Cómo Decir que NO sin Morir en el Intento

¿Qué tal esto? Estamos live aquí, ¿No? ¿Qué es esto? Ahora sí ya estamos live martes de la Cueva del Oso y ahora sí traigo como 27 lugares, YouTube, facebook, instagram y Zoom para los que están ya en Cracks Network, que es la comunidad que ya estamos formando ahí en una nueva plataforma que está increíble. Está buenísimo. Esa gente ya está en Zoom, o bueno, al menos estamos esperando a que se sumen. Buenísimo. Pues hoy vamos a hablar de algo sumamente importante que es cómo decir que no. No, ¿Por qué es importante decir que no? ¿Eso tal vez ya lo saben, sino cómo decir que no? ¿Cómo decir que no sin sufrirla? Porque parece que tenemos miedo de decirle que no a la gente, pero bueno, pues así andamos en preparación a la masterclass de mañana. Ya estoy aquí en mi nuevo set para la masterclass de mañana de cinco pasos para volverte dueño de tu tiempo. Y mientras, a ver, salúdeme, ¿Quién está por aquí, quién se unió de YouTube, ¿Quién está por acá en Instagram, ¿Quién ve hoy? Decirle que sí, pero no decirle cuándo. Muy bien, eso es. Te voy a decir una mejor, maquita, porque en mi pueblo le dicen quedar bien y poco gastado. Mi querido Gus, ¿Cómo estás? Esperemos que se suben los de Zoom para ver algo sumamente importante. Exactamente. Saludos de Nicolás Valenzuela de Mérida, Yucatán. Perfecto, Cam, bienvenido. Mi querida Anita, está padrísimo tu recetario que me mandaste, mil gracias desde Argentina, República de la Boca, ya empezando verano por allá. Saludos a Perú, mi querido Gus, que trae su curso de Real Estate, Si no lo han checado, échenle ojo, se ve bueno. ¿Yo sí digo que no, pero se ofenden, No? Pues vamos a aprender a decir que no, Estela, sin que se ofendan. ¿Por qué? A ver, ¿Por qué es importante decir que no? Bueno, ya vimos por qué es importante decir que no, porque nos la pasamos diciéndole que sí a todo mundo. ¿Y qué es lo que nos causa eso? Pues nos causa que terminemos siendo esclavos de las expectativas, las necesidades, las demandas, los planes, los ideas, los sueños de la demás gente. Y cuando no sabemos decir que no, terminamos por añadidura, por consecuencia, poniendo nuestras prioridades al final. Cuando decimos que sí a todo para quedar bien, estamos quedando mal con la principal persona con la que deberíamos de estar quedando bien, que somos nosotros mismos. Ahora, ¿Cuál es el tema de por qué no podemos decir que no, por qué nos estamos ahí tratando de quedar bien y por qué nos estamos? Porque estamos desperdiciando eso que es lo más limitado que tenemos, que es nuestro tiempo. Somos totalmente tacaños y avaros con nuestro dinero y pichicateamos y ahorramos en todo tipo de cuestiones, pero cuando se trata del tiempo, ahí vamos echándole aguacate cuando la verdad es que eso es en donde deberíamos de estar siendo más cuidadosos porque es lo que no podemos recuperar. El tema es que queremos decirle que sí a todo mundo por varias cosas y hay principalmente dos razones. Y de estas dos razones también voy a hablar mañana en el Masterclass de Crack del Tiempo que está. Que está increíble. Y la verdad es que estoy viendo cómo lo voy a hacer para que tanto material quede en la hora y media que quiero que dure. Las dos razones es una, por qué no decimos que no. Una razón porque nos creemos indispensables. Creemos que si decimos que no, entonces las cosas no se van a hacer. Si, somos tan importantes, somos tan indispensables, somos tan únicos, tan fregones en todo, que al final del día, cuando le decimos que no a las cosas, simplemente las cosas no pasan. Error. Estamos, la verdad, pensando demasiado sobre nosotros. Y esa esclavitud a hacer las cosas nosotros mismos nos tiene totalmente drenados y nos tiene siendo ineficientes y nos tiene perdiendo el tiempo. La segunda razón por la que por la que decimos que no, por la que no decimos que no, es que nos da miedo quemar puentes. Y cuando nos da miedo quemar puentes significa que creemos que tenemos que ser generosos con nuestro tiempo. Así nos han educado, Tenemos que decirle que sí, tenemos que ayudar, tenemos que contribuir al prójimo. Y sí, está bien que tenemos que contribuir al prójimo, pero no cuando estamos poniéndonos a nosotros en segundo plano, no cuando estamos gastándonos a nosotros mismos por servir a un prójimo que a veces ni siquiera está valorando lo que le estamos dando. ¿Cuántas veces no les han pedido ayuda en algo que literal era más fácil resolver con un Google Search o con un YouTube Search? Entonces estamos anclados a sentirnos indispensables por un lado y por otro lado, sentir que si no somos generosos con nuestro tiempo, entonces estamos siendo malas personas, malos seres humanos. Y eso la realidad es que nos acaba. Ahora bien, dicen que decir que no es la herramienta de productividad más efectiva, más simple, más exitosa de todos los tiempos. Warren Buffett decía que la gente más exitosa en lo que se hace buenas no es en decir que sí, no es en saber, es en decir que no, en poderle decir que no a las cosas para sí poder decirle que sí a las que valen la pena. Cuando le dices que sí, fíjense la gran diferencia, cuando le dices que no a una cosa, le está cerrando la puerta a una cosa. Cuando le dices que sí a una cosa, le está cerrando la puerta a todas menos a esas. Entonces entiendan que un sí tiene un costo de oportunidad gigantesco. Un sí, por más inocente que parezca, nos está limitando de oportunidades que tal vez ni siquiera conocemos al día de hoy. Entonces, ¿Cómo le hacemos para decir que no? ¿Cómo diseñamos nuestra vida y cómo nos posicionamos de una manera en que decir que no? Pues a ver, no nos limite más de lo que nos ayuda, porque ese es creo que el gran miedo que tenemos. Tenemos este FOMO, el Fear of Missing Out. Si le digo que no a algo, tal vez me lo pierdo y fue suficientemente bueno como como para que al rato me dé envidia. Y entonces lo que hacemos es empezamos a decirle que sí a todo y no hacemos nada con compromiso, no hacemos nada con enfoque. Y entonces nuestros resultados son mediocre cuando mucho. Ah, pero sí yo fui, yo estuve, yo vi, yo tuve, yo compré. Pero justo como dice Barbie, no nos liberamos. Para decir que no, definitivamente lo primero es saber cuáles son nuestras prioridades y y tenerlas tan claras que no nos podamos engañar a nosotros mismos. No tener prioridades claras nos impide tomar decisiones fáciles, porque la ambigüedad hace que no sepamos si una decisión colabora o no colabora hacia lo que nosotros queremos lograr. Entonces tener nuestras prioridades claras. 2 Decirle que sí y entonces tener bien agendadas esas prioridades, dedicarles el tiempo que requieren para que sucedan. Y entonces de entrada ya tenemos ciertas limitaciones impuestas por nosotros, que hay diferentes maneras de ver las limitaciones. Las limitaciones que te pone el mundo cuando estás viviendo una vida reactiva o las limitaciones que te pones tú mismo cuando estás fijando prioridades derechas. Y después entra ya la parte técnica de cómo le dices que no a alguien sin que se te ofenda, sin que te quemes ciertos puentes, sin que se lo tome personal, sin que al final estés limitando tu opcionalidad porque claro que sí, o sea, si tienes dos opciones iguales, la más favorecedora es la que más opcionalidad te da, la que más flexibilidad te da para el cambio. Por eso hay veces que decides comprar a meses aunque te salga un poquito más caro porque tienes opcionalidad de qué hacer con tu dinero y no lo tienes amarrado ciertas cosas. Entonces ¿Cómo le hacemos para decir que no? Bueno, pues hay varias técnicas o varias estrategias para decir que no. Una de ellas es la fácil, es el simple no, que ahí Martha Beck habla mucho de esto y un simple no es un no gracias, pero no. ¿Y qué es lo que te da el simple no? Bueno, por un lado tiene la desventaja de que en Latinoamérica, por ejemplo, en países latinos donde somos más suavecitos y no tomamos las cosas tan derechas, pues puede sentirse demasiado fría, demasiado directa, demasiado agresiva. Pero por otro lado da una claridad que creo que cada día se está valorando más. ¿Qué es lo peor que te puede pasar? Y si eres emprendedor, si eres vendedor, lo peor que te puede pasar es que te den un un sí flojo, que no es un sí, más bien es un no flojo y la gente, los inversionistas evitan conflicto y entonces no te quieren decir que no y lo único que hacen al tratarte de respetar y de no ofenderte y de no quemar esos puentes, al no decirte que no, lo que hacen es hacerte perder el tiempo y ahí te tienen dando vueltas y regresando a ver si sí, oye, dándole seguimiento a la propuesta, oye, para ver qué habías pensado de lo que te dije, oye, oye, a ver, te vuelvo a presentar esto, los números que me pediste que consiguieras, ya los conseguí. Cuando la realidad es que el no ya lo tienen, el no ya lo tienen perfectamente identificado, solo que no te lo han dicho y tú no quieres ser eso. Por eso yo digo que aprender a decir que no, lejos de generar animosidad o lejos de cerrar puertas, lo que genera es respeto cuando lo sabes hacer bien y cuando se vuelve una parte de tu, de tus valores, esta honestidad, este candor esta apertura y este respeto que le das tú a la gente comanda respeto. Cuando tú le dices que no a alguien de una manera clara, concisa, frontal, pero sin ofender o sin ser agresivo, creo que lo que haces es te dan admiración por tener tus prioridades tan claras. Entonces el simple no es una de ellas. La ventaja que te da el simple no es pues no hay como espacio para negociación. Un simple no no es inventarte una excusa que ah, bueno, pero entonces si no es ahorita como en esa, no sé si era Wayne's World o qué película era, que le dice no hay aunque fueras la última persona en el planeta que quedara, nunca casaría contigo. Y dice ah, bueno, entonces me estás diciendo que sí hay una posibilidad. Justo eso, el simple no es un no y se acabó. Ahora, para mucha gente decir que no, no es una opción. Entonces, ¿Qué otras maneras puedes usar? Bueno, pues está obviamente lo que nos encanta hacer a los latinos que es inventarnos cosas. Inventarnos cosas. La realidad es que para mí decir mentiras siempre es la peor decisión que puedes tomar porque uno, te tienes que acordar de la mentira que hiciste y dos, al rato tienes que andar probablemente haciendo otras mentiras para reforzar la mentira que ya probablemente están por cacharte Y entonces tienes que andar siguiendo acumulando historias de mentiras que has dicho que eso al final del día es una casa de cartas y que se va a derrumbar. Entonces lo que puedes hacer es no decir mentiras, no empezar con excusas, pero sí tener reglas. A la gente le encanta que le des reglas y las reglas funcionan de una manera en la que tú puedes establecer reglas casi casi que de una manera medio arbitraria. Como por ejemplo, hay de repente gente que me escribe para que oye, a ver cuándo me entrevistas le puedo decir no Y entonces entrar en una discusión así o pongo una regla de tengo una regla de que no entrevisto gente de tal y tal y tal tipo, no entrevisto familiares, no entrevisto personas que hablan inglés, no entrevisto personas que o no acepto personas que tengan ingresos de no sé. Tú definitivamente puedes crear estas reglas y cuando tienes una regla, logras dos cosas. Uno, te das una salida que hasta puedes utilizar para tomar decisiones automáticas y es una regla real que debería de poderlo ser, pero segundo, no haces que la decisión que estás tomando sea una decisión que pueda tomarse personal. Es más el rechazo que le estás haciendo a alguien pues no es oye sí, pero tú no, es no parejo, entonces no es personal. Y estas reglas pueden funcionar no solo en el tipo de cosas que aceptas, sino decir es un momento de mi vida en el que vi que estaba totalmente saturado y quiero dedicarme a hacer un proyecto y entonces como regla de aquí a fin de año no estoy aceptando invitaciones a entrevistas o como regla ya no hago conferencias pro bono fuera de mi colonia. Entonces puedes empezar a crear cierto tipo de reglas que te permiten decir que no de una manera respetuosa. Y por otro lado, cuando estés diciendo que no, algo que yo hago mucho y funciona es reconocer, agradecer la invitación. Si te están invitando a hacer algo, reconocer que el evento, el proyecto, el negocio va a ser o puede ser muy exitoso a pesar de que no vaya a contar contigo, que no puedes, pero estás seguro que puede ser algo exitoso que agradeces la invitación. Y lo que aún te deja mejor parado cuando dijiste que no y quedas bien y poco gastado es ofrece tu ayuda como un facilitador de un sustituto. Digamos, asumamos que te invitan a dar una clase a una universidad y tú no quieres o no puedes o decidiste que no lo vas a hacer porque tienes tus prioridades y no está alineado a tus prioridades. ¿Qué haces? Oye, a pesar de que no voy a poder ir, estoy seguro de que la clase va a ser increíble y que van a comunicarse padrísimo con los alumnos y que tu evento va a ser increíble, si quieres y te sirve, te puedo recomendar un par de personas que tal vez sí puedan estar disponibles para esto y entonces te quitas la responsabilidad de asistir al evento, pero te sigues si te interesa, posicionando como alguien útil para estas personas y así de fácil. Entonces decir que no tiene muchas maneras de hacerse. Y entonces como a veces no tenemos estas maneras claras y no tenemos las herramientas, lo que nos queda es tenemos dos opciones, o digo no mentando madres y diciéndole que su proyecto es una cochinada o le digo que sí. Y entonces estamos en los dos polos opuestos que ninguno de los dos nos podría beneficiar como necesitáramos. Uno nos quita el tiempo y nuestro enfoque y nuestra energía y tal vez nuestro dinero y el otro nos quita tal vez una relación. Lo que necesitas es entender todas estas herramientas que son las que te estoy compartiendo el día de hoy, de cómo puedes decir que no, como te decía, quedar bien y poco gastado. Así que esas son algunas de las herramientas que te quería compartir hoy. ¿Y por último, saben qué es lo mejor? Que el no es como un músculo, Así como ejercitas tu cerebro con cierto tipo de ejercicios, así como practicas para aprender un idioma, así como vas al gimnasio, así como cada vez que estás tratando de aprender un nuevo deporte practicas y te haces mejor decir que no, también se puede practicar y te recomiendo empezar a practicar con cosas chiquitas, con cosas insignificantes y ver qué pasa. Intenta decirle que no a algo que normalmente le dices que sí, que ya sabes que no quieres hacer o que no está de acuerdo con lo que quieres lograr. Inténtalo esta semana y dime qué ganaste y si puedes hasta llevar un tal y una notita de cuánto tiempo has ahorrado, creo que te puede ayudar muchísimo. Y de este tipo de cosas es de los que voy a hablar mañana en Crack del Tiempo en el Masterclass de cinco Pasos para ser dueño de tu Tiempo, que ahí está el link crackdeltiempo. COM vayan y regístrense y los voy a ver mañana. Hay dos horarios, mañana a las 11 de la mañana, mañana a las 8 de la noche y jueves a las 8 de la noche mismito contenido. ¿Pero decir que no, saber priorizar, saber elegir cuáles son las actividades que tienes que realizar, qué hacer con las que no tienes que saber realizar, cuál, cómo identificar, cómo evaluar, Básicamente por qué hoy estás tapado de trabajo? Por qué hoy estás tapado de asuntos, citas, invitaciones que ni siquiera te llenan y entonces te están alejando cada vez más de los objetivos que en realidad importan en tu vida. Así que si quieren vayan a CRACKDELTIEMPO, comenzamos, los voy a ver ahí mañana. Aprendan a decir que no, a decir que no es la herramienta de productividad más exitosa, simple y efectiva del mundo. Y practíquenlo, practíquenlo, entiendan que hay diferentes maneras, entiendan que decir que no les va a abrir muchas más posibilidades de las que creen. Y decir que sí les está limitando mucho más de los que quieren. Esta idea de la película de Jim Carrey de The Yes Man, que decir que sí le abre el mundo, pues decir que no te abre el mundo. Porque decir que sí probablemente ya tiene tu mundo totalmente ocupado. Entonces, para hacer espacio para cosas nuevas, primero hay que decirle que no a todas estas cosas que ya sabemos que no nos agregan. Así que hoy me voy a quedar solo un ratito más porque como saben, tenemos la masterclass mañana y está aquí todo mi equipo y estamos trabajando altas horas. Pero déjense, suéltense con las preguntas. Muchas gracias, Dino. ¿Qué les puedo responder? Dumb and Dumber. Exactamente. Andrew Dumb. Dumber Lloyd decía, so you think there's a chance con esta mujer de Aspen. ¿Qué les puedo responder por aquí? No. Proyecto para familiares y amigos. Perfecto. Preferible un no tajante que varios no que abren la posibilidad de un sí flojo. Igual te hace dudar. Exactamente. En ocasiones en ventas, ese no se vuelve en sí, pero primero es saber un no. Un sí flojo rara vez se vuelve en un sí fuerte. ¿Cómo evitar que el no se vea como un tema de falta proactividad? Bueno, depende de por qué. ¿Por qué estás diciendo que no, Camonoso, cuando dices que no y tu respuesta es simplemente un no y es un no, no, no, no, no? Depende en qué contexto, pues también puede que se vea como te vuelvas el no man. Al final del día, al que le importa es a ti. Y sí decir que no está contribuyendo a tus objetivos, entonces me parece que tienes una situación hacerla. Sí decir que no, tu objetivo es progresar en tu oficina y decir que no sin dar una solución de cómo, sí lo que te impide es generar las relaciones o dar los resultados que tienes en tu trabajo, entonces probablemente no estás aplicando el no de una manera correcta. ¿Algún libro que recomiendes acerca de este tema? Tengo un amigo de Stanford que. Que estudió conmigo que se llama Greg McKeown, que tiene un libro que se llama Essentialism, la Persecución Disciplinada de Menos Esencialismo. Y en este libro habla justo de cómo menos es más, lo más importante. Y bueno, si no quieren oír un libro y quieren oír lo que les voy a decir mañana en la clase de 5 pasos para volverte Dueño de Tu Tiempo. Justo ese es el concepto. Es hacer menos, pero tener más es hacer menos pero mejor. Definitivamente les puede gustar. CrackdelTiempo puntocom vayan y suscríbase. Yo implementé Amor Propio Increíble cada vez que puse el no. Experimenté Amor Propio Increíble cada vez que puse el no. Definitivamente es que ponerte, poner un no bien puesto, bien fundamentado porque sabes qué es lo que va contigo, es la mayor muestra de respeto que te puedes dar. Uno es extraordinario. Un no es liberador. Un no te conecta contigo. Al ir a aprender a decir no, nos vuelve asertivos. Exactamente. Hay que saber decir que no, hay que saber cuándo decir que no, porque decir que no, bueno, pues también definitivamente nos puede. Un no mal puesto igual nos cierra puertas, nos limita y demás. ¿Voy a dar de nueva cuenta el curso de podcast? No, no voy a dar de nueva cuenta el curso del podcast, Alex. Lo que voy a hacer es lanzar el curso del podcast porque lo que di fue una masterclass de 6 horas y eso está muy difícil de consumir y lo que estamos haciendo es cortando esa masterclass. Lo estamos armando en un curso como de 50 lecciones al que le vamos a agregar formatos de contratos, formatos de parrillas de contenido, una serie de scripts, todo lo que necesitas para que entonces puedas consumirlo, no en una tirada y puedas tener varios recursos de apoyo. Y ese yo creo que saldrá como. Yo creo que un poquito antes de Navidad, si todo sale bien. Así que ya estará disponible y les avisaré porque estoy seguro. Yo lo que quiero es que más gente lance su podcast. Como te digo, va a salir a principios de diciembre. Decir que no. Decir que no también tiene que ver con creerte lo que haces. ¿Cómo crees en lo que haces? No entiendo muy bien tu pregunta, Stef, pero decir que no tiene que ver más que con creerte lo que haces, es con saber qué es lo que quieres. Cuando sabes qué es lo que quieres, sabes qué es lo que no quieres. Y cuando tienes estos objetivos claros, puedes entonces decidir si una oportunidad te acerca, te aleja de tu meta. Lo peor es cuando oye, vamos a hacer esto. ¿Sí, pero por qué lo vamos a hacer? Ah, pues porque suena cool. ¿Cómo vas a medir el éxito? Y ese éxito, si se logra, es el tipo de éxito que tú quieres tener. Es algo que te acerca al éxito grande al que estás aspirando. Si no tienes ni idea, bueno, pues rara vez, aunque seas exitoso, no vas a saber si fuiste exitoso. Si eres exitoso no vas a tener este sentimiento de realización o de completamiento, si es una palabra. Entonces yo creo que tener claro a qué vas te permite entonces tomar decisiones mucho más asertivas y de ahí se desprende el no. Moni Kutolenk Cuando empecé a decir que no, que Moni, no sé por qué no estás en Zoom. Cuando empecé a decir que no a clientes, me ayudó a posicionarme como más atractiva. Es como darse a desear en pareja. Igual me pasó con clientes. Yo elijo con quién trabajar y bajo qué condiciones. Definitivamente. Cuando logras identificar que si quieres, qué tipo de cliente, qué tipo de proyecto, en qué geografía, de qué duración, de qué industria, entonces puedes con mucha más seguridad de lo que estás haciendo decirle que no a ciertas cosas porque sabes que el tiempo que estás liberando lo vas a ocupar de una manera productiva, inteligente y efectiva. ¿Cómo le haces para mantener ese punch y no desanimarte? No sé cuál punch y no para no desanimarme, Jorge. No sé si me lo dices a mí en este momento o cuando estás teniendo un mal día. Si me puedes explicar un poquito más cómo superar el miedo a decir no. Es una buena pregunta. Yo creo que el miedo a decir no se supera como cualquier otro miedo. Entiende qué es lo que te da miedo. El miedo a decir no no es miedo. El miedo es alguna consecuencia. ¿Cuál es la consecuencia a la que le tienes miedo si dices no? Cuando le pones nombre a los miedos, puedes empezarlos a desmenuzar, puedes empezarlos a atacar. Pero el miedo a decir que no, miedo a decir no. Si dices no y te haces pipí del miedo, es por una razón psicológica. Entonces no creo que tengas miedo a decir no. ¿Tienes miedo a las consecuencias de decir no o que podría traer decir no? ¿Cuáles son esas consecuencias? Definelas. Y entonces cuando digas, oye, ¿Por qué le tengo miedo a que mi esposa se enoje y me mande a dormir al sillón? Ah, OK, vamos a entender entonces qué es lo que te da miedo de eso y así te quitas el miedo. El no, pues, no te puede dar miedo a menos que tengas, no sé si exista algún trastorno psicológico que se llame nofobia igual sí, pero bueno eso es lo que tengo que decir así te quitas el miedo a cualquier cosa, lo nombras, lo atacas, caminas hacia él ¿Qué más? Una preguntita más y me voy a ir a chambear. ¿Cómo le haces para mantenerte ese punch de algún proyecto? ¿Bueno, si estás en un proyecto que te motiva, que te apasiona? Yo creo que la pregunta ahí Jorge es, a ver, yo siempre he dicho que la fuerza de voluntad es la peor estrategia que puedes tener, o sea, si lo que dices es voy a hacer un proyecto y después me chingo mi madre que lo termino, estás frito, o sea, creo que es muy difícil pelear contra uno mismo y ganar y eso es lo que es el concepto de la fuerza de voluntad, la fuerza de voluntad es cuando tú por dentro quieres no hacer algo y entonces estás peleando contra ti misma y cuando eliges un proyecto que no está conectado contigo mismo entonces es más probable que empieces a requerir de tu fuerza de voluntad para mantenerte ahí. Ahora creo que los grandes errores no son de táctica, son de estrategia los grandes errores en diseño de vida son de estrategia y no de táctica, no es qué hack de productividad voy a hacer, es a qué tipo de actividades, a qué tipo de objetivos, a qué tipo de metas le estoy aplicando estos hacks de productividad es estrategia y la estrategia a veces en un proyecto que ha sido de mis errores más grandes varias veces es meterte un proyecto por inercia, por no decir que no, como no tenía claro qué quería un proyecto no me sonó como nada súper negativo pero tampoco era positivo. ¿Derek Sievers dice que él tiene una regla para saber si hace las cosas, si no es hell yes entonces es un no y hell yes es un claro que sí entonces cuando eliges malos proyectos muy probablemente tu fuerza de voluntad se empiece a desgastar y al rato entonces entres con estos momentos en los que necesites animarte para tener ese punch cuando estás haciendo las cosas que te gustan, o sea, no sé, ponte a pensar en algo que de verdad te guste, no sé, puede ser salir a andar en bici, que haya gente que ama andar en bici y se topan con subidas de 35 grados y ahí andando y sufriendo y tirando y gritando a ver cómo le haces para escarbar cuando ya no quieres estar, no? Si no quieres estar en la bici, te vas a bajar y te vas a ir, pero esa gente sube esas subidas porque ama estar en la bici y es el mismo concepto con toda la vida, si escoges bien tus proyectos, si escoges bien tus problemas, es que hay que escoger los problemas o escoger la arena en la que los problemas que te toquen son problemas que vas a disfrutar, porque problemas siempre va a haber. Así es como pienso, julio, me parece interesante esta academia de perspectiva sobre la fuerza de voluntad. Bueno, así pienso yo. Yo pienso que la fuerza de voluntad es una estupidez, el que dice ahora sí a echarle ganas, no güey, no eches ganas, o sea, mejor piensa bien por qué estás haciendo eso y si es algo a lo que tienes que echar ganas, por qué no es algo a lo que no le tienes que echar ganas o que echarle ganas es algo que te nace, darle seguimiento a una serie de estrategias. Glenny, ¿Cómo estás? Pues bueno, si no tienen otra pregunta y fíjense que hoy se juntó bastante gente. Yo me voy porque mañana tengo horas y horas y horas de hablar. Si están apuntados para las 11 de la mañana, los veo tantito antes porque igual y se llena si los ve, si están apuntados para las 8 de la noche, los veo a las 8 de la noche. Va a ser en vivo, no hay repetición, son en vivo, misma sesión las dos. Crackdeltiempo puntocom, Va a estar buenísimo. Yo tengo que seguirle afinando el flujo de la presentación. Mañana les voy a presentar el programa de Crack del tiempo, está extraordinario. ¿Qué opino del club de las cinco? El club de la hora que sea, pero que tu mañana sea tuya. Si tu mañana empieza a la una de la tarde y esa es tu hora, esa es la hora. Carlos, ¿Qué libro nos recomiendas sobre cómo manejar el tiempo? No te voy a recomendar ningún libro, te voy a recomendar una masterclass mañana a las 11 de la mañana o a las 8 de la noche, crackdeltiempo puntocom. Regístrate, es gratis. Y voy a hablar hora y media de cómo manejar el tiempo, es más, no de cómo manejar el tiempo, cómo hacerte dueño de tu tiempo. Y los que están aquí, vayan a ver si de repente se topan con mi material aquí en Instagram y de repente se enteran de las cosas que hago. Pero si quieren conocerme más a mí, si quieren conocer más a la gente de la comunidad de cracks, vayan a cracksnetwork. Com esnetwork puntocom es totalmente gratis. Es como una red social que ya no son grupitos de Facebook, ya no son grupitos de Telegram. Aquí las cosas van a estar mucho más divertidas para interactuar entre nosotros y conocernos mejor. Así que eso es todo por hoy. Muchas gracias por conectarse y ahí si se unen a Cracks Network, que como les digo, es gratis, siempre va a ser gratis. Ahí estoy posteando el link para que estos lives de los martes los veamos en Zoom y en Zoom tal vez entonces ya podemos hasta interactuar y vernos las caras. Así que gracias, Dino. Nos vemos mañana. Va a estar muy, muy, muy bueno. Ojalá, ojalá y se junten, se junten, ojalá se sumen y vamos a aprender muchísimas cosas. Pau, qué gusto saludarte. Muchas gracias, Tef. Hasta mañana. Descansen y prepárense para repensar cómo manejan sus vidas y cómo asignan su tiempo. Los quiero. Mañana nos vemos y aquí. Bye.