¿Como convertirte en un experto?

Oso Trava started as editora de portada at El Economista at 23 and learned that real expertise means staying humble and always learning. She recalls how Comercial Mexicana's risky trades in 2008 showed even experts make mistakes, and argues the best ones ask for help and accept knowledge from others.
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La vida te da golpes para que te vuelvas un poquito menos subidón de tu ego. Un experto en el fondo es un novato en loop, alguien que no llega a una posición y ahí se queda súper establecido. Y esto no es tanto porque yo lo haya decidido así y sea súper humilde, sino porque la vida te da golpes para que te vuelvas un poquito menos subidón de de tu ego. Entonces, pues mi historia un poquito tiene que ver con esto, porque yo muy, muy, muy chavita, a los 23 años tenía un puestazo en El Economista, era la editora de portada. Eso pues todos los editores que estaban alrededor mío tenían de 35 para arriba, algunos tenían más de 40, eran gente mayor, bastante mayor que yo en ese momento. Ahorita ya no son mayores que yo, pero en su momento yo era una chamaquita, una novataza. Pero la verdad es que, digo, fueron circunstancias. El director editorial en ese momento no tenía mucho equipo. Me conocí a mí, él fue quien me reclutó para El Economista. Veía que yo tenía muchas ganas, mucha hambre de avanzar, mucha ambición y también que tenía buenos enfoques para las noticias. Entonces me propuso esto. Era el trabajo de mis sueños en ciertas cosas, en algunas no, porque a veces se descomponía la imprenta y salía a las 3 de la mañana, pero había otras como que tenía muchísima libertad para hacer cosas. Me acuerdo perfecto que una vez en 2008, justo con todos los temas financieros, la Comercial Mexicana tuvo un problemón porque aunque el negocio iba muy bien, el director financiero se le ocurrió que por qué no él iba a comprar derivados para apostar en contra del peso. Y entonces fue cuando el peso se fue hasta 9 pesos y tanto. Ya no sale la lagrimita, la nostalgia del tipo de cambio, pero bueno, bajó más bien el dólar bajó muchísimo, o el peso se apreció muchísimo. Y entonces ellos generaron una deuda por este manejo financiero, no porque no tuvieran buenas ventas, no por las tiendas, sino porque el de finanzas hizo de la suya. Yo iba con la portada bien feliz y de repente le digo a Ricardo Macías, que era el director general, y a José Manuel Herrera, que era justo quien me había repitado el presupuesto, jajaja. ¿Vas al súper o a la quiebra? ¿Quien se monta en este asunto de yo ya soy un experto, ya no tengo nada que aprender, nadie tiene nada que enseñarme, no tengo nada que demostrar? Pues sí, todos tenemos algo que demostrar en algún momento, todos tenemos algo que aprender, todos tenemos que pedir ayuda. A mí eso me costaba muchísimo trabajo, pero creo que cada vez menos. Ahora me doy cuenta que. Que pues sí, efectivamente hay muchas personas que saben muchísimas cosas más que yo probablemente yo tengo una expertise particular y en eso qué bueno, pero de otras cosas que necesito, yo siempre busco quién me puede ayudar. Y la verdad es que la mayor parte de la gente es increíblemente generosa con su tiempo y sus conocimientos. Siempre creemos que no te van a ayudar, que no te van a decir el secreto, que no te van a dar el atajo. Pero pues lo peor que te puede pasar es que a lo mejor esa persona no te lo diga y le preguntes a otra. Pero en la mayor parte de los casos, cuando yo me he acercado por conocimiento, la gente está muy feliz de compartir.










