Cómo desarrollar una relación con un mentor

¿Cómo están? Buen martes, buenas tardes, buenas noches de martes. Hoy vamos a hablar de cómo desarrollar relaciones de mentoría con mentores. ¿Cómo desarrollar estas relaciones? ¿Dónde encuentro mis mentores? ¿Qué es lo que hago para atraerlos? ¿Cómo los convenzo de pelarme? ¿Cómo provecho su tiempo para crecer mi negocio, para saber qué camino tomar profesionalmente, personalmente? Es esa pregunta que me hace muchísima gente y la verdad parece que fuera como el secreto mejor guardado, pero está muy fácil, está muy fácil, requiere como de todo, de un poquito de trabajo. Pero bueno, aquí estamos live en YouTube, ya estamos live en Facebook y ya estamos live en Instagram, que en Instagram lamentablemente se están perdiendo de mi gran fondo. Aquí nada más me ven en una pantallota verde, pero a ver, cuéntenme quién anda por aquí estrenando mi micrófono que me llegó la semana pasada. Ahí me cuentan en YouTube cómo se oye, pero cuéntenme un poquito quién está. Ernesto, ¿Cómo estás? ¿De dónde hay gente hoy? Vayan poniendo ahí hasta sus preguntas para el final, porque yo creo que este tema va a soltar muchísimas preguntas. Si están en YouTube, ya saben que pueden comentar ahí y puedo ver aquí sus comentarios, sus preguntas. Yuri, ¿Cómo estás? Lourdes, Eric, Perfecto de Los Ángeles, CDMX. Yuri, ¿Cómo estás? Decir William desde Ciudad Juárez, bien Argentina. Teo Guerrero Podcast, qué bueno verlos por aquí. Ciudad Victoria. Alvita, Lulú, ¿Cómo estás? Lulú Ábrego, gracias por estar por aquí de Puebla. Buenísimo. Pues bueno, para los que van llegando, yo soy Oso Traba, yo soy emprendedor, tengo 10 años de emprendedor, soy fundador de Cracks Podcast en el que cada semana entrevisto las mentes más brillantes para extraer su mentalidad, para extraer esos hábitos, esas tácticas, esas lecciones, cómo se sobrepusieron a sus momentos más difíciles y aterrizarlo a una manera en la que la puedan aplicar ustedes, yo en mi vida diaria. Y justo de eso se tratan las mentorías. Yo en realidad empecé Cracks porque estaba buscando acercarme a mentores. Si bien tengo la fortuna de a lo largo de mi vida haber pertenecido a varias redes de mentores y ya soy mentor de varias otras redes, hay veces que el mejor mentor es el que tienes que buscar, no el que te pone, no el que está donando su tiempo de una manera un poco aleatoria de a ver a quién le toca, sino alguien que es esa persona específica. Y pasa justamente, justo con los mentores como pasa con los inversionistas. Una pregunta que le hacen a muchos emprendedores y no saben cómo contestar es si pudieras tener a tu inversionista de los sueños, tu inversionista ideal, ¿Cuál sería? Hay veces que no pueden ni siquiera responder para ellos creen que un inversionista es igual a todos los demás. Y lo mismo pasa con los mentores. Creen que un mentor es igual a todos los demás. Alguien que es bueno en una cosa no necesariamente va a ser un buen mentor y alguien que es bueno en una cosa no necesariamente tiene interés en ser mentor, que esa es una gran parte de qué es lo que hace a un buen mentor. Ahora, ¿Cómo los encontramos? Porque pareciera que nos han vendido que hay que rodearnos de estas cinco personas con las que más convivimos y esas son las que definen quiénes somos. La ley de los promedios y como que nos acercamos a la media, la regresión a la media en todo. Y si tienes alrededor de ti a puro crack, entonces te vas a subir un poquito al nivel de crack. Y yo eso es lo que busco un poco con Cracks Podcast. Si bien creo que una relación de mentoría no puede ser algo de una sola vez, una entrevista, una plática de una hora y media, tiene que ser una relación que se cultiva. Definitivamente tener acceso a estas grandes mentes y poder tener su atención y su apertura como lo tengo en el podcast, es algo que a mí me ha dejado cosas enormes y creo que a mucha de la gente que también se conecta al podcast también. Ahora, ¿Qué es lo más importante cuando estamos tratando de conseguir un mentor? ¿Cómo le hacemos para identificarlo? ¿Cómo lo hacemos para contactarlo? Y después, ¿Cómo le hacemos para engancharlo? Y hay una clave que es lo más importante que les voy a compartir hoy, que no es magia conseguir un mentor es trabajo y eres tú quien tiene que inspirar a ese mentor a quererte ayudar. La verdad es que los mentores son personas como nosotros y tal vez son personas como nosotros que tienen menos tiempo que nosotros, que tal vez ya gastaron todo ese tiempo, todo ese dinero, ya invirtieron en consultores, en entrenamientos para solucionar los problemas que hoy queremos que ellos con un café nos solucionen. Entonces, ¿Cómo le hacemos para atraerlos? Bueno, pues lo primero es que hay que saberlos identificar, como les decía hace un momento. No todos los mentores son iguales. No todos los mentores saben exactamente del tema que tú quieres que toquen. No todos los mentores saben de la etapa o se acuerdan de la etapa en la que estás. A mí me ha tocado tener mentores que si bien fueron emprendedores cuando eran mucho más chicos o nunca fueron emprendedores y son unos CEOs hiper exitosos de empresas multinacionales, muy probablemente están muy separados de la realidad que vives tú en tu geografía, en tu industria, en tu tamaño, para tú. Para ellos, si tal vez les presentas un problema como los que estás viviendo hoy, pues te digan, ay, pues le hablo a mi departamento legal o le hablo a mi departamento de logística o pongo a mi gente de sistemas a desarrollar algo y es algo que tal vez tú no tengas. Tener un mentor, no necesariamente, que muchos lo pensamos así en algún momento, es mi mentor, entonces los recursos de su empresa están a mi disposición o me puede hacer el paro y echarme la mano poniéndome a uno de su equipo a trabajar para mí. Rara vez va a suceder eso. Y si eso es lo que buscas de una relación de mentoría, que sea una consultoría gratis, creo que estás desperdiciando el objetivo. Yo he tenido varios mentores en mi vida a lo largo de varias empresas. Bueno, pues he sido parte de Endeavor, que es una red literal de mentores en las que tienen varios esquemas. Te ponen un consejo consultivo que se compone de tres o cuatro mentores. Lo que te permiten es ir a. Te dan un perfil, básicamente un catálogo de mentores, vas y te entrevistas con cada uno para ver si hay fit, porque eso es algo también súper importante hoy. El tema de hoy es cómo desarrollar una relación de mentoría. No es como tener un mentor, es una relación de mentoría. Una relación de mentoría es algo que las dos personas quieren tener. Y entonces con Endeavor vas, entrevistas a estas personas, te entrevistan a ti y te das una idea de más o menos como en un consejo directivo, qué tipo de perfiles quieres tener de acuerdo a la estrategia que va a tener tu empresa en el futuro. Y entonces hoy no quiero que hablemos de ese tipo de consejos porque ese consejo, el tema del consejo directivo o el consejo consultivo, que es algo muy similar pero con unas pequeñas diferencias legales, tiene que ver con una estrategia de la empresa y como un grupo de personas no solo te ayudan a definir la estrategia y la mejor ejecución, sino que se hacen responsables porque tú como manager seas exitoso. Un mentor, por el contrario, lo que hace es ayudarte, sí, con temas estratégicos, pero si es un mentor terminar un buen mentor terminará teniendo una buena relación en la que se preocupa también por ti como persona, no solo como emprendedor o en el rol que estás teniendo en tu empresa, sino como persona en el sentido de cómo van a afectar estas decisiones que estás tomando, tu desempeño personal, tu familia, tu futuro profesional. De los mentores que yo he tenido y que no he tenido uno así per se, con el que tengo una relación tan frecuente, pero he tenido mis mentores más frecuentes, de hecho probablemente todos han estado en el podcast. Uno es Eric de Com, que es director de FCB México y que ya llevo muchos años hablando con él. De repente hablamos de cuates, de repente hablamos de la vida. Pero sobre todo he recurrido más a él en forma de mentor en dos ocasiones en mi vida. Uno estuvo en mi board consultivo de InstaFit, que duró muy poco tiempo. Después me acerqué a él como amigo, a manera personal, a pedirle un par de consejos. Pero donde más creo que lo he aprovechado en su especialidad es como director de agencia de marketing. Y lo que hago cada vez que voy es traigo mucho respeto para su agenda y traigo dos o tres preguntas muy importantes que le quiero hacer respecto al negocio que estoy desarrollando en el que él tiene experiencia, que es abocado a él lo conocí a través de Endeavor. Después está Miguel Mier, que si vieron mis stories ayer, Miguel Mier, que ya también estuvo en el podcast, es alguien que conozco desde hace 12 años en Stanford. Es alguien que me dio, yo creo que de los consejos más duros y más difíciles que me han dado en mi vida. Me acerqué a él en uno de estos momentos difíciles, de bajón, en los que estaba cuestionándome mis decisiones profesionales en la vida y me dio uno de los de los consejos, o más, ni siquiera fue un consejo, me dio uno de los statements, una de las opiniones más duras que he escuchado, pero a la fecha me acuerdo de ella y creo que me hizo pensar muy bien las cosas. A él lo conocí de manera personal y a lo largo de la vida me he acercado a él para invitarlo a invertir a negocios, para pedirle consejos sobre nuevas líneas de negocio para pedirle introducciones a otras personas. Y es alguien que ha estado constantemente presente en mi vida a manera de mentor, si bien no en un tema ni con una estructura clara. Cuando estuve en Endeavor, también existía una figura que se llamaba el mentor diez veces más como el 10X. Y la figura de este mentor, además de tu consejo consultivo, tenías como a este gran gurú que veías, pues no sé, dos, tres veces al año. Y nosotros teníamos en Lo Mío es Tuyo, que fue mi primera empresa con la que entré en Débor, a Miguel Ángel Dávila, quien también ya estuvo en el podcast. Miguel Ángel Dávila ya había creado Cinemex, ya había vendido Cinemex tres veces y ya era un inversionista con el fondo Leave Capital. Y más recientemente, alguien que sí ya desarrollé como plenamente como mentor en un tema muy particular es a Luis Carlos Flores, que Luis Carlos Flores no está en el podcast, pero seguramente debería estar. Y Luis Carlos Flores es una persona que se ha desarrollado extraordinariamente bien y de una forma muy exitosa en el mundo de los cursos en línea. Su empresa Niños de Ahora, vende varios millones de dólares al año de programas de educación de padres. Migró y trajo a Latinoamérica o a la Latinoamérica de habla hispana el proyecto o el programa de la fórmula de lanzamiento que enseña a gente cómo lanzar programas en línea. Y muchos de los que me siguen ya están tomando sus cursos. Pero a Luis Carlos me le acerqué precisamente porque uno de mis socios es socio de él en su empresa Niños de Ahora, y me dijo, tienes que hablar con él para que te dé un poco de guía de esto nuevo que quieres hacer, de cómo quieres generar la comunidad alrededor de Crack. Y con Luis Carlos sí es alguien que primero nos juntamos, nos conocimos, llevé varias preguntas, me dio unos puntos muy claves y después fui y los ejecuté y me di cuenta del poder que puede tener un esquema de mentoría de este tipo. Y a raíz de eso, ahora soy miembro de su mastermind y colaboró con él en varias cosas. Entonces, pues yo he tenido muchas experiencias de mentoría y por eso creo que les puedo ayudar a ustedes a entender que sí y que no. Gina Díez Barroso hace poco en el podcast que Gina Díez Barroso es una de las mujeres más exitosas de México, una extraordinaria mentora, y creo que tiene a tres o cuatro personas que mentorea a la vez porque precisamente no tiene tanto tiempo. Me dijo, tú tienes que ser quien inspire a tu mentor a compartir su tiempo contigo, porque claramente reciben toneladas de solicitudes. Es más, el último correo que abrí antes de este live fue de un cuate, Fernando, que tiene un emprendimiento nuevo que se ve muy padre, pero me pide que sea su mentor. Y así como esas recibes muchísimas. Entonces, ¿Cómo le haces para decidir a quién sí, a quién no, ¿Cómo puedes potenciar tu impacto? ¿Bueno, pues lo que quiere alguien como mentor es saber que su tiempo está generando un, como le llaman? Un efecto multiplicador, que no estás yéndote a tomar un cafecito, a platicar de dos, tres cosas sin significado, o que no estás mentoreando a alguien que no va a tomar esos conocimientos, no los va a aplicar, o que el campo de influencia, el área de influencia o el círculo de impacto que tiene esta persona tal vez no tiene el tamaño que o no tiene el potencial de alcanzar el tamaño que tú quieres. ¿Hay mentores para todo tipo de nivel y estoy seguro que si yo llegara con muchas personas me diría, sabes que? Tú le atiras a cosas muy chiquitas para su manera de pensar. Entonces creo que tienes que empezar por identificar quiénes serían tus posibles candidatos de mentores. Y hoy eso hacerlo cada vez es mucho más fácil. Hoy puedes literal empezar a seguir a gente en redes sociales, asistir a eventos, ya ni siquiera tienes que salir de tu casa, eventos en línea en los que oyes a especialistas en ciertos temas y empezar a ver no solo quién tiene experiencia en tu tema, quién tiene tal vez algo de track record creando empresas o resolviendo problemas como los que tú quieres resolver y sobre todo, quién te cae bien, con quién sientes esa conexión. Y entonces, una vez que los identifiques, empieza tu trabajo de contactarlos y contactarlos, bueno, pues es tema de números, de persistencia, de buscar maneras. Hoy estamos a mucho menos de 6 grados de separación de quien sea, quien sea puede conseguir tu LinkedIn, pagar un LinkedIn Premium y mandarte un email, puedes conseguir un mail que todo mundo está por ahí volando, conseguir incluso hasta el teléfono. Entonces, ¿Qué es lo que haces en ese pitch, o sea, lo primero que quieres es que sea algo que les llame la atención y probablemente un pitch, un whatsappazo, pues no vaya a ser algo que les permita, primero es muy invasivo y que les permita tener suficiente contexto como para decidir si es una oportunidad que les gusta? Entonces para mí lo que lo que yo les recomendaría en cómo iniciar una relación con un mentor es inicien no una relación de mentoría. Peor error que pueden cometer es hola Oso, hola Gina, quiero que seas mi mentora, ¿Me aceptas? Pues no, la respuesta más fácil de decir es no, no sé quién eres, no sé por qué sería tu mentor, no tengo tiempo, listo, me quité de esa bronca. ¿Cómo evitas un no? Pues generas una relación cómo de pedirle algo a alguien, puedes establecer mínimo quién eres, qué es lo que quieres lograr, qué es lo que te importa y por qué te estás acercando a este candidato de mentor. Bueno, pues lo puedes hacer de una manera muy fácil, o sea, busca qué hacen ellos, con qué necesitan ayuda y cómo les puedes agregar valor. En eventos presenciales, Tim Ferriss hablaba de que él se hacía voluntario de cualquier evento y de esta manera tenía acceso a los speakers detrás del escenario o cuando terminaba, no sé, todo mundo normalmente se va con un speaker que es como el estelar de estos eventos. ¿Al final quedan personas extremadamente talentosas con una gran experiencia y una gran elocuencia y una gran trayectoria que nadie los pela y entonces aprovechaba y se les acercaba a estas personas pero no se les acercaba a pedirle oye, te doy mi tarjeta, puede ser mi mentor? Es te conozco, sé que haces esto y te puedo ayudar en tal cosa y él decía desde cargarle la maleta hasta volerle los zapatos, hasta ir por sus cosas al green room, o sea, busca cómo establecer un contacto. Hace poco también, no sé si oía a no sé si era Naval Ravikant o quién era, que dice que empezó una relación con un gran mentor gracias a que le empezó a hacer preguntas sobre un libro o un quote que había puesto en Twitter y estableció una conversación mucho más allá de pedirte algo, tal vez ni siquiera tiene que ver con el tema del que le quieres pedir ayuda, pero en un tema que sabes que le interesa. Creo que eso es algo que ha funcionado muy bien en Cracks. Cracks arranca sus entrevistas estableciendo contacto con los mentores, pero un contacto en áreas en las que sabemos que al invitado les interesa, en que sabemos que tienen tal vez un sentimiento particular y cuando logras establecer esa conexión, lo que sigue no es una relación de mentor mentí es una relación humana, es una relación de inclusive puede llegar a ser hasta amistad. Ahora, ¿Cómo transformas eso? Una vez que ya saben quién eres, ya saben qué quieres, ya saben más o menos a dónde va tu visión, tal vez ellos mismos te empiezan a ayudar. Pero si quieres hacer ese paso de la muerte, digamos, yo lo que te recomendaría es hacer una cosa. Uno, o sea, este rollo de te invito un café y a ver cuando nos vemos, nos tomamos una chela y platicamos, eso no va a funcionar. Desarrolla esta relación de la manera que tengan menos fricción posible. Y una vez que tienes la relación echada a andar, pídeles un consejo. Un consejo oye, no es oye, no te estoy firmando a ser mi mentor, no quiero que me regales una hora, no quiero que te tomes un café, no quiero que pienses en mi negocio a largo plazo, Oye, tengo esta situación, sé que tú ya viviste algo similar, ¿Qué me sugieres o qué libro sugieres que lea o cuál sería tu top advice para esta situación? Y listo. ¿Qué haces después de que te lo dio? Obviamente le das las gracias y lo que sea, pero vas y ejecutas. Ejecutas. No significa que de un mentor vas a hacer todo lo que te diga, Tú eres el que decide que implementa, pero lo que tienes que hacer es demostrarle a esta persona, uno, que escuchaste y dos, que analizaste al menos de manera seria lo que te dijo. Y la manera más seria de analizarlo es tratando de ponerlo en práctica. Si es un consejo que no se puede poner en práctica, entonces tienes que saber exactamente por qué. Porque hay veces que nuestra reacción es no, no, no, eso no se puede. Si no lo tomas a conciencia, no lo llevas, no lo tratas de ¿Por qué te lo dijo? Entiende si hay algo que no estás viendo y entonces al cabo de un mes o de unas semanas o de lo que sea que te tome, puedes regresar con él y decirle de la nada un email, un pequeño mensaje de teléfono, oye fulano, gracias por lo que me dijiste el otro día. Lo que hice fue ABCDE, me di cuenta de ABCDE no funcionó de la manera que tú me comentaste y lo atribuyo a ABCDE, pero aprendí que tal, tal, tal, tal, te quiero agradecer muchísimo. Y entonces, wow, o sea, no solo te llevaste un consejo, probablemente tuvo un impacto impresionante en tu empresa, sino que pudiste ya regresar con esta persona y decirle que valora su opinión y que eres alguien de acción. Porque eso es algo que me decía Gina, porque hay gente que no toma mentorías así frecuentemente o de una manera estructurada y hay gente que sí, como Gina, que Gina me decía que ve a sus mentis, no sé si una vez al mes y en estos momentos que tienen media hora, 45 minutos, la gente llega con tres o cuatro preguntas muy puntuales, no hay chicha, no hay gran cosa, Oye, necesito ayuda con esto. Y se llevan este to do list para implementar y cuando regresan les dan un brief de qué es lo que hicieron, qué lograron, qué pasó después de la sesión anterior y eso le da continuidad a un proceso. Ya después de que le pediste un consejo a esta persona, entonces puedes decirle, oye, veo mucho valor en esta relación, me encantaría si pudiéramos entrar alguna manera en que pudiera yo compensarte de alguna manera, trabajarte gratis, ayudarte o asistirte cuando vayas a algún viaje o alguna conferencia y a cambio de eso tener acceso a ti media hora, una vez cada mes o cada dos meses. Y entonces la transición es sumamente, sumamente fluida. No llegas con alguien en una fiesta que acabas de conocer y dices, ¿Entonces que? ¿Nos casamos? Pues no, claro que no. Lo que haces es te invito un drink, estás agregando valor, le sacas plática, después la sacas a bailar y entonces le das unas buenas vueltas y se da cuenta que bueno, que tal vez la sigues y después tal vez le invitas al cine. Entonces es lo mismo, somos personas y cuando piensas en un mentor, tienes que pensar en él como una persona. Y las personas lo primero que quieren es ver cómo se pueden beneficiar y después ver que todo lo que tienen, sobre todo estas personas de alto nivel, que todo lo que dan sirve para tener impacto. Y el impacto que estas personas lo miden no es en una persona, a menos que sea un un mentor que estás buscando para que te ayude a arreglar tu vida emocional y demás, que aún así sabe que al arreglar tu vida emocional y tu vida personal está impactando a cientos de personas. Cuando le muestras escala, le muestras visión, le muestras ejecución, le muestras respeto, le muestras seriedad a alguien. Entonces estas relaciones pueden florecer a cosas increíbles y te puedes llevar literal, no solo valor ejecutivo en tu empresa, sino amigos de toda la vida y posibles socios. Que eso es lo que pasa mucho, por ejemplo, en universidades como Stanford. Tengo muchos amigos que lo que han hecho es entran a proyectos, tienen a este profesor que los guía, que funge como una manera de mentor, y este profesor que resulta ser el dueño de los Celtics y de no sé qué otra de JetBlue, creo, Chairman de JetBlue o de Southwest Airlines, no sé de qué aerolínea era, termina invirtiendo en sus proyectos. Y eso se da porque se eliminó el riesgo, se demostró el impacto, se demostró el potencial y es como cualquier decisión humana, inviertes en lo que tienes más claro, que tienes más seguro y que conecta mucho más con lo que quieres lograr tú como persona. Así que así piensen en sus relaciones como mentores hoy tienen muchas herramientas para identificarlos y contactarlos. Qué es lo que hacen después de que los contactan. Eso es lo que marca la diferencia entre a si lo consiguen y no, y ve lo que le sacan, que es lo más importante. Así que con eso ya me comí hoy un buen cacho de la sesión. Déjense venir con las preguntas. Rodolfo reconocer fortalezas, oportunidades desde un inicio. Correcto. Muchas gracias, Mariano, saludos Argentina, Saludos a Toluca. ¿Cómo comenzar esa relación? Irina Bueno, pues es justo de lo que acabo de hablar. Espero que lo hayas escuchado. San Antonio, Ciudad Victoria, Buenísimo. Bueno, ¿Qué preguntas tienen por aquí? Y Dabo, Saludos a todo el clan. Está mi madre aquí que viene a dejar ojitos de amor y seguro se va luego, luego. Ninguna pregunta entonces estoy aquí. A ver, Ya no sé si nos está. A ver, preguntas por acá. ¿Suena a usar a las personas? A ver, esa es una pregunta bastante ¿Suena a usar a las personas? A ver, no entiendo. La pregunta es usar a las personas. Pues claramente usar a las personas, pero las estás usando con toda su voluntad, ¿No? Es como que las estás usando sin que sepan. ¿Estás entrando a una situación en la que a ver, tú ayudas a gente, eso significa que te usan? No creo. Yo no. Yo no veo una relación de mentor mentí como un uso de persona. ¿Por qué no cobras por tu conocimiento? Sí, sí cobro por mi conocimiento. Yo decido qué es lo que doy gratis. Decido a qué nivel me meto y a qué personas le cobro. Por ejemplo, mi podcast es gratis, estos lives son gratis. Todo el contenido que pongo en redes es gratis, mi viernes de cracks es gratis, o sea, hago muchas cosas gratis, a veces soy mentor de ciertas redes de emprendedoras gratis y hay emprendedores a los que les doy asesoría personal que la pagan y la pagan con gusto porque mi misión es que multipliquen 10 veces lo que me pagan, hay empresarios a los que les doy consultorías en sus empresas, hay personas que pagan por mis cursos, entonces y bueno, precisamente si quieren una de las cosas que pago justo el miércoles 18, creo que es miércoles 18 de noviembre, voy a tener una sesión presencial para CEOs y dueños. Esta es una sesión que tiene costo, son 10 o 12 personas presenciales con todas las medidas y vamos a resolver problemas de dueños de CEOs en grupo por más de dos horas. Así que sí, hay cosas que se dan gratis y esas son las cosas que más alcance quiero que tengan y hay cosas que hago de manera incluso personal que tienen costos que algunas personas quieren pagar o pueden pagar y otros que no. Carba Si Entrevistas para el Tec de Monterrey. Mándenme mail por favor. ¿Cómo termino la relación con mi mentor que me asignaron? Ay, buenísima pregunta Berenice, porque no es solo empezar relaciones con mentores sino terminarlas. Siento que fue por la diferencia de edad. Bueno, si te lo asignaron, no sé con qué organización estés, pero definitivamente si alguien te lo asignó te lo pueden desasignar y ese es su trabajo, o sea, no te sientas mal si estás, no sé SI con Victoria 147, con Endeavor, con Dalian Power, con no sé, cualquier sea, puedes simplemente decirle a tu ejecutiva oye, siento que hay un poco de desconecte en las visiones, me encantaría evaluar otro mentor, ¿Se puede o no se puede? Y si no se puede, entonces tú vas y le das las gracias a esta persona con toda decencia, gratitud, cortesía y listo, dejas de perder su tiempo y dejas de perder tu tiempo, pero deja de pensártela, no, o sea, estás quedando peor contigo por tratar de quedar bien con todo mundo y la verdad es que eso se nota. Voy a dejar grabada esta sesión psíquica, Psíquica, no psíquica, sino psíquica. Si, va a estar grabada la sencilla, la sesión. ¿Cómo eliges a tu mentor? Bueno, no sé cómo se dice padre, eso es justo de lo que hablé. Tienes que identificar qué experiencia tiene qué industria tal vez que ha logrado, si ha resuelto algunos de los problemas que tú crees que vas a enfrentar y sobre todo si hay fit y una vez que ves si hay fit, pues ves si puedes tener acceso y puedes convencerlo de ser tu mentor. Entonces creo que esas serían las maneras de de elegirlo. Los podcast tienen mucha mentoría. Muchas gracias Alex. ¿Cuál es el momento adecuado para deslindarse de un mentor? Otra muy buena pregunta, Javier. Creo que un momento adecuado para deslindarse de un mentor es cuando sientes que o él no está comprometido o no estás obteniendo el valor o hay algo que simplemente te impide. Es como una novia, o sea, a final del día sí te está regalando su tiempo, pero eso no significa que te lo quiera regalar sin que lo uses. Entonces creo que el momento adecuado para deslindarse de un mentor es en cuanto sepas, o sea, no lo arrastres, es como tener un mal empleado, pero ahora imagínate un empleado al que le estás faltando al respeto cada vez que vas con él y nada más le das el avión, entonces yo sí te diría, háblalo con él, dile oye, tal vez es un momento de me gustaría darle un enfoque diferente, te agradezco, tal vez ya me dedicaste un año, seis meses, valoro muchísimo tu tiempo y es momento para mí de frenar este proceso de mentoría. Y es lo mismo con un coach, o sea, oye, tal vez en este momento no es lo que necesito, tal vez voy a intentar un diferente método, voy a darle un descanso a este proceso o todo lo que aprendí de ti en estos meses, ahora es momento de implementarlo porque siento que no estoy avanzando, entonces digo, siempre puedes echármelo, no eres tú, soy yo. Me encantaría la posibilidad de un mentor para mi negocio que está quebrado. Quise tu consultora, que la encuentro bastante profesional, me recomendaste un libro que ya leí, pero necesito de una persona que me pueda apoyar antes de cerrar, no sé qué decirte y no sé cómo te llamas, pero bueno, pues hay otras personas a las que puedes acceder. Acércate con otros emprendedores. Los otros emprendedores, otros empresarios, grupos de emprendedores son increíbles fuentes de mentores. Yo he hablado de Endeavor y he hablado de las aceleradoras que estuve que fue Daventure City, Google Launchpad, luego incluso los fondos que invierten en las compañías generan estas redes de emprendedores que la verdad sirven mucho como mentores, porque si bien todos estamos medio en las mismas, hay gente que va un poquito más avanzada, pero ese poquito más es suficiente, ¿Para que? Para que te pueda ayudar a resolver el problema, para decirte cómo es, cómo viene. Si alguien ya levantó una serie A, pues te puede un poquito guiar cómo le hizo él tal vez no tiene esta amplitud de experiencia, pero puede ser un gran mentor. Así que entrar a clubes de empresarios, clubes de emprendedores, mastermind, digo, yo tengo Limitless que ahorita está cerrado, pero somos 50 emprendedores ahí y la verdad es que eso es, es una red de mentoría grupal y eso funciona increíble. Y aquí está, hay varios que están por aquí que están en Limitless y justo tal vez tiene costos mucho más accesibles, no es tan personalizado, pero tienes la riqueza de 50 mentores y no solo uno. Les decía del evento del 18, el 18 de noviembre pueden ir a Osotrava com CEO o CEO con C y revisarlo, es un evento que ya está prácticamente lleno, pero hay algunos lugares que todavía están disponibles para el miércoles que entra, son 10 o 12 personas, no me acuerdo, en una sala de juntas increíble en la Ciudad de México, con todas las medidas sanitarias y vamos a resolver problemas pero en base a experiencia y son sesiones increíbles. Dice aquí Mariano, ¿Cuándo te das cuenta que tu mentor no hace lo que te impulsa a hacer? No entiendo, o sea que no habla. Bueno, es un buen punto. Mariano me pregunta, y supongo que va por aquí Mariano, que tu mentor dice que hace una cosa, pero actúa de forma diferente. Cuestiónalo, cuestiónalo y pregúntale, oye, a ver, me suena padrísimo esto, ¿Tú cómo lo estás aplicando? No, yo lo hago diferente. Bueno, explícame por qué, o sea, no lo cuestiones de mentiroso, sino a veces es muy fácil dar mentorías de buró, no, o sea del libro, sentarte y ser el quarterback de sillón y lo que quieres es un mentor que te pueda decir prácticamente el ABC de cómo funciona, sobre todo para temas de negocio mucho más prácticos. ¿Qué técnicas puedes compartir para hacer más atractiva la oferta de valor hacia el mentor que obtenga su Sí, de manera que te aproxima sin ser hostigoso, como lo harías con cualquier persona Nelly, pero con la ventaja de que puedes investigarlos, o sea, puedes investigar a alguien y llegar con una conversación? Si escuchaste una entrevista de ellos y saben que les gusta un libro, tal vez llegas y le regalas el nuevo libro del nuevo, del mismo autor que les gusta, o llegas y les abres la conversación con algún pasaje que sabes que a ellos les motiva mucho. Entonces creo que es muy personal y debes de intentar varias maneras sin ser hostigosa, o sea, sin querer sacar esa primera cita. Lo que quieres es tal vez que le ponga una cara a tu nombre o un nombre a tu cara y a tu dirección de mail y de ahí empezar a cultivar la relación. A ver, por aquí, mi Javi, ¿Cómo estás? ¿Cómo logras identificar los valores de un mentor? ¿Te has enfrentado a un consejo que no concuerde con tus valores? No, la verdad es que he tenido la fortuna de rodearme de mentores cuyos valores creo que quedan claros de entrada y al final del día también entiende que no estás anclado ni obligado a realizar las acciones de tu mentor. Y si simplemente hace algo, a ver, si un mentor me dice un consejo de hacer algo ilegal, que no creo que me muevo en ese ambiente, pero si pasara, pues muy probablemente me haría repensar esa relación y sin mucho miedo ni pena, tal vez acabando la plática decidiría terminar la relación de mentoría. No sé si hablaría con la persona que me lo presentó, si es que existe alguna organización intermedia o si simplemente haría lo que hemos hablado y definiría, pues que no es la persona de la que quiero estar aprendiendo al final del día, que es algo muy válido. ¿Cómo recuperar la relación con un mentor si el tiempo de la mentoría expiró y pues no era el momento para empezar ese proyecto y quiero causar nuevamente el proyecto? Dale un update. ¿Saben que yo a todos mis mentores que tuve hace 5 años en mi consejo de Insta Fit, les llegan todos mis reportes trimestrales, Ya no tienen nada que ver, hace 5 años no tiene nada que ver, pero todos los trimestres les llega el reporte trimestral como si fueran mis socios y saben perfectamente en qué voy? Y ahora que estoy haciendo este proceso de estar mucho más en contacto con la gente para que el día que quiera algo de ellos no sea un oye hace seis años no te veo, ayúdame. Pues estoy tratando de tratarlos como personas que a veces se nos olvida y somos, estamos tan ensimismados, tan adentrados en nosotros mismos que se nos olvida cultivar relaciones. Como dice Derek Sievers, la escuela no es como la universidad en lo que va donde vale, en donde lo que vale es tu papel. La escuela es como la secundaria, donde lo que vale es qué tan buena onda eres, qué tan divertido eres, qué tanto te preocupas por mí, qué tanto me entiendes, qué tanto hacemos clic. Así es la vida señores y señoras, o sea, no pensemos que todo es blanco y negro y que somos robotcitos que solo buscamos crecimiento y dinero, o sea, ¿Quién te va a ayudar a crecer y hacer dinero? Pues tus amigos, ¿Quien te conoce, quien puede confiar en ti, quien sabe que no te lo vas a fregar, quién sabe que trabajas bien, entonces, pero para eso hay que cultivar las relaciones, no perderte, entonces contáctalo? ¿Qué más por acá? Cultivar relaciones y buenísimo. ¿Mentor o Life Coach? Son cosas bien diferentes, Un mentor creo que se encamina más en negocios, un Life coach se encamina más a decisiones personales. Yo por ejemplo he tenido coaches que saben mucho de negocios, pero no necesariamente los considero mis mentores de negocios. Mis mentores de negocios son personas de negocios con las que toco temas personales en relación a mis negocios. Mi coach toco temas de negocios, pero la verdad es mucho más personal, o sea, si acaso toco un tema de negocios, ¿Por qué el negocio me está afectando a mí en mi vida personal? Y entonces yo creo que son las dos cosas, las dos maneras diferentes de ver a un mentor, a un coach de negocio y bueno, más allá, digo un coach de vida, un mentor y más allá a un consultor, que ese sí es alguien que se mete a hacerte un proceso muy específico en un área de tu negocio y no hay mucho más que pensarle. ¿Cómo logras identificar los valores de un mentor? Eso ya lo vimos. ¿Cuál sería el tiempo de vida para un mentor? Tú lo decides, normalmente los mentores te dicen, OK, vamos a trabajar un año y evaluamos, No, o sea, creo que tienes que darle un tiempo mínimo, más bien el tiempo máximo no sé si está tan definido, lo que sí creo que es importante es entender que conforme, así como con cualquier empleado, con cualquier ejecutivo de tu empresa, las empresas y las personas crecen en diferentes velocidades como las parejas. Hay veces que la empresa crece más rápido y entonces el mentor, el empleado, lo que sea, pues no llena los requerimientos y tal vez es necesario traer alguien arriba de ellos o esta persona decide salir, pero hay veces que es al revés y el mentor o la empresa no crece a la velocidad del mentor o del empleado y entonces lo que haces es permites que te usen como escalón y sigan. Un mentor no te va a usar como escalón, pero ahora sí que si sabes que no estás al nivel pues trata de conseguir alguien que esté a tu nivel porque te va a dar consejos mucho más aplicables y mucho más ejecutables. Entonces más que un tiempo definido creo que es entender la relación y cómo se está dando para que puedas sacarle el más jugo en términos accionables a un proceso de mentoría. Aquí en Instagram no les puse pero si quieren osotrava arroba puntocom CEO y ahí pueden ver más del evento del 18 de noviembre. ¿Siempre tienes mentor o a veces camina solo? No, yo como te digo tengo mi coach y adicional a eso lo que hago es tengo gente a la que voy consultando en temas de negocio muy particular a forma de mentoría, a veces en forma de consultoría, pero ahorita no tengo como un mentor. Así como en un proceso de mentoría muy definido creo que el siguiente punto sería tal vez desarrollar un consejo y eso creo que es como la evolución del proceso de mentoría pero ya enfocado mucho más en el negocio, el consejo directivo o un paso anterior, un consejo consultivo que es como un consejo de mentores y con una terapeuta. ¿Sof, Cómo estás actualmente? ¿Cuántos mentores tengo? Mentores tengo pues hable pues está Eric de Cóm, está Luis Carlos Flores, está Miguel Mier y bueno todos los que con los que hablo cada semana en el podcast porque ellos me dejan mucho más de lo que creen la verdad, o sea me saco sus ideas y leo las notas del podcast y leo los libros que leen y constantemente estoy aplicando cosas que me enseñan. Oso, tengo mentoría contigo la próxima semana. Gracias Tef. Pensaba mandarte un mail con mis preguntas uno o dos días antes pero ya que está este espacio, ¿Cuál consideras que es la mejor manera? Sí, un mail, perfecto. Mándame mis preguntas, mándame cualquier cosa que necesitemos de contexto. Cuando la gente reserva mentorías conmigo lo que les digo son dos cosas, bueno, les digo tres. Uno, cuál es el entregable, o sea, cuál es la duda que tienes. ¿Cómo se ve el resultado de una mentoría exitosa? Es decir, tengo dudas sobre mi proceso de ventas, me gustaría salir de aquí con un esquema de compensación para mis empleados. Y lo que te pregunto es, ¿Hay algo de trabajo previo que se pueda hacer? Porque si vas a reservar una mentoría de una hora, lo último que quieres es pasar 45 minutos explicando el problema de entrada. Por ejemplo, en esta sesión de CEOs, que voy a hacer y que voy a estar haciendo al menos una vez al mes. Lo primero que les platico es cómo definir problemas. Y esto la gente de Límites lo sabe perfecto, porque hay veces que llegas a contarme tus penas cuando te digo, bueno, ¿En qué necesitas ayuda? No sabes, no sabes ni siquiera cuál es el problema que quieres resolver. Entonces, definitivamente aprender a definir problemas de una manera clara, concisa, corta, es ya la mitad de la solución. Cuando identificas cuál es lo que quieres arreglar, bueno, evitas primero arreglar y perder el tiempo arreglando cosas que ni siquiera querías arreglar. Pregunta muy buena, ¿El mentor cobra? No, las mentorías no se cobran. Lo que se cobran son ya más como asesorías o consultorías. Pero un mentor así, si estás la figura de mentor es principalmente, es principalmente pues como pro bono. Entonces, por eso hay mucha gente que limita mucho las horas a las que le dedican a mentoría, porque no pueden vivir regalando su tiempo. Entonces, por ejemplo, hay abogados que hacen ciertas cosas pro bono, hay abogados que toman a uno o dos abogados ahí medio bajo su ala, pero todo lo demás son horas que cobran mil dólares, ¿No? Entonces, si normalmente los mentores no se cobran, ¿Qué más? Así que Stef, lo tuyo no es una mentoría, es una asesoría muy puntual y vamos a resolver todos esos problemas que traes que ni siquiera son problemas, vamos a desbloquear retos. Confirmo con la posición, aquí está, mira, ver, con la exposición de Ocean Límites, hasta me pongo a pensar dos veces si realmente tengo un problema y cuando me pongo a pensar en la pregunta que obtengo, la respuesta bien, veré. Qué bueno que compartes eso, me da gusto. La verdad es que las respuestas están dentro de ustedes y la chamba de un buen mentor a veces es sobre todo de un coach cuando entras a relaciones de coaching es hacerte preguntas, o sea, su chamba es saber qué pregunta hacerte para que te des cuenta y la respuesta venga de ti, porque cuando la respuesta viene de ti, obviamente te comprometes mucho más. Tomar acción. ¿Qué tip darías para cumplir con compromisos estando muy agotado y estresado? Mariana ¿Qué pregunta? ¿Cumplir con compromisos estando muy agotado y estresado? Y estresado. Pues primero pregúntate por qué hiciste esos compromisos y después pregúntate qué es lo que te tiene agotado y estresado. Y cambia tu vida, diseña tu vida, ve a haz lo que importa puntocom y vas a ver cómo te voy a explicar ahí pronto voy a lanzar un Master Class en la que te voy a enseñar a crear el tiempo que quieras para hacer lo que más te importa. Ese es cinco pasos para crear el tiempo que quieras que necesitas para hacer lo que más te importa. ¿Y es justo eso, nos la pasamos con compromisos, estando cansados, dándole gusto a todo mundo y al final del día qué generamos para nosotros? Nada. Ni felicidad, ni progreso, ni realización, ni éxito. Pero eso sí, quedamos a toda madre con todo mundo. Eso tiene que cambiar. ¿Te quedaste pensando eso, Steph? Sí. Sí no es mentoría, ¿Podrías decirme qué significa el color verde que tiene de fondo? El color verde que tengo de fondo significa la vida, significa que estoy lleno de energía y significa que es un fondo verde para que la gente de YouTube no vea la pared gris que está atrás de mí. Entonces es algo que no tiene mucho simbolismo la verdad. ¿Qué opinas de pedirle una oportunidad de trabajo a la persona que te gustaría que fuera tu mentor? ¿Si en este momento no tienes una empresa? Do it. ¿A ver, cuál es la mejor manera de aprender? Es aprender de una persona que admiras, Acepta toda la responsabilidad que te dé. Si eres empleado, si eres estudiante, vete a trabajar con una persona que admires, no sabes cómo. Si te haces útil para alguien que admiras, te va a tirar todo su conocimiento, toda su experiencia, te va a ser responsable muy rápido y eso creo que vale muchísimo, No lo aprovechamos lo suficiente y creo que es algo que deberían casi casi que obligar a los jóvenes a tomar pasantías o internships durante la carrera o inclusive inclusive en la secundaria. ¿Cómo puedes definir o diferenciar la pasión de donde ves una oportunidad? No me queda muy clara esa pregunta Eric. Diferenciar la pasión, una idea donde es una oportunidad de negocio, ¿Cuál recomiendas llevar a cabo? Sigo sin entender bien si es pasión o si es oportunidad de negocio, no me queda muy clara la pregunta. ¿Cuál es la característica fundamental para encontrar al mentor en el área de emprendimiento? Yo aún no encuentro la característica fundamental es que investigues, o sea, si quieres un mentor en tu etapa de la empresa, si quieres un mentor en tu industria, si quieres un mentor que haya logrado el resultado que tú quieres lograr. Tal vez es algo que tiene un modelo de negocio similar al tuyo, pero no en una industria diferente, tal vez está en tu misma industria y puedes hacerlo tu mentor aunque sea tu competencia, escucha esto, puedes hacerlo tu mentor aunque sea tu competencia y tal vez surgen sinergias ahí, te termina comprando, te termina enseñando, termina invirtiendo en ti. Eso pasa muchísimo, muchas empresas se van con el grandote de la industria y les piden inversión como para tenerlos de mentores, para tenerlos involucrados en su éxito, entonces investiga qué es lo que quieres de tu mentor y búscalo. Aquí dice yo cada vez que me siento desmotivado escucho el discurso de Steve Jobs. ¿Tú ves o escuchas que te no se alcanza a leer la pregunta, pero yo qué veo y qué escucho? Pues escucho muchas cosas, leo, no tengo como un artículo o un texto o un libro o un speech o un video al que regreso constantemente así de motivación. Yo todos los días a ver, lo primero que me motiva es mi práctica de agradecimiento y eso es lo que me levanta ahí el switch en la mañana y normalmente estoy leyendo cosas positivas, por ejemplo ahorita estoy leyendo Think Like a Monk de Jay Shetty que me recomendó ayer mi amigo Memo Jackson, estoy leyendo un libro así como de Aprendizajes de 360 Aprendizajes de John Maxwell, leo The Daily Stoic con pasajes de estoicismo, entonces como que traigo muchas cosas que estoy leyendo así y pues sigo a muchísima gente positiva, o sea, yo tengo una regla que no puedo seguir a más de mil personas en Instagram, entonces cada vez sigo a más gente y veo quién no me está agregando valor y lo voy quitando y al final pues lo que quiero es que ese grupo de cinco amigos que dicen o cinco personas que me rodeo sean mis mil personas de las que consumo contenido y trato de que sea contenido de valor, contenido que me motive, contenido que me dé ideas y es lo que hago. Aquí en Instagram. Ya no hay mucho más. Estoy leyendo el libro de mentores de Tim Ferriss y se viene a mi mente tu podcast. Sí, sí, pues Tim definitivamente tiene uno de los. Lleva ocho años, casi 500 millones de descargas, uno de los mejores podcast y primeros del mundo y bueno, ojalá y si te recuerda mi podcast al de él lo tomo como un cumplido y sí, claro que sí, yo creo que todos los podcasteros de los últimos cinco años de una forma o de otra nos hemos inspirado en Tim Ferriss y Tim Ferriss ha tenido un gran impacto no solo en la industria del podcast, sino de las entrevistas de YouTube y demás porque ha sido muy abierto en compartir todos sus aprendizajes, o sea las preguntas de Tribe of Mentors tiene blog posts o de no sé si Tribe of Mentors o Tools of titans tiene el blog post de las 11 preguntas que le mandó a todos sus invitados o a toda la gente que quería incluir en el libro. Entonces definitivamente sí hay ahí unos overlaps que creo que con el tiempo cracks, se ha ido diferenciando en el tipo de invitados, en el idioma, en mi experiencia que creo que se imprime mucho, en cómo llevo o cómo manejo las entrevistas. Al final del día son temas que me interesan a mí y que probablemente Tim Ferriss si lo sentaran enfrente de uno de mis invitados haría una entrevista bastante diferente, no voy a decir si mejor o peor, simplemente diferente y ya, yo con eso estoy contento. ¿Consideras que el idioma es un factor escribir en el idioma que más utilice en sus redes, aunque sea latino, usar inglés? Definitivamente Will. Hay gente a la que, por ejemplo yo contacto muchos americanos o hispanoamericanos para el podcast y los contacto en español. ¿Por qué los contacto en español? Aunque les podría escribir en inglés porque quiero que sepan que la entrevista es en español. Si los contactan en inglés y me dicen que sí y tal vez no entienden que la diferencia es el idioma y hay muchos que me dicen que sí, me dicen que no, pero yo creo que contactarlos en su idioma y de una manera profesional, elocuente, bien gramaticalmente, obviamente habla muy bien de ti. ¿Cuáles son los costos por asesoría mentoría, quiero crecer, tengo un buen producto? Víctor escribe por favor a Flow así F l o flowracks la y Flow te da todos los detalles o si estás en el DF ve a Osotrava com CEO y nos vemos el miércoles que entra. ¿Qué opinas sobre viajar? ¿Te ayuda a ser más creativo, tener otras ideas? Híjole qué buena pregunta. El lunes sale el podcast con Alan Estrada aka Alan por el mundo y justo hablamos de todo esto, de como la mente se abre, como el conocimiento se abre, como la empatía se abre, cómo aprendemos del mundo y eso nos ayuda a ser mejores personas. Mega episodio Alan, de verdad que me sorprendió muchísimo y espero que les guste y si no han escuchado el de esta semana con Vanessa Jupenkoten está también muy padre. ¿Qué música escucho para motivarte? ¿Música? No sé si tengo música motivadora, la verdad este creo que no sé escucho, ahora estoy oyendo mucho Metálica porque mis hijos están clavados con Metallica, de hecho me tienen poniéndome la misma t shirt tres días seguidos porque no me dejan lavarla. ¿El valor de mi empresa tiene que ser empático con los valores de mi mentor para generar mejores resultados? Sí, definitivamente, o sea al final del día Mau los valores de tu empresa creo que deben de empatar con tus valores como emprendedor y tú vas a ser quien tiene la relación con tu mentor, no va a ser tu empresa entonces definitivamente sí. ¿Cómo podría lograr y darle seguimiento a una mentoría con alguien que tiene un puesto de CFO en la empresa que trabajo y que me gustaría recibir feedback para hacer carrera? Bueno pues ese es un tema importante porque es un tema de mentoría que podría la persona de dentro pensar que le estás queriendo pedir un favor y creo que tiene que dar muy clara esa línea, esa diferenciación entre oye quiero consejos a quiero que me des un favor, ahí hay que jugar la regla del poder y entender bien cómo es la relación. Pero bueno, al final del día no pienses en una relación como mentoría, no pienses en una relación como padrinazgo, no pienses en una relación como a ver si no le estás pagando, solo es una persona que conoces y como persona que conoces puedes desarrollar una relación y él te va a ayudar y te va a dar opiniones si le caes bien, si le agregas valor, si eres una persona con sus valores, si eres alguien con quien empata y a quien genuinamente quiere ayudar por ponerle un sello de mentor, no creas que ya eso garantiza que va a ser lo mejor que está en tu interés. Entonces nada más piensa en tu, piensa en tu, en la relación como persona y creo que te va a ir muy bien. Pues bueno, se nos acaba el tiempo. Muchas gracias A ti José Luis. ¿Alguien más en YouTube que tenga una pregunta más? Ya respondí esto. ¿Consideras prudente dejar de las? ¿Consideras prudente Dejar las amistades que tienen un nivel menor que el tuyo en cuanto metas cumplidas se refiere? No, o sea, como que te dejes de hacer amigo de tus amigos porque no han tenido éxito, entonces ¿Cómo los vas a ayudar? Al contrario, o sea, no significa ya no eres mi amigo porque estás jodido. No, no, no. Oye, a ver, yo me quiero rodear de gente que me trate de hacer mejor. Si esta persona es tu amiga, tener éxito en una cosa no significa que no te pueda ayudar a crecer. Esa parte creo que está muy mal entendida. No, no es me voy a rodear de ricos para ser rico, me voy a rodear de PhD para hacer PhD. Rodearte de gente buena, de gente con hambre, de gente ambiciosa, de gente que tiene mente abierta, de gente que quiere crecer. Eso es yo que a lo que se refiere este tema, porque entre todos se van a ayudar a crecer. Si ahorita que te va tantito bien, empiezas a cortar a toda la gente que todavía no llega, espérate a que te caigas, porque todos nos caemos y cuando eso pasa, lo que quieres es gente de verdad de tu lado. Pero bueno, eso es todo por hoy, váyanse si quieren vernos el miércoles que entra el 18 osotrava com CEO o pueden ir a Cracks la CEO y mandarle un mensaje a Flow y ella les da toda la información. Nos vemos el martes que entra, se va a poner muy bueno. Y gracias por todas sus preguntas, hoy estuvo muy interesante, se los voy a dejar guardado y hay cualquier cosa, ya saben, Instagram, DM, los contesto todos. Que estén muy bien, buen martes.