 7 personas. Obviamente, aparte están los laboratorios y tenemos como nuestro equipo de legal, de contaduría, de todo eso, pero me refiero al equipo interno de lo que es Amai Natural, somos 5 personas. Entonces, el punto es, fue muy duro porque tuve que aprender sobre administración de empresas y sobre lo que significa tener una empresa, y nos dimos de topes. Y mi socia más, porque ella estaba ahí al día a día accionando, fue rudísimo. Yo creo que no lo hubiéramos hecho si nos hubieran explicado lo complicado que era, pero qué bueno que no sabíamos, porque también la ignorancia hizo que nos arriesgáramos —y que estuviéramos ahí y que estuviéramos así como de— durante 4 años sintiendo que estábamos hasta acá, que la empresa iba a quebrar, que no iba a funcionar, números rojos. O sea, es muy normal que las startups entre los primeros 3 y 5 años estén en números rojos. Y el chiste es sobrevivir, sobrevivir, sobrevivir. Y de repente al 5º año, como arte de magia, así de repente, ¡Pah! Pasaron, sucedieron cosas que cambiamos la comunicación. Por ejemplo, les doy un tip, o sea, nos dimos cuenta, nosotras estábamos muy enfocadas en que la comunicación fuera muy a lo que a nosotros nos apasionaba, entonces decíamos: "Es sin plástico, estás ayudando al planeta, el planeta está yendo a la mierda y estás usando cosas sin plástico". A la gente le valía madres, a nadie le interesaba que fuera sin plástico. Entonces cuando dijimos: "Bueno, pero también ayuda al cuerpo" y ayuda a que no, pues, todos estos químicos que son cancerígenos y que afectan tus hormonas, etcétera, pues todos los días te pones jabón en la cara, en la cabeza, todo eso se va a tu torrente sanguíneo. Cuando empezamos a comunicar desde ahí y empezamos a darnos cuenta que necesitas comunicar, o sea, tú necesitas solucionar un problema vital de las personas, ¿no? O sea, un problema, una necesidad básica. Y si tu producto, lo que tú estás vendiendo, no está solucionando una necesidad básica, no va a funcionar. Y eso es lo que nos dimos cuenta. O sea, salvar al planeta, quitarle el plástico, a nadie le interesaba porque no era una necesidad básica. Necesitaban primero ellos sentir que no están dañando su cuerpo, sentir que no se les está cayendo el pelo. Fíjate que primero funcionó el tema de la caída de pelo. O sea, a la gente le importaba más cómo se ve, porque vivimos en un mundo donde te importa mucho cómo te ves para pertenecer. Entonces estamos solucionando un problema de pertenencia al decir: si usas este champú y te desintoxicas el pelo de todos estos químicos, se te va a dejar de caer el pelo. Entonces la gente empezó a comprarnos por si usas esto se te deja de caer el pelo, ¿no? A la gente le importaba mucho que no se le caiga el pelo, porque si siente que se le empieza a caer el pelo, entonces se empieza a ver mal, entonces siente que ya no pertenece a a la sociedad, que lo que la sociedad considera como valioso. Entonces fue bien interesante darnos cuenta que necesitamos un cambio de comunicación, y ese cambio de comunicación hizo que la empresa creciera un 500% en un año. Entonces sí, pues sí, han sido aprendizajes impactantes.

Eso se conecta mucho con lo que hablamos justo antes de que entrara Aislinn, y hablábamos acerca de encontrar a quién está sirviendo y cuál es el problema que podemos solucionar. Y es lo que está hablando Aislinn, o sea, dice encontramos una área de oportunidad y encontramos cómo solucionar esa problemática. Y luego, ¿cómo lo vamos a posicionar? Cambiar la forma en que tú estás posicionando un producto es importantísimo. Tener la capacidad y la creatividad de estar innovando, que fue uno de nuestros puntos. Del mapa de Oso, innovación. ¿Cómo podemos ir cambiando en los tiempos conforme vemos qué problemas se nos vienen? ¿Cómo podemos nosotros improvisar? Aislinn se tiene que ir porque ya vamos a la sala principal, pero queremos agradecerte mucho por haber pasado unos minutos con nosotros. No sé si quieres decirle algo más a la gente en estudio.

No, al contrario, muchísimas gracias. Y yo sí les digo que la clave está, no está en copiar a ver qué está funcionando o a ver qué es lo que los otros están haciendo. La clave De verdad se los juro que está en voltear a ver hacia adentro, en interna, o sea, irte para adentro y decir: ¿Qué me apasiona o qué necesito y no encuentro allá afuera? Entonces yo lo voy a crear. ¿Qué estoy buscando? Que yo quisiera tener este producto en mi vida porque esto me fascinaría, porque me apasiona este tema, porque me apasiona esta cosa. Y si no existe allá afuera, entonces lo creo. Y que salga desde la pasión, no desde el copiar, no desde el ver qué funciona, no desde la necesidad del dinero, no desde una carencia, sino desde una pasión genuina del corazón. Y siento que ahí es donde lo que hace una enorme diferencia entre que algo funcione y que algo se estanque. Muchas gracias.

Denle un aplauso, corazoncitos y todo en el chat a Aislinn por haber pasado un rato aquí con nosotros. Muchas gracias, te admiramos mucho.