AISLINN DERBEZ y ALAN x EL MUNDO en Cracks Summit

Todo mundo sabe quiénes son, ¿No?

Hola, qué emoción estar aquí.

Bueno, pues Aislin, Alan, dos de los creadores más grandes de contenido aquí en México y en América Latina, dos personas que se han construido ellos mismos en una industria que es eternamente cambiante, un aventurero incansable que nos da toda la envidia del mundo. Y bueno, Aislin, tú cada cosa que haces rompes paradigmas, rompes techos de cristal y hoy estás brillando en los escenarios internacionales. Me gustaría empezar contigo, Iz, Tú creciste en una familia mediática con una carrera que parecía que ya tenía una fórmula y hoy es más, hoy cómo te

defines tú a ti, o sea, empezamos difícil esa pregunta. ¿Cómo me defino yo a mí? Mira, yo cuando tenía 20 años no tenía ni idea de qué quería hacer en la vida. Solamente sabía que quería ser diferente a mi papá y a mi abuela porque yo no quería copiar el mismo modelo. Derbez de por sí estaba muy latente en la televisión y yo decí yo no quiero que me comparen, yo no quiero que me midan, yo no quiero que me digan que soy nada más Derbez. Entonces yo iba siempre un poco contracorriente de la familia. Al final terminé siendo actriz, aunque según yo no quería. Pero después me di cuenta de que era una enorme pasión que sí tenía, pero me metí en el mundo del cine y me defino como una persona que es amante de la autenticidad y de fijarme en lo que me apasiona. Y cuando me divorcié y cuando fui madre, me di cuenta que para mí ser actriz no era suficiente y que a mí me apasionaba demasiadas otras cosas. Me apasionaban dos me apasionaba crear, porque una de las lecciones más grandes que me dio mi papá crea tu propio trabajo, no esperes a que te lo den porque nunca va a llegar. Así me dijo, no esperes a que alguien te dé el trabajo de tus sueños, el trabajo de tus sueños nunca llega, se crea. Entonces eso se me quedó muy grabado. Entonces me apasionaba crear lo que yo sentía que hacía falta o lo que sentía que me apasionaba y que yo no veía allá afuera. Y me apasionaba el autoconocimiento también, entender el mundo y entenderme a mí en el mundo. Entonces me defino como una persona sumamente curiosa por esos temas y apasionada.

La autenticidad y esa curiosidad te ha llevado a evolucionar Hoy tienes varios medios, varias empresas, varios roles y vamos a entrar a eso porque creo que acabas de decir algo increíble que se repite sin importar en la industria en la que estés, nadie te va a dar tu chamba de tus sueños. Si estás buscando un trabajo, no te metas a una base de trabajos, a una bolsa, tienes que ir y entonces tú crear la oportunidad para ti, demostrando tu valor. Y tú lo hiciste desde muy joven, Alan. Tú empezaste a ver, tú eres un artista quién ya fue a ver siete veces a Dios aquí. Sí, todos lo amamos.

Gracias.

Espectacular. Algo que nace de ti, escribes, cantas, actúas y viajas y la gran mayoría de la gente te conoce por tus viajes.

Sí.

¿En qué momento un hobby se transforma en una empresa? ¿Por qué hoy es una empresa, Alan?

¿Por el mundo? Pues es una gran pregunta y es para mí un poco difícil contestarla, pero creo que fue gracias a. A los nos. Uno de mis sueños, y creo que comparto algo con Aislina, es que venimos como de los medios tradicionales y hemos migrado a lo digital y sí, son muy distintos, pero aprendí mucho gracias a los medios tradicionales. Y algo pasó. Yo empecé mi Canal en el 2010, fui de los primeros en hacer viajes en YouTube. Yo siempre pensé que los viajes eran algo de nicho, que nunca se iban a volver algo masificado y estaba completamente equivocado. Yo admiro mucho lo que hace Google y es una empresa que siempre ha arriesgado, se ha equivocado mucho, pero también ha tenido muchos aciertos. Y YouTube tenía una cosa que ya no existe que se llamaba el YouTube Next y ellos lo que hacían era apostar por canales emergentes que ellos creían que eran los próximos canales que podían ser los grandes canales para triunfar. Y en Latinoamérica solo lo hicieron una vez. Se llamó YouTube Next Latino. Y por supuesto, como éramos Latinoamérica en Estados Unidos a los ganadores les daban dinero y a nosotros nos dieron un viaje. No nos dieron dinero, pero era importante. Nos fuimos una semana a Los Ángeles a mi canal ganó. Tenían que ser canales con menos de 100.000 suscriptores. Y en ese pool de ganadores había gente que hoy es muy grande, los polinesios que hoy son gigantes, estaba yosstop, había muchos youtubers que hoy son muy grandes. Tenía buen ojo YouTube en ese entonces. Y en una semana de asesorías y de aprendizaje en algo que ya tampoco existe, que tenía YouTube, que se llamaban los YouTube Studios, que eran unos estudiantes.

Este vídeo pasó en una edición pasada de Crack Summit y este 6 y 7 de mayo en Ciudad de México me acompañan Marian Rojas Estapé, Eugenio Besa, Alfredo Harp, Diego Boneta y muchos más. En la edición 2026 comenta Summit y te mando el link para adquirir tus boletos.

Estudios donde YouTube te prestaba a cualquier persona que tuviera un canal de YouTube con más de 10.000 seguidores, te prestaban foros, cámaras, luces, porque ellos lo que querían era profesionalizar al youtuber. Y aprendí muchas herramientas de cómo poder comercializar tu canal, cómo hablar con las marcas, qué era lo que le interesaba al público. Y ahí yo dije, o sea, esto podría volverse mi modo de vida. Discovery Channel nunca me va a contratar, que era mi sueño, nunca me contrató. Y entonces ahí empecé a acercarme a marcas y la verdad es que en el 2010-2012 incluso las marcas no entendían lo que era el medio digital, me decían, ala, no, no entiendo cómo, o sea, no, no, no, no, no. Me convertí en muchos destinos. El primer creador digital que visitaba el destino para generar contenido, porque siempre invitaban a revistas, a periodistas, incluso hubo un periodista en una fiesta de turismo que me ah, tú eres el que nos está quitando trabajo. Y yo oh, la industria migra. Tú decides si quedarte atrás o evolucionar. Así son.

Bueno, yo he ido a lugares que transformaste con tus contenidos, en Asia, changarritos que tú pusiste en el mapa.

Ay, bueno, pues no me gusta esa responsabilidad, pero la agarro y digo, me gusta pensar que podemos generar una diferencia. Sí hay un caso de éxito, que yo sí con orgullo lo comparto, que es una empresa familiar que está en la Riviera Maya, que se llama Bejil Ha, que son cinco jóvenes que tenían 22 años en ese entonces, que me hablaron, me dijeron, ala, nosotros damos un tour de cenotes, ven, ayúdanos. Y fui, me encantó lo que hicieron y gracias a los videos que hicimos juntos, empezaron a crecer como empresa. Ellos ya tienen vans y todo, o sea, ya son una empresota y eso sí me llena de orgullo. Bueno, yo ayudé un poquito y platico, he ido con ellos y bueno, se trata de echarnos la mano unos a los otros.

¿Ahora, ustedes empezaron a crear cuando se gestaba apenas esta revolución y hoy las redes sociales ciertamente tienen un alcance infinitamente mayor que los medios tradicionales y hoy aquí hay muchos empresarios, muchos emprendedores que tal vez no han entendido la oportunidad que hay y la oportunidad ha ido cambiando desde en qué red te enfocas, qué tipo de contenido haces, cómo has visto tú el cambio y ni siquiera te vayas contra hace 20 años, en los últimos tres años, qué oportunidad estás detectando tú?

Aisla cambia cada mes, o sea, es impactante cómo cambia. Yo lo que he detectado es que el público está buscando cubrir sus necesidades básicas todo el tiempo y que si no le ofreces tú algo que cubra esa necesidad, no te pela. También estoy notando que ellos buscan vulnerabilidad y cosas reales, están un poco cansados de la pantalla, están cansados de lo fake, están cansados de lo que se hace con inteligencia artificial, de todo lo que no es real. Entonces creo que buscan esas dos cosas que son no tan fáciles muchas veces y lo que a mí me funciona, por ejemplo con mi comunidad es ser lo más vulnerable posible y lo más transparente posible, porque creo que hoy en día algo que está cambiando mucho si te fijas es que a las marcas ya no les está funcionando ser marcas, o sea, la gente quiere ver quién está detrás de esas marcas, quiénes son esas personas, cómo viven esas personas, por qué crearon lo que crearon, qué les está pasando en su vida, entonces quieren conectar con lo que hay detrás de esa marca y eso es la vulnerabilidad. Como que. Pues sí, o sea, creo que hay.

Tú asesoras muchas marcas Alan en esta transformación y a veces es contigo, a veces es simplemente como una asesoría. ¿Qué oportunidades hay hoy? ¿Dónde está el low hanging fruit? Una marca que tal vez no tiene mucho presupuesto para grandes creadores o influenciadores podrían aprovechar incluso empezando por la vulnerabilidad que menciona Aislin.

Yo creo que hay muchas cosas que se transforman y otras que no. La forma siempre está, en cambio el fondo no. Si algo yo aprendí hace 13 años en ese viaje que hicimos al YouTube studio es que la gente, los contenidos, ya sean de marcas, de personas, de lo que sea, necesitan tres cosas para funcionar. Una es que sean de utilidad, cualquiera de estas tres y si tienen las tres mejor. El contenido de utilidad siempre lo estamos buscando, la gente siempre necesita que lo que ellos consumen te sea útil. Si tú buscas una receta de comida que te sirve y te interesa, vas a consumir ese contenido. Si buscas a alguien que hace reseñas de celulares porque tú necesitas saber tecnología, te sirve ese contenido. La utilidad nunca va a pasar de moda, eso es una realidad. 2 es el factor wow, los cool, cuando tú tienes un video de alguien que se está aventando de un risco de 40 metros y wow, esto es impresionante, lo compartes, lo llevas, te marca. Y lo otro es la comedia, es muy curioso pero la comedia funciona muy bien, siempre estamos buscando reírnos, estamos buscando relajarnos. Estos tres espectros funcionan muy bien en las redes. Para mí lo que tú decías de esa fruta deseable es entender el algoritmo, el algoritmo para mí es el diablo, es el diablo que hay que bailar con él para convertirlo en un angelito y entonces es muy complejo porque el algoritmo es curioso porque yo me he sentado en reuniones con gente de meta de Google y entonces dicen vamos a hablar del algoritmo y nunca dicen nada, es como el gran misterio qué es el algoritmo y yo he entendido que el algoritmo es simplemente donde el público en general pone su atención, el tiempo, la moneda de cambio actual en lo digital es el tiempo, la gente, qué tanto tiempo puedes retener a la gente, qué tanto tiempo puedes tú tener a la gente en TikTok, en Instagram, en YouTube, el tiempo es la moneda de cambio y tu atención, entonces si tú te da atención lo morboso, el algoritmo va a favorecer lo morboso, eso es una realidad. Pero entonces ¿Cómo hago yo que el algoritmo me favorezca a mí y a mi marca?

Yo tengo una pregunta que es creo que más delicada porque ¿Cómo le gustas al algoritmo? A veces es muy fácil si traicionas tu identidad y tus valores y te empiezas a convertir en lo que el algoritmo quiere que seas, ¿Cómo mantienes tu originalidad?

Es que eso tiene fecha de caducidad, funciona un ratito y después te vas al hoyo, o sea si quieres buscar algo que sea rápido y subir rapidísimo sí puede funcionar pero no te mantiene.

¿Cómo tomas tú la decisión entre esto tal vez no vaya en línea, tal vez me desvía sólo un poquito pero me puede dar alcance a una nueva audiencia o voy a serle fiel a lo que yo quiero?

Es que mira, yo creo que está muy sobrevalorado el número de seguidores y nos basamos muchas veces en eso cuando creo que es lo menos importante.

¿Qué es lo importante?

Lo más importante es la lealtad que tienen contigo tus seguidores y la manera en la que son leales también a lo que tú les ofreces y la manera en la que ellos necesitan lo que tú les ofreces. Pero yo creo que el número de seguidores. Yo tengo casi 125 millones de seguidores,

pero nadie está contando. ¿Pero whose counting?

Sí, pero no me sirve, honestamente no me sirve de nada. Servirá como de awareness para algunas cosas, pero creo que donde tengo realmente mis seguidores más leales es en La magia del caos y ahí son como 16 millones, pero ni siquiera tenemos todo el tiempo que estar ofreciendo algo genuino que a la gente le interese. Y te voy a poner otro ejemplo. Tengo una empresa, muchos no saben de Amai Natural, que es cosmética natural, sin plástico, todo ecológico, todos los productos 100 naturales. La Razón por la que creé esa marca es porque a mí me apasiona cuidar el planeta y me apasiona cuidar mi cuerpo, esas dos cosas. Y tengo una socia que es lo mismo. Y nos dimos cuenta que no existían productos sin plástico y sin químicos que funcionaran. Todo era una porquería y nos pusimos a buscar de todos los países, los americanos, los europeos, te lavabas el pelo y te lo dejaba hecho mierda. Entonces me di cuenta que no existía. Aquí hay una enorme área de oportunidad hace cinco años es esto, es el futuro, no puede ser que no funcione, por eso la gente sigue usando todo lo que tiene químicos. Entonces creé algo a partir de algo que a mí me apasiona y que no estoy encontrando yo allá afuera. Entonces lo creé para mí y para mi socia. Me voy a poner a buscar en fábricas y laboratorios y lo perfeccionamos durante un año y lo sacamos para nuestros amigos y para nuestra gente y de verdad es un producto espectacular. Y durante cinco años, casi cinco años, cuatro años, estuvimos en números rojos, a punto de quebrar, o sea, no salíamos y no salíamos.

Lo financiaron ustedes dos.

Todo financiado por nosotras. A mí no me sirvieron de nada mis 12 millones de seguidores, de nada. Estábamos en la quiebra todo el tiempo hasta que cambiamos la comunicación y justo estábamos hablando allá atrás con Elías Ayub que nos es que la comunicación es todo. Porque yo decí no es suficiente que tengas una maravilla de producto no es suficiente que seas una persona famosa y que todo el mundo pongas ahí tu producto todo el tiempo, no, no es suficiente. Cuando nos dimos cuenta que toda nuestra comunicación iba por este producto salva el planeta, no tiene plástico, no sé qué, a la gente le valía madres venderles

lo que quieren y hasta que les

empezamos a decir si usas esto se te deja de cara el pelo, si usas esto ya no tus hormonas, no vas a estar usando disruptores hormonales, no vas a estar, o sea, todos esos productos que te pones normalmente pues son súper dañinos para tu cuerpo. ¿Explicamos exactamente por qué y explicamos por qué lo nuestro no? Y ahí empezó, o sea, explotó a un 500 en un año la empresa. Entonces fue como muy impactante darnos cuenta de que yo pensaba ingenuamente que, ay, pues nada más necesitas tener un productazo porque hace mucha falta buenos productos en el mercado y no es cierto, todo

es la comunicación, lo dice el libro de Donald Miller, un producto mediocre con una buena comunicación siempre le va a ganar un buen producto una mala historia.

Exacto.

Bueno, las galletas, ay Dios, ya echando aquí mal, no, hay unas galletas muy virales que se me olvidó el nombre, las rositas estas crumble, a mí me parecen malísimas la verdad, pero han hecho una estrategia de comunicación espectacular, muy, muy, o sea, ejemplar, lo hacen increíble, yo las probé, hasta hice un vídeo de eso y la verdad dije hoy están más buenas las del Costco, pero lo hacen muy bien y me parece que siempre hay que aprender de quien lo hace bien y y lo hacen muy.

Alan, tú también creaste la empresa, tienes productos, tienes una serie de experiencias y lo platicaba con Aislina ahorita antes de subir. Ser creador, ser actor, ser artista, yo creo que es de las profesiones más lejanas a ser empresario y aprender a manejar una empresa, aprender a hacer equipo, no es algo natural para mucha gente que tampoco ni siquiera lo tuvo como como formación académica. ¿Cómo lo viviste tú? ¿Cómo te has educado para ser empresario?

Pues fíjate que es una gran pregunta, Oso, y creo que por eso admiro a toda la gente que está aquí, porque si están aquí presentes porque quieren aprender, quieren mejorar, quieren crecer, eso me parece maravilloso. A mí me parece que el Internet es una herramienta de educación fantástica, específicamente YouTube me parece que ofrece educación gratuita de nivel increíble. Si sabes buscar, el Internet te ofrece dos educarte o perder el tiempo. Y tú decides cuál hacer. Y yo no sabía editar, aprendí a editar gracias a YouTube. Cosas como tu podcast, que aprendes de grandes empresarios, estrategias cómo la han regado, cómo se han equivocado. Aprendes de otras personas. Y hoy la educación está más cerca que nunca. Las herramientas están a un clic de distancia. Cualquier persona que tenga Internet está a un clic de distancia de aprender, de resolver esa duda que tiene. Y sumando a lo que decía Aislina hace rato, concuerdo en el tema de los números. Me parece, y lo he visto con muchas marcas en las que he colaborado, cómo los números lo es todo. Y lo que veo casi siempre es un jefe que está muy ocupado con otras cosas y que no se ha tenido el tiempo de educar respecto a la era digital. Y cuando pasa eso, yo siempre alguien está lucrando con tu ignorancia. Como es un mundo que desconoces, lo único que te interesa ver son números y falsos resultados. Cuando en lo digital es muy riesgoso porque es muy fácil inflar los resultados. Y lo veo yo, las estrategias que hacemos con la obra en TikTok y vemos millones y millones de impresiones y poquísimas conversiones. Digo, aquí hay algo que no me está cuadrando. Entonces no todo es el número. Y veo a veces muchas marcas preocupadas por el número, porque entiendo que tienen que entregar metas y KPIs y un chorro de cosas que manejan los empresarios. Y eso no es lo más importante. Hay otras cosas que hoy por hoy aún no podemos medir desafortunadamente, o con otras herramientas que sí son importantes.

¿Como cuáles? Porque crees que hay algo que importa que hoy no se puede medir. ¿Qué mides tú?

La lealtad creo que es muy importante, pero sobre todo lo que le provocas al consumidor, eso no lo puedes medir. Porque tú puedes lanzar una campaña, tienes un comercial de 15 segundos, de un minuto, y tú sabes si la gente lo vio, hasta puede saber cuánto tiempo lo vio, pero tú no sabes lo que esa persona sintió cuando vio el comercial. Tú no sabes si esa persona está recordando tu marca. Puedes hacer unos estudios posteriores para saber más o menos el impacto, pero no sabes si ese comercial le impactó realmente, si se le antojó tu producto, si le creaste un deseo, si le creaste una necesidad. Eso es difícil de medir. La data hoy es maravillosa, nos ofrece muchas cosas. Yo me encanta analizar la data de mi canal y poderme darme cuenta que el 83% de las personas que ven mis videos lo hacen en la televisión, no en el celular. Eso está loquísimo Y es increíble pensar que hay una familia, una persona, dos personas que se sientan a ver la tele como antes y ven mis videos que tienen un 60% de retención de audiencia. Eso me ayuda a mí a saber qué estrategias puedo hacer. OK, voy a generar contenidos más largos, voy a generar contenidos en K con mayor producción porque la gente me ve no en su celular. Esas decisiones sí, pero yo hasta que no los conozco y ahorita gracias, muchos de ustedes se acercaron y dicen Alan, este video tuyo me hizo ir a tal lugar. Eso yo no lo puedo medir con la data y eso es valiosísimo porque esa persona tanto emocionalmente como económicamente hizo una inversión que se puede reflejar y que al final yo supongo que todos están aquí porque quieren vender.

Hay una crisis enorme ahorita de los streamings porque la gente está viendo la televisión pero no los streamings, no están viendo tanto Netflix y Amazon o todas esas, están viendo YouTube, están viendo redes sociales en la televisión. Eso está loquísimo Y nadie sabíamos, o sea yo también me acabo de enterar que la gente ¿Donde más me ves en televisión? Y pensábamos que era en el celular o que era en las computadoras y no es cierto. Están cambiando la televisión del streaming por la televisión en redes sociales.

Te voy a decir algo, o sea, yo ahora que estoy en la temporada 10 de Shark Tank hay contenido especial y solo exclusivo para YouTube.

Claro, sí, sí, perdóname.

Ay, perdón, nada más quería decir algo relacionado con lo que tú estabas diciendo. Creo que está muy sobrevalorado lo masivo cuando el futuro por lo menos creo que está en los nichos. Yo creo que lo que más viene y precisamente porque todo está tan ya masificado y tantas cosas sucediendo y tanto exceso de información, lo que más valor va a empezar a tener son los nichos, los grupos más pequeños pero con un nivel de pasión que nunca antes hemos visto por esos nichos.

¿Y se puede construir una empresa grande en un nicho?

Yo creo que sí, o sea, digo no tengo tanta. Yo creo que sí, porque son quienes más están dispuestos a invertir en ti, o sea, esos nichos son los que van a dar la vida por ti. Entonces, en lugar de estarnos enfocando en lo masivo, yo creo que hay que enfocarnos en. Yo creo que está muy poco, o sea, muy sobrevalorado el abarcar demasiado y poco valorado. El abarcar poco y yo creo que podemos. Exacto, el enfocarnos en menos y en grupos más pequeños, yo creo que es el futuro.

¿Ibas a agregar algo?

No, que me parecía a mí. Creo que. Yo creo que el nicho es también el paso que ayuda al crecimiento masivo, es decir, la pasión que generan los nichos y ciertos grupos de personas que tienen un amor por un tema en específico, no sé, por los coches, yo no soy un apasionado de los coches, pero si yo quiero comprarme un coche, me voy a meter a YouTube a ver un apasionado de los coches, a ver las reseñas de los coches que.

Y lo que más vas a buscar es el experto más experto de los expertos, no al experto que está en los coches y también en esto y también en lo otro y tiene cinco empresas al mismo tiempo y es dueño de. Ya no te va a importar eso, te va a importar quién es el más experto en su área, en su nicho.

Sí, quiero retar eso un poquito porque está el enfoque para la construcción de una empresa. Yo también creo que los nichos son una gran manera de generar rentabilidad, tracción, que después genere escala a través de audiencias o de comunidades adyacentes. ¿Pero qué piensan, y ustedes lo han hecho, de la diversificación de ingresos? Hoy crear una marca personal o empezar a crear contenido puede ser un hobby que te empieza a generar ingresos, no tienes que dejar tu chamba o dejar tu empresa a un lado y al rato se puede generar un ecosistema, pero tener diversificación de ingresos puede ser algo muy válido.

Totalmente, o sea, no puedes poner todos tus huevos en una canasta porque si no te vas al hoyo. Ahí sí estoy súper de acuerdo contigo, pero me refiero un poco a que cada cosa en la que diversifiques sí esté basado en una pasión y no en una necesidad o en una carencia. ¿Sí me explico? No sé, por ejemplo, yo tengo la empresa de champús, acondicionadores, jabones, tenemos todo tipo de artículos para el cuerpo, pero nació porque me apasionaba el hecho de que no existían. Tampoco soy jabonera, ni soy empresaria, ni estudié administración de empresas. Me costó, o sea. Darme de topes durante cinco años y al mismo tiempo tengo el podcast que no tiene nada que ver, y al mismo tiempo soy actriz que tampoco tiene nada que ver.

Pero se alimentan uno a otro.

Sí, se alimentan de una pasión muy profunda mía de que amo los temas que hablo en el podcast y siento que no hay ninguna otra manera de abordarlos. Por ejemplo, en la actuación no puedo, ¿Sabes? Ni en la parte de cómo me cuido el cuerpo y de cómo quiero cuidar el planeta tampoco. Pero todos esos temas son cosas que me super apasionan.

Alan, ¿Tú cómo piensas sobre en qué proyectos te involucras?

Pues yo comparto mucho con Aisling que tiene te tiene que apasionar. Yo la verdad es que cuando descubrí la diferencia entre ser empleado y emprender, pues nunca quise volver a ser empleado. Me cuesta mucho trabajo. Es difícil. Sí, la verdad. Pero también creo y respeto que hay gente a la que le apasiona trabajar para alguien más, o sea, no creo que todo mundo haya nacido para emprender. Creo que eso es equivocado. Creo que hay gente a la que nos apasiona emprender y el riesgo que eso conlleva. Y las noches de no dormir y yo trabajo de lunes a domingo y todos mis amigos me dicen que soy un workaholic, pero me encanta trabajar y a veces envidio a la gente que sale los viernes a las 5 de la oficina y ya se relaja y se va por unos tragos y apaga su celular y ya no contesta y qué envidia. Pero al final creo que esa puede ser también tu pasión para mí, retomando lo que decía Aisling, sí creo que esas pasiones me llegan a tomar mis decisiones y sí creo que se alimentan no solamente en la pasión, por supuesto. Sería absurdo negar que la gente que conoce Alan por el mundo ha llegado a conocer siete veces a Dios por Alan por el mundo y eso me ha generado alimentar el otro negocio y viceversa. Todo, todo ayuda. La verdad es que sí ayuda. Crear una marca personal y que la gente confíe en ti ayuda en todos los aspectos, aunque no tengan nada que ver. Hay gente que tiene 15 años siguiendo de manada por el mundo y que no sabe qué canto y que actúo no tiene ni idea y eso me gusta, puedo tener varias personalidades.

Hoy hay mucha gente que ha tenido un negocio tradicional, es un prestador de servicios, es un capacitador de algún tipo que está creando una marca personal, empezando a crear contenido ya sea para complementar su negocio o por hacerse famoso. ¿Cuáles son los riesgos? ¿Cuál es el lado oscuro de esta industria de la que ustedes son miembros? Para darles un poquito el heads up aquí a la gente y que nada más se vayan con cuidado. ¿Qué deberían de evitar?

¿Que deberían evitar?

Yo creo que es que querer que tu marca sea importante o hacerte famoso porque estás queriendo cubrir una carencia, quiero llamar la atención o quiero reconocimiento o quiero cierto poder pero está vacío el trasfondo pues yo siento que no hay manera de que se sostenga en el tiempo porque puedes empezar a copiar cosas que te lleven a una tendencia, puedes empezar cosas a copiar cosas que sean cool por un rato, pero a la larga la gente se cansa entonces ocurren mucho esos factores, así como sube, baja y creo que aquí el reto es mantenerse en el tiempo y cuando buscas mantenerte en el tiempo nunca es rápido, nunca es el camino largo y el camino lento. Yo creo que sí vale mucho la pena el camino largo y el camino lento en el sentido de que es consistente y sobre todo porque está apegado a tu congruencia, a tus valores, a tu. A tu. Sí, sobre todo tu congruencia porque sí para crecer tan rápido pues tienes que perder tu congruencia de alguna manera.

Alan Yo creo que como dicen por ahí vulgarmente, no enseñar el hambre, o sea, creo que se nota cuando alguien quiere vender por vender o cuando alguien tiene una desesperación como que hay que ser útil, hay que dar antes de recibir, creo que eso para mí eso es importante porque corres el riesgo de espantar a tu cliente. No enseñes el hambre o como dice, hay una anécdota de un músico que los artistas así somos, que decía yo soy dueño de mi hambre, quiero ser dueño de mi hambre, entonces no voy a hacer nada aunque me pagues dos millones de dólares que comprometa mi lado artístico. Creo que las empresas también tienen ese lado, no todo es vender por vender porque también hay formas de traicionar tu misión, traicionar tu pasión. Por supuesto. Entonces eso sería lo que yo diría

es increíble la experiencia que ustedes tienen y la voluntad y la facilidad que tienen para compartirla. Algo que hacemos en Cracks, en todos los eventos que yo hago, tiene que ver con romper la cuarta pared. Aquí ustedes saben, mucho pasa en el escenario, se queda detrás en la pantalla y aquí todos somos parte de la misma comunidad. Entonces hoy en prácticamente todas las sesiones vamos a abrir el espacio a que ustedes pregunten, pero sabemos más de mil personas aquí y entonces tenemos que ser muy ágiles en cómo hacemos estas preguntas. Entonces les voy a platicar la dinámica. Por ahí hay gente de mi equipo que tiene micrófonos y vamos a tener, digamos que cuatro secciones. Una, dos, tres y cuatro. Así que si ustedes tienen una pregunta, van a levantar la mano, alguien de mi equipo les va a dar un micrófono y me voy a ir. Sección 1, 2, 3 y 4. Su pregunta es una pregunta, no una autobiografía, no es un pitch de ventas, no están en Shaktank. Por favor, traten de hacer una pregunta que sume a las otras mil almas que hay aquí, porque así ganamos todos, ¿Va? Yo de la manera más gentil y atenta siempre, si veo que se me están desviando, les voy a decir en concreto cuál es tu pregunta. No es personal, nada más es por respeto a los demás. Así que si tienen preguntas, levanten la mano. Y si tienen un micrófono en la sección 1, levántense ya y hablen. Párate y habla, como hubiera dicho en la Biblia, ¿No? Sí. ¿Dónde estamos? Hola, acá atrás. Oso a la órdene. Perfecto, gracias. ¿Y nada más empieza con quién eres y qué haces? Pero así en quién soy y hago tal. Soy Jorge Valencia y me dedico al mundo de las franquicias. Buenísimo. Una pregunta para Alan. Alan, quizá cuando empezaste, tomaste tu momentum y bueno, pues empezaste muy exitoso, tomaste ese momentum. ¿Cómo competir hoy cuando hay n cantidad de canales en YouTube, n cantidad de información, o sea, existe todo en YouTube, ¿Cómo seguir vigente en ese sentido?

Es una gran pregunta y te la agradezco. Yo creo que las reputaciones se construyen con el tiempo. Y la reputación es un edificio de piedra que puede perdurar con el tiempo. Y unos vendrán, otros pasarán, pero hay gente que ha confiado en mí muchos años y siempre he huido de la tendencia y de la moda. Mis vídeos nunca han sido basados en la tendencia y en la moda. De lo que hay en el turismo. Sí hay veces que le coqueteamos al algoritmo porque nos favorece y porque hay que hay que elevar la posición que tenemos en el buscador, pero al final siempre he sido muy, muy fiel a mis principios y lo que yo quiero comunicar y creo que eso al final se construye y es difícil derribarlo honestamente, o sea, no digo que soy invencible, por supuesto, sería muy mamón de mi parte decir eso, pero sí creo que hay algo que se construye con el tiempo, que se cosecha muchos años después, que no tiene nada que ver con la moda.

Gracias Alan, si tienes en la sección 2, párate y haz tu pregunta. Listo, habla, no te esperes. Gracias. Arriba Miguel.

Vengo de Querétaro, soy médico, estoy en

el negocio de la salud, llevando servicios diagnósticos a las comunidades más alejadas de las ciudades en el centro del país. Bueno, soy empresario en esa área.

Mi pregunta en concreto para todo el panel es, sé que la pasión es muy importante, que se hace uno workahólico realmente cuando ya es emprendedor, porque constantemente

está trabajando, pero mi pregunta ¿Qué tips

nos darían para equilibrar nuestra vida personal, todas nuestras áreas, para que aquellas estrellas,

esta estrella de la vida que manejamos

bien con Oso, sea armónico?

Es cuestión de agenda, tú tienes familia, viajas como loca, eres mamá sola.

Ese ha sido mi talón de Aquiles. Definitivamente. Encontrar ese equilibrio ha sido el reto más grande de los últimos cinco años, que es cuando fundé la magia, la otra empresa y al mismo tiempo no dejé de actuar y me volví mamá, o sea, imagínate, fue imposible. Y no creo que hay manera de lograrlo en un principio. Creo que en un principio a fuerza pasas por el burnout, a fuerza trabajas de lunes a domingo 24 7, no duermes, etc. Yo lo que me empezó a pasar es que yo no puede ser que yo estoy teniendo un canal, una plataforma de bienestar y yo estoy hecha mierda, ¿Cómo es esto posible? ¿Qué ejemplo estoy dando? Y creo que lo más importante es el ejemplo y los resultados de tu vida, porque yo puedo hablar mil cosas, decir no, pues es que esto está bien padre y estas teorías y esto todo. Si esas teorías no dan un resultado en tu vida, no sirven de nada, por más que estén hermosas y se oigan cabronas. Pero si tu vida el resultado es jodido y terminaste el día, lo que yo me empecé a dar cuenta es que mi día a día no me gustaba. Me encantaba mi vida desde afuera como ay, qué padre que tengo esto, que tengo el otro. Mi hija está feliz, yo soy feliz cuando me voy a dormir. Y me di cuenta que no. Y me di cuenta que todos los días acababa agotada y hecha pedazos. Entonces creo que lo más importante fue priorizar el tiempo que me doy a mí en el día a día. Y esto lo logré, me costó tres años lograrlo. Me costó tres años darme una hora para meditar y estar conmigo en un espacio interno. Me costó tres años darme una hora al día para hacer ejercicio y una hora porque yo me daba 10 minutos, 15 minutos y pensaba que eso era suficiente y no era suficiente. Entonces me di cuenta que yo tenía que encontrar la manera de darme tres horas al día solo para mí, para meditar, para hacer ejercicio, para lo que sea que me lleve a mi centro. Y que si no podía porque a partir de las 9 de la mañana estaba yo haciendo cosas, entonces me despierto a las 5. Pero ya no es negociable el no darme unas dos horas mínimo al día para mí. Y es lo único que me dio equilibrio. Eso en mi caso.

Hace poco platicaba yo con Héctor Sepúlveda en el podcast y él me decía que la idea del balance es una falacia, que lo que hay son prioridades bien establecidas y la claridad del costo que estás dispuesto a pagar por ellas.

Yo te diría, fíjate, metiéndome aquí en la pregunta, te diría una cosa práctica y una filosófica. Yo creo que yo he aprendido con mucho dolor a delegar y confiar, porque hay cosas que hay que delegar y hay que confiar, y a ponerte límites. Cuando leí la biografía de Bob Iger, que fue el CEO de Disney mucho tiempo, él se levanta a las 4 de la mañana todos los días porque dice que de las 4 de la mañana a las 8 de la mañana son las únicas 4 horas del día que tiene. Para él yo no puedo llegar a ese extremo, la verdad. Pero sí he aprendido a recordarme filosóficamente que me voy a morir y entonces ¿Cuál es la vida que quiero? Si estoy trabajando tanto para tener la vida que quiero, ¿Realmente la estoy viviendo o solamente la estoy construyendo? ¿Y cuándo la voy a vivir? Entonces esa pregunta creo que es importante.

Increíble. Alan, gracias. Zona 3, ¿Quién ya tiene micrófono allá arriba? Hola, ¿Cómo están?

Oso, Aislin, Alan. Soy Jorge Villarreal, soy founder. Vendí ya mi primera empresa y hoy

estoy en un segundo emprendimiento para ayudar

a escalar startups y pymes. La pregunta para ustedes dos si están de acuerdo que el emprendimiento siempre va acompañado de incertidumbre. Esa angustia que uno siente al inicio de esta gran visión que tienes de cómo la vas a ejecutar. ¿Y esa incertidumbre, qué les hizo a ustedes pasar ese punto? Porque hay muchos emprendedores que no logran pasar ese punto de sufrimiento.

¿Qué les podrían decir a todos?

Pasar el punto de sufrimiento. Mira, yo te voy a contar una anécdota personal de siete veces adiós. ¿Que? ¿Siete veces adióS te puedo presumir? Hoy por hoy es el musical 100% original mexicano más exitoso de la historia. Llevamos tres años y cachito con el teatro lleno y ha sido Gracias. Y fue un arriesgue que yo tomé. Fue un proyecto que desarrollamos durante dos años. Le copiamos muchos procesos a Pixar y justo hablaba ahorita con Aislin y luego cuando buscamos inversionistas, nadie le quiso entrar. Encontramos afortunadamente una marca que fue Stella Artois que nos apoyó muchísimo. Y el resto de la lana, ni modo, me la aviento yo. Ahí hay una incertidumbre enorme de perder ese dinero porque el teatro sabemos que es complicado. Al momento de estrenar esto me apasionaba tanto y yo amaba tanto ese proyecto que aunque hubiéramos dado ocho funciones, yo me había sentido satisfecho. Entonces la razón es por qué haces lo que haces, no siempre, y es Otrava en su podcast todas las historias de éxito siempre hay un fracaso atrás. Pero no el hecho de que fracases te va a ser exitoso y eso es muy doloroso saberlo. Ni modo, la incertidumbre siempre va a estar. Pero si amas lo que haces y yo sé que a veces la pasión no suena tan bien, vas a estar contento. Y al final, ¿Para qué haces lo que haces? Porque te gusta, porque te da un placer. Entonces creo que va por ahí.

Venga y vamos con la última pregunta. Sector cuatro. Gracias. Buen día a todos. Muchas gracias. Soy Julián Fernández, soy trader profesional, gestor de inversiones y me encantó este panel porque justamente me encuentro emprendiendo un canal de YouTube, se llama el gigante de la bolsa y ahí trato justamente de traer y atraer a posibles inversionistas o que quieran beneficiarse de este mundo del trading. Pero me encuentro una gran barrera que de seguro ustedes también la han de vivir en el tema de YouTube porque hoy en día hay muchos canales pequeños, grandes en este nicho pero que son muchos vendehumos, yo lo comento de esa manera, venden tanta información y no te venden como tal en concreto lo que están realizando beneficios para los clientes. ¿Cómo poder romper esta gran barrera en un nicho que yo todavía considero que es pequeño pero que le compete a tanta gente?

Qué difícil, la verdad no sé si tengo la respuesta a eso.

Está complejo. Yo te puedo hablar como desde mi experiencia. Yo lo que quise hacer con mi propio canal fue darle, utilizar mi exposición y mi masividad para aprovechar y dársela. ¿Darle exposición a quienes? A personas que yo decía estas son las personas que deberían de estar siendo famosas, no yo, o sea, estas personas son, o sea, tienen una cantidad de información y de sabiduría y de misión y son un ejemplo de vida tan impactante que yo quiero darles esa luz a estas personas. Entonces para mí esa fue siempre mi motivación de la magia del caos. Yo siempre quise hacer una especie de universidad de la vida con la gente que a mí más me inspiraba, que más sabiduría tenía, que mejor información daba y poder utilizar mi plataforma para alumbrarlos a ellos. Eso me funcionó.

Pero a ver, yo te voy a decir algo, este medio de las redes sí está lleno de mucha gente sin mucha sustancia pero con muy buen marketing. Regresando a lo que hablábamos de las historias, ¿Cómo destacar ante eso? Siendo honesto y respetando a tu audiencia no vas a poder luchar contra un mar de troles ni de gente que está vendiendo humo, pero ellos se van a encargar de destruirse a sí mismos, se van a llevar entre las patas a mucha gente. Sí, también creo que hay que educar y concientizar a la gente a que si parece demasiado bueno para ser real, probablemente lo es. Tú a lo tuyo, cabeza abajo, sigue haciendo las cosas con calidad, con constancia, con persistencia y con paciencia y entonces el futuro va a dictar quién sobrevive y quién no y con eso fueron puros hombres. A ver, Aislín está pidiendo también una mujer por ahí, la primera que tenga el micrófono.

Mujer, ella lleva muy bien, con muchas ganas de venga.

Y si, seamos más heterogéneos, aquí hay muchas mujeres. Entonces, por favor, a los voluntarios, muchas gracias.

Soy Jimena Pureco y me dedico a la venta de ingredientes para la industria de alimentos. Y mi pregunta ¿Cómo mantienes la autenticidad y no te cegas por el éxito? Porque los dos me parecen personas muy exitosas y yo estoy como en esa construcción. Pero ¿Cómo controlas el ego?

La magia del caos

no está muy bueno porque vivimos ahorita en un mundo que está poniéndonos todo en contra para traicionarnos a nosotros mismos y perder esa autenticidad. Honestamente, para mí tiene mucho que ver con todo lo que dijo Alan hace rato sobre la pregunta de nuestro compañero. Sí, creo que tiene que ver mucho con tener tus expectativas. Si tú tienes tus expectativas demasiado altas, te vas a regir por entonces cumplir esas expectativas y no por simplemente hacer las cosas por satisfacción. Y te pongo un ejemplo de mi vida, porque si no, no se va a entender. A mí no me importaba si vendíamos o no vendíamos los champús. A mí me importaba lograr el mejor shampoo que he probado en toda mi vida para mí y para vendérselo a mis amigas. Y yo puedo hacer un mejor shampoo. No voy a hacer marcas que estas marcas que son las más impactantes de Estados Unidos y las que más venden orgánicas y lo logré. Sí me explico, por lo menos a mí me funciona mil veces más y con eso me doy por bien servida. Ya lo que pase después. OK. Y con la magia del caos lo mismo. Yo quiero tener en un principio, yo quiero tener a las 20 personas que más admiro, que más me han cambiado la vida. Mi vida no sería la misma sin esas personas. Y quiero, quiero exponerlo y así lo vean tres personas, no me importa si se le cambió la vida a una, está perfecto, pero lo saqué, o sea, fue desde esa pasión, desde esas ganas, desde esa. Esto es lo que yo quiero hacer. Lo que decía Alan, ¿Para qué lo haces? Eso es lo más valioso del mundo. Porque cuando tú te mueras, ¿De verdad te va a importar cuánta gente lo compró? ¿Te va a importar cuánta gente con cuánto dinero te vas a la tumba? No te va a importar lo que más te va a haber importado. ¿Logré ese reto, logré crear el mejor shampoo que he tenido en mi vida? Sí, lo logré. ¿Logré poner a todas estas personas en un podcast hablando? Sí, lo logré. ¿Logré expresar lo que quería expresar? Sí, lo logré.¿Logré crear esta película que a mí me llenó el corazón y el alma? Sí, lo logré. Si lo vieron tres personas y a nadie le importó, eso es lo de menos. ¿Sí me explicó? Yo creo que ahí está el no perder la esencia, el serte fiel a eso. Porque si yo hubiera hecho lo opuesto y empiezo a invitar gente que no me inspira, pues ya me empiezo a corromper.

¿Quieres cerrar con algo, Alan?

Pues rápidamente, porque ya se nos acabó el tiempo. Yo te diría el ejemplo de Alan por el Mundo. Como nació de una pasión, tenía muy claro lo que quería. Entonces una de las mejores inversiones que hicimos contratamos una empresa de branding, diseñamos el logo, entrevistaron a varios seguidores de Alan por el Mundo y diseñamos una misión de la empresa y lo que queríamos lograr y la hemos defendido hasta

el día de hoy.

Entonces el modelo de negocio que hicimos fue que con la industria turística yo no acepto dinero por hacer una reseña favorable para un hotel, para una aerolínea, para un destino. Aceptamos dinero de marcas que están relacionadas indirectamente al turismo, como Samsung, por ejemplo. Y entonces con ese dinero yo puedo tener una opinión honesta de los lugares en los que visito y de verdad han llegado destinos, han llegado aerolíneas a ofrecerme mucho dinero. Y por supuesto que es tentador. Llega el momento en el que el diablo te ofrece la mano y ¿Qué hago? ¿Qué hago? Y vuelvo a ver mis primeros videos y vuelvo a leer ese, no me acuerdo cómo se le llama, Manifiesto. Y entonces digo no, no, porque la recompensa es a largo plazo, no a corto plazo.

Exacto.

Y rodéate de gente real al final del día. Alan Estrada y Aislin Derbez, muchísimas gracias. A ver, vénganse aquí adelante.