Fernando Cuadra breaks down global supply chain management: divide roles clearly between design, manufacturing, and sourcing. Lock in suppliers with contracts, control costs through closed-cycle farms, and keep prices stable even when raw materials spike. Expand internationally only after you've mastered your home market.
Lo más complicado en ese momento era conseguir el abasto, el supply chain y el diseño.
Pancho lo entendió muy bien y supo combinar los colores, texturas y Héctor. Héctor también es muy diseñador, aunque no.
Habla porque le cuesta trabajo hablar, pero diseñó muy bien.
Entonces dijimos, ¿Sabes qué?
Vamos a dividir para vencer, dedícate, enfócate.
A ingenierías, a manufactura y empezar a seguir abriendo tiendas y toda la cuestión de la piel. Yo me dedico a viajar por el mundo y no está preocupándome de la.
Manufactura ni de la marca y yo.
Me dedico al supply chain. Lo complicado en el grupo es el.
Supply chain, una vez que ya tienes la marca ubicada, es subirla, subirla de.
Calidad, que esa propuesta de valor crezca y el supply chain que cumpla. La única manera que encontramos era tener los criaderos en ciclo cerrado y que.
Tuvieras tu pertenencia de que ay, subió.
El cocodrilo porque tengo mucha demanda, lo siento mucho, yo firmo contratos 30 de marzo, 30 de marzo. Este 30 de marzo es revisión de.
Precios, que no vamos a subir nada, cero. Entonces cómo si hay pieles que se.
Subieron de valor, pero canijo, las mantenemos. Entonces al garantizar esto le das credibilidad al mercado de que tú sí eres.
Una marca digna de. Y le das el precio constante.
Lo que más le purga a la gente es que lo que hoy compraste.
8, mañana vale 10.
Te purga, no me importa que sea. Luego entonces dijeron, oye, y si te.
Aumenta las tarifas, lo vamos a mantener y lo vamos a aguantar.
Lo que tenemos que hacer es validar.
Que México no está utilizando como trampolín para meter a Estados Unidos.
¿A poco te la avientas?
Está firmado, no te estoy diciendo que lo va a hacer, está firmado. 30 de marzo, platicamos, punto.
Y estamos surtiéndolo perfectamente bien.
Y no se pudo haber hecho esto de el enfoque sin separar la posesión del negocio, o sea, pudieron haber sido.
Socios los tres de las tres pudimos haberlo hecho. Es dinero y tiempo. Acuérdate que los capitales en estos niveles están violentos y mientras no te tocara la puerta un private equity que te.
Dijera yo quiero entrarle, se complicó mucho, hoy me río hoy, pudiera ser hoy.
Pero hoy estamos ya estructurados de una manera en la que sigue este camino.
Yo sigo este otro camino, pero yo.
Soy tu supply chain. Al 100% de todo lo que produzcas.
Y aparte te desarrollo.
Ahora, si te pegas con marcas europeas.
Cualquiera que tengas esa presencia y que.
Tengas ese acabado y esa textura y ese desarrollo como el millón de flexiones, ese valor lo transmite Horacuadra. Acabamos de mandar hace 15 días a un grupo a Brasil.
Me vas a creer que encontramos más vaqueros que en México, Brasil. Yo dije, ¿De cuál fumaste?
¿Dónde fuiste o qué onda? ¿Dónde andabas? Dijo, no, aquí está. Filmaciones, producto, hits, estilos de vida y.
Muy caro porque es caro.
Entonces estamos en el estudio de aranceles.
