A Spanish-language interview between Oso Trava and Mois Cherem about the Harvard Club in Mexico and private expert gatherings. Cherem describes the meetings as intimate spaces where many attendees show humility and ask tough questions; contrasts this with entrepreneurial settings where people often 'perform'. He gives examples of surprising speakers (mentions Adam Neumann interviews and, notably, meeting Mohamed Yunus in Boston) and highlights Yunus's role in founding microfinance and social business concepts.
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Y después estudiaste una maestría de políticas públicas en Harvard, en el Kennedy School y eres parte del Club de Harvard en México y el Club de Harvard, así como de muchas universidades, tiene reuniones en las que se juntan de una manera muy privada con personalidades, expertos, líderes de opinión y demás. Cuéntame un poco cómo son estas reuniones.
Sí, mira, la verdad asisto menos de las que me gustaría, pero algo que me gusta es que la gente va con, por decirlo de alguna manera, con el penacho abajo, o sea, porque hay esta percepción de oye, estás hablando en una mesa con personas con un cierto grado de competencia, conocimiento, entonces aún personas que tienen como un ranking muy alto, pues llegan con un grado de cierta humildad, no todos, ¿No?
Sí, porque justo en Endeavor y en. No voy a hablar de Endeavor, sino en cualquier ecosistema emprendedor, creo que la gente llega al contrario, ¿No? Inicialmente creo que llegan pues pintando que todo está bien, porque al final del día nunca sabes quién te está oyendo y vulnerarte en una situación la que te podría costar un contacto para tu siguiente ronda o demás, pues ahora sí que tienes que contar la historia que quieres que se perme. Si la gente llega aquí sin querer.
Apantallar, yo creo que hay de las.
Dos, lo que también muchas personas dijéramos que su nivel de base de qué tan subiditos vienen es muy alto, entonces 5 grados menor es como hoy vino.
Tranquilo.
Y pues sí, también la gente siempre les lanza preguntas duras y pues también, a ver, en general cuando ves, a veces hay personas que son criticadas, por ejemplo, me tocó ver ahorita mucha gente está viendo el documental de WeWork, el de WeCrashed, me tocó luego ver una entrevista de Adam Neumann que le hace Andrew Rosorkin y cuando ves cómo contesta dices, oye, a ver, este cuate no está ni tan loco ni tan nada, o sea, dices, oye, hay como más sustancia y más matices a lo que te enseña, por ejemplo, la serie. Nos pasaba también, por ejemplo, en las conferencias cuando estaba en Harvard, que de repente llegaba un presidente y decía no, le vamos a tirar con todo y cuando los veo responder dice, a ver, este cuate tiene un grado de conocimiento que así como que un estudiante le va a hacer la pregunta que nunca le habían preguntado. Entonces son dinámicas interesantes. Creo que siempre que partir de una base como de empatía o sea, cuando nada más estás tratando de tirar, la verdad es que se llega a poco y también de apertura a ver esta persona qué tiene que decir qué se puede aprender a lo mejor qué creencia que tenía de la persona cambió y creo que esa maleabilidad, hay un venture capitalist, creo que es Mark Andreessen que dice tengo opiniones fuertes, pero las tengo ligeramente, entonces pues esa flexibilidad te permite evolucionar y pues también descubrir nuevas verdades.
¿Quién de estos speakers o ponentes con los que has tenido contacto en estas sesiones ha sido quien más te ha sorprendido o quien más te ha hecho cambiar de pensar?
Pues bueno, a ver, uno, pero ese sí fue el, me tocó verlo en Boston, Mohamed Yunus, es un cuate, la verdad bastante, bastante impresionante, o sea, por el país tan complejo en el que opera, el tamaño de la organización, digo, luego empiezan estos debates, pero el debate lo veo como parte de gente que dice oye, ese modelo no me gusta, él dice que otros modelos que le inspiró no le gustan y entonces ahí ya para quien no sabe quién es Mohamed Yunus, si él fue como el padre de las microfinanzas, hizo Grammy Bank en Bangladesh, él en general, o sea, fue el que empezó con el término de negocios sociales, él ha sido un tanto crítico del crecimiento de la industria de microfinanzas for profit y yo a ver, primero si te dices es mejor que exista la industria que no industria, yo creo que es bueno que exista y luego ahí puedes tener grados, ¿No? Y esta es mejor, esta es peor, está evolucionado, pero creo que lo interes más bien desencadenar esto, ahí lo decían mucho, lo importante es generar industrias, porque las empresas crecen y mueren, pero las industrias es lo que permanece y al menos teóricamente las que deberían de prevalecer.
