¿Cómo conseguir inversionistas?

Miguel explains how to pitch investors: ask for what you actually need, not less. Choose backers who help you win, not just protect their stake. Investors once offered $8 million but refused to partner with a less-hungry founder, preferring teams with real hunger and alignment.
Questions this video answers
Up to $8 million
40% (U.S. banking regulation prevented investing for more than 40% ownership in non-banking businesses abroad).
October 12, 2020
Chapters
Pide lo que necesitas y un poco más, porque es bastante difícil levantar lana como para que no levantes la suficiente. Y me dicen, Miguel, ya revisamos su plan y nos gusta, le queremos entrar, pero tenemos dos problemas, ya van a estar con nuestro bursa. ¿Sabes cuáles eran sus dos problemas? Me dice, el primero es que no estás pidiendo suficiente lana. Dijo, también me gusta cómo piensas, pero no te entiendo. Entonces que la única forma que ellos le iban a entrar es si levantaba más capital. Entonces cuatro dijeron no levante, seis, levanta más. Dijo, nosotros estamos dispuestos a comprometer hasta ocho millones, pero no podemos invertir hasta más del 40% de la empresa. Por regulación norteamericana, los bancos no podían invertir fuera del país en negocios no bancarios con más del 40%. Entonces me dijo, por cada peso que tú levantes, yo te pongo el equivalente al 40%. Total hasta 8 millones de dólares. Vete. La diferencia con los otros, estos si estaban buscando la manera de darnos éxito, como nos apoyaban a lograr lo que queríamos, no cómo se protegían ellos de que no lo lográramos. Una forma completamente distinta de ver la vida. Y le digo, bueno, me dice. Le digo, va, órale. ¿Y cuál es la segunda bronca? Nuestro segundo problema es que no queremos Alan Friedberg. Dije, güey, ¿Cómo que no quise Alan Friedberg? ¿Si Alan es el cuate del know how, del know who? El cuate con experiencia. No entiendo, ¿Cómo que no lo quieres? Me mira, ya lo vimos bien, Alan ya la hizo, he's done it. Él va a estar en Boston, él no va a bajar a México a hacer nada. Y sí, puede ser una gran ayuda, pero él va a ser un centro de costos, él ya la hizo en su vida, ya su motivación es distinta. Y aunque el agradecido es que quiera meter lana y todo, lo que nosotros necesitamos realmente son tres muertos de hambre que se rompan el hocico para sacar esto adelante y sólo ustedes tres. Si lo que te falta es ayuda, apoyo, conocimiento y contactos, dinos qué consultor quieres, los contratamos, los ponemos, van a salir más baratos, pero así como socios con equity, que lenten, lo que necesitamos es ganas, es que le quieras meter todos kilos y los apoyamos a ustedes. Y otra gran lección de cómo ver las cosas y cómo lo que quieres empujar, no nada más. Es talento. Sí es talento, pero quiere talento con hambre, talento con deseos de hacer las cosas y que se mueren la raya hasta el final.
Oye, y esa es una lección que por ejemplo hoy ya de tu lado de inversionista, habiéndola ya hecho, tú buscas en las empresas que fondeas. ¿Cien por ciento muertos de hambre o gente bien alineada con el éxito?
Bien alineados, o sea muertos de ganas, o sea muertos de hambre en el sentido de un deseo y una ambición de triunfar bestial, que estén alineados full con lo que quieren y con lo que vamos a querer hacer juntos. Combinado con no me pidas un kilo o medio kilo porque te dé pena pedir más o porque sientas que estás pidiendo mucho, pide lo que necesitas y un poco más porque es bastante difícil levantar lana como para que no levantes la suficiente. Yo te quiero enfocar en el business, no quiero ver lana para la nómina mañana, quiero que estés trabajando en el negocio. Son dos lecciones que para mí cuando vamos a mis 26 años cuando esto ocurrió, se me quedaron grabadísimas.










